1、頂崗實(shí)習(xí)期間班主任考核辦法頂崗實(shí)習(xí)期間班主任考核辦法(討論稿） 為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校對實(shí)習(xí)生的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級教育主管部門對實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)管理工作要求。充分調(diào)動實(shí)習(xí)班主任工作積極性，體現(xiàn)實(shí)習(xí)班主任老師工作成效和勞動價值，特制定本考核辦法。 一、工作職責(zé) 1服從實(shí)訓(xùn)就業(yè)處、學(xué)生處和教務(wù)處的安排，對學(xué)生實(shí)習(xí)階段實(shí)行全過程管理。 2.熱愛實(shí)習(xí)學(xué)生，熱愛實(shí)習(xí)生管理工作，維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)，經(jīng)常性對學(xué)生進(jìn)行各項常規(guī)教育：法制安全、職業(yè)道德、社會公德、時事形勢及吃苦耐勞、開拓創(chuàng)業(yè)等教育活動。 3建立實(shí)習(xí)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立實(shí)習(xí)班級群；建立區(qū)域?qū)嵙?xí)小組和實(shí)習(xí)生自主互助管理小組；指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)實(shí)習(xí)小組長，協(xié)助管理各小組成員實(shí)

2、習(xí)情況、生活情況，及時向班主任反反饋各種情況；確保班主任、小組長和每位實(shí)習(xí)生能隨時相互聯(lián)系。 4每周通過電話、微信、微博等方式和實(shí)習(xí)生開展一次聯(lián)系，保證每位學(xué)生每月至少一次受訪。聯(lián)系內(nèi)容為實(shí)習(xí)生姓名、電話、單位、單位地址、單位負(fù)責(zé)人、單位意見建議等，及時了解實(shí)習(xí)生思想動態(tài)和實(shí)習(xí)生活情況，及時解決實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題。做好登記備案。 5及時更新實(shí)習(xí)生通訊錄和實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)崗位等信息，確保實(shí)習(xí)生各項資料真實(shí)有效，并在每月底之前把匯總資料上傳給實(shí)訓(xùn)處。確保實(shí)訓(xùn)處能隨時和與實(shí)習(xí)生和實(shí)習(xí)單位開展溝通聯(lián)系。積極挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)校企合作順利開展。 6及時了解實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)動向，維護(hù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)穩(wěn)定，教育實(shí)

3、習(xí)學(xué)生未經(jīng)允許不得隨意調(diào)換實(shí)習(xí)單位。指導(dǎo)經(jīng)學(xué)校、實(shí)習(xí)單位同意終止實(shí)習(xí)關(guān)系的學(xué)生按實(shí)習(xí)生管理條例要求辦理相關(guān)手續(xù)。 7認(rèn)真、按時完成學(xué)校各部門布置的各項任務(wù)，積極做好優(yōu)秀實(shí)習(xí)生事跡撰寫、實(shí)習(xí)生各種信息匯總、返校記錄、學(xué)生檔案填寫、班主任實(shí)習(xí)鑒定、學(xué)生實(shí)習(xí)成績考核等工作。 8重大事故或隱患應(yīng)及時向?qū)W校上報，并配合學(xué)校、家長積極處理，不得隱瞞或不報。 二、月度工作任務(wù)與考核細(xì)則 序 工作任務(wù) 考核細(xì)則（扣分） 考核細(xì)則 （加分） 備注 1 每周聯(lián)系一次實(shí)習(xí)單位（以電話等通訊記錄為準(zhǔn)） 無聯(lián)系扣5分/次；無訪問記錄無效；訪問記錄與事實(shí)不符者（未訪問或訪問時間與記錄不符）直接降為C等 多聯(lián)系一次及以上加

4、2分   2 每月5號之前上交前一個月度的實(shí)習(xí)管理記錄（實(shí)習(xí)班主任手冊） 沒按時上交扣2分；未上交扣5分 按規(guī)定上交，完成非常認(rèn)真加2分   3 每月與各實(shí)習(xí)小組長進(jìn)行1次以上聯(lián)系并在班主任手冊中詳細(xì)記錄聯(lián)系時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容（以記錄為準(zhǔn)） 少1次扣2分     4 每月與每位實(shí)習(xí)生進(jìn)行1次聯(lián)系（方式不定）并在班主任手冊中詳細(xì)記錄聯(lián)系時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容（以記錄為準(zhǔn)） 每少1人扣1分；管理記錄不全扣0.5分/人次；如抽查不符合事實(shí)的降一等 記錄認(rèn)真詳細(xì)加1分   5 每月和實(shí)習(xí)生家長進(jìn)行一次實(shí)習(xí)聯(lián)系（反饋形式不定）并在班主任手冊中詳細(xì)記錄

5、聯(lián)系時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容（以記錄為準(zhǔn)） 每少1人扣1分；記錄不全扣0.5分/人次；如抽查不符合事實(shí)的降一等 記錄認(rèn)真詳細(xì)加1分   6 每月30號之前完成并上報當(dāng)月實(shí)習(xí)生通訊以及實(shí)習(xí)單位信息更新匯總表 未及時上報扣2分；未上報扣5 分；如實(shí)習(xí)生出現(xiàn)調(diào)換實(shí)習(xí)單位或更改聯(lián)系方式未及時更改信息扣1分/例 完成認(rèn)真酌情加1分   7 每月30號之前按要求完成頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)資料 少1項扣0.5分 完成認(rèn)真酌情加2分   8 及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理、化解實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題與矛盾 發(fā)現(xiàn)問題不及時化解處理扣2分；因問題沒及時處理造成矛盾升級造成不良影響降一等 能及時處理化

6、解矛盾問題，效果良好加1分   9 學(xué)生當(dāng)月出現(xiàn)違法、違紀(jì)、重大安全事故及重大違紀(jì)情況必須在第一時間向?qū)W校匯報。 學(xué)生當(dāng)月出現(xiàn)違法、違紀(jì)情況不及時上報的扣10分；出現(xiàn)重大安全事故及重大違紀(jì)情況隱瞞不報的本月考核直接評為C等。 三、年度工作任務(wù)與考核細(xì)則 序 工作任務(wù) 考核細(xì)則（扣分） 考核細(xì)則（加分） 備注 1 實(shí)習(xí)生基本信息匯總統(tǒng)計 少1人扣2分     2 學(xué)期計劃、總結(jié)。 少1項扣5分     3 指導(dǎo)實(shí)習(xí)生在規(guī)定時間內(nèi)辦理好實(shí)習(xí)協(xié)議及相關(guān)證明 未及時辦理扣2分/人次；缺辦扣5分/人     4 做好實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)穩(wěn)定管理

7、 實(shí)習(xí)生未經(jīng)學(xué)校同意終止實(shí)習(xí)關(guān)系，扣2分/人次     5 督促學(xué)生按實(shí)習(xí)生管理條例辦理實(shí)習(xí)終止相關(guān)手續(xù) 經(jīng)學(xué)校同意實(shí)習(xí)關(guān)系變更后不按實(shí)習(xí)生管理條例辦理終止實(shí)習(xí)手續(xù)辦理，扣2分/人次     6 按要求組織實(shí)習(xí)生返校參加學(xué)校組織的各項活動 人數(shù)沒有符合要求的和活動過程中不配合的各扣5分 取得一定的成績加4分   7 按要求組織實(shí)習(xí)生返校參加學(xué)校組織的各類技能大賽 少1人扣10分  獲得省級一二三等獎的本別加10分、8分、5分；獲省級一二三等獎的本別加15分、12分、10分； 8 按時完成學(xué)生實(shí)習(xí)成績評定、自我鑒定、班主任評語等工作 缺

8、少1人扣2分     9 優(yōu)秀實(shí)習(xí)生事跡撰寫。每學(xué)年不少于4例，字?jǐn)?shù)1500字以上，案例詳細(xì)完整 少1例扣2分；不規(guī)范完整扣1分/例 多1例加2分   10 關(guān)注優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)企業(yè)，積極促進(jìn)校企之間良性合作 因?qū)嵙?xí)生管理或處置不善，造成校企合作惡化扣5分 積極促進(jìn)了校企雙方合作加2分   11 完成學(xué)校布置的臨時任務(wù) 未及時完成扣510分；沒完成直降一等     12 檔案歸整：實(shí)習(xí)協(xié)議（其它證明）、推薦表、手冊、鑒定等資料，按要求整理到檔案盒 不全者扣5分 認(rèn)真、齊全加2分   四考核等級：（基準(zhǔn)分90分） 考核等級 考核條件 A等 B等 C等 比分 80分以上 6080分 60分以下 五、考核辦法 1班主任津貼基數(shù)120元/月，按本班實(shí)際實(shí)習(xí)時間（月份）計算。 2月考核（每月津貼基數(shù)的80作為月度考核部分） （1）每月底時進(jìn)行考核。 （2）每下月初根據(jù)考核情況發(fā)放津貼。 （3）考核部分計算方法如下表。 班級規(guī)模 津貼/月 A B C 35以上 14