1、會計學1短期資產管理短期資產管理3第一頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第1頁/共58頁第二頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第2頁/共58頁第三頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第3頁/共58頁第四頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第4頁/共58頁第五頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第5頁/共58頁第六頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第6頁/共58頁第七頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第7頁/共58頁第八頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第8頁/共58頁第九頁，編輯于星期二：十點 二十九分。（一）編制現金收支計劃；（一）編制現金收支計劃；（二）對日常的現金收支進行控制，盡量加速收（二）

2、對日常的現金收支進行控制，盡量加速收款，延緩付款。款，延緩付款。（三）確定最佳現金余額。（三）確定最佳現金余額。 P284 P284 圖圖9-4 9-4 現金管理的內容現金管理的內容 第9頁/共58頁第十頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第10頁/共58頁第十一頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 最佳現金持有量：最佳現金持有量：是指所花費的代價最低，卻是指所花費的代價最低，卻能給企業帶來最大的經濟效益的現金持有量。能給企業帶來最大的經濟效益的現金持有量。（一）確定最佳現金持有量應考慮的因素（一）確定最佳現金持有量應考慮的因素 1.1.機會成本：機會成本：是指企業因持有現金而喪失的對其他形是指企

3、業因持有現金而喪失的對其他形式的投資的收益。現金持有量越多，其機會成本就越大式的投資的收益。現金持有量越多，其機會成本就越大。 2.2.管理成本：管理成本：是指企業持有現金而發生的管理費是指企業持有現金而發生的管理費用用, ,如管理人員工資和安全措施費等。該類費用是一如管理人員工資和安全措施費等。該類費用是一種固定成本。種固定成本。第11頁/共58頁第十二頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第12頁/共58頁第十三頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 主要方法有主要方法有成本分析模式、存貨模式、隨機模式成本分析模式、存貨模式、隨機模式三三種。種。 1.1.成本分析模式：成本分析模式：是指根據現金的

4、有關成本，分析是指根據現金的有關成本，分析預測其預測其總成本最低時總成本最低時現金持有量的方法。現金持有量的方法。 此方法主要考慮的因素：此方法主要考慮的因素：機會成本：機會成本：與現金持有量成與現金持有量成正比例正比例關系；關系；短缺成本：短缺成本：與現金持有量成與現金持有量成反比例（反方向）反比例（反方向）關系關系管理成本：管理成本：與現金持有量與現金持有量無明顯比例無明顯比例關系。關系。第13頁/共58頁第十四頁，編輯于星期二：十點 二十九分。（總成本）（總成本）最佳現金持有量最佳現金持有量Q Q* *（現金持有量）（現金持有量）0短缺成本短缺成本機會成本機會成本總成本總成本管理成本管理

5、成本 由于各項成本與現金持有量的變動關系不同，使總成本曲線呈拋物線型，拋物線的最低點，即為總成本最低點，該點所對應的現金持有量為最佳現金持有量。由于各項成本與現金持有量的變動關系不同，使總成本曲線呈拋物線型，拋物線的最低點，即為總成本最低點，該點所對應的現金持有量為最佳現金持有量。第14頁/共58頁第十五頁，編輯于星期二：十點 二十九分。現金持有量方案現金持有量方案方案方案項目項目A A方案方案B B方案方案C C方案方案D D方案方案現金持有量現金持有量400004000060000600009000090000120000120000管理成本管理成本80008000800080008000

6、800080008000短缺成本短缺成本150001500090009000280028000 0 東風公司有東風公司有A A、B B、C C、D D 四種現金持有量方案，機會成四種現金持有量方案，機會成本率為本率為12%12%，其他有關成本資料如下表所示：，其他有關成本資料如下表所示：第15頁/共58頁第十六頁，編輯于星期二：十點 二十九分。現金持有量總成本計算表現金持有量總成本計算表方案方案 項目項目A A方案方案B B方案方案C C方案方案D D方案方案現金持有量現金持有量400004000060000600009000090000120000120000機會成本機會成本48004800

7、7200720010800108001440014400管理成本管理成本80008000800080008000800080008000短缺成本短缺成本150001500090009000280028000 0總成本總成本2780027800242002420021600216002240022400計算結果：計算結果：C C方案在現金持有量為方案在現金持有量為9000090000元時，總成本最低，為元時，總成本最低，為2160021600元，因此，元，因此，9000090000元為最佳現金持有量。元為最佳現金持有量。機會成本按現金持有量的機會成本按現金持有量的12%12%計算。（計算。（12

8、12為投資報酬率）為投資報酬率）第16頁/共58頁第十七頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 存貨模式：存貨模式：是指根據存貨的經濟進貨批量模式的基本原理，將現金的是指根據存貨的經濟進貨批量模式的基本原理，將現金的機會成本機會成本與有價證券的與有價證券的轉換成本轉換成本進行權衡，以確定企業最佳現金持有量的方法。進行權衡，以確定企業最佳現金持有量的方法。 存貨模式的基本原理：存貨模式的基本原理： 假設，企業假設，企業期初期初持有的現金是持有的現金是最高量最高量，通過一段時期現金的使用，到，通過一段時期現金的使用，到期末期末現金持有量現金持有量降為零降為零，需要通過轉讓有價證券進行補充，以恢復下一周

9、期的現金持有量。如此不斷的進行循環周轉，從而形成了現金流動，需要通過轉讓有價證券進行補充，以恢復下一周期的現金持有量。如此不斷的進行循環周轉，從而形成了現金流動。第17頁/共58頁第十八頁，編輯于星期二：十點 二十九分。（現金持有量）（現金持有量）最高現金持有量最高現金持有量Q Q平均現金持有量平均現金持有量Q/2Q/20 t 1 t 2 0 t 1 t 2 （ 時間）時間）第18頁/共58頁第十九頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第19頁/共58頁第二十頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 持有現金總成本持有現金總成本 機會成本轉換成本機會成本轉換成本 機會成本機會成本 Q/2Q/2K K 轉

10、換成本轉換成本 T/QT/QF F 其中：其中： T T：表示預算期現金需要總量：表示預算期現金需要總量 Q Q：表示最高現金持有量：表示最高現金持有量 K K：表示投資報酬率（或證券利率）：表示投資報酬率（或證券利率） F F：表示有價證券每次變現的交易費用：表示有價證券每次變現的交易費用第20頁/共58頁第二十一頁，編輯于星期二：十點 二十九分。（成本（成本 ）最佳現金持有量最佳現金持有量Q Q* * （現金持有量（現金持有量Q Q）0轉換成本轉換成本=T/Q=T/QF F機會成本機會成本 =Q/2=Q/2K K總成本總成本 = Q/2= Q/2K+T/QK+T/QF F第21頁/共58頁

11、第二十二頁，編輯于星期二：十點 二十九分。現金總成本機會成本轉換成本現金總成本機會成本轉換成本 TCTC Q/2Q/2K+T/QK+T/QF F 推算可得推算可得: :K K2 2T TF FQ Q 最最佳佳現現金金持持有有量量： p291 p291 例例9-59-5第22頁/共58頁第二十三頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第23頁/共58頁第二十四頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第24頁/共58頁第二十五頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 應收賬款的成本應收賬款的成本是指企業在采取賒銷方式促進是指企業在采取賒銷方式促進銷售的同時，因持有應收賬款而付出的代價。包括銷售的同時，因持有應收賬款

12、而付出的代價。包括機會成本、管理成本和壞賬成本。機會成本、管理成本和壞賬成本。 （一）機會成本（一）機會成本 機會成本是指由于資金處于應收賬款形態而喪失的其他投資收益。機會成本取決于機會成本是指由于資金處于應收賬款形態而喪失的其他投資收益。機會成本取決于應收賬款的數額應收賬款的數額、投資報酬率投資報酬率、結算時間結算時間三個因素。三個因素。 機會成本機會成本= =年賒銷凈額年賒銷凈額360360平均收現期機會成本率平均收現期機會成本率 平均收現期平均收現期: :應收帳款的周轉天數應收帳款的周轉天數第25頁/共58頁第二十六頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第26頁/共58頁第二十七頁，編輯于星

13、期二：十點 二十九分。第27頁/共58頁第二十八頁，編輯于星期二：十點 二十九分。信用標準的因素信用標準的因素品質品質：是指客戶履約償還債務的態度。（信譽）：是指客戶履約償還債務的態度。（信譽）能力能力：是指客戶償還債務的能力。：是指客戶償還債務的能力。( (財務狀況財務狀況, ,資產的變現能力資產的變現能力) )資本資本：是指客戶的財務狀況。（凈資產）：是指客戶的財務狀況。（凈資產）擔保品擔保品：是指客戶為獲得商業信用所能提供擔保的資產。：是指客戶為獲得商業信用所能提供擔保的資產。經濟狀況經濟狀況：是指社會經濟環境發生的變化，可能對客戶經濟狀況和償債能力產生的影響。：是指社會經濟環境發生的變

14、化，可能對客戶經濟狀況和償債能力產生的影響。第28頁/共58頁第二十九頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第29頁/共58頁第三十頁，編輯于星期二：十點 二十九分。項目項目數據數據項目項目數據數據銷售收入（元）銷售收入（元）400000400000平均壞賬損失率平均壞賬損失率 4 4應收賬款投資額（元）應收賬款投資額（元）4000040000信用條件信用條件3030天付清天付清利潤總額（元）利潤總額（元）4800048000平均收款期（天）平均收款期（天）3636銷售利潤率（銷售利潤率（% %）1212機會成本（債券利機會成本（債券利率）率）% %1010信用標準（預計壞賬損失率的限制）信用標準

15、（預計壞賬損失率的限制）6 6第30頁/共58頁第三十一頁，編輯于星期二：十點 二十九分。 企業為了擴大銷售，增加利潤總額，采取了放企業為了擴大銷售，增加利潤總額，采取了放寬信用標準的策略，現提出兩個方案：寬信用標準的策略，現提出兩個方案：A A方案方案B B方案方案信用標準：信用標準：只對壞賬損失率低只對壞賬損失率低于于88的企業提供商業信用的企業提供商業信用信用標準：信用標準：只對壞賬損失率低只對壞賬損失率低于于1010的企業提供商業信用的企業提供商業信用由于信用標準放寬由于信用標準放寬增加銷售收入：增加銷售收入：4000040000元元由于信用標準放寬由于信用標準放寬增加銷售收入：增加銷

16、售收入：4320043200元元新增銷售收入的平均收款期：新增銷售收入的平均收款期：4545天天新增銷售收入的平均收款期：新增銷售收入的平均收款期：6060天天新增銷售收入的壞賬損失率：新增銷售收入的壞賬損失率：66新增銷售收入的壞賬損失率：新增銷售收入的壞賬損失率：99新增銷售收入增加的管理成本：新增銷售收入增加的管理成本：300300元元新增銷售收入增加的管理成本：新增銷售收入增加的管理成本：400400元元第31頁/共58頁第三十二頁，編輯于星期二：十點 二十九分。利利率率或或債債券券成成本本率率機機會會3 36 60 0天天平平均均收收款款期期新新增增銷銷售售收收入入增增加加銷銷售售收

17、收入入信信用用標標準準放放寬寬影影響響機機會會成成本本信信用用標標準準變變化化增增加加管管理理成成本本新新增增銷銷售售收收入入影影響響機機會會成成本本信信用用標標準準變變化化影影響響壞壞賬賬損損失失成成本本信信用用標標準準變變化化影影響響銷銷售售利利潤潤信信用用標標準準變變化化利利潤潤總總額額增增加加A A方案方案B B方案方案影響銷售利潤影響銷售利潤400004000012%12%48004800元元影響銷售利潤影響銷售利潤432004320012%12%51845184元元影響壞賬損失成本影響壞賬損失成本40000400006 6240240元元影響壞賬損失成本影響壞賬損失成本432004

18、32009 9388.80388.80元元影響機會成本影響機會成本4000040000454536036010%10%500500元元影響機會成本影響機會成本4320043200606036036010%10%720720元元增加利潤總額增加利潤總額4800480024024050050030030037603760元元增加利潤總額增加利潤總額51845184388.80388.807207204004003675.203675.20元元計算表明：放寬信用超標準后，計算表明：放寬信用超標準后，A A方案增加了利潤總額方案增加了利潤總額37603760元，元，B B方案增加民利潤總額方案增加民利

19、潤總額3675.203675.20元。采用元。采用A A方案更為有利。方案更為有利。損損失失率率壞壞賬賬增增加加銷銷售售收收入入信信用用標標準準放放寬寬影影響響壞壞賬賬損損失失成成本本化化 變變 準準 標標 用用 信信利利潤潤率率銷銷售售增增加加銷銷售售收收入入信信用用標標準準放放寬寬影影響響銷銷售售利利潤潤信信用用標標準準變變化化第32頁/共58頁第三十三頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第33頁/共58頁第三十四頁，編輯于星期二：十點 二十九分。企業為了擴大銷售，增加利潤總額，采取了放寬信用標準的策略，企業為了擴大銷售，增加利潤總額，采取了放寬信用標準的策略，現提出兩個方案：現提出兩個方案

20、：A A方案方案B B方案方案信用標準：信用標準：1.5/15, n/301.5/15, n/30信用標準：信用標準：2/15, n/302/15, n/30由于信用條件優惠增加銷售收入：由于信用條件優惠增加銷售收入：4800048000元元由于信用條件優惠增加銷售收入：由于信用條件優惠增加銷售收入：5600056000元元銷售收入的平均收款期：銷售收入的平均收款期：3030天天銷售收入的平均收款期：銷售收入的平均收款期：2727天天全部銷售收入的壞賬損失率：全部銷售收入的壞賬損失率：33全部銷售收入的壞賬損失率：全部銷售收入的壞賬損失率：22新增銷售收入增加的管理成本：新增銷售收入增加的管理

21、成本：200200元元新增銷售收入增加的管理成本：新增銷售收入增加的管理成本：300300元元需付現金折扣的收入占總收入的需付現金折扣的收入占總收入的比重比重0.40.4需付現金折扣的收入占總收入的需付現金折扣的收入占總收入的比重比重0.50.5第34頁/共58頁第三十五頁，編輯于星期二：十點 二十九分。利利率率或或債債券券成成本本率率機機會會增增加加銷銷售售收收入入信信用用條條件件優優惠惠3 36 60 0平平均均收收款款期期收收入入銷銷售售3 36 60 0款款期期平平均均收收款款期期總總平平均均收收影影響響機機會會成成本本信信用用條條件件變變化化增增加加管管理理成成本本新新增增銷銷售售收

22、收入入成成本本現現金金折折扣扣影影響響壞壞賬賬損損失失成成本本信信用用條條件件變變化化影影響響機機會會成成本本信信用用條條件件變變化化影影響響銷銷售售利利潤潤信信用用條條件件變變化化利利潤潤總總額額增增加加A A方案方案B B方案方案影響銷售利潤影響銷售利潤480004800012%12%57605760元元影響銷售利潤影響銷售利潤560005600012%12%67206720元元影響機會成本影響機會成本 （30303636）/360/360400000400000（30/36030/360480004800010%10%-267-267元元影響機會成本影響機會成本 （27273636）/3

23、60/360400000400000（27/36027/360560005600010%10%-580-580元元影響壞賬損失成本影響壞賬損失成本44800044800033 40000040000044256256元元影響壞賬損失成本影響壞賬損失成本45600045600022 40000040000044688688元元現金折扣成本現金折扣成本4480004480000.40.41.5%1.5%26882688元元現金折扣成本現金折扣成本4560004560000.50.52%2%45604560元元增加利潤總額增加利潤總額576057602672672562562688268820020

24、033953395元元增加利潤總額增加利潤總額672067205805806886884560456030030031283128元元計算表明：給客戶優惠信用條件后，計算表明：給客戶優惠信用條件后，A A方案增加了利潤總額方案增加了利潤總額33953395元，元，B B方案增加增加了利方案增加增加了利潤總額潤總額31283128元。采用元。采用A A方案更為有利。方案更為有利。損損失失率率平平均均壞壞賬賬增增加加銷銷售售收收入入信信用用條條件件優優惠惠壞壞賬賬損損失失率率全全部部銷銷售售收收入入總總收收入入企企業業銷銷售售影影響響壞壞賬賬損損失失成成本本化化 變變 件件 條條 用用 信信利利潤

25、潤率率銷銷售售增增加加銷銷售售收收入入信信用用條條件件優優惠惠影影響響銷銷售售利利潤潤信信用用條條件件變變化化條條件件信信用用占占總總收收入入的的比比重重需需付付現現金金折折扣扣收收入入總總收收入入企企業業銷銷售售成成本本現現金金折折扣扣第35頁/共58頁第三十六頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第36頁/共58頁第三十七頁，編輯于星期二：十點 二十九分。新昌公司新昌公司20042004年決定在原有收賬政策的基礎上，加強收賬力度，新制定年決定在原有收賬政策的基礎上，加強收賬力度，新制定A A、B B方案：方案：項目項目原收賬政策原收賬政策A A方案收賬政策方案收賬政策B B方案收賬政策方案收賬

26、政策年收賬費用（元）年收賬費用（元）80008000900090001050010500應收賬款平均收款期（天）應收賬款平均收款期（天）37.537.532323030壞賬損失率（壞賬損失率（）7 76 65 5該企業全年銷售收入該企業全年銷售收入720000720000元，全部為賒銷，應收賬款機會成本以債券年利元，全部為賒銷，應收賬款機會成本以債券年利率率10.8%10.8%為標準。現三種收賬政策的應收賬款的機會成本、壞賬損失成本為：為標準。現三種收賬政策的應收賬款的機會成本、壞賬損失成本為：項目項目方案方案銷售銷售收入收入應收賬款平應收賬款平均收款期均收款期應收賬款應收賬款周轉次數周轉次數

27、應收賬款應收賬款平均占用平均占用應收賬款應收賬款機會成本機會成本壞壞 賬賬損失率損失率壞賬損失壞賬損失成成 本本360/ 360/ = = / /= = 10.8%10.8%= = 原方案原方案72000072000037.537.5天天9.69.67500075000810081007 750405040A A方案方案7200007200003232天天11.2511.256400064000691269126 643204320B B方案方案7200007200003030天天12126000060000648064805 536003600第37頁/共58頁第三十八頁，編輯于星期二：十點

28、 二十九分。計算收賬總成本：計算收賬總成本：項目項目方案方案收賬費用收賬費用應收賬款應收賬款機會成本機會成本壞賬損失成壞賬損失成本本收賬總成本收賬總成本原方案原方案8000800081008100504050402114021140A A方案方案9000900069126912432043202023220232B B方案方案105001050064806480360036002058020580計算表明：計算表明：A A方案收賬政策為最佳，它雖然比原方案增加了收賬方案收賬政策為最佳，它雖然比原方案增加了收賬費用費用10001000元，但降低了應收賬款機會成本元，但降低了應收賬款機會成本118

29、81188元（元（6912691281008100），減少了壞賬損失成本），減少了壞賬損失成本720720元（元（4320432050405040），增減相抵），增減相抵后使收賬總成本比原方案節約了后使收賬總成本比原方案節約了908908元。（元。（20232202322114021140）。采）。采用用A A方案更為有利。方案更為有利。第38頁/共58頁第三十九頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第39頁/共58頁第四十頁，編輯于星期二：十點 二十九分。（一）應收賬款追蹤分析（一）應收賬款追蹤分析( (客戶財務狀況、信譽、擔保客戶財務狀況、信譽、擔保品的價格變化等）品的價格變化等）（二）應收賬

30、款賬齡分析（二）應收賬款賬齡分析（P305 P305 表表9-209-20）（三）做好懸賬、呆賬的清算工作（三）做好懸賬、呆賬的清算工作（四）催收拖欠款項（信件、電話、個人拜訪、收（四）催收拖欠款項（信件、電話、個人拜訪、收款機構、訴訟程序）款機構、訴訟程序）第40頁/共58頁第四十一頁，編輯于星期二：十點 二十九分。存貨包括：存貨包括： 1 1、待出售的產成品；、待出售的產成品； 2 2、正處在加工過程中的在產品、半成品；、正處在加工過程中的在產品、半成品； 3 3、制造產品備用的材料、物質等。、制造產品備用的材料、物質等。 存貨一般占企業流動資產的一半左右，而且種類繁多，收發頻繁，加強存貨

31、的規劃與控制是財務管理的一項重要工作。存貨一般占企業流動資產的一半左右，而且種類繁多，收發頻繁，加強存貨的規劃與控制是財務管理的一項重要工作。存貨的作用：存貨的作用： 1 1、儲存必要的原材料和在產品、儲存必要的原材料和在產品, ,保證生產正常進行；保證生產正常進行； 2 2、儲存必要的產成品，有利于銷售；、儲存必要的產成品，有利于銷售； 3 3、儲存適當的原材料和產成品，便于組織均衡生產；、儲存適當的原材料和產成品，便于組織均衡生產； 4 4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。第41頁/共58頁第四十二頁，編輯于星期二：

32、十點 二十九分。 存貨成本存貨成本是指企業為儲備存貨而發生的各項支出。主要包括：是指企業為儲備存貨而發生的各項支出。主要包括：p307p307 （一）采購成本：（一）采購成本：是指存貨的取得成本，它由買價、運雜費等組成。是指存貨的取得成本，它由買價、運雜費等組成。 （二）訂貨成本：（二）訂貨成本：是指為訂購材料而發生的成本。訂購成本與訂貨的次數相關。是指為訂購材料而發生的成本。訂購成本與訂貨的次數相關。 （三）儲存成本：（三）儲存成本：是指企業為持有存貨而發生的費用。主要包括：存貨資金占用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損變霉損失等。儲存成本與訂貨的數量成正比。是指企業為持有存貨而發生

33、的費用。主要包括：存貨資金占用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損變霉損失等。儲存成本與訂貨的數量成正比。第42頁/共58頁第四十三頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第43頁/共58頁第四十四頁，編輯于星期二：十點 二十九分。第44頁/共58頁第四十五頁，編輯于星期二：十點 二十九分。C C2 2Q QB BQ QA AT TC C 公式中：公式中： TCTC：表示存貨總成本表示存貨總成本 A A：表示年進貨總量表示年進貨總量 Q Q：表示每批進貨量表示每批進貨量 B B：表示每次訂貨費用表示每次訂貨費用 C C：表示單位存貨年儲存成本表示單位存貨年儲存成本第45頁/共58頁第四十六頁，

34、編輯于星期二：十點 二十九分。第46頁/共58頁第四十七頁，編輯于星期二：十點 二十九分。進進 貨貨批批 量量進貨批次進貨批次年進貨年進貨費費 用用平平 均均儲存量儲存量年儲存年儲存成本成本年進貨及年進貨及儲存成本儲存成本合計合計= =7200072000= = 200200= = =0.0.8 8= =+ +2 24000 18 3600 2000 1600 5200 4000 18 3600 2000 1600 5200 4800 15 3000 2400 1920 4920 4800 15 3000 2400 1920 4920 6000 6000 12 12 2400 2400 300

35、0 3000 2400 4800 2400 4800 7200 10 2000 3600 2880 4880 7200 10 2000 3600 2880 4880 9000 8 1600 4500 3600 5200 9000 8 1600 4500 3600 5200 第47頁/共58頁第四十八頁，編輯于星期二：十點 二十九分。C C2 2A AB B：Q Q推推導導后后經經濟濟進進貨貨批批量量為為2 2Q QC CQ QA AB B2 2A AB BC C存存貨貨總總成成本本計計算算：T TC C 第48頁/共58頁第四十九頁，編輯于星期二：十點 二十九分。6 60 00 00 0( (

36、千千克克) )0 0. .8 80 02 20 00 07 72 20 00 00 02 2Q Q: :經經濟濟采采購購批批量量4 48 80 00 0( (元元) )2 26 60 00 00 00 0. .8 80 01 12 22 20 00 0成成本本年年最最低低進進貨貨費費用用及及儲儲存存 ( (次次) )1 12 26 60 00 00 07 72 20 00 00 0進進貨貨批批次次4 48 80 00 0（元元）0 0. .8 80 02 20 00 07 72 20 00 00 02 2存存貨貨總總成成本本：T TC C例例9-13:9-13:教材教材P309P309第49頁/共58頁第五十頁，編輯于