1、雙柳煤礦2017年區隊班組流動紅黃旗競賽考核辦法為進一步提高雙柳煤礦班組綜合素質，增強班組的學習力、執行力、戰斗力和創新力，提升班組自主安全管理水平，夯實安全生產根基，實現礦井安全生產、降本增效的工作目標。用高目標引領，以礦井班組建設、三基管理為重點，落實責任、從嚴問責，切實提高班組安全生產管理水平，努力提升生產組織的高效執行力和安全生產的可靠保障力。根據汾煤生發【2017】31號文汾西礦業集團公司2017年生產技術管理、考核文件的通知，特制定本考核辦法。一、組織機構為強化督導，推進落實，加強班組安全建設的組織領導，雙柳煤礦成立班組安全建設領導組：組 長：宋銀珠 趙仕元副 組 長：曹建國 姜新

2、剛 李 毅 李步先 張建新 馬常青 成 員：生產技術科、安監處、調度室、通風區、地測科、運輸科、機電科、選煤廠等業務部門及勞資科、職教辦、醫院、工會、宣傳部、團委等部門相關負責人領導組下設辦公室，設在生產技術科，成員由相關部門負責人和生產技術科工作人員組成。主 任：石素寶辦公室職責：在班組安全建設領導組的領導下，負責督促各相關部門履行職責，統一協調組織班組安全建設工作深入開展和總體推進，收集匯總各部門有關資料檔案信息，并具體落實檢查考核工作。二、班組安全建設的范圍本細則涉及作業安全的區隊、廠房、車間范圍內的班組安全建設與管理。雙柳礦現有采掘隊組、外委、異地施工隊伍由生產技術科負責；上（下）機電

3、隊、機修隊由機電科負責；運搬隊、上（下）皮帶隊由運輸科負責；通風隊、探放一隊、抽放隊、瓦檢隊由通風區負責；探放二隊由地測科負責；選煤廠自行管理考核。各部門嚴格對照本細則及汾西礦業集團公司班組安全建設規定標準實施管理考核。三、班組安全建設的考核內容各部門班組安全建設工作應從基礎管理、制度落實、安全質量、生產任務、技能素質、文化建設等六個方面實行百分制檢查考核，努力創建基礎管理好、制度落實好、安全質量好、任務完成好、技能素質好、團結協作好的“六好班組”。（一）健全班組管理制度，提升基礎管理水平。各部門要按照汾西礦業集團公司班組安全建設規定要求，結合本部門實際，建立健全區隊長（車間主任）及班組長素質

4、準入、班組長及班組員工素質提升、班組安全生產責任制及班組安全管理各項規章制度，構建班組安全建設與自主管理的完整體系，夯實班組安全建設基礎，使班組真正成為企業安全生產管理體系的前沿陣地和基礎環節。區隊班組制度的制定和修訂必須由專業部門分類把關，明確把關責任人，確保每項制度有具體內容、有操作流程、有過程控制、有評價考核，并統一在生產技術科備案。（二）完善監督保障機制，嚴格落實各項制度。生產技術科牽頭，相關部門配合，全方位、全過程監督，確保各項規章制度真正落實到班組、落實到崗位、落實到每一個班組成員。特別要嚴格落實班組長素質準入制度，嚴格準入條件，規范選聘流程，強化準入培訓，加強日常管理，使班組長真

5、正成為“素質高、作風硬、能力強、業務精”的基層管理者。從2017年起，外委、異地施工隊伍的班組長也必須符合班組長素質準入條件并參加統一培訓，持證上崗。要按照精細化管理要求，遵循管理閉環控制原理，做到制度有內容，過程有監督，執行有記錄，效果有評價，在此基礎上達到持續改進提高的目的。（三）強化安全責任意識，保證安全質量達標。要充分賦予班組長必要的權利，實行班組長作業現場安全生產負責制。要強力推行“手指口述”安全操作確認法，養成良好工作習慣，規范職工現場操作行為，堅決糾正習慣性違章。要堅持執行班組現場安全評估制度，并嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組職工收入分配和推優評先的主要考核內容和

6、“一票否決”指標。要充分發揮專職安監員、群監網員、青監崗員的作用，開展現場監督檢查工作，全面落實好職工安全生產十項權利，確保安全生產。要嚴格落實全員全方位全過程的隱患排查分級治理制度，確保責任、資金、措施、期限、預案全部落實到位。要扎實開展安全質量標準化工作，嚴格執行“三大”規程（煤礦安全規程、煤礦工人技術操作規程和作業規程），認真落實現場技術標準、管理標準和崗位工作標準，對工藝流程、崗位操作、工程質量、生產設備、安全設施、作業環境等嚴格檢查驗收評估，確保安全作業，動態達標，文明生產。（四）優化生產勞動組織，確保生產任務完成。要嚴格班組安全生產定員管理，合理配置崗位作業人員，優化生產勞動組織，

7、推行先進的勞動作業形式和工藝流程，合理安排生產任務，堅持正規循環作業，努力實現均衡生產，節支降耗，降低成本，提高效率，在確保安全的前提下，全面完成礦、區（隊）下達的各項任務，做到安全、高效、優質、低耗組織生產。（五）加強業務技能培訓，提高整體技能素質。要大力推進班組素質工程建設，加強風險預知、事故預想、崗位技能、“手指口述”等培訓工作。要突出抓好班組長素質提升工程，按照班組長準入制度要求，采取業余培訓、脫產培訓、專家講座、經驗交流、遠程教育、學歷教育、跟班實習、名師帶徒等多種形式，對班組長進行任職資格、管理實務、知識更新、學歷提升等方面的培訓，使班組長的綜合能力能夠符合班組安全建設目標要求。要

8、抓好特殊工種培訓工作，必須做到持證上崗、復培及時、證件有效。要積極創新，整合優質資源，形式多樣地開展好全員培訓工作，并做好技能等級鑒定工作，促進班組全員素質穩步提高。要積極開展QC小組、技術革新、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，努力營造學技術、鉆業務、比技能、爭先進、保安全的濃厚氛圍。要做好班組內大中專畢業生、技校生、復轉軍人“愛崗敬業、崗位成才”的引導和教育，鼓勵他們競聘班組長，進一步優化班組長隊伍技能知識結構，進而提升班組整體素質。具備條件的，應結合實際，選擇適應大學生技能特點的專業為突破口，努力打造一批大學生班組，以起到導向示范作用。（六）抓好思想文化建設，打造團結協作團隊。要建立學

9、習教育制度，對職工進行法律法規、企業文化、安全理念、職業道德、社會公德等教育，杜絕違法亂紀、庸俗低級等不良現象發生。要開展豐富多彩的職工業余文化活動，增進職工友誼，愉悅職工身心。要大力推行區隊、班組民主管理和區隊務、班務公開，體現公開、公平、公正原則，激發員工的工作熱情。要從班組實際情況出發，了解職工思想狀態和家庭狀況，開展職工談心、家訪和幫教活動，積極為困難職工辦實事、送溫暖，增強班組的凝聚力，促進班組團結協作、文明和諧。四、班組安全建設的具體要求（一）加強領導，理順機制各部門要從貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識加強班組安全建設的重要性和必要性。要把班組安全建設作為一把手工程，由主要領導親

10、自安排部署，綜合調動各種有效資源，齊抓共管；要把班組安全建設作為一線工程，真正實現管理重心下移，進一步強基固本，筑牢安全生產第一道防線；要把班組安全建設作為戰略工程，納入企業管理的重要內容，常抓不懈，建立長效管理考核運行機制，推動企業整體安全、科學、和諧發展。各部門要結合實際研究制定、完善、改進抓好班組安全建設的措施和細則，建立健全班組安全建設的獎懲及相關規章制度，保證必要的人力、物力投入，營造良好的宣傳輿論氛圍，充分調動班組長和職工的工作積極性，促進安全生產；要及時總結經驗，大力宣傳典型，務求取得實效；要著力分析和解決班組安全建設中存在的問題，積極探索班組安全建設的新方式和新途徑，努力建設安

11、全高效、民主和諧、業績一流的新型班組，使班組安全建設更加適應企業發展需要，推動班組安全建設不斷邁上新臺階。（二）明確責任，嚴格落實1、生產技術科負責對各部門區隊班組安全建設進行督導檢查和考核，統一協調各有關部門齊抓共管，全力抓好班組安全建設各項工作，重點抓好班組長的推薦、選拔、培養和使用，做好班組安全建設各種資料、檔案的收集、匯總和存檔備案。2、班組安全建設的主體是班組成員，關鍵是班組長，重點在區隊。區隊負責班組長推薦、選拔、使用和日常管理，班組長在區隊管理體制框架內，充分行使自主權力，管理好本班組安全生產各項事務。3、安監部門負責建立健全班組及班組長安全檔案，包括隱患排查、“三違”人員、事故

12、、安全班評估等，并切實抓好班組安全培訓考核、作業現場安全監督檢查和職業衛生防護檢查等工作。4、生產科、機電、通風、地測、運輸科、洗煤廠、調度等業務部門負責指導本專業范圍內班組安全建設工作，以提升基礎管理水平，推進安全質量標準化崗位達標為抓手，重點做好制度建設和規范管理考核工作，促進班組在實現崗位達標和質量創優的基礎上完成安全生產任務。5、培訓部門負責班組及班組長素質提升工程建設和全員培訓，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據各部門實際需要制定班組及班組長培訓計劃和班組長素質提升規劃并組織實施，逐步提高班組整體素質。6、勞資部門負責制定區隊、班組勞動定員標準，抓好職業技能鑒定和導師帶徒活動，建立健

13、全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，同時會同相關部門做好向組干部門推薦優秀班組長為后備干部的工作。7、職業衛生部門負責按規定對職工進行職業健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業危害作業的職工，按有關規定落實相應待遇。并督促相關職能部門依據國家標準要求，改善作業環境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品。8、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業、崗位成才的教育，結合班組安全建設工作開展相關創建活動，并加強青監崗員的管理。9、工會會同相關部門組織開展好區（隊）班組民主管理、維護職工合法權益、班組勞動競賽、員工技能大賽、評

14、先評優及群防群治聯保協管等活動，并加強群監網員的管理。10、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。（三）嚴格考核，獎罰兌現1、建立“礦對區隊、區隊對班組、班組對個人”的三級考核評價體系。（1）區隊、班組根據管理權限和層級，結合不同類別的班組特點和本單位實際，分別制定考核實施細則，其中礦對區隊、區隊對班組考核項目必須涵蓋基礎管理、制度落實、安全質量、生產任務、技能素質、文化建設等六個方面內容，在此基礎上可突出本部門特色。基礎管理應突出制度建設的規范化和科學化，制度落實應突出運行記

15、錄和現場管理，安全質量應涵蓋隱患排查、三違、事故、動態班評估、班組質量驗收、旬檢月驗等內容，生產任務應以礦月度正規計劃分解指標為依據，技能素質應涵蓋各類培訓、競賽、比武、繼續教育、技能等級鑒定、職稱評定等，文化建設應涵蓋安全教育、宣傳報道、民主管理、談心幫教、遵紀守法等；班組對個人考核項目結合礦、區隊相關要求和班組內部管理需要確定。同時，各部門應建立區隊長（車間主任）安全業績考核辦法，實行月度考核、末位淘汰制度。考核內容涵蓋任職資格、安全意識、責任意識、工作能力、技能素質、經驗閱歷等方面。 （2）生產技術科、勞人科、安監處、標準化辦公室、工會、綜合辦、信訪辦每月15日對各區隊班組進行一次檢查考

16、核，同時對檢查存在的問題進行四定并根據附表1打分。班組建設辦公室根據月檢查打分情況進行匯總排名，并根據排名情況頒發流動紅黃旗，對后兩名區隊班組及專職班組建設負責人給予300元處罰。季度根據每月檢查情況對班組長進行排名，并給予優秀班組長1000元獎勵。（3）各部門制定區隊、班組流動紅黃旗競賽考核辦法，每月進行一次檢查評比考核，并根據排名情況頒發流動紅黃旗，對紅黃旗區隊、班組分別予以一定獎罰，其中采掘班組檢查考核細則按附表一執行，其它區隊、班組考核細則由各部門結合專業特點和本細則要求自行制定。（4）各部門制定區隊、班組長安全業績考核管理辦法，并每月考核評比一次，對優勝者和末位者分別予以獎罰。同時常

17、態化落實好區隊、班組各項管理制度。（5）班組對個人進行日評價月考核，根據個人每日實際工作情況進行綜合評價，月底進行累計匯總排名，并將評價結果納入本班組內部分配考核中，同時作為個人年度評先評優的參考依據。（6）區隊、班組各級相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據并留檔備查，凡由各部門之間傳遞的信息資料，必須有部門負責人簽字確認。每月3日前，各部門將上月區隊長、班組長安全業績考核及班組評選結果以電子版形式及時報回生產技術科備案。2、由生產技術科組織，分管領導參加每月主持召開一次班組長安全例會，分析上月班組安全建設情況，安排下月班組安全建設工作重點，當月評選的優勝班組長進行經驗介紹，末位班

18、組長進行述職，例會應形成正式會議紀要。3、生產技術科每季對班組安全建設工作開展情況進行一次全面總結，對存在問題進行深度剖析并提出改進措施，真正形成閉環控制。4、各部門每半年對班組長進行一次民主評議，制定詳細的評議標準及考核辦法，對評議不合格的班組長應有針對性幫教、警示直至解聘措施；5、班組安全建設領導組織機構應配合宣傳部門，及時搜集本單位班組安全建設先進典型經驗及事跡，認真提煉總結，利用簡報、宣傳欄、安全文化長廊、報紙、電視、電臺等多種媒體進行宣傳報道，并將相關資料存檔備案。建立相對固定的班組安全建設動態宣傳陣地。6、各部門定期收集、分析、匯總班組安全建設相關檔案信息資料，并每月3日前交于生產

19、技術科妥善存檔備查。主要包括：各區隊及班組情況統計檔案（每年更新一次或有較大變動時及時更新，見附表二、附表三、附表四、附表五、附表六）；區隊長及班組長基本情況檔案；班組長準入培訓、素質提升檔案（包括準入資格培訓情況、素質提升培訓計劃及實施情況）；特殊工種檔案；職工個人健康檔案及礦井職業危害防治情況；班組職工安全誠信檔案；月度班組安全建設與管理競賽檢查、評比、考核情況；月度班組長安全例會紀要；班組長隨班工作日志；各區隊及班組安全生產任務完成情況、安全質量班評估情況、三違情況、重大隱患及事故情況統計；區隊長、班組長月度安全業績考核評比情況；班組長民主評議情況；年度“明星班組”和“明星班組長”評比情

20、況等。7、根據月度檢查考核評比情況，對在班組安全建設工作中成績突出的班組和班組長，在年度勞模大會上授予“明星班組”和“明星班組長”稱號，集團公司將在各礦井推薦的基礎上，按一定比例表彰出席集團公司的“明星班組”和“明星班組長”。“明星班組長”可以優先評先評模，并保證班組長勞模的一定比例。出席集團公司的“明星班組”和“明星班組長”將根據條件選送參加山西焦煤、地市、省及國家等各層級的相關評選活動。附表：1、班組建設競賽考核細則表2、采掘隊組情況3、雙柳煤礦班組長情況統計匯總表4、雙柳煤礦井班組長情況統計表5、雙柳煤礦班組情況統計表6、雙柳煤礦采掘隊組情況統計表19表1班組建設競賽考核細則表 礦 隊

21、班組 年 月 日考核項目考核內容標準考核辦法扣分原因得分責任部門責任人簽字班組組織建設5分組織機構（2分）班組長任免有文件，有會議紀要無任免文件扣1分，無會議紀要扣0.2分人力資源部門班組長任職資格、任職程序符合規定任職資格和程序不符合規定扣0.5分班組長職責（3分）對班組長待遇、權責利有明確的規定無明確規定扣1分，無待遇規定扣0.2分，無責權利規定扣0.5分 班組長工作職責明確、完善不明確職責扣2分，不完善扣0.20.5分班組成員熟悉自己的崗位職責和責權利每有一人不熟悉扣0.20.5分班組安全建設20分基礎工作（5分）班組日志和安全日志、管理記錄規范，能全面反映班組管理內容各項記錄不齊全扣1

22、分，記錄不屬實扣0.5分安監部門班組績效考核真實，考核內容明確并記錄規范內容不明確，記錄不齊全扣0.2分日常管理（10分）員工按規定使用勞動保護用品，勞保穿戴齊全勞保用品穿戴不標準、不齊全一人次扣0.5分設備巡檢、交接班、安全活動、安全排查記錄填寫及時、準確、規范、完整各項記錄每少一項扣0.2分班組及時消除事故隱患，無設備事故，無隱患，員工無違章操作每出現設備事故、違章操作和隱患一次扣0.2分規章制度（5分）有兼職的群監網員無兼職的群監網員扣0.2分班組有完善的考核辦法無考核辦法扣2分，辦法不完善扣0.51分健全的班組管理規定無管理規定扣5分，規定不健全扣0.51分建立完善以下班組安全管理基本

23、規章制度：1班前、班后會和交接班制度2安全質量標準化和文明生產管理制度3隱患排查治理報告制度4事故報告和處置制度5學習培訓制度6安全承諾制度7班組學習培訓制度8民主管理制度9安全績效考核制度10煤礦企業認為需要制定的其他制度無制度規定扣5分，規定不健全扣0.51分班組有質量驗收、交接、隱患排查治理等的記錄，且內容完整無記錄扣5分，規定不健全扣0.51分建立健全班組長及各崗位人員的安全生產責任制內容不明確，記錄不齊全扣0.2分加強班組作業現場精細化管理，人人崗位達標、件件工程質量達標、班班動態達標建立健全區隊工會和班組工會小組，維護職工合法權益建立班組安全獎罰機制，并嚴格考核班組質量標準化建設2

24、5分基礎管理（3分）規程措施貫徹學習和簽字記錄必須齊全，每月至少學習一次，考試合格后方可上崗未參加學習扣0.2分，記錄不齊全扣0.2分，考試不合格扣0.5分質量標準化管理部門班評估記錄要真實，記錄清楚，不得弄虛作假；班組長簽字不得代簽記錄不真實扣1分，代簽字扣1分每日一題學習記錄本齊全，記錄整齊記錄不齊全扣0.5分，未記錄扣1分班后會要對本班工程質量進行點評分析總結，獎罰分明，確保工程質量全部合格不召開班后質量點評會扣1分，出現不合格工程質量沒有處罰扣2分崗位規范（3分）所有人員必須持證上崗，上崗前和離崗前要執行“手指口述”未持證上崗本項不得分，不執行“手指口述”扣1分班組長不得違章指揮，杜絕

25、職工“三違”現象班組長違章指揮一次扣2分，職工出現一次“三違”現象扣0.5分，有1次嚴重“三違”扣1分。作業前，各崗位人員進行隱患排查，并實行閉合管理不執行隱患排查扣0.2分，不及時處理隱患扣0.5分現場工程質量（15分）作業現場要做到文明生產，工作環境無積水淤泥，各種材料、備品備件碼放整齊，電纜吊掛整齊，工作面及設備衛生要干凈整潔，杜絕“臟、亂、差”現象有一處積水扣0.5分，材料及設備碼放不整齊扣0.5分，設備衛生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，電纜吊掛亂扣1分班組機電設備完好率必須達到90%以上，照明齊全，杜絕失爆現象缺一個照明燈扣0.5分，出現一起設備失爆扣1分工作面支架噴霧、采煤機內外噴

26、霧、各轉載點灑水噴霧及巷道灑水設施應齊全有效，工作期間必須處于常開狀態有一次不開灑水噴霧扣0.1分，灑水設施不完好扣0.2分工作面安全出口必須保持暢通，支護有效，高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米安全出口不符合規程要求扣0.5分，在安全出口范圍內碼放材料扣0.1分支架、單體支柱初撐力及錨桿初錨力必須達到規程要求；棚式支護必須盤邦勾頂，頂幫支護有效有一處支架初撐力不達標扣0.1分，有一根錨桿初錨力不達標扣0.5分，盤邦勾項不嚴扣0.1分，棚子變形失效不及時更換扣0.2分綜采工作 面超前支護要保證20米，支護有效；掘進工作面必須使用臨時支護，不得空頂作業超前支護距離不夠扣0.2分，不使用臨時支

27、護扣0.2分，空頂作業扣0.2分開掘工作面風筒吊掛整齊，無破口，風機保持完好，并能夠自動切換風筒吊掛不整齊有一處扣0.1分，有一處破口扣0.2分，風機不切換扣0.2分特殊人員必須佩帶瓦檢儀，各種傳感器必須按照規程要求吊掛整齊，不得隨意損壞不帶瓦檢儀扣0.1分，傳感器吊掛位置不合格扣0.2分，損壞一個扣0.5分工程質量要達到動態達標，由上級部門進行抽查考核查動態檢查記錄，有一次工程質量不合格扣0.2分班評估考核要嚴格按照標準驗收工程質量，做到公平合理未按班評估程序考核驗收扣0.5分，現場質量與驗收結果不一致扣0.2分，有1次C級扣0.2分變化管理（4分）班組遇到地質構造時，要及時匯報調度，不得擅

28、自組織生產查現場情況，遇地質構造不匯報扣0.1分，擅自組織生產扣0.3分班組長發現工作環境存在事故征兆時，應組織撤人，并匯報調度舉報一次扣0.5分作業過程中，發現職工情緒異常或身體不適，必須要求職工停止作業，并派人負責升井治療詢問并了解基層職工，發現一次扣0.2分班組生產建設15分生產組織（7分）建立健全班組生產組織措施，并能按組織措施組織生產無生產組織措施扣1分，生產組織措施一項不落實扣0.2分生產技術部門班前會安排內容細致全面，安全工作無漏洞無班前會議記錄扣1分，無安全生產工作安排內容扣0.5分，其他項目每缺一項扣0.1分班后會總結內容能夠全面總結當班生產情況，存在問題有原因分析無班后會議

29、記錄扣1分，總結內容不全每項扣0.2分班組長能夠全面掌握當班生產情況，并能按實際情況指揮協調當班人員班組長對當班生產情況不清扣0.5分，協調人員不當一人次扣0.1分各崗位協作配合高效可靠，無內耗因人員配合問題影響工作 一次扣0.5分目標管理（4分）月初能夠根據隊組全月計劃合理制訂本班組生產計劃，并細化量化到旬、日無生產計劃扣1分，未細化扣0.2分月中能夠及時根據計劃完成情況調整生產計劃，確保全月目標順利完成無計劃調整記錄扣0.5分月底能夠對全面計劃完成情況進行全面分析無分析扣0.5分，分析原因不到位扣0.2分當班完成計劃率不低于90%，全月能夠完成班組計劃低于90%扣1分，每降低10%再扣0.

30、5分成本管理（4分）推行成本管理，建立健全班組成本管理考核辦法無成本考核管理辦法扣1分建立材料消耗管理臺帳無材料消耗臺帳扣1分，臺帳記錄不及時、不詳細扣0.5分有材料消耗情況分析，超耗有原因分析，節支有經驗總結無分析總結扣1分，分析不到位扣0.2分全面挖潛，保證節支降耗效果出現超耗按比例扣分，每超10%扣0.2分班組技能建設15分培訓制度（4分）建立培訓制度，并堅持開展業務培訓，采取靈活多樣的培訓形式無培訓制度扣2分，制度落實不好扣0.5分人力資源或培訓部門制定學習培訓計劃，每個班組成員有學習目標內容和提升計劃，年人均培訓時間不少于60小時無培訓計劃扣2分，計劃沒完成扣0.5分培訓實施（5分）

31、積極參加各類培訓，班組成員參訓率達95%以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學習機制，并簽訂協議，有帶徒、互幫提升記錄未建立該項機制并記錄扣0.5分，培訓與責任制績效考核掛鉤，考核有記錄，有獎懲培訓未與考核掛鉤或落實不到位扣0.2分技能提升（6分）班組成員參加職業技能鑒定、培訓、考試，技能提升效果明顯未參加技能鑒定或技能提升不明顯扣0.5分班組初、中、高級技能構成配備合理技能等級構成不合理扣0.2分班組文化建設10分學習文化（3分）貫徹山西焦煤企業文化理念，使企業文化融入班組安全生產管理中（1分）抽查基層職工，發現一次不合格扣0.1分工會制定班組年度培訓計劃，定期組織員工參加各類培訓和學習活動（1分）；開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能素質，促進員工成長進步（1分）班組成員沒有培訓計劃扣0.5分，計劃沒完成扣0.5分，未開展讀書活動扣1分團隊文化（4分）班組做到成員思想波動、家庭遇到困難、本人遇病必訪家訪未做到位扣0.5分班組成員團結友愛，無吵架斗毆現象每出現一例扣0.2分充分利用班組文化陣地，開展形式多樣的宣傳教育文體活動，不斷提高班組成員的思想道德素質，形成特色班組文化。活動開展不到位扣2分管理文化（3分）班組辦公、休息、值班室等場所物品擺放有序，達到定置管理標準未達到定置管理標準扣1分開展好“立標