1、工程造價咨詢服務工作大綱1、 工程概況1.1 工程名稱：*項目1.2 工程建設地點：*1.3 工程建設面積：*萬平方米1.4 工程建設投資：預計人民幣約*億元1.5 暫定工程開工日期：*年*月1.6 暫定工程竣工日期：*年*月2、 工程造價咨詢工作目標確保工程投資控制在業主批準的投資額度內。三、工作范圍和內容2.1 前期估算：協助招標人對項目進行指標投資估算，對前期方案設計、初步設計、施工圖設計的設計概算進行審核，并編制設計階段成本估算。對設計成果進行審核，從造價控制角度提出合理化建議。2.2 招標階段：2.2.1 招標代理：結合工程造價控制工作內容及要求，負責本項目所有招標項目（除設計、勘察

2、、電梯、鍋爐招標外）的代理及咨詢工作，并在招標文件、合同文件中體現，使工程造價控制貫穿始末。2.2.2 招標工作：結合工程的實際情況編制施工總包、監理、指定分包及設備材料供貨招標文件、編制工程量清單及標底，負責辦理招投標手續，協助招標人進行招投標評審、清標、編制評標報告等全過程服務2.3 實施階段：2.3.1 編制現場控制造價的流程與措施；2.3.2 審核施工（含各專業分包）、設計、監理合同價款；2.3.3 工程洽商、變更的審核；2.3.4 對承包商的施工報價和材料（含暫估價材料設備）價格咨詢并參與洽談；2.3.5 全部工程合同進度付款審核；2.3.6 對監理、設計等工程前期合同的管理及結算工

3、作，審核工程施工階段的工程變更、暫估價材料價差、索賠等；2.3.7 本工程新增工作的預算造價審核；2.3.8 招標圖和施工圖存在差異進行圖差調價工作及及時響應招標人要求對總包及各專業分包的圖紙工程量計算。2.3.9 重大問題和決策向招標人提出報告，對影響工程造價的指標進行及時預警；2.3.10 按照招標人約定的格式每月以書面的形式向招標人報告工作；2.3.11 參加工程例會、造價例會、監理例會及與項目成本合約有關的會議，響應招標人要求報送相關經濟文件。2.4 工程竣工結算階段：根據工程過程中的各種洽商及文件，審核、編制本項目各承包單位工程竣工結（決）算書，并提交竣工結算報告。竣工結算后做投資價

4、值評估。2.5 合約管理顧問工作：起草、修改合同協議書及參加合同談判。在合同談判和簽約階段以及合同執行過程中，提供合同管理咨詢，給予專業性意見和建議。四、影響本項目造價控制的關鍵因素4.1 招標階段（施工總包、施工分包、監理、材料設備）：4.1.1 招標文件的編制；4.1.2 總承包商的選擇；4.1.3 監理單位的選擇；4.1.4 工程量清單的編制；4.1.5 各種專業分包、重要材料和設備供應商的選擇；4.2 施工階段：4.2.1 業主、設計單位、監理單位、施工單位和材料供應商的關系；4.2.2 洽商管理；4.2.3 暫估價材料（設備）管理；4.2.4 暫定金額項目的管理；4.2.5 索賠工作

5、的管理；4.2.6 實際工程量的統計。4.3 工程竣工結算階段：4.3.1 結算審核；4.3.2 結算糾紛處理。五、各階段采用的管理模式5.1 施工總包、監理招標階段5.1.1 招標組織5.1.1.1 加強招標工作的組織策劃針對本項目特點組建項目組，包括招標項目組、造價咨詢組、招標成果審核組。并由公司領導負責項目總協調，公司技術負責人任項目總負責人，負責總體招標方案的實施，指導并監督各項工作的開展，協調招標代理、預算編制及成果審核各組之間的協調配合，及與招標人進行溝通。5.1.1.2 加強專業人員配備針對本項目的特點，我公司建立由項目負責人牽頭，有針對性的選派責任心強，工作細致的專業人員開展招

6、標代理的組織工作5.1.2 招標代理手續5.1.2.1 招標程序：擬派工作經驗豐富、對施工總包及監理招標業務嫻熟的代理人員進行招標手續辦理，保證招標程序合理緊湊，對各工作環節做到事前控制、不出現任何招標意外，排除各種隱患，保證不因我方原因出現招標拖延。5.1.2.2 工程量清單的編寫及審核：工程量清單作為投標人報價的一個重要依據、工程項目的實質內容，對確定中標人、進行施工、竣工結算都起到很大作用。因此，我公司組建以公司負責人領導的強大班子，并組織審核小組對各專業項目進行審核，力求工程量清單編制準確、全面、合理、表述清晰。5.1.2.3 招標文件編寫及審核：提前與招標人進行討論，由招標代理負責人

7、進行文件草稿擬定，同時與預算編制組就相關條款交圈，交成果審核組進行審核，提出修改意見形成初稿，提交招標人審核，結合審核意見形成報送稿。最后結合招標辦審核意見報招標人，商定文件最終稿。5.2 施工階段：根據上述影響本項目實施的關鍵因素和我公司的經驗，從最大限度地保護業主利益的角度出發，我公司認為該工程項目的操作模式應采用“以點帶面”的形式。目的在于既滿足了實際施工的需要，同時又做到了減少管理層次、降低管理難度，同時使工程造價始終處于可控和合理的狀態中。5.2.1 點：由一家具有類似工程施工經驗、熟悉類似操作模式、具有總承包管理經驗、實力強、信譽高的施工公司承擔本工程的總承包任務，具體負責改造和裝

8、修工程的施工。同時，統一組織協調非總承包商優勢或需要由政府部門控制而直接分包各項工程，如裝修工程、弱電工程、變配電工程以及其他專業的施工管理和指定供應商的管理，并負責組織協調工程竣工驗收工作。5.2.2 面：根據合同框架體系，專業分包在整個工程項目中處于總承包商的協調和管理范圍之內，對總承包商負責。5.3 工程竣工結算階段：全過程造價管理實行工程師全程管理制，由項目負責人全程管理，全程負責，施工過程中對影響工程造價的變更、洽商、暫定金額項目上、暫估價材料等進行動態確認，隨著工程的開展，上述影響因素的認價審核工作動態跟進，便于日后的結算快捷；5.3.1 施工單位在竣工驗收后，提出竣工結算報告；5

9、.3.2 監理單位將審核后的竣工結算報告報送咨詢單位、建設單位；5.3.3 咨詢單位、建設單位成本控制人員確認竣工結算報告數額并簽發付款憑證；5.3.4 建設單位項目管理部批準結算報告并向上級財務管理部門報告；5.3.5 雙方辦理竣工結算。六、各階段的服務范圍及內容6.2 設計階段：對前期方案設計、初步設計及施工圖設計階段的設計概算進行審核并在各階段向招標人提出合理化建議，確定最優方案，最大限度的減少施工過程中設計變更、洽商的發生。6.3 施工、監理招標階段：6.3.1 協助甲方對項目進行標段劃分，制定各標段的施工、監理招標方案和招標計劃；6.3.2 對深化程度不夠的分包工程、材料/設備供應做

10、出詳細的價格評估，以作為工程招標標底；6.3.3 分析和審核所有收到的經濟標文件，并在合理的時間（滿足甲方的招標進度要求）內為甲方提供詳細的經濟標分析報告；6.3.4 協助甲方與中標單位進行合同談判，并編制甲方與總承包單位、監理單位、專業分包單位、材料（設備）供應單位需要簽訂的合同文件。6.4 施工階段:6.4.1 與監理單位及甲方協調配合，制定現場控制造價的流程與措施；6.4.2 根據承包工程合同、分包工程合同、材料/設備供應合同及進度計劃，編撰每月的詳細工程款支付表及下個月的工程用款計劃表；6.4.3 定期（不少于每月一次）實地評估工程進度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設

11、備供應合同要求，計算承包單位、分包單位、材料/設備供應單位每期應得之中期工程款項，并按有關合同規定時間發出中期付款證書；6.4.4 每月將因工程修改所導致的造價增減額向甲方呈報；6.4.5 即時量度及計算所有設計修改所引起的總合同造價的增減，審定承包單位、分包單位、材料/設備供應單位商的工程變更、洽商增減金額；6.4.6 根據施工圖，重新計算總承包、指定分包、獨立承包合同中“工程暫定量”部分的實際數量；6.4.7 對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向甲方提供專業評估意見及估算書，以保證甲方在有關工程合同上的利益；6.4.8 按甲方要求，根據施工圖即時提供有關建筑材料和機電設備的信息，供甲方選材及訂貨之用；配合甲方做好材料、設備調研工作，按時參加有關會議；6.4.9 協助甲方進行合同管理，負責合同經濟部分的解釋及對有關部分問題提供意見。6.5 工程竣工結算階段6.5.1 根據竣工圖、施工圖、工程指令及技術核定單，結算各個承包合同、分包合同、供應合同內賦予承包單位、分包單位、材料/設備供應單