1、現代市場競爭瞬息萬變，謀略縱橫，險象叢生，企業要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求企業領（本文來自博銳鄧正紅專欄）導者必須具備超凡的運籌能力和決策能力。本文試從七個方面論述提高企業領導決策能力的途徑，供參考。途徑一：從博學中提高決策的預見能力一般來說，決策的預見能力分為五個方面：一是敏感能力，憑借對事物表象某種特有的直覺，判斷事物未來的走向，這種預見性往往一時找不到事物的理性和客觀論證，難以使外人理解和接收；二是綜合能力，就是透過眾多繁雜的現象，挖出有價值的第一手客觀材料，并按一定的線索或科學原則，對材料進行綜合歸納處理，為決策提供可靠的客觀依據；三是分析能力，運用一定的技巧和方法，

2、對事物作辯證的分析，從中發現其他相關因素和潛在的系列信息，逐步理順事物（本文來自博銳鄧正紅專欄）內部及事物之間的各種矛盾關系，找出影響事物發展的主要癥結；四是推導能力，按照有關的邏輯關系及事物運作的內在規律，探索客觀物質變化的新動向或新規律，指導今后的工作實踐，以此提高決策的價值和可行性；五是自信能力，決策者對自己所作出的任何一項預測預見，必須有充分的自信力，要能夠經得起時間的考驗，經得起實踐的考驗，要對自己負責，對社會負責，對工作負責。古往今來，大凡偉大的決策者，都具有先知先覺”意識，都能高瞻遠矚，洞察秋毫，這與他們深厚的理論素養分不開。從馬克思、列寧到毛澤東、鄧小平，他們為人類革命和社會主

3、義經濟建設所制定的一系列決策，無不體現超凡的預見能力，無不打上科學理論的烙印。企業領導者要提高決策預見能力，首先必須加強理論修養。一要學習馬克思主義的科學理論，掌握科學的方法論，善于辯（本文來自博銳鄧正紅專欄）證地看待、分析、處理問題；二要學習鄧小平同志關于建設有中國特色社會主義理論，熟悉中國的具體國情，努力使企業決策與國家的政治、經濟大氣候結合起來；三要學習社會主義市場經濟理論及現代企業制度知識，了解市場行情和改革的方向，提高企業在市場競爭中的主動性；四要學習現代化管理知識，懂得運用先進的決策技術和手段，為企業高效決策服務；五是要學習專業技能及相關業務知識，努力成為專業決策的行家里手。途徑二

4、：從實踐中提高決策的應變能力世界上的事物復雜多變，人們的第（本文來自博銳鄧正紅專欄）一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩，不可能絕對準確，還必須接收實踐的檢驗，在實踐中不斷調整、修正、完善，此謂決策的應變性。實踐中的決策應變能力有四：一是監測能力，即對決策小范圍內的試點、事態的發展以及時勢變化的關注程度；二（本文來自博銳鄧正紅專欄）是反饋能力，主要是看決策者對決策實施后帶來的系列連鎖反應以及周邊信息的掌握程度；三是反思能力，也就是對決策的實踐檢驗能力，能否對實踐中出現的異常情況做到舉一反三，并查找決策中的漏洞；四是對策能力，決策能否適應變化了的新環境、新情況，主要看對策的準確性和力度。當前，在

5、發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度中，肯定要遇到許多新情況、新問題、新矛盾，這就要求企業領導者不僅要有敏銳的預見能力，而且要有靈活的應變能力。一是要適應企業改革的需要，打破陳規，轉變觀念，敢闖、敢干、敢冒，使企業永遠走在時代的最前列；二是要適應企業發展的需要，樹立競爭意識、市場意識、效益意識和開拓創新意識，練就駕馭市場經濟的本（本文來自博銳鄧正紅專欄）領，增強市場應變能力，使企業在競爭中立于不敗之地；三是要適應企業穩定的需要，時刻保持清醒的決策頭腦，慎重對待改革中出現的各種利益問題，以大局為重，對不合時宜、不利于企業發展的決策，必須立即糾正或終止，使企業保持一個安定團結的健康環境；四是要適

6、應改進工作的需要，堅持調查研究，一切從實踐中來，到實踐中去，善于總結經驗、發現問題，并采取有效的措施推進各項管理工作的開展，使工作效率不斷提高。途徑三：從思想上提高決策的冒險能力一個善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去決策”，算不上決策。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就（本文來自博銳鄧正紅專欄）會坐失良機。一般來說，只要有60%以上的把握就應當敢于決策，應當有信心去行動。從一定意義上講，風險和收益的大小是成正比的，風險大，成功了，得到的利益也越大，收益就是對人們所承擔風險的補償。一點風險都不敢冒的決策，絕不

7、能算高明的、卓有成效的決策。從思想上講，決策的冒險性絕不是盲目冒險，而是一種科學的勇敢行為，它符合鄧小平同志提倡的敢闖、敢干、敢冒”的精神。具體內容有四：一是探險能力，敢于對惡劣的客觀環境，潛伏的各種利害因素（本文來自博銳鄧正紅專欄）以及前人尚未涉獵的區域挑戰；二是料險能力，對所掌握的風險材料或情況進行科學分析、預測，便于了解更多的可測分險和有防分險，力爭把決策范圍內的分險降到最低程度；三是策險能力，就是在充分科學論證的前提下，所制定的決策有駕馭風險的力度；四是抗險能力，風險決策的實施，就是人們與客觀環境的爭斗，結果如何，取決于決策的實際抗險水平。實際生活中，制定風險決策必須注意六個問題：一是

8、要克服楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蠻干，要講方式（本文來自博銳鄧正紅專欄）方法，講運籌，講謀略；二是要克服精神沖動，感情用事，失去理智；三是要克服個人功利思想，冒天下之大不震，搞個人英雄主義；四是要克服不自量力，好高鷲遠，貪大求洋的思想；五是要克服脫離現實，不講客觀條件的作法；六是要克服不負責任，輕舉妄動的行為。途徑四：從心理上提高決策的承受能力決策需要承擔風險，決策就是對決策者心理素質的全面考驗。沒有充分心理準備的決策是不成熟的決策，沒有充（本文來自博銳鄧正紅專欄）分心理準備的決策者是不稱職的決策者。決策者必須具備的心理承受能力大致有五：一是自強能力，決策受到外來因素的挑戰或抑制，不甘自弱

9、，勇于進取；二是自越能力，不滿足現狀，敢向自己挑戰，敢于自我否定，向更高層次、更高目標奮斗；三（本文來自博銳鄧正紅專欄）是自若能力，就是要處變不驚，鎮定、自然，不為外界的影響而動搖；四是自調能力，當決策環境及內容發生變化，或者決策方案與現實出現反差，決策者主動、冷靜地反思自我，洞察決策中潛在的隱憂，并及時進行自我調整；五是自診能力，當決策者情緒低落或決策行為極度受挫，決策者能理智地進行自我診斷，自我控制。那么，企業領導者怎樣提高決策心理承受能力呢？一是要加強決策熏陶，多看一些成功決策者的人物傳記，學習他人駕御風險的經驗；二是要加強心理考驗，有意識地把自己放到最艱苦的地方去鍛煉，培養吃苦（本文來

10、自博銳鄧正紅專欄）精神；三是要胸懷開闊，少計較名利，樹立公而忘私的精神和大無畏的革命氣概；四是要未雨綢繆，超前做好決策的各項準備工作，使自己時刻處于決策的主動地位。途徑五：從思維上提高決策的創造能力思維反映到決策活動中就是思路，腦中有思路，腳下有出路”，這就是思路給決策者帶來的奇妙效應。眼下，不少企業嚴重虧損，市場經營舉步維艱，可以說，思路不開闊，缺乏創造能力，乃是問題的癥結與核心。倘若決策者的思想再解放一點，膽子再大一點”，換個腦筋看問題，變個方法解決問題，則（本文來自博銳鄧正紅專欄）效果就會大相徑庭。紅豆制衣俏銷東瀛，源于千古絕唱紅豆詩，發了情財”；杭州金龍商廈推出十點利”銷售法，精于利人

11、利己，薄利不薄。這些決策者都顯示出了非凡的思維創造力，達到了匠心獨運，出奇制勝的效果。企業領導者要提高決策創造能力，首先必須加強思想修養。一是要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什么，考慮這樣處理還會出現什么問題，然后從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸發出創造力。二是要有明確的決策目標，這樣領導者就會將自己的主要精力集中在決策目標上，創造性（本文來自博銳鄧正紅專欄）也就寓在其中了。三是要善于利用綜合知識，利用類比思維，把相關學科及各知識、技術領域中的規律性內容和具有啟發性的同類客觀行為借鑒到決策中來，綜合處理

12、，演繹推理，使決策在創新的基礎上不斷完善。四是要敢做那些表面看來不可能做到的事，敢于冒險，敢于探索，善于無中生有”，爆發奇怪的創造力，使思維優勢在決策的空白地帶充分體現出來。途徑六：從信息上提高決策的競爭能力如今是信息時代，誰能掌握更多的信息，誰能更好、更快地利用信息，誰就能贏得市場競爭的主動權。實踐證明，一條有價值的信息，可以使一個瀕臨倒閉的企業獲得新生，也可以使一個較好的企業更（本文來自博銳鄧正紅專欄）上一層樓更為重要的是，一些重要的綜合信息甚至還能夠孕育、產生出一系列搞活經濟的新政策、新舉措。在商戰中，有人提出信息+決策=財富”，這不無道理。然而，要使好信息真正變為財富，還需要科學的決策

13、來作保證。企業領導者如何從信息上提高決策的競爭能力呢？一是要充分認識信息工作在科學決策中的重要地位和作用，樹立強烈的信息工作意識，能夠獨具慧眼，從一般性信息中發現別人不易發現的使用價值，把共享的信息轉化為獨家享用的特有信息，使自己的經營決策有驚人的獨到之處。二是要切實改變目前在企業中普遍存在的信息情報網絡不健全，信息工作人員少、素質低的現狀，加緊完善信息基礎工作，建立廠部、車間和班組三級信息網絡。三是要擴大信息渠道，改進信息處理手段，建立規范的信息收集、整理、儲存、運用、反饋制度，加快信息處理手段的自動化建設，提高信息工作的時效性、準確性和可靠性。四是要廣泛開展市場調研，了解掌握消費心（本文來

14、自博銳鄧正紅專欄）理、消費趨勢及消費能力，收集信息廣、快、精、準。五是要提高對信息的獨立思考、接收處理的能力，以最佳的應變性對待外界事物發出的各種信息，進而區別事物的不同屬性，并把信息及時反饋到供產銷各個環節。六是要注意信息延伸，通過對所掌握的信息進行深加工，分析預測隨之經營的產品的未來前途即發展趨勢，從而獲得最大的社會效益和經濟效益。七是要有敏銳的戰略眼光和果敢的決策魄力，善于開發信息的潛在價值，一旦發現機遇，就立刻抓住，搶先做出正確的決策，開發隱形市場。八是要重視政治、政策信息，深入研究各種政策、法規，用足、用活現有政策，保證決策符合國家大的政策方向。途徑七：從群體上提高決策的參與能力對于

15、企業領導者來說，決策絕不能搞憶言堂”。因為，一個人或小集體”的力量畢竟有限。要盡可能避免（本文來自博銳鄧正紅專欄）決策失誤、失機，就要建立民主科學決策制度。而實現決策民主化，即提高全員參與民主管理的能力，則是實現決策科學化的前提。毛澤東同志曾經指出：人民群眾有無限的創造力。”世界著名科學家愛迪生有句名言：用集體智慧創造未來。”這充分說明了人民群眾是創造的主體。實踐也一再證明，凡是經過群眾充分討論而做出的決策，總是比較完善和穩妥的。從決策上講，職工群眾的參與能力有五：一是自主能力，能（本文來自博銳鄧正紅專欄）夠以高度的主人翁責任感，強烈的個人主見參與決策討論，二是建議能力，能夠根據決策要求，從不同角度，提出合理化建議，以改進決策；三是監督能力，能夠對