1、年終總結主要內容1 .總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2 .成績和缺點。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3 .經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓.為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。4 .今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。施工單位

2、項目部年終總結過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經理馬維強具體管理作業中認真執行設計施工圖、國家和省市有關規范規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現

3、場實體上，在技術資料準備方面確保2018年度甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環節，以金徽財富中心資料為例，分別規定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數量總結。請公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。成績的取得有一條重要原因；即好的項目經理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、

4、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。但也存在了諸多不足。現將項目部工作總結如下：一.2017年度項目部工作總結1 .施工進度管理自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產值萬元，其中金徽財富中心萬元、大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓萬元。施工進度管理基本達到預期目標生產管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲

5、后的原因，項目經理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2 .安全文明生產管理開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時整改，確保安全的生產環境，加強對特殊作業人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發現隱患及時排除。為了提升工地形象和安全文明施工環境，按照安全文明工地標準化要求，現場在合適的

6、部位布置了文化長廊，現場企業文化氣息濃郁。施工現場結合不同施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環境保持協調，秩序井然。文明安全、環境衛生、綠色施工、四節一環保達到國家綠色示范工程要求，環境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3 .施工質量管理開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到建筑工程施工質量驗收統一標準（GB5030G2013）的合格標準。項目員工個個有創精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。在馬經理的指導下，以陳康生為代表的

7、項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環法。簡單表述為：P-計劃、D-實施（執行）、G-檢查、A-處理（處置、總結）然后大環套小環，循環前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺；明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。為確保質量目標的實現，項目部制

8、定出切實可行的質量管理措施；每周不定時的抽查、執行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。堅持“過程控制”理念，制定各類分項工程專項施工方案，按專業進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制；制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如

9、：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面硅裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面硅裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創優目標的實現提供了保障。4 .技術管理(1)專項施工方案編制工作及技術交底2017年度，項目部嚴格執行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了鋼筋工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、混凝土工程專項施工方案、基坑開挖與支護專項施工方案(通過專家論證)、綠色施工示范工程專項施工方案、

10、創優策劃方案等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。對重要工序、重點部位進行技術交底，下發了書面技術交底記錄。針對項目部的創優目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現。(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，

11、手續齊全。(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據可查。5 .材料管理項目建設的效益很大程度取決于材料的節約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節水與水資源利用；節材與材料資源利用；節能與能源利用；節地與土地資源利用；以及具體的環境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節約和綠色施工驗收雙豐收。綜合節約措施

12、加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。加強現場管理加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。對建筑垃圾分揀、回收、利用。節電節水，禁止長明燈、長流水。限額領料，做到先算后用。租賃的料具應及時退還、及時結算費用。主要材料節約措施1）鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2）提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。3）加強對模板、鋼筋網片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑

13、進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。7 .分包隊伍的管理在安全方面，加強對勞務隊伍作業人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規范作業，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監督跟進，掌控其施工進度和人員數量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量8 .人力資源管理1、項目部注重在當地選擇優秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現場管理、資

14、料編制等方面進行充實，系統培訓，并委派相應的任務。2、以標準化為培訓主線，各部門聯合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。3、嚴格把關進場手續。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規程以及企業文化的培訓。10.存在的問題 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。 執行規范規定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時

15、間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄;軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經理的失職。 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。 工作能力參差不齊。本職工作業務素質有待提高。二.2018年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一、效益優先的發展理念。作為質量強國的重要內容之

16、一，工程質量對于保障和改善民生，持續改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現實意義。十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點；那就是要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數據即可完成。2、加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA!作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。3、積極培養后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產管理、項目成本控制、企業文化、品牌的展示和企業