1、第1編編制說明及工程簡介3第1章編制說明及編制依據41 .編制說明42 .編制原則43 .編制依據5第2章工程概況51 .工程概況5第2編施工準備5第1章項目機構的組建51 .項目部的建立52 .組織機構形式64 .施工組織機構高效運作的保障措施75 .公司各職能科室職責7第2章施工總平面布置81 .施工區域的劃分82 .生產生活區域設置9第3章施工進度計劃111 .工程量情況112 .進度計劃113 .施工進度計劃的控制與實施11第4章機械設備的配置121 .機械設備配置122 .機械設備的使用與維護123 .機械設備的管理12第5章勞動力安排計劃131 .編制勞動力安排計劃132 .勞動力

2、計劃的實施133 .勞動力組織和管理13第6章材料供應計劃141 .材料供應計劃142 .材料供應質量控制措施143 .材料供應的價格控制措施16第3編主要工程施工方案17第1章施工準備171 .技術準備172 .施工測量19第2章分部分項工程施工方案20第4編質量保證措施22第1章質量控制和保證措施22第2章冬、雨季施工技術措施351 .雨季施工措施352 .冬季施工措施36第3章成品保護措施381 .成品保護組織措施382 .成品保護技術措施39第4章工期保證措施391 .施工總體計劃安排原則392 .施工計劃的實施403 .確保工期的措施40第5編安全文明施工措施42第1章安全及文明施工

3、措施421 .安全施工管理體系422 .安全生產思想保證443 .安全管理技術保證措施444 .安全生產的經濟保證455 .安全生產專項管理及安全保證措施466 .安全會議的時間安排制度52第2章文明施工521 .文明施工的意義522 .文明施工內容523 .文明施工措施53第3章環境保護措施561 .環境保護法學習562 .實行環保目標責任制563 .加強檢查和監控工作564 .保護和改善施工現場的環境、進行綜合治理565 .采取措施減少污染566 .場地清理和棄硝處理57第四章施工現場揚塵污染防治實施方案57附表一：擬投入的主要施工機械設備表59附表二：勞動力計劃表61附表三：計劃開、竣工

4、日期和施工進度橫道圖62附表四：施工總平面圖63附表五：臨時用地表64第1編編制說明及工程簡介第1章編制說明及編制依據1 .編制說明我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。本施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排、施工平面布置等方面統一部署的原則下，進行技術組織指導。根據本工程設計特點、功能要求，本著對業

5、主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制的總指導方針。2 .編制原則嚴格遵守招標文件所規定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續均衡有序進行。調和配合，根據施工具體情況，適當調整施工中

6、各個工序的施工安排并采取相應措施。結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監控，以科學的方法實行動態管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規劃布置，節約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創標準化施工現場。堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業，確保安全生產。實現“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創建安全生產文明施工的標準化工地。”3 .編制依據本投標

7、施工組織設計基于以下依據編制：寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程施工招標文件。寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程工程量清單。寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程規劃設計圖紙國家、建設部、現行有關部門和單位頒發的相關規范、規程和技術標準。現場踏勘調查所獲得的有關資料。我單位擁有的施工成果和現有的管理水平、勞力、設備、技術能力以及長期積累的豐富施工經驗。第2章工程概況寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程位于寧陽縣城內。工程質量要求為：達到國家現行規范合格標準。工程期要求為：50個日歷天。1 .工程概況挖淤泥、抽淤泥、淤泥外運工程施工。第2編施工準備施工準備作為工程施工的

8、前期工作，其主要工作內容包括項目機構的組建，施工區域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、機械、物資計劃的組織等內容。第1章項目機構的組建本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在50個日歷天內完成。2 .項目部的建立根據本工程項目的特點及現場踏勘的實際情況，為了便于統一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經驗，具備二

9、級資質的管理人員出任項目經理，全權負責指揮管理本工程項目。項目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項目班子配備。3 .組織機構形式本工程采用項目經理負責制，由項目經理全權負責本合同段內所有的工作，所有人員均在項目經理的統一領導下進行各項工作。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務，以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管。4 .施工組織機構的啟動與高效運作根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程

10、做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不變換人選。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循

11、、執法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主代表與監理人員是否在場都一個樣，讓業主放心。5 .施工組織機構高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子

12、。健全項目經理、施工員、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。6 .公司各職能科室職責項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公

13、司各職能部門的聯系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監督和配合本工程項目的完成。6.1 工程管理部根據批準的進度計劃，監督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協調;施工現場的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主代表或監理單位的指令及有關會議的決議；負責向業主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。6.2 設備部按施工圖及合同規定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。6.

14、3 技術管理部按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。6.4 質量安全科按確定的工程質量目標制訂質監管理網絡；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表、監理單位對產品的抽查、質監，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。6.5 財務預算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監控，合同條款執行的監督，負責向業主、監理單位提供按合同文件規定必須遞交的證明文件，負責

15、與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創優質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。第2章施工總平面布置施工總平面布置包括施工區域的劃分及生產生活區域的設置，以及供水、供電、消防、便道建設等內容。1 .施工區域的劃分1.1 施工區域劃分原則施工區域的劃分遵循以下原則：根據各施工區域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質，確定各

16、施工區地域界限；各主要施工區域的工程量應大體相當，兼顧各專業施工隊伍工作面便于展開流水作業，形成專業施工隊之間工作協同性強，并且可以做到互不干涉；應根據客觀情況，設置1個較小區域作為備用區域，可供其它區域因意外或客觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態的調節作用。各施工區域采用平行施工，流水作業的方式開展工作1.2 施工區域的具體劃分整個工程的施工區域劃分根據劃分原則由東至西劃分為4個。第1和第2施工區為主施工區，第3施工區為備用施工區，第4施工區為中心村附屬工程專門施工區。2 .生產生活區域設置項目部位置設置于規劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改建道路，路基已經形成，交通較為方

17、便，有利于照顧整個工區的施工。項目部區域內分為辦公區域和生產區域。辦公區域為管理人員辦公及生活的區域。生產區域為工人和民工的生產生活區域，生產區域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產、小型預制構件生產、鋼筋及其它部件加工等工作。2.1 項目部平面布置生產區域內的所有房屋沿區域四周布置。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設置于一處，總計建筑面積240m，采用磚砌臨時工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4m2,每間房面積不小于25m2,住人不超過12人。廁所和浴室設置于住房旁邊，采用磚砌墻體。生產區域內的場地中部設置砂石堆料場，面積2

18、10m2;小型預制場，面積100m2;機械停放場，面積88m2;混凝土及砂漿攪拌場，面積63m2。辦公區域內辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處，采用雙層活動板房，單層面積248品。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房。業主與監理的辦公用房統一安排在該處。食堂、廚房及娛樂室設置于一處，面積96m2,采用單層活動板房。廁所和浴室設置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區域內的場地中部設置停車場，面積88m2;運動場，面積88m2。項目部區域內周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應作綠化處理。2.2 施工用水布置項目部區域內設置水井一處，10m蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產用水。生活用

19、水也由該水井解決。設置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區域內消防系統。混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養護用水，對水質要求不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內取水。項目配備水車1輛，供部分工作地段無法取水時使用。2.3 施工排水布置生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態。具體為在施工區域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%使場地內不積水。在離邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區域。2.4 施工用電布置項目部區域內動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區域。

20、配電房內安置40kw發電機組，作為備用應急電源，供臨時停電時生產生活所需。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。為解決此類問題，項目部配置2臺15kw可移動式發電機組，供無電源的施工地段使用。2.5 施工便道布置項目部內的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工點及施工路段的道路，一般利用施工區內已形成的道路。對于坡改梯整理地塊，由于區域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。2.6 棄土場地布置土地整理項目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及

21、建筑垃圾的棄運和處理的問題。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區，在填方區標高設計上綜合考慮，不再另設棄土場地。施工總平面布置詳見：1 .施工總平面布置圖2 .臨時用地表第3章施工進度計劃我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富道路施工經驗的項目經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度人員，并將機械、設備、施工人員及時調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規定工期內完成本標段的全部工程內容。1 .工程量情況施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。本工程項目的主要工程數量情況見附表主要工程數量

22、表。2 .進度計劃根據工程量、現場條件及工期要求，結合本工程實際情況，計劃在50個日歷天內完成本投標段內所有招標工程內容。具體開工日期由業主確定。工程沿線采用流水作業與交叉作業相結合的施工布署方案。施工進度計劃詳見附圖表施工進度計劃網絡圖。3 .施工進度計劃的控制與實施1、目標控制：實行總目標控制，在50天全面完成招標文件中的所有工程內容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業班組作業時間計劃，擬定各專業班組的作業時間計劃。4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對

23、施工作業人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設備。7、進度計劃調整：及時協調各專業之間進度落實時出現的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當的調整，確保工程如期完成。第4章機械設備的配置1 .機械設備配置根據工程數量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機械設備表。2 .機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械

24、設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。碎、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養。4、加強機械設備管理的維護保養，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%Z上,利用率保證達到75犯上，對本工程我公司設置專業機械維修班一個，保證施工的連續性。3 .機械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目應依據全國統一施工機械臺班費用定額及保養修理

25、技術經濟定額結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持“十字作業”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術規程，負責填寫機械設備運轉記錄表和機械設備履歷表并做好日常的維修保養工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發生后，須于6小時內用xx或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則

26、，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續。9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。第5章勞動力安排計劃1 .編制勞動力安排計劃根據水利和交道行業工程勞動定額，結合本地區

27、人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表勞動力計劃表。2 .勞動力計劃的實施一、對進入施工現場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現場的人員實施動態管理，為確保施工隊伍的素質和人員相對穩定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。三、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協調員。3 .勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。為實現管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現場項目經理

28、及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發揚連續作戰的作風，需要加班時應加班作業。第6章材料供應計劃1 .材料供應計劃根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃。2 .材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家，并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢

29、合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產品禁止使用在工程中。2.1 影響材料質量的因素1、材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕，失去原有的性質；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；3、對填筑路基的土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；5、材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及

30、時進行檢測，就直接安裝在構造物上,易造成意象不到的質量事故。2.2 常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質（化學穩定性等）和力學性質（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、碎外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗2、鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗3、水泥

31、、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度6、碎外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結時間、坍落度損失2.3常用材料檢測頻率：1、鋼筋原材料檢測應以同廠別、同爐號、同規格、同一交貨狀態，同一進場時間，每60t為一驗收批，不足60t時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術要求，則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格，則該

32、驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產時間、同一進場日期的水泥，200t為一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢測；3、散裝水泥：應以同一水泥廠生產生產的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過500t.同時，還要注意水泥的有效期（一般為3個月，硅酸鹽水泥為一個月），過期必須做復檢，連續施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應超過其有效期；4、砂、碎石或卵石：檢測應以同一產地、同一規格、同一進場時間，要400m3或600t時為一驗收批。不足400m3或600

33、t時，按一驗收檢測；5、外加劑；必須有生產廠家的質量證明書，內容包括：廠名、品名、包裝、質量（重量）、出廠日期、性能合使用說明，使用前應以每次進廠的數量進行性能的檢測。2.4常用材料現場質量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的3050%Z上，降低材料費用是提高工程經濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質量好、數量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設質量的主要保證，根據工程施工管理的經驗，應采取如下措施：1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；2、調查土料場蘊藏數量及開采、運

34、輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒公路工程試驗規程進行室內試驗，及時出具試驗報告，堅持作到用數據說話；3、對各類碎構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計文件的規定，其技術標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規格和質量必須符合設計要求和規范規定；4、根據工程質量要求，堅持做到對工程質量進行監督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝，在現場要掌握工程質量動態，及時提出有關的施工中質量的隱患和預防措施要求；5、對材料或半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量

35、可靠性；6、材料倉庫、現場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規格、檢驗狀態，嚴格按“三檢制”執行，工作程序認真執行ISO9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態、并做到可追溯性。3.材料供應的價格控制措施在選用生產廠家的產品前，應首先進行市場材料價格的調查，盡量選用質優價廉的生產廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數量，并將材料單價固定，以免受當地材料需求增大而導致價格上漲因素影響，增加工程成本。應根據工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現象發生。3.1 材料價格在工程

36、成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格確定的，因此，材料費用為：材料費用=2分部分項工程量X（直接材料定額量X相應價格+周轉材料定額單位攤銷量X相應價格+定額單位其它材料費）在上述公式中，工程

37、量可根據工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取，這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經過技術經濟分析比較，得出技術先進、經濟合理的優選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2工程材料價格的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料（包括結構配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內存放材料的地方）后的出庫價格

38、，它由材料供應價格、供銷部門手續費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費用。減少中間環節，降低場外運輸損耗。對工程項目，材料預算價格組成中供銷部門手續費、場外運輸損耗，不是必須發生的費用，因此，在材料采購時，應盡量減少中間環節，降低或消除供銷部門手續費用的發生。還應把場外運輸損耗控制在合理的范圍內。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，具比重一般僅次于材料供應價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。

39、第3編主要工程施工方案第1章施工準備1 .技術準備若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業主、設計單位、監理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，出現盲目性，以確保工程的施工質量。編制施工作業時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現瞎指揮，亂安排的現象。制定質量管理，安全文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。1.1 流水施工段的劃分及流水作業安排流水施工段的劃分：根據設計施工圖，

40、結合施工現場的實際情況，按照流水施工段的劃分原則。流水作業安排流水作業以平行方式施工，各流水作業之間交叉進行。1.2 施工用水、用電施工用水就近取用溝渠內水源，用抽水泵抽入現場設置臨時水箱（V=10立方米），引出設32UPVCS作為支線，沿施工主線布置，每隔100m設出水口一個，以滿足現場施工用水。施工用電由建設單位提供的電源，采用TN-S系統，單線架空4X35mm2S芯線引出，現場設總配室二處。在各個用電機械處單獨設置配電箱。施工電源引入由業主提供。根據用電需要，在總配電室應安裝50A動力表4只，30A照明表4只、50A漏電斷路器4只、20A保險4只、50A保險4只、100A三個閘刀6只、5

41、0A兩相閘刀8只、現場配電箱8個（340*500）。主線采用截面為35mm2勺塑料銅芯線、中線采用10mm2勺塑料銅芯線，照明主線采用3X2.5mm2銅芯護套線、支線采用2X2.5mm2的銅芯護套線，以確保用電安全。為保證不受臨時停電的影響，配備1臺40KWg電機組，2臺15KW可移動式發電機組，作為電力不足或臨時停電時的后備電源。工地多采取單班制作業，少數工序配合需要或搶工時采取兩班作業。1.3 其它準備工作1、組織機械設備及物資進場按總體施工計劃，陸續組織各種技術工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設備調試等工作。各種機械設備根據工程需要由拖車運入現場。

42、所有物資由項目經理部下設的物資部統一采購供應。2、做好開工項目的材料試驗在項目部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要的各種試驗設備，提前進行調試，經檢測合格后及時按要求的項目做出先開工工程的各種試驗。對進場的砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等材料按規定抽樣檢驗。3、建立測量控制系統根據設計文件所要求的精度，對導線點進行復測，按施工要求加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。4、編制開工報告，申請開工在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項準備工作完成后，編制開工報告,申請正式開工。2 .施工測量2.1 準備工作2.1.1 圖紙會審會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核，確

43、保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑議可直接同設計洽商。2.1.2 測量班組的建立設測量組1個，主管1人，測量工6人2.1.3 儀器、用具的配備及鑒定情況名稱規格型號鑒定情況單位數量水準儀DS3合格廣州臺3全站儀南方ED-300合格廣州臺1鋼尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5線墜0.5kg合格成都只10袖珍計算器PC-E500合格上海臺42.2 工程測量2.2.1 首級導線點的復測先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），經微機計算后，提交相關資料報監理工程師審核，確定首級導線

44、點的三維坐標數據，作為施工測量依據。2.2.2 地形的復測使用全站儀依據首級導線點和設計溝渠控制坐標，用極坐標法恢復各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關資料報監理工程師審核，確定工程量。2.2.3 建立施工測量控制網線路測量以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區域50m內能有效控制。2.2.4 測量標志保護及測量數據復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設。2.2.5 線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐

45、標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。路基邊坡線放樣；根據設計圖紙各樁號橫斷面中路肩的設計標高和設計邊坡，實測各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側坡腳坐標，測放路基邊線。第2章分部分項工程施工方案1.1清淤施工方法本標段淤泥根據本標段具體情況，經過施工調查及清淤方案論證，我標段確定采用機械直接下池塘作業挖出淤泥，經多臺挖機傳遞甩至岸邊，并裝車運往棄土場，分部分段進行開挖，長臂挖機配合轉土的施工方法。1、施工順序為：清淤起點從池塘東北角開始，向南及西北方向分兩個施工段同時開挖。在現場辦公活動板房前修建一條通往主干道的臨時便道，以便渣土運輸車進入清淤現場。2、池塘清淤按照兩個

46、施工分段同時進行流水線施工，首先在池塘淤泥南側挖一條縱向排水溝使上游河水及污水歸槽，用土方堆在槽邊形成土歧，使河水通過水槽排水，再用人工疏掏池塘內積水，用挖機在池塘內挖積水坑3至4個，用污水泵將積水坑內水排入城市下水管道。3、施工時挖掘機不能一次將池塘中央的淤泥挖至岸邊或裝載車上，故池塘中央的淤泥需經過多次次倒運方能至岸邊，由于淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環境污染，因此淤泥清出池塘后需經過晾曬方可外運。4、需根據淤泥量和施工工期合理安排開挖施工，由于本段清淤工程量大工期緊，可考慮安排白天及夜間清淤施工及淤泥外運施工。4.2淤泥運輸及棄土場管理2.1 淤泥運輸本標段渣土運輸將嚴格按

47、照重慶市有關渣土運輸的有關規定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，嚴格按照指定的線路行駛。做到運輸車輛不超載，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運輸過程中渣土散落污染市區道路及周邊環境。為防止渣土在運輸過程中的亂倒、亂棄問題，在施工過程中我標段將采用開挖現場與棄土場雙向簽票的辦法，堅決杜絕渣土亂倒、亂棄。根據重慶市關于防治揚塵的有關規定，為了保證在此次池塘清淤及渣土外運工作進行的同時，不給周圍已形成的環境造成影響，我方將在清淤運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負責。各施工段分別配備4名雜工。為保證車輛運輸不對市區環境造成污染，施工現場出入口設置洗車臺，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運

48、土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。在渣土運輸的區間段內安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并安排專人進行巡視、值班、組織路口交通。2.2 棄土場管理本標段池塘清淤工程量，渣土棄方量未計。為了配合將挖運出的池塘內的淤泥順利清運出去，棄土場位置合理。運輸車輛進入交通道路后路途交通順暢。暫定運輸距離：從標段的中點到棄土場沿行車路線總共距離為：10公里。為配合棄土場管理，安排2名雜工在棄土場，協助運輸車到土、清理土場等。棄土高度嚴格按照規劃高度，禁止超區域、超高度棄土。2.3 道路運輸、環保及堆場本工程池塘清淤作業需與道路交通管理部門、環保部門的溝通，辦理相關手續，以便清淤及運輸堆場

49、順利開展第4編質量保證措施第1章質量控制和保證措施1 .質量目標1.1 質量目標確保本工程達到合同工程標準。全部單位工程均達到部現行工程質量檢驗評定標準的要求。做到各項工程合格，工程一次驗收合格率達到100%本工程質量等級：合格工程；1.2 綜合評價單位工程為合格工程，觀感質量得分率75姒上，技術資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經理為組成的工程質量領導小組，按照分公司總體規范要求，編制本工程的質量實施細節。施工中按實施細則進行操作。重點、難點工程施工方案、施工方法，現場項目經理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術處等有關部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正

50、后的方案，必須經公司總工程師簽字認可方可在現場實施。每項工程現場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復開工報告不允許開工。對于技術含量較高的項目，公司將選派有經驗的技術人員駐現場幫助工作。賦予現場施工隊按設計圖施工，按施工規范施工和按程序施工不走樣的權利。發現未按設計或質量不符合驗收標準的無條件返工。經常針對性地組織學習施工規范和驗收標準，開展群眾性的質量監理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術標準、驗收標準。對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業務再培訓，提高他們的業務素質，充分發揮他們對質量的控制和監督作用。賦予試驗員、計量員和質檢

51、工程師處罰權。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。對操作層注重操作技術的教育和學習，對質量好、管理好的工點，組織現場觀摩學習；對質量差的工點，組織現場亮相、找差距，促使質量進一步提高。按我公司已獲認證的IS09002標準，分解操作細則，統一作好質量的控制和管理，公司將嚴禁按IS09002質量體系的要求及公司的質量體系程序文件和相關第三方文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態。項目部應根據IS09002標準和質量計劃要求，建立質量保證制度，使質量控制工作落在實處。主要質量保證制度如下：質量體系程序文件；質量責任制；技術交底制度

52、；技術管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程質量等級評定核定制度；培訓上崗制度；不合格控制制度；工程質量事故報告及調查制度；圖紙會審制度等。3 .項目部與質量有關的各級人員職責3.1 項目經理1、項目經理工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量方針、質量目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。2、負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業指導書，貫徹實施工程建設標準強度性條文；3、負責向班組進行紙、規范、質量、工期、安全等項技術交底

53、，組織對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄；4、對施工過程中出現的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發生的質量安全事故負責；5、負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合進行工程回訪工作。3.2 技術負責人負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。組織本項目部職工學習、貫徹、執行各項技術標準、規程規范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企業工程技術科及總工程師審批。編寫本項目的有關作業指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不

54、善造成的工程質量安全事故負責。積極配合企業內部質量審核，確保質量體系有效運行。3.3 施工員認真學習專業技術知識，不斷提高自身素質，認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執行現行國家、行業頒布的各類技術規程、規范及工程建設標準強制性條文；協助編寫質量計劃，施工組織設計，作業指導書，協助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規范、規程執行情況。負責圖紙會審及圖紙標記整理工作；負責現場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組織現場施工，做好施工日記，對現場質量問題負責；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協助項目經理搞好各項文

55、件落實工作。3.4 質檢工程師編寫質量管理方面的規章制度，包括項目部內部質量方面的政策、法規、技術標準、施工細則等。負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗或運行。負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發現產品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照檢驗、測量試驗設備控制程序要求，管理各種計量設備的使用。標準維修和保養，并按合同要求向業主提供有關技術資料。組織開展QC小組活動和計統技術的推廣應用。負責所施工工程的現場管理，落實現

56、場質量責任制，強化現場的文明施工工作。按技術規范、驗收規范實施檢查工作質量；并向業主、監理和項目經理報告檢查結果,對質量不合格的提出處理意見。實施質量一票否決權。督促執行業主和監理工程師關于質量方面的指令和批示。3.5 質檢員認真學習質量保證和檢驗工作的業務知識，不斷提高對施工質量的檢測能力，貫徹執行現行國家、行業、企業頒布的各類技術標準、規程、規范及工程建筑標準強制性條文；嚴格執行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法;督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工中發現的質量問題及時向有關部門和人員反饋；對質量記錄的完整性、正確性負責；督促施工過程中的標識管理。試驗員負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；負責檢驗、測驗、試驗儀器設備管理和保養，確保其準確性和正常性；負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。3.6 材料員負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質,不按量，不按期，不符合相關要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續、分類保管、保養