1、第一章 供應(yīng)鏈管理概述第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)教學(xué)要求：教學(xué)要求：能確定供應(yīng)鏈中的核心企能確定供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)業(yè)1 1、核心企業(yè)的概念、核心企業(yè)的概念2 2、作為核心企業(yè)應(yīng)具備的條件、作為核心企業(yè)應(yīng)具備的條件3 3、核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響、核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 能力能力目標(biāo)目標(biāo)理論理論知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入日本豐田公司日本豐田公司 日本豐田公司創(chuàng)立于1933年，是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)，也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。豐田公司認(rèn)為，零部件的每一次搬運(yùn)，只能減少而不是增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。為了減少“運(yùn)輸浪費(fèi)”，豐田公司合理選擇工廠布點(diǎn)和工廠的生產(chǎn)線布置，通過改善搬

2、運(yùn)方式或改善運(yùn)輸工具來提高效率，等于直接減少搬運(yùn)。案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入日本豐田公司日本豐田公司 在合理化生產(chǎn)中，豐田公司實(shí)行“適時(shí)適量地生產(chǎn)急需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)在于，按銷量定產(chǎn)量，向前確定各部件的生產(chǎn)批量。在推行合理的生產(chǎn)方式過程中，所有的生產(chǎn)調(diào)整都以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，高效率低成本生產(chǎn)加上嚴(yán)格質(zhì)量控制，為豐田產(chǎn)品提高國際競爭能力奠定了基礎(chǔ)。該公司在供應(yīng)鏈的哪些方面進(jìn)行了改進(jìn)？根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容判斷出幾家企業(yè)的核心企業(yè)，并說明依據(jù) 授課內(nèi)容授課內(nèi)容一一. . 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的概念供應(yīng)鏈核心企業(yè)的概念 什么是核心企業(yè)？ 核心企業(yè)是指供應(yīng)鏈上擁有該供應(yīng)鏈的瓶頸約束資源，決定供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率

3、，在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。約束理論中的瓶頸管理思想按照約束理論（TOC）的觀點(diǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)制約了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。思考：思考： 核心企業(yè)可以是供應(yīng)商？制造商？或者是？ 請(qǐng)舉例說明既可以是供應(yīng)商也可以是制造商或者其他。二二.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)具備的條件供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)具備的條件 核心企業(yè)的自身瓶頸產(chǎn)銷率決定供應(yīng)鏈的節(jié)拍，承擔(dān)供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作，發(fā)揮著重大的作用。供應(yīng)鏈核心企業(yè)一般應(yīng)該具備以下條件：供應(yīng)鏈核心企業(yè)一般應(yīng)該具備以下條件：（一）掌握供應(yīng)鏈的核心

4、瓶頸約束資源；（二）決定供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍（三）能夠?yàn)楣?yīng)鏈成員帶來更多利益并能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢(shì)。（四）能夠有效勝任供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的組織協(xié)調(diào)工作。三三.核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 供應(yīng)鏈核心企業(yè)在用戶需求的拉動(dòng)和利潤需求的推動(dòng)下，驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源。三三.核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響（一）核心企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)影響力 請(qǐng)考慮：原因是什么？（二）核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力 核心企業(yè)的開發(fā)能力強(qiáng)，不斷推出適銷對(duì) 路、用戶滿意的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈才能有一種不斷延續(xù)其在市場上發(fā)展的能力。（三）核心企業(yè)的市場占有率（四）核心企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（五）核心企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)（六）核心企業(yè)的經(jīng)營思想與合作精神三三. .核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響三三. .核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的影響（七）核心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 思考：財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題對(duì)供應(yīng)鏈有什么影響？（八）核心企業(yè)的控制協(xié)調(diào)能力 發(fā)揮“1+12”效果 案例分析：海爾企業(yè) 供應(yīng)鏈模式訂單信息流為中心；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：金字塔式扁平化產(chǎn)品采購：選擇有實(shí)力供應(yīng)商生產(chǎn)流程：與供應(yīng)商“零距離接觸”沒有成品倉庫，利用配送中心中轉(zhuǎn)課后作業(yè)：課后作業(yè)： 你身邊的哪些企業(yè)還能成為核心企業(yè)呢？舉例說明解決任務(wù)：解決任務(wù)：根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容判