1、o 在2014江西百千萬人才工程人選研修班學員論壇上的發言動態股權激勵分配方式鄭玉剛（宜春學院人力資源研究所所長、教授）o 適用人員：適用人員：企業高管、科技人才企業高管、科技人才醫院醫院 主任醫師主任醫師高校高校 教授教授 o 適用分配對象：適用分配對象：勞動報酬總額勞動報酬總額 股權、期權（或虛擬股權、期權）總額股權、期權（或虛擬股權、期權）總額 新型內部互助保障的新型內部互助保障的“保額保額”總額與總額與“保費保費”總額總額 管理者的管理者的“投票權投票權”總額總額若漁夫拿出魚的若漁夫拿出魚的1/31/3作為獎勵，請問可以如何設計分作為獎勵，請問可以如何設計分配計算公式以求得三只漁鷹的各

2、自分配比例？配計算公式以求得三只漁鷹的各自分配比例？1號漁鷹的比例？ 2號漁鷹的比例？ 3號漁鷹的比例？一、傳統分配激勵的不同方式通俗意義上也可稱之為通俗意義上也可稱之為按按“人頭人頭”分配。分配。=1/3=1/3=1/3=1/3=1/3=1/3（一）按平等價值分配 可用可用“崗位系數崗位系數”或或“該崗位的工資標準總額該崗位的工資標準總額”表示崗位價值。表示崗位價值。=1/(1+2+3)=1/(1+2+3)=2/(1+2+3)=2/(1+2+3)=3/(1+2+3)=3/(1+2+3)（二）按崗位價值分配 這里分成兩種情況，若績效如果本身不可比，則要把它乘這里分成兩種情況，若績效如果本身不可

3、比，則要把它乘以崗位系數轉化為績效價值來進行比較；若績效本身可比，則績效的以崗位系數轉化為績效價值來進行比較；若績效本身可比，則績效的數量百分比即為績效價值的百分比。數量百分比即為績效價值的百分比。=2/(2+3+1)=2/(2+3+1)=3/(2+3+1)=3/(2+3+1)=1/(2+3+1)=1/(2+3+1)（三）按績效價值分配注意要點：注意要點：o 1 1、績效指標的設置既要兼顧定量（結果類指標）、績效指標的設置既要兼顧定量（結果類指標）與定性指標（素質類、行為類指標）做到全面均衡，與定性指標（素質類、行為類指標）做到全面均衡，也要擇其關鍵，不能大大小小一起上。同時，還要也要擇其關鍵

4、，不能大大小小一起上。同時，還要根據戰略目標和不同時期工作重點的不同，突出長根據戰略目標和不同時期工作重點的不同，突出長遠戰略指標與階段性重要指標的權重。遠戰略指標與階段性重要指標的權重。o 2 2、績效指標的考核定額的設置應能達到讓占總人、績效指標的考核定額的設置應能達到讓占總人數較大比例（如數較大比例（如90%90%）的多數人在正常情況下能夠）的多數人在正常情況下能夠實現的程度。定額確定好后必須保持穩定不可隨意實現的程度。定額確定好后必須保持穩定不可隨意調增，以免造成調增，以免造成“鞭打快牛鞭打快牛”效應，反而使得人才效應，反而使得人才積極性的發揮受到抑制。積極性的發揮受到抑制。 這是一種

5、按不同價值的重要性賦予權重，進行加權這是一種按不同價值的重要性賦予權重，進行加權計算的方法。需要參與加權計算的項目及具體權重可以調整，為計算的方法。需要參與加權計算的項目及具體權重可以調整，為計算方便，這里假設按績效與崗位兩種，權重各為計算方便，這里假設按績效與崗位兩種，權重各為50%50%。=2/(2+3+1)=2/(2+3+1)* *5050%+ 1/(1+2+3) %+ 1/(1+2+3) * *50%50%=3/(2+3+1)=3/(2+3+1)* *5050%+ 2/(1+2+3) %+ 2/(1+2+3) * *50%50%=1/(2+3+1)=1/(2+3+1)* *5050%+

6、 3/(1+2+3) %+ 3/(1+2+3) * *50%50%（四）按綜合價值分配 按綜合價值分配按綜合價值分配同（四）同（四）同（四）（五）按綜合價值分配+動態長期激勵動態長期激勵：動態長期激勵：每年績效都可以累積起來用于將來的分配，而這種“歷年累積績效”則成為一種新的分配價值要素。優點：長期激勵優點：長期激勵+ +動態激勵動態激勵不足不足1：優秀者的：優秀者的威脅威脅不足不足2：優秀者的：優秀者的懈惰懈惰以分配方式（五）為例：以分配方式（五）為例：o 優點優點長期激勵長期激勵+ +動態激勵動態激勵o 不足不足 1、優秀者的威脅：是否會放大內部矛盾，導致人才、優秀者的威脅：是否會放大內部

7、矛盾，導致人才使用不當，或領導挾權占功，團隊難成，人才流失使用不當，或領導挾權占功，團隊難成，人才流失等不良后果。等不良后果。2、優秀者的懈惰：是否會產生能力退化或能力不能、優秀者的懈惰：是否會產生能力退化或能力不能及時更新與提升，或不能持續產生良好業績。及時更新與提升，或不能持續產生良好業績。二、傳統分配激勵方式的不足三、動態股權激勵分配方式的提出績效股率期末期末人力資本人力資本股率股率期初人力期初人力資本股率資本股率動態股權激勵分配方式： 優點：長期激勵優點：長期激勵+ +動態激勵動態激勵不足不足1：優秀者的：優秀者的威脅威脅不足不足2：優秀者的：優秀者的懈惰懈惰四、動態股權激勵分配方式的

8、實操應用o （一）計算表（一）計算表動態股權激勵分配的計算表具動態股權激勵分配的計算表具體見體見EXCEL表格表格混合因素混合因素計算表計算表。 （二）成功實施動態股權激勵須滿足以下三個條件 1、激勵性、激勵性 指能使每期終了時的期終股權相比期初股權而言，指能使每期終了時的期終股權相比期初股權而言，依據當期貢獻的不同，發生有規律的動態變化：超依據當期貢獻的不同，發生有規律的動態變化：超“標標”則適度增加，達則適度增加，達“標標”則不變，不達則不變，不達“標標”則適度下降。則適度下降。o 2、和諧性、和諧性 指股權變動對內部矛盾的改變影響較小。指股權變動對內部矛盾的改變影響較小。o 3、合法與合規性、合法與合規性 指不能違反憲法、法律、行政法規、司法解釋、部指不能違反憲法、法律、行政法規、司法解釋、部門規章、地方性規章的規定。門規章、地方性規章的規定。o 股份不能由工會代持股份不能由工會代持o 自然人持股不能超過總股本一定比例自然人持股不能超過總股本一定比例o 不能強制要求員工入股不能強制要求員工入股o 不能借入股搞不能借入股搞非法集資非法集資o 有限公司股東不能超過一定人數（有限公司股東不能超過一定人數（=200=2