1、 在開發某保險商務系統時，項目組人員繪制了如下所示的模型圖。關于該保險商務系統和模型圖，下列說法正確的是（15）。（15）A、此模型圖是 UML 類圖，它描述了保險商務系統的總統動態行為B、此模型圖是 UML 部署圖，它描述了保險商務系統中的構件及其依賴關系C、此模型圖是 UML 協作圖，它描述了保險商務系統用戶之間的協作和交互D、此模型圖是 UML 用例圖，她描述了外部參與者及其與保險商務系統的交互 關于項目經理的角色，下列描述中正確的是（31）。（31）A、項目經理應該是團隊中技術最強的人B、項目經理應該有項目發起人擔任C、項目經理應該具有項目管理的經歷和經驗D、項目經理就是項目的總工程師

2、 項目經理為有效管理信息系統集成項目，需要專門的技術和知識來保證，下列說法中正確的是（32）。（32）A、項目經理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結構滿足管理要求B、項目經理沒必要掌握項目管理各知識的細節，只需要掌握5個知識領域的綱要C、項目經理所需要知識就是項目經理所掌握的知識D、項目經理要求項目組成員都精通項目管理相關知識每一個項目階段都以一個或數個（33）為其標志。（33）A、文檔 B、產品C、階段總結 D、可交付成果的完成 以下關于項目干系人的描述中，不恰當的是（34）。（34）A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目

3、盡快得到成功C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發生變化D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的（35）不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據。（35）A、是否明確定義了每個任務的開始和結束B、是否每個任務都有一個可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（36）作為項目活動歷時估算的工具。（36）A、參數估算 B、類比估算 C、預留時間估算 D、歷時的三點估算解析類比估算用以前類似項目工作的完成時間來估計當前工作的完成時間，當很難獲得項目工作的詳細信息時，用這種方法來估計項

4、目工作的完成時間是一種較為常用的方法。參考答案：B（37）不屬于項目成本預算的輸入。（37）A、項目范圍說明書 B、工作分解結構 C、項目資金需求 D、項目進度計劃某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（38），基于該項目的成本績效指數，下列描述中正確的是（39）。（38）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態cv=EV-AC=-100B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態C、項目成本偏差為負且項目處于成本節約狀態D、項目成本偏差為正且項目處于成本節約狀態

5、（39）A、成本績效指數小于1且實際發生的成本是預算成本的2倍CPI=EV/AC=0.5B、成本績效指數大于1且實際發生的成本是預算成本的一半C、成本績效指數小于1且實際發生的成本是預算成本的一半D、成本績效指數大于1且實際發生的成本是預算成本的2倍解析CV = EV AC = 100 200 = -100，成本超支。CPI = EV/AC = 100/200 = 0.51，且實際發生的成本是預算成本的2倍。參考答案：（38）A （39）A以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述中，正確的是（40）。（40）A、范圍確認是有關工作結果的可接受問題，質量控制是有關工作結果是否滿足質量需求的問題B

6、、范圍確認與質量控制相同C、質量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執行的D、范圍確認的輸入包括項目分解結構字典，質量控制輸入不包括項目分解結構字典 某項目經理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業環境因素和組織過程資產等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關專家，采用項目管理信息系統、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結束后，相應的輸出是（41）。（41）A、項目進度計劃 B、項目范圍說明書C、工作績效報告 D、項目審計報告 通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤

7、的是（42）。（42）A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響解析變更控制委員會負責批準或拒絕變更，變更影響分析不是它的職責。參考答案：D（44）不能作為編制人力資源計劃的工具。（44）A、層次結構 B、責任分配矩陣C、文本格式的角色描述 D、團隊成員的通訊錄 下列活動不屬于團隊項目建設的是（45）。（45）A、非正式培訓 B、集中辦公C、組織娛樂活動讓大

8、家互相認識了解 D、編寫人力資源計劃 項目團隊成員因項目優先級和資源分配等原因出現沖突時，項目經理首選的解決沖突的方法是（46）。（46）A、解決問題 B、妥協C、求同存異 D、暫時擱置問題 在項目風險識別中使用信息收集技術，依據系統的程序，專家之間采用匿名發表意見的方式，不發生橫向聯系，只與調查人員發生關系，通過多輪次調查專家對問卷問題的看法，經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為（47）。（47）A、頭腦風暴 B、德爾菲法C、訪談法 D、優勢、劣勢、機會、威脅分析 在定性風險分析過程中，使用定性語言將風險的發生概率及其后果描述為極高、高

9、、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（48）。（48）A、風險概率及影響評估 B、風險數據質量評估C、風險類別 D、風險數據收集 在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（49）。（49）A、定性風險分析 B、定量風險分析C、總體風險分析 D、具體風險分析 大型復雜項目管理與一般項目管理相比較（50）。（50）A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同C、管理程序不同 D、管理范圍不同 投資大、建設周期長、專業復雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好采用（52）組織形式或近似的組織形式。（52）A、職能型 B、項目型 C、弱矩陣型 D、緊密型（54）不屬于成本管理過程（54）A、資

10、源計劃過程 B、成本估計過程C、成本預算過程D、合同評審過程 某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經理組建了工作團隊。施工過程中，項目經理發現一個熟練電工一時大意，未按照規范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經理最應該（55）。（55）A、開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正C、怕業主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正D、要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒 A公司承擔了某企業ERP項目的實施工作。項目經理入場后首先制定了項目溝通聯

11、絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯絡人，便于后續有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（56）。（56）A、溝通聯絡機制相當于一份溝通計劃B、溝通聯絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求C、溝通聯絡機制應明確溝通的內容和時間表D、溝通聯絡機制應經常調整以保證持續的適用性解析選項B的“應滿足所有項目干系人的溝通需求”比較全面和準確，其他三個選項僅敘述了一部分內容。參考答案：B 。 變更管理首要完成的任務是（58）。（58）A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更B、記錄變更信息、填寫變更控制單C、做出變更，并交上級審批D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本 李先生是某軟件開發公司負責某項目的項目經理，該項目已經完成了前期的工作進入實現階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（59）。（59）A、拒絕該變更B、認為用戶要求合理，立即實現該變更C、通過變更控制過程管理該變更 D、要求用戶與公司領導協