1、2011年造價工程師案例分析試題及參考答案 試題一（20分）1.某建設項目的工程費由以下內容構成：（1）主要生產項目1500萬元，其中建筑工程費300萬元，設備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。（2）輔助生產項目300萬元，其中建筑工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。（3）公用工程150萬元，其中建筑工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。2.項目建設前期年限為1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設其他費為250萬元，基本預備費率為10%，年均投資價格上漲為6%。3.項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1200萬

2、元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。4.項目固定資產投資預計全部形成固定資產，使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作為流動資金。5.項目運營期正常年份的營業收入為1300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年的營業收入和經營成本均為正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。6.所得稅稅率為25%，營業稅金及附加為6%。問題：1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。2.列式計算項目的建設期貸款利息，并完成表1.1建設項目固定資產投資估算表。3.計算項目各年還本付息

3、額，填入表1.2還本付息計劃表。4.列式計算項目運營期第1年的總成本費用。5.列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的凈現金流量。（填表及計算結果均保留2位小數）試題二（20分）某咨詢公司受業主委托，對某設計院提出屋面工程的三個設計方案進行評價。相關信息見表2.1：表2.1 設計方案信息表 序號項目方案一方案二方案三1防水層綜合單價（元/ m2）合計260.0090.0080.002保溫層綜合單價（元/ m2）35.0035.003防水層壽命/年3015104保溫層壽命/年50505拆除費用（元/ m2）按防水層、保溫層費用的10%計按防水層費用的20%計按防水層費用的20%計 擬建工業

4、廠房的使用壽命為50年，不考慮50年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素。基準折現率為8%。問題：1.分別列式計算擬建工業廠房壽命期內屋面防水保溫工程各方案的綜合單價現值。用現值比較法確定屋面防水保溫工程經濟最優方案。（計算結果保留2位小數）2.為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3個功能層為對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見2.2表。表2.2 功能項目得分及其目前成本表功能項目得分目前成本/萬元找平層1416.8保溫層2014.5防水層4037.4計算各功能項目的價值指數，并確定各功能項目的改進順序。（計算結果保留3位小數） 試題三（20分）某市政府投資一建

5、設項目，法人單位委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標，并委托有資質的工程造價咨詢企業編制了招標控制價。招投標過程中發生了如下事件：事件1. 招標信息在招標信息網上發布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改為邀請招標方式，并要求在當地承包商中選擇中標人。事件2. 資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業、技術資格和技術能力。事件3. 招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標保證金為120萬元。事件4. 開標后，招標代理機構組建了評標委員會，由技術專家2人、經濟專家3人、招標人代表1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。事件5. 招標人向中標人發出

6、中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。問題：1.說明編制招標控制價的主要依據。2.指出事件1中招標人行為的不妥之處，說明理由。3.事件2中還應審查哪些內容？4.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，說明理由。5.指出事件5中招標人行為的不妥之處，說明理由。 試題四（20分）某施工合同約定如下：（1）合同工期為110天，工期獎或罰均為3000元/天（已含稅金）。（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調整綜合單價。（3）規費費率3.55%，稅金率3.4

7、1%。（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經發包人批準的網絡計劃如圖所示。工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。施工過程中發生如下事件：事件1. 業主要求調整設計方案，使工作C的持續時間延長10天，人員窩工50工日。事件2. I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發包雙方商定，使I工作持續時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。事件3. H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，因天氣炎熱。事件4. 招標文件中G工作的清單工程量為1750m3（綜合單價為300元/m3），與施工

8、圖紙不符，實際工程量為1900m3。經承發包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件13而調整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。上述事件發生后，承包方均及時向發包方提出了索賠，并得到了相應的處理。問題：1.承包方是否可以分別就事件14提出工期和費用索賠？說明理由。2.事件14發生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天？該項目的實際工期是多少天？3.事件14發生后，承包方可得到總的費用追加額是多少？ （計算過程和結果均以元為單位，結果取整）試題五（20分）某工程項目業主采用工程量清單招標方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合

9、同工期4個月，開工時間為2011年4月1日。該項目的主要價款信息及合同付款條款如下：（1）承包商各月計劃完成的分部分項工程費、措施費見5.1表。5.1表 各月計劃完成的分部分項工程費、措施費 單位：萬元月 份4月5月6月7月計劃完成分部分項工程費55759060措施費8332 （2）措施項目費160000元，在開工后的前兩個月平均支付。（3）其他項目清單中包括專業工程暫估價和計日工，其中專業工程暫估價為180000元；計日工表中包括數量為100個工日的某工種用工，承包商填報的綜合單價為120元/工日。（4）工程預付款為合同價的20%，在開工前支付，在最后兩個月平均扣回。（5）工程價款逐月支付，

10、經確認的變更金額、索賠金額、專業工程暫估價、計日工金額等與工程進度款同期支付。（6）業主按承包商每次應結算款項的90%支付。（7）工程竣工驗收后結算時，按總造價的5%扣留質量保證金。（8）規費綜合費率為3.55%，稅金率為3.41%。施工過程中，各月實際完成工程情況如下：（1）各月均按計劃完成計劃工程量。（2）5月業主確認計日工35個工日，6月業主確認計日工40個工日。（3）6月業主確認原專業工程暫估價款的實際發生分部分項工程費合計為80000元，7月業主確認原專業工程暫估價款的實際發生分部分項工程費合計為70000元。（4）6月由于業主設計變更，新增工程量清單中沒有的一分部分項工程，經業主確

11、認的人工費、材料費、機械費之和為100000元，措施費10000元，參照其他分部分項工程量清單項目確認的管理費費率為10%（以人工費、材料費、機械費之和為計費基礎），利潤率為7%（以人工費、材料費、機械費、管理費之和為計費基礎）。（5）6月因監理工程師要求對已驗收合格的某分項工程再次進行質量檢驗，造成承包商人員窩工費5000元，機械閑置費2000元，該分項工程持續時間延長1天（不影響總工期）。檢驗表明該分項工程合格。為了提高質量，承包商對尚未施工的后續相關工作調整了模板形式，造成模板費用增加10000元。問題： 1.該工程預付款是多少？ 2.每月完成的分部分項工程量價款是多少？承包商應得工程價

12、款是多少？ 3.若承發包雙方如約履行合同，列式計算6月末累計已完成的工程價款和累計已實際支付的工程價款。4.填寫答題紙上承包商2011年6月的“工程款支付申請表”（表5.1）（計算過程與結果均以元為單位，結果取整）試題六（40 分）土建工程 某專業設施運行控制樓的一端上部設有一室外樓梯。樓梯主要結構由現澆鋼筋混凝土平臺梁、平臺板、梯梁和踏步板組成，其他部位不考慮。局部結構布置，如圖 6.所示，每個樓梯段梯梁側面的垂直投影面積（包括平臺板下部）可按 5.01m2 計算。現澆混凝土強度等級均為 C30， 采用 520mm 粒徑的碎石、中粗砂和 42.5 的硅酸鹽水泥拌制。問題：1.按照局部結構布置

13、圖 6.，在答題紙上表 6.1“工程量計算表”中，列式計算樓梯的 現澆鋼筋混凝土體積工程量。2.（1）按照建設工程工程量清單計價規范（GB 50500-2008）的規定，列式計算現澆混 凝土直形樓梯的工程量（列出計算過程）。（2）施工企業按企業定額和市場價格計算出每立方米樓梯現澆混凝土的人工費、材料費、 機械使用費分別為：165 元、356.6 元、52.1 元。并以人工費、材料費、機械費之和為基數計取 管理費（費率取 9%）和利潤（利潤率取 4%）。在答題紙上 6.2“工程量清單綜合單價分析表” 中，作現澆混凝土直形樓梯的工程量清單綜合單價分析（現澆混凝土直形樓梯的項目編碼為01040600

14、1）。3.按照建設工程工程量清單計價規范（GB 50500-2008）的規定，在答題紙上表 6.3“分部分項工程量清單與計價表”中，編制現澆混凝土直形樓梯工程量清單及計價表。（注：除現澆混凝土工程量和工程量清單綜合單價分析表中數量欄保留三位小數外，其余保留兩 位小數）答案案例一參考答案：1. 1500+300+150=1950萬元 250萬元（1）（1950+250）*10%=220.00萬元（2）1950+250+220=2420萬元 1）2420*40%*（1.061.5-1）=88.41萬元 2）2420*60%*（1.062.5-1）=227.70萬元 合計： 316.11萬元 2.（

15、1）1200*40%/2*6%=14.40萬元（2）（1200*40%+14.40+1200*60%/2）*6%=51.26萬元 合計： 65.66萬元表1.1 建設項目固定資產投資估算表 單位：萬元項目名稱建筑工程費設備購置費安裝工程費其他費合計1.工程費550.001200.00200.00 1950.001.1主要項目300.001050.00150.00 1500.001.2輔助項目150.00110.0040.00 300.001.3公用工程100.0040.0010.00 150.002.工程建設其他費 250.00250.003.預備費 536.11536.113.1基本預備費

16、220.00220.003.2漲價預備費 316.11316.114.建設期利息 65.6665.665.固定資產投資550.001200.00200.00851.772801.77 3.表1.2 還本付息計劃表 單位：萬元序號項目名稱1234561年初借款余額 494.401265.66949.24632.82316.402當年借款480.00720.00 3當年計息14.4051.2675.9456.9537.9718.984當年還本 316.42316.42316.42316.42或316.405當年還本付息 392.36373.37354.39335.38或335.40 4.（1）52

17、5*70%=367.50萬元（2）2801.77*（1-5%）/8=332.71萬元（3）75.94萬元合計：776.15萬元5.（1）現金流入：1300*70%=910萬元（2）現金流出：1）200萬元 2）316.42萬元 3）75.94萬元 4）367.50萬元 5）910*6%=54.60萬元 6）（910-54.60-776.15）*25%=19.81萬元 合計1034.27萬元（3）凈現金流量：910-1034.27=-124.27萬元案例二參考答案：1.（1）260*1+（P/F,8%,30）+260*10%*( P/F,8%,30）=288.42元/ m2（2）90*1+（P/

18、F,8%,15）+（P/F,8%,30）+（P/F,8%,45）+90*20%*（P/F,8%,15）+（P/F,8%,30）+（P/F,8%,45）+35 =173.16元/ m2（3）80*1+（P/F,8%,10）+（P/F,8%,20）+（P/F,8%,30）+（P/F,8%,40）+80*20%*（P/F,8%,10）+（P/F,8%,20）+ P/F,8%,30）+（P/F,8%,40）+35=194.02元/ m2方案二為最優方案，因其綜合單價現值最低。 2. （1）1）14+20+40=74 2）14/74=0.189 20/74=0.270 40/74=0.541（2）1）1

19、6.8+14.5+37.4=68.7 2）16.8/68.7=0.245 14.5/68.7=0.211 37.4/68.7=0.544（3）1) 0.189/0.245=0.771 2) 0.27/0.211=1.280 3) 0.541/0.544=0.994改進順序: 找平層防水層保溫層案例三參考答案：1.（1）工程量清單計價規范。（2）技術標準、技術文件。（3）設計文件、相關資料。（4）工程量清單及招標文件的其他要求。（5）國家、行業發布的定額（6）造價管理機構發布的造價信息。2. 事件1中：（1）“改為邀請招標方式”不妥，因政府投資一建設項目應當公開招標，如果項目技術復雜，經有關主管

20、部門批準，才能進行邀請招標。（2）“要求在當地承包商中選擇中標人”不妥，因招標人不得對投標人實行歧視待遇。3.（1）資質證書和營業執照；（2）資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員情況；（3）是否處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態；（4）近3年內是否有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量事故問題；（5）是否符合法律、行政法規規定的其他資格條件。4. 事件3中：（1）“招標文件出售的起止時間為3個工作日”不妥，因招標文件自出售之日起至停止出售之日至不得少于5個工作日。（2）“要求投標保證金為120萬元”不妥，因投標保證金不得超過投標總價的2%，但最

21、高不得超過80萬元人民幣。 事件4中：（3）“開標后組建評標委員會”不妥，因評標委員會應于開標前組建。（4）“招標代理機構組建了評標委員會”不妥，因評標委員會應由招標人負責組建。（5）“該項目主管部門主要負責人1人”不妥，因項目主管部門的人員不得擔任評委。5. 事件3中： （1）“向其提出降價要求”不妥，因確定中標人后，不得就報價、工期等實質性內容進行變更。（2）“雙方經多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%”不妥，因中標通知書發出后的30日內，招標人與中標人依據招標文件與中標人的投標文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質內容的其他協議。（3）“招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了

22、未中標的其他投標人的投標保證金”不妥，因應在簽訂合同后的5個工作日內，退還未中標的其他投標人的投標保證金。案例四參考答案：1.（1）可以提出工期和費用索賠，因這是業主應承擔的責任，并且C工作的TF=7天，延誤10天超過了其總時差。（2）不能提出工期和費用索賠，因趕工是為了獲得工期提前獎。（3）不能提出工期和費用索賠，因這是承包方應承擔的責任。（4）可以提出工期和費用索賠，因這是業主應承擔的責任，并且在C工作延誤10天和I工作趕工2天后，G工作的TF=1天，延誤（1900-1750）/（1750/35）=3天超過了其總時差。事件4的另一個答案：可以提出費用索賠，因這是業主應承擔的責任；不能提出工

23、期索賠，因在C工作延誤10天后，G工作的TF=3天，延誤（1900-1750）/（1750/35）=3天，未超過其總時差。】2.（1）C工作的TF=7天，10-7=3天。（2）0（3）0（4）0 合計3天。 實際工期110+3-2=111天。3.（1）1）50*50=2500元 2）1000*50%*10=5000元 （2500+5000）*1.0355*1.0341=8031元（2）0（3）0（4）1900-1750=150 m3，其中50 m3無需趕工； （50*300+100*360）*1.0355*1.0341=54611元 （5）3000*2=6000元 合計：8031+54611+

24、6000=68642元。案例五考答案：1.（1）55+75+90+60=280萬元=2800000元（2） 160000元（3） 180000+100*120=192000元 （2800000+160000+192000）*1.0355*1.0341=3375195元3375195*20%= 675039元 2.（4）1）550000元 2）160000/2=80000元 3）0 550000*1.0355*1.0341=588946元 （550000+80000）*1.0355*1.0341=674611元 674611*（1-10%）=607150元（5）1）750000元 2）160000/2=80000元 3）35*120= 4200元 750000*1.0355*1.0341=803108元 （750000+80000+4200）*1.0355*1.0341=893270元 893270*（1-10%）= 803943元（6）1）900000元 2）0 3）40*120+80000+（100000+10000）*1.1*1.07+（5000+2000）=221270元 900000*1.0355*1.0341= 963729元 （900000+221270）*1.0355*1.0341=12006