1、會計學(xué)1CI設(shè)計課件設(shè)計課件第一頁，編輯于星期六：二點 一分。第一節(jié) 什么是CI 一. 什么是CI 第1頁/共30頁第二頁，編輯于星期六：二點 一分。二 .回顧企業(yè)形象設(shè)計的歷史從歷史發(fā)展的角度看，企業(yè)利用商標樹立自己的形象，大約有數(shù)百年歷史了。歐洲1700年大部分商業(yè)單位都有自己的商標。商標使用歷史在中國就更久遠了，第2頁/共30頁第三頁，編輯于星期六：二點 一分。北宋“白兔牌”剪刀。目前最早的完整企業(yè)形象之一。第3頁/共30頁第四頁，編輯于星期六：二點 一分。但分散沒有系統(tǒng)，也不完整。 1907年，德國現(xiàn)代設(shè)計的重要奠基人彼得.貝倫斯為德國電器工業(yè)公司設(shè)計出西方最早的完整企業(yè)形象.是現(xiàn)代企

2、業(yè)形象的開端.約在1930年左右，美國著名設(shè)計家雷蒙特羅維、保羅蘭德等最早提出CIS這一用語第4頁/共30頁第五頁，編輯于星期六：二點 一分。戰(zhàn)后企業(yè)形象設(shè)計的真正開始.戰(zhàn)爭中 功能性與安全性.戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展,競爭激烈, 好的設(shè)計就是好的銷售必須促銷第5頁/共30頁第六頁，編輯于星期六：二點 一分。新的市場觀念形成, 賣產(chǎn)品,樹形象.第6頁/共30頁第七頁，編輯于星期六：二點 一分。企業(yè)對于自己和產(chǎn)品形象的要求.（國內(nèi)競爭）企業(yè)形象設(shè)計產(chǎn)生的基本條件之一:第7頁/共30頁第八頁，編輯于星期六：二點 一分。最終目的是樹立國際形象（國際競爭）戰(zhàn)后經(jīng)濟的日益國際化企業(yè)形象設(shè)計產(chǎn)生的基本條件之二:第8頁

3、/共30頁第九頁，編輯于星期六：二點 一分。完善過程： 美國奠定了現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計的基礎(chǔ)，視覺識別系統(tǒng)（Visual Identity）簡稱VI ： 標志，標準色，標準應(yīng)用規(guī)范。 員工和管理階層的行為規(guī)范 總稱企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（Corporate Identity）簡稱CI第9頁/共30頁第十頁，編輯于星期六：二點 一分。后介紹到日本 增加了“行為規(guī)范系統(tǒng)” 翻 譯 為 （ B e h a v i o r Identity）簡稱BI 日后又上升到管理規(guī)范， 即企業(yè)理念，稱為“觀念識別系統(tǒng)（Mind Identity）簡稱MI。 形成三層次。第10頁/共30頁第十一頁，編輯于星期六：二點 一

4、分。日本與美國的不同之處，體系環(huán)境不同，日本重BI，MI。 西方重VI 。第11頁/共30頁第十二頁，編輯于星期六：二點 一分。 的確對于平面設(shè)計人原來說，其自身知識結(jié)構(gòu)與能力使之不能勝任后兩者。所以CI設(shè)計是一種集體行為。 但必須注意，企業(yè)形象只是企業(yè)的市場營銷活動的一個有機組成部分，提供的只是視覺形象部分，雖能夠造成顧客記憶加強，也能夠在一定程度上促進產(chǎn)品的銷售。但并不能代替產(chǎn)品質(zhì)量及售前售后服務(wù)。而這些才是真正影響產(chǎn)品市場可信度的關(guān)鍵所在。如TCL。第12頁/共30頁第十三頁，編輯于星期六：二點 一分。三，CI設(shè)計發(fā)展的新趨勢。 可口可樂（中國）飲料公司于2003年2月18日對外界宣布：

5、正式更換包裝，啟用新標識。此香港著名廣告設(shè)計師陳幼堅設(shè)計出的全新流線型中文字體，取代了可口可樂以1979年來在中國市場一直使用的中文字體。此次改變是可口可樂公司CI系統(tǒng)在中國市場的一次大膽嘗試。 （選自湖南師大研究生朱寧的文章可口可樂可口可樂“變臉變臉”淺談淺談CI發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 ）第13頁/共30頁第十四頁，編輯于星期六：二點 一分。 標志和產(chǎn)品包裝是企業(yè)識別系統(tǒng)（即CI）中最重要的特征。可口可樂CI的改變也并非對原有企業(yè)識別系統(tǒng)的完全顛覆，而是為使原有形象跟上時代步伐，保持品牌活力而作出的漸進式的調(diào)整。原有CI識別系統(tǒng)中的幾個要素是可口可樂公司多年來投入重金構(gòu)筑的寶貴財富，已經(jīng)為市場和消

6、費者廣泛接受。這幾個核心要素是： 1 Cocacola白色英文書寫字體 2 Coke品牌名稱 3 紅色標準色4 獨特的可樂瓶形 第14頁/共30頁第十五頁，編輯于星期六：二點 一分。CI 發(fā)展的趨勢 變化保持著一種漸進的尺度，即革新的同時審慎的保留先前積累的品牌資產(chǎn)可，使CI的演變路徑呈現(xiàn)出優(yōu)美的過渡，沒有斷裂和跳躍。 第15頁/共30頁第十六頁，編輯于星期六：二點 一分。 新包裝及標志的紅色背景中加入了暗紅色的弧線，整體紅色變得更有深度和動感，并產(chǎn)生了多維的透視效果。罐身包裝的側(cè)面設(shè)計了嶄新的“氣泡弧型瓶”，既保留了原有弧形瓶的原創(chuàng)性，又體現(xiàn)了新的動感效果。多層次的飄帶圖案，和飄帶中的銀色邊

7、線及飄帶兩側(cè)的氣泡更強調(diào)了活力和現(xiàn)代感。第一 從靜態(tài)到動態(tài)第16頁/共30頁第十七頁，編輯于星期六：二點 一分。有單色到多層次色，由平面向多維轉(zhuǎn)變。社會環(huán)境改變-產(chǎn)品應(yīng)用外延的擴大-設(shè)計的外延擴大 第17頁/共30頁第十八頁，編輯于星期六：二點 一分。 有學(xué)者從理論提出：CI理論是“從里向外”的思維方式,是從企業(yè)的角度出發(fā)，而非從消費者的角度出發(fā)，與市場營銷管理觀念發(fā)展的趨勢相悖，因而不可避免帶有時代局限性.-所以要求變第二 以企業(yè)為核心向以消費者為核心轉(zhuǎn)變 第18頁/共30頁第十九頁，編輯于星期六：二點 一分。 以可口可樂為例，原來企業(yè)非常注重產(chǎn)品的統(tǒng)一形象以及隨著產(chǎn)品傳播的美國文化。這種停

8、留在推銷觀念的以企業(yè)核心的思維方式也正在醞釀著變革。于是更注重將企業(yè)文化和不同市場的文化相融合，更注重市場營銷觀念的導(dǎo)入。現(xiàn)在企業(yè)必須認識到滿足消費者需求是企業(yè)的終極目標，2002年公司在中國市場推出泥娃娃“阿福”的新形象。 伴著“龍騰吉祥到，馬越歡樂多”的對聯(lián)展開共迎新春。 第19頁/共30頁第二十頁，編輯于星期六：二點 一分。 2003年公司沿用“阿福”形象，把阿福帶到北方小鄉(xiāng)村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮，同時出現(xiàn)“可口又可樂，羊年喜洋洋”的對聯(lián)。濃濃的中國味和“阿福”的形象就深深的刻在消費者心中。 第三 從國際化到本土化 由大到小 由整體到局部第20頁/共30頁第二十一頁，編輯于星期六

9、：二點 一分。 一位經(jīng)濟學(xué)家曾指出：美國公司海外業(yè)務(wù)的成敗取決于是否認識和理解不同文化存在的區(qū)別；取決于負責國際業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理們是否愿意擺脫美國文化的影響。此次可口可樂“換裝”最顯著的特征就是其新中文標識的推出，新中文字體結(jié)合原英文斯賓塞字體流線型的特點，使中英文字體在視覺形象上達到統(tǒng)一。第21頁/共30頁第二十二頁，編輯于星期六：二點 一分。廣告信息始終隨著具體的時空情調(diào)整，始終以當?shù)匚幕螒B(tài)作為出發(fā)點。意大利美國日本智利第22頁/共30頁第二十三頁，編輯于星期六：二點 一分。 特別是經(jīng)濟全球化的今天，隨著跨國公司把其業(yè)務(wù)擴展到地球的每個角落，純粹的傳播自己公司的理念和觀念的方式已經(jīng)不那么有

10、效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中。 第23頁/共30頁第二十四頁，編輯于星期六：二點 一分。第四 從盲目炒作到趨于理性 CI上世紀八十年代傳入中國，九十年代隨著太陽神等企業(yè)在運用上的成功頓時成為最時髦東西。各種企業(yè)也紛紛導(dǎo)入CI系統(tǒng)以期帶來企業(yè)的騰飛和豐厚的利潤。進入新世紀，曾經(jīng)的明星企業(yè)再也不復(fù)當年，第24頁/共30頁第二十五頁，編輯于星期六：二點 一分。在我國，1992年廣東的太陽神集團率先導(dǎo)人并實施CIS，從此揭開了中國的CIS的序幕。一時間CIS在中國的設(shè)計界和企業(yè)界掀起了高潮。CIS的引進，恰逢我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，企業(yè)走向市場的時期，是企業(yè)、是市場的一種自覺行為和需要，因此它一踏進國門，就顯示出了勃勃生機.但他后來的衰退是值得我們注意的.第25頁/共30頁第二十六頁，編輯于星期六：二點 一分。過分的強調(diào)和高估CI系統(tǒng)對于整個企業(yè)發(fā)展的作用是有失客觀的，他必許是集體的努力結(jié)果。第26頁/共30頁第二十七頁，編輯于星期六：二點 一分。第二節(jié)CI設(shè)計的內(nèi)容VI視覺識別系統(tǒng) 物的層面BI行為識別系統(tǒng) 人的