1、銷售部日常工作管理制度第一章總則一、目的：為規范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。二、制定原則：堅持業務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。三、適用范圍：本制度為試行草案，尚有不盡完善與不盡合理之處，在制度修改版出臺之前，全體銷售團隊成員必須服從和遵守。四、實施時間：本制度自發布之日起實行。注：第三章總部各行政崗位日常工作細則無需向駐外銷售人員公布。第二章駐外各級銷售人員管理、崗位職責（一）、大區經理、省級經理、區域經理職責：1 .負責領導制定本區域營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃），并監督實施;

2、2 .負責組織制定營銷政策或方案，并監督實施；3 .負責監督實施市場推廣、促銷方案；4 .負責組織制定和監督實施營銷預算方案；5 .負責銷售隊伍管理、建設、培訓和考核；6 .新客戶開拓及代理商關系維護、督導管理；7 .填寫每日工作日志、制定下周工作計劃，每周一電子版匯總至銷售人員管理（二）、業務員職責:1 .對所負責區域進行市場調查摸底，根據任務目標及市場實際情況制定營銷計劃和營銷預算，并負責實施；2 .積極開拓區域內客戶群體，包括新渠道建設；3 .幫助客戶發展銷售網絡和銷售隊伍建設；4 .執行營銷政策，維護重要客戶，并與客戶保持良好關系；5 .為客戶提供必要的銷售支持；6 .建立客戶檔案，作

3、好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作;7 .定期拜訪老客戶，收集市場信息；8 .填寫每日工作日志，每周一電子版匯總至銷售人員管理崗。二、日常工作管理（一）、業務系列人員工作時間安排原則：1 .拜訪開拓新客戶占30%;2 .維護回訪老客戶，協助督導客戶相關銷售工作占30%;3 .計劃及準備性工作占20%;4 .電話回訪、收集市場信息及其他占20%;（二）、考勤及工作匯報1 .考勤報崗：1.1 報崗時間：當天上午9:30之前1.2 報崗方式：任選以下三種方式作為考勤依據?到達工作地后用當地座機電話向銷售部人力管理崗報崗;?留取賣場電腦小票；?留取具有明顯時間標識的工作地點照片；2 .日工作匯報:每

4、日下午6:00前向銷售人員管理崗或直接主管報崗并匯報當日工作成果。3 .公司本部銷售管理人員隨時抽查銷售人員在崗情況，或者根據銷售人員工作日志回訪客戶業務洽談情況。（三）、客戶維護及開拓1 .電話拜訪：對三級市場（縣、鄉鎮）經銷商進行有計劃的電話拜訪。1.1. 按照客戶資料卡內容與經銷商進行溝通，認真填寫客戶資料卡（附件1）。1.2. 建立良好的經銷商客情關系，讓他們樹立一種信念：我是廠家的經銷商1.3. 初步了解競爭對手的最新動態：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。1.4. 及時掌握經銷商的意見反饋，產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、售后服務

5、問題等。1.5. 傳達公司最新的產品信息及營銷策略。2 .市場拜訪2.1. 做好客戶拜訪前資料及工具準備，每天平均拜訪新客戶2家或者老客戶3家,及時總結拜訪效果；2.2. 回訪老客戶，觀察公司產品所屬區域的陳列情況，競爭產品陳列擺放及促銷活動，公司產品陳列是否符合公司陳列標準及協議要求，積極與客戶協商爭取獲得有利陳列位置。2.3. 了解批發市場、終端現場或其他渠道的銷售情況，以及競爭產品動向，業務員拜訪或巡視調查應與相關促銷員攀談，以獲取可靠市場信息。2.4. 統計負責區域產品的動銷情況，促銷活動效果，并及時把相關信息反饋給部門經理。2.5. 及時填寫工作日志（附件2）。（四）、銷售管理監督措

6、施：1 .銷售人員管理崗對業務員工作日志進行核查，發現工作日志有虛假內容者，每次扣除績效分5分（滿分100分），后期累計執行，超過5次解除勞動合同。2 .公司營銷政策或促銷活動因業務員而未執行到位，經核實確認，扣除績效分10分。3 .對部門所規定的各類報表，如未按時提交，每延遲一日扣除績效分5分，累計執行。4 .一個月之內，業務員平均每天實地拜訪少于2家以下者（或回訪少于3家），扣除績效分10分。5 .違反公司合同規定，做私單者或其他違規行為，一旦發現按合同內容執行，造成公司業務損失的，不排除走法律程序。（五）、市場信息收集包含但不僅限于以下內容：1 .各級經銷商對產品的整體情況反映（價格、包

7、裝、質量、賣點等）。2 .消費者使用情況及滿意度。3 .競爭產品價格、策略、客戶滿意度等因素。4 .有關行業動態信息。（六）、銷售業務員每周、每月階段性工作事項1 .信息反饋：每周一上午10:00前向公司反饋以下報表：客戶資料卡（附件1）、工作日志（附件2）、周工作總結及計劃表（附件3）、代理商周銷售報表（附件4）及其他相關報表。2 .對直供促銷員集中進行培訓，并總結一周銷售工作及其進展情況，績效及市場分析等。3 .每月與代理商進行一次月度經營探討，總結上月銷售工作，具體落實，分解本月銷售計劃，市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務。4 .區域負責人每月回公司總部進行述職報告。三、營銷團隊建

8、設1 .營銷團隊建設原則1.1 各渠道所有業務系列人員在本人負責的區域內，可招聘組建營銷團隊，并獲取團隊業績帶來的績效報酬，同時承擔團隊業績的風險成本，即個人績效與團隊任務達成率掛鉤,具體辦法見銷售人員績效辦法；1.2 組建團隊的新增人力成本、營銷費用必須與新增的業績產出量相匹配。因此組建團隊前，須進行深入的市場調查，同時以個人實際過往業績作為經驗值參考，制訂組建團隊可行性方案上報營銷管理部，經總經理批準后才可招聘組建；1.3 組建團隊可行性方案必須包括以下內容：?組建團隊人力工資成本?新增人員銷售費用預算，包括：差旅費、樣品費、促銷費、廣告布置費?預計新增業績額，且人力工資成本與銷售費用成本

9、總和不能超過新增業績額的15%（建議值）。2 .營銷團隊管理2.1 營銷團隊主管必須根據公司要求做好團隊人員管理，并定時按本制度規定提供團隊成員的日常工作報表；2.2 尚未組建團隊的各級營銷經理按本章第二項日常工作管理執行日常工作內容，若已組建團隊的，工作重點可傾向團隊管理。第三章銷售內勤崗位日常工作細則一、崗位職責各崗位職責詳見銷售部各崗位說明書（附件5）0注：各崗位人員明確本崗位的具體工作職責內容，據此每月制定月度工作行事歷（附件6）,并報備總經理室，總經理室根據各崗位月度行事歷的任務完成情況給予月度工作測評，測評結果將作為年終績效發放的依據。二、日常工作（一）會議管理1 .每日工作溝通會

10、：各二級部自行組織，每日9:30召開，時間控制在15分鐘以內，部門內全體人員參加；參會人員分別匯報前一工作日工作內容、工作成績、存在問題等，部門負責人總體了解崗位工作狀況，部署當日工作內容。（參照實際上的工作需要，可調整工作溝通會的召開頻率及召開時間）2 .銷售部周工作例會：每周六15:00召開，銷售部全體人員參加；討論一周的工作總結和主要問題，部署下周重要工作；每月最后一周例會為月度工作例會，會議內容傾向月度總結及下月工作階段性部署。3 .重點工作碰頭會：具體工作負責人隨時召集相關人員專項討論，并提出解決Zu04 .工作例會中議定的重要內容必須指定專人記錄在案，并上報總經理審核后下發給相關執

11、行人。5 .出席會議人員必須各自做好會議筆記，積極發言，本著客觀的原則，說明事情，提出建議和意見。工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。（二）、業績進度控制管理機制影響業績水平的因素主要有：人員因素、市場因素、產品因素等，因此，作為業務部門需要對以上因素進行有效的掌控，建立一套科學適用的管理機制，以求在現有的資源上，取得最有效的業績結果。1 .人員管理1.1 銷售人員活動量（市場拜訪量）：每日銷售人員管理崗對各級、各渠道銷售人員進行工作追蹤管理，方式包括：?考勤統計及回訪抽查?每日記錄電話工作匯報?每周催收相關報表，并抽查核實報表內容的真實性?整理報表中潛在客戶、新增客戶和現有客戶資料

12、?整理各渠道銷量明細，每月對關鍵指標進行分析，為渠道經理提供決策支持。1.2 銷售技巧、方式提升培訓：本部管理層根據駐外銷售人員日常工作方法及市場取得的效果進行業務能力評估，發掘銷售人員培訓需求，制定年度銷售人員培訓計劃，同時與人力資源部溝通尋求培訓支持。基本培訓要求如下：?駐外銷售人員回總部述職時，可進行相關銷售技能培訓；?每月定期召開視頻會議進行總結及培訓?定期發放銷售指導資料供其自學；?開發相關銷售工具手冊（如：營銷話術、客戶開拓流程等）供銷售人員使用。1.3 后勤銷售支持：根據業務需要，向銷售人員提供以下銷售工具支持?貨架海報、展架、產品手冊?產品樣品?產品宣傳片以上銷售支持工作可向市

13、場部尋求設計幫助。1.4 績效激勵?根據各階段任務目標、費用預算等，設置合理的銷售人員階段性獎勵方案；?參考市場薪資水平，設置合理的年度提成及績效方案；?領導（電話）面談激勵，各級經理不定期與銷售人員電話溝通或面談，確保至少每月與所轄每個銷售人員激勵溝通一次。2 .市場及競品信息反饋2.1 定期向渠道銷售人員收集區域市場商家信息?區域內商家數量及類型?商家規模，化妝品類目月均銷售額、主要銷售品牌、競品sku數?我司產品銷量、市場占比2.2 定期收集區域市場競品信息，包括：?促銷信息：競品近期促銷具體內容、促銷力度、效果、顧客對于贈品喜好度等?競品銷售情況：競品所在區域的占有率，銷售較好的品類或型號?新品信息：競品新上市新品情況，包括賣點、促銷，以及顧客對于新品價格、設計的接受度，新品鋪貨情況等。2.3 以上商家及競品信息每月收集匯總，季度形成市場分析報告提報總經理。3 .產品信息反饋3.1 月度統計我司各類產品銷量，分析并提供安全庫存數據3.2 定