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文檔簡介

1、 產品經理薪資方案產品經理的薪酬結構采用：基本工資+績效工資（另外的公共福利沒有列入，如餐補、交通、節日等） 一、設計原則1.基本工資：（按照公司薪酬設計與績效辦法確定，該工資短期不隨項目、業績等變化，但業績在年底會影響工資調級） 2.績效工資： 分管理績效和業績獎金兩部分，該績效工資均為浮動數字，管理績效大約 = 基本工資的15%左右管理績效獎金：由月度考核來決定，考核以階段進階計劃目標考核為準，結合部門工作要求，具體由銷售部主管負責制定考核內容和標準每月5日前由部門主管提交該崗位上月管理績效評估分數和相應的管理績效獎金數經褚總審核后腳財務核算上月工資。業績獎金：浮動數字，年度考核，年底結算

2、，按考核得分對應系數獲取，額度數=基本工資的35%左右*12（具體參見表3）3. 績效對應原則 表1 考核評分與獎金系數對應表評分XX9181X9071X8061X70X60考核獎金系數100%85%70%60%30%4.業績考核指標及權重 表2. 年度業績考核指標及權重表序號主要業績指標考核周期指標定義、公式數據來源權重1新產品開發周期年度新產品開發周期即為新產品從立項到批量生產所花費的整天數開發部15%2新產品銷售額達成率年度新產品實際達成的銷售額/新產品計劃達成的銷售額*100%銷售部 20%3新產品利潤貢獻率年度新產品利潤總額/同期全部利潤總額*100%財務部25%4新產品產值率年度新

3、產品產值/同期所有產品產值*100%財務部10%5產品進度偏差率年度項目是否按計劃開發完成銷售部15%6用戶滿意率年度產品上線后的用戶反饋滿意率=用戶滿意數/新產品購買總用戶數*100%銷售部15%5. 薪酬設計 表3. 產品經理進階對應薪酬表序號職級基本工資管理績效工資 業績獎金 備 注1實習產品經理2400400銷售業績低于10萬加400，高于10萬加700元1. 此階段不主導新產品開發，其業績主要是按銷售員任務完成情況給付獎金。2初級產品經理280045010003中級產品經理350055013004高級產品經理45007001500說明： 1.市場部績效分配已經有規則，胡特的市場調研與

4、分析工作是為產品開發服務，其績效已經在業績獎金里有體現，與原規則最好區分，各自獨立運作。 2.管理績效的作用是確保進階的各階段計劃和訓練不發生偏離，使晉級路線可控。 3.業績指標不主張單一，也最好不采用提成，產品經理不同于純銷售員（其實單一指標的導向模式已經把管理引入了困境），他一定是通過一系列的管理指標來反映產品經理的能力提升和稱職程度。 4.產品經理定位是一個組織結構規劃里的一個問題，其薪酬標準、水平最好通過專題會議討論，在沒有明確意見的前提下，在基本工資方面只能參照部門經理做設計，在提成方面結合技術、銷售等情況。 5.目前能夠預測到的是1-2年左右的情況，從實習產品經理到高級產品經理中間至少要5-6年，2年后的企業薪酬會隨許多因素變化，無法把握。 6.不同的人考慮同一問題，有不同的方案，張不同意胡參與市場

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