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文檔簡介

1、生管如何與業務做好訂單達交及產銷協調 產供科-王慶綱企業中產銷的問題訂單管理與評審產能分析月生產計劃的構成生產計劃與差異分析程大產銷之間的關系產銷之間的關系交貨順？生產順？銷售接單么有以產能做基礎忽略訂單評審的目的與重要性盲目接單，插單頻繁階段管理不良，緊急訂單太多沒有對產銷核心問題分析與改善后單壓前單，交期達成率低沒有生產計劃，無序生產產銷雙方，對產能交期沒有共識企業中產銷的問題企業中產銷的問題1.銷售接單統計分析銷售接單統計分析產銷雙方，要確認訂單評審的目的與重要性；訂單評審時對客戶交期的保證；訂單評審時生產計劃的基礎之一；訂單評審最重要的目的，是為了確認交期并回

2、復給客戶；雙方都要隨時掌握，最新的產能利用率情況，并隨時協調溝通。2.訂單管理與評審訂單管理與評審1 12 23 34 45 5銷售端訂單管理與評審銷售端訂單管理與評審1 12 23 34 45 5生管端訂單管理與評審生管端訂單管理與評審3.產能分析產能分析是生產計劃的基礎。掌握各類設備的生產能力。掌握產品的類別與制造流程。是解決產銷問題的先決條件。產能分析是接單評審的主要依據。確定各工序的標準工時。多重要多重要怎么做怎么做是人力及設備的需求規劃依據。計算各類產品的生產周期時間。生產管理系統的建立生產管理系統的建立生產報表系統的建立；2建立生產會議與產銷協調會議機制；3建立完善的管制反饋系統，

3、隨時反映差異；4成立專責的生產管理統籌部門（與制造分開）；1產能利用率分析產能利用率分析ABC產能利用率=（實際接單量/實際生產量）*100%產能利用率可以非常清晰的顯示出各月的接單狀況，及產能的飽和狀態提供給業務單位，后續各月接單的參考依據生管人員的一般職能生管人員的一般職能維持最新的排產及產能利用率；2掌握原物料采購的前置時間，生產計劃及生產排程執行狀況；3生產會議與產銷協調會的召集。4訂單一經評審確認后，即依客戶所接受的交期排產，并完成接單作業；1物控人員的一般職能物控人員的一般職能ABC訂單經確認后，物控人員必須再次確認成品、半成品、原料庫存，并進行管控作業，做好投產前的物料準備工作；物控于確認各項庫存后，應進行物料需求的計算，并開出請購單予采購；隨時與采購溝通，必須滿足生管要求的交期，確認供貨商交期，并隨時跟隨，準確提供生產所需。4.月生產計劃的構成月生產計劃的構成08070601020504035.生產計劃與差異分析生產計劃與差異分析生產計劃交期先后及每日產能狀況安排生產排程。1召開生產會議。檢討每日排產與實際差異分析。2找出差異原因，及時改善對策（效率？材料？異常？）。3補足落后差異，若需調整交期及時提出與

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