1、XXXX有限公司項目成本管理辦法一、總則1、XXXX有限責任公司自2010年1月份起，試行公司承攬專業測量項目內部經濟承包制。2、暫定試行經濟承包的項目只限于專業測量項目，具體包括：水利類綜合測量、地藉測量項目、短期專業施工放樣項目、其他專業測量項目。由于技術跟蹤服務涉及類型較雜，并非以測量為主，其管理方式有其特殊性，執行其他的管理辦法。3、針對項目大小和復雜程度，參照國家測繪系統的測繪成本費用定額中所列示的有關分類分級標準執行分類、分級，最終確定項目的經濟承包比例。4、實行經濟承包的項目，在承包期間，所產生的非公司經營方面的費用全額包干，公司不再實行賬目報銷，但發生的有關票據等均應交付公司。

2、承包人對該項目質量、安全管理、工期等全面負責。二、管理方式1、經濟承包方式主要的目的是做好各項的控制，同時激勵項目團隊成員。為保證項目的質量等綜合控制指標的實現，實行二級管理，即：公司級的項目管理和項目組級別的項目管理。公司的整體形象大于一切。2、公司設定由公司測量隊長以上級別的主管負責項目的跟蹤和技術把關，具體執行由項目組負責人（公司任命安排）統籌安排。公司安排的跟蹤負責人最終對項目成果的質量總負責，在執行過程中，原則上不干涉項目負責人的管理，但在過程中會根據項目組負責人的能力和指標控制的執行情況，當遇到違反公司有關規定或影響整個項目的企業形象時，有權決定其任免，項目負責人必須服從公司的安排

3、。3、公司級的項目跟蹤負責人根據項目的具體情況，負責項目的初步方案設計和有關計劃、落實相關的測量儀器和有關工具、車輛等設施設備、提交有關的基礎成果資料、負責第一次現場的踏勘和技術交底，如有必要，針對大型項目，公司安排的跟蹤負責人駐點跟蹤。4、實行經濟承包的項目負責人需按經濟承包合同做好相關的現場管理工作，具體有：計劃、組織、資源管理、控制（質量、安全、成本、進度）、信息等方面。在執行過程中，項目負責人有權選擇項目組成員。5、考核指標：滿足公司承攬任務中明示的各項指標。三、承包費用1、承包費的計算基準承包費的計算基準一般情況下以公司承攬項目的合同價為計算基準，根據項目情況做好分類分級后，確定相應

4、的費用比例，一般在20%40%之間。若因公司經營策略因素，合同價過高或較低，采取按水利部淮委對分包隊伍結算定額計算相應工程產值作為本公司的合同基準。2、承包費費用的組成具體包括：1）進出場費2）運輸費3）工地材料費4）用車加油費5）設備保養費6）房租水電賓館住宿費7）伙食費及生活雜費8）工地補貼費9）民工費10）租船租車費11）內業整理費及技術工作費（若在公司辦公，可由公司支付內業管理費）12）儀器車輛計提費用13）零星勞保費用14）占地費15）工地現場發生的其他費用。其中：內業管理費及技術工作費暫定提取承包費的20%比例作為公司級分管領導的補助經費（若參與項目具體作業，還應獲取一定的現場津貼

5、，具體由項目承包人根據工作量予以確定）。另外：儀器車輛計提費用主要為響應的折舊費，大致規定為：1）GPS臺按100元/天、2）國產全站儀按50元/天、3）水準儀按10元/天、4）進口全站儀按100元/天、5）投入車輛按100元/天，投入的其他附具略。承包費用中不含團隊成員的基本工資和福利費，由公司根據相應的標準按月支付。過程中部分人員若發生調動，由公司做好相關的考勤，項目承包人根據調走或調出人員實際工作量予以相應的分配。3、承包費用的支付及分配承包費用的支付放在年底執行，無論公司有無同項目合同方資金結算，公司在春節前均統一核算項目的應支付給承包人的相關費用，承包人也應同時支付給相關團隊成員費用

6、。由于承包期間費用開支相對較雜，暫定：項目承包人做好現場的各項支出臺帳，項目完成后，仍報賬至公司，由公司先對現場費用直接報銷給承包人，同時由承包人做好相關費用的分配-比如成員補貼、費用計提等，最終由公司制作相關的經濟臺帳，年底時一并核算，再由公司針對相關情況逐一打入每個人的工資卡中。公司不再設置周轉資金，暫定也不向承包人收取風險資金，項目完成后，為解決承包人墊資問題，可由承包人提取現場票據然后由公司借給一定的估算金額暫抵墊資款。承包費用中涉及到各成員的補貼分配等方面，公司授權由承包人處理。四、指標控制1、質量指標應滿足公司主合同約定的相關指標要求，為確保質量，公司安排的跟蹤負責人或項目承包人應

7、積做好相關的工作，公司級跟蹤負責人對質量全面負責，項目負責人為直接負責，若出現質量問題，必須返工處理，返工費用自行承擔。2、工期指標針對每個項目，公司同項目承包人在主合同基礎上約定工期，做好資源配置方面的準備，非特殊情況下，必須按期完成。考慮激勵方面的因素，公司決定：1）正常按期完工的情況下，正常執行公司的考勤，按正常約定發放工資；2）提前完工，每提前一天，給予所有項目組成員獎勵一天的基本工資；3）拖后工期，每拖欠一天至少罰所有成員每人一天的基本工資。3、成本控制：按承包經費控制，具體執行上述有關管理辦法。4、形象控制：現場工作人員不得做有損公司形象的任何事情。5、安全作業控制：無安全事故發生

8、，若因管理不善造成的安全事故，根據造成的損失情況，對項目承包人給予懲罰。具體懲罰標準執行公司相關規定。五、承包人權益與責任1、權益1）具有補貼或獎金二次分配權。2）對不合格或違反勞動紀律員工有權不用，直接由公司調回公司另行安排或待崗，具體按公司員工手冊辦理。3）承包人在不違反質量和工期、安全指標控制的情況下，可自行指定優化方案，但須報公司批準。4）若測量現場遇特殊情況，有權向公司申請增加部分費用，但首先要以完成任務為前提，公司會對合理的費用給予補償或者補償工期。比如雨雪天氣、甲方原因、地方干擾等。5）公司安排的培訓人員（短期）所產生的費用直接由公司處理（包括伙食費和差旅費），不計算在承包費內。6）受公司委托，額外開展業務開拓所產生的費用和耽誤的時間，公司給予報銷和補償。2、責任1、項目執行前，承包人應形成執行方案報公司批準方可執行。2、項目成果資料如因承包人的原因存在重大質量問題并導致成果報告未能通過驗收，則公司有權責令以防返工，費用自負，造成的其他經濟損失也應由承包人承擔。3、現場負責人要負