

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)員崗位職責(zé)_機(jī)械技術(shù)員的崗位職責(zé)1機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)1、策劃購置、安裝設(shè)備驗(yàn)收,本車間設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;2、對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)本車間設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng);3、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核工作;4、起草和執(zhí)行設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度;5、對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行安全、操作技能方面的培訓(xùn);6、解決與設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)助主任處理相應(yīng)緊急事件;7、負(fù)責(zé)備品備件及材料計(jì)劃編制、上報(bào)工作;8、協(xié)助主任立項(xiàng)本單位設(shè)備技術(shù)革新、技術(shù)改造,組織、指導(dǎo)工作;9、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檔案維護(hù)、潤滑、設(shè)備運(yùn)行等內(nèi)容的填寫工作;10、
2、負(fù)責(zé)本車間所需各種工器具及其它制作件的設(shè)計(jì)、改造、計(jì)劃上報(bào)、驗(yàn)收工作;11、完成交辦的其它工作;2機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作。2、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝卡、崗位操作法等技術(shù)性文件。3、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制原輔料、包裝材料等消耗定額,中間體儲(chǔ)備定額,并檢查車間貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和各種生產(chǎn)記錄的現(xiàn)場(chǎng)抽查,并做好工藝查證記錄。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)批記錄進(jìn)行歸納、審核,及時(shí)傳遞給QA主管。6、參與新產(chǎn)品的工藝審核、工藝改革及試產(chǎn)工作。7、參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),推廣先進(jìn)的技術(shù),解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料,建立
3、工藝技術(shù)檔案,執(zhí)行檔案管理制度。9、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。10、對(duì)車間原輔材料的消耗定額進(jìn)行審查,并有處罰建議權(quán)。11、對(duì)違反工藝規(guī)程、崗位操作和工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰建議權(quán)。3機(jī)械技術(shù)員崗位工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)與管理。2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況的監(jiān)督檢查3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施備件材料的計(jì)劃上報(bào)與備件的催提、調(diào)撥及其質(zhì)量檢驗(yàn)和使用情況的跟蹤。4、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃的擬定、實(shí)施。指導(dǎo)與監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施事故的原因調(diào)查與分析。6、了解和掌握國際國內(nèi)新技術(shù)、新材料的發(fā)展與運(yùn)用信息,對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施提出改進(jìn)措施與方案,
4、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并組織實(shí)施。7、做好機(jī)械設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況、備件材料消耗與庫存情況等信息資料的收集、建檔工作。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)知識(shí)的職工培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程的編寫與修訂。4機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)1、組織生產(chǎn)設(shè)備月份檢修計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、整理、報(bào)批。2、對(duì)外協(xié)設(shè)備維修單位的機(jī)械設(shè)備維修相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和管理。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備大、中修檢修計(jì)劃和施工方案。4、對(duì)外協(xié)檢修項(xiàng)目組織聯(lián)系協(xié)作方、對(duì)檢修過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。5、根據(jù)設(shè)備使用的配件計(jì)劃組織部門配件計(jì)劃的編制和提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、組織配件采購意向、質(zhì)量、技術(shù)要求、使用部門和維修部門意見等的技術(shù)論證。7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件、材料外購,外加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。8、提交配件采購、加工技術(shù)論證意見統(tǒng)計(jì)表。9、組織配件使用跟蹤記錄及使用意見反饋。10、協(xié)助倉庫管理員搞好配件標(biāo)識(shí)等庫存管理。11、根據(jù)配件到貨驗(yàn)收、使用意見、使用壽命、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)記錄組織配件供貨方評(píng)審資料。12、負(fù)責(zé)對(duì)更換下的配件實(shí)施管理,努力做好修舊利廢工作。13、組織整理全廠備品備件圖紙,編制完整的備品備件圖冊(cè)存檔管理。14、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 資金管理內(nèi)控管理辦法
- 資陽農(nóng)機(jī)安全管理辦法
- 賽事策劃團(tuán)隊(duì)管理辦法
- 造價(jià)咨詢管理辦法重慶
- 通識(shí)教育選修管理辦法
- 造價(jià)評(píng)估機(jī)構(gòu)管理辦法
- 遂寧連鎖藥店管理辦法
- 道路客運(yùn)驛站管理辦法
- 道路資產(chǎn)定位管理辦法
- 邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
- 電動(dòng)二輪車租賃合同協(xié)議
- 電梯維保合同分包協(xié)議
- fca外貿(mào)合同協(xié)議
- DB32-T 5080-2025 工程竹結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)程
- 第十五講新時(shí)代與中華民族共同體建設(shè)2012- -中華民族共同體概論專家大講堂課件
- 玩具行業(yè)智能玩具設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)研發(fā)方案
- 惡劣天氣期間的安全檢查制度
- 成都大學(xué)附屬中學(xué)語文新初一分班試卷含答案
- 富馬酸泰吉利定注射液-臨床藥品解讀
- 現(xiàn)場(chǎng)維保的安全措施、文明維保服務(wù)措施
- 酒店安全事故經(jīng)典案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論