物流案例分析與實訓第2章_第1頁
物流案例分析與實訓第2章_第2頁
物流案例分析與實訓第2章_第3頁
物流案例分析與實訓第2章_第4頁
物流案例分析與實訓第2章_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

m 倉儲的功能m 儲存的作用m 儲存保管的基本業務儲存保管新業務(四)(一)(二)(三)入庫前的準備出庫作業庫存的成本和費用支出ABC分類管理法m ABC分類管理法定期訂購法m 倉儲管理合理化m 倉儲合理化的評判標準倉儲合理化的原則配送中心m 配送中心是指從事配送業務的物流場所或組織,應基本符合下列要求:m (1)主要為特定的用戶服務。m (2)配送功能健全。m (3)完善的信息網絡。m (4)輻射范圍小。m (5)多品種、小批量。m (6)以配送為主,儲存為輔。配送的合理化m 為實現配送的合理化,在實踐中需要能有效開展物流配送的據點,即配送中心。m 配送中心的產生是社會化大生產和專業分工細化的結果,并隨著物流系統化和規模化的發展而發展。m 它作為以執行實物配送為主要功能的流通型物流結點,很好地解決了用戶多樣化需求和廠商大批量專業化生產的矛盾,因此,逐漸成為現代化物流的標志。配送中心的功能m 從配送中心的形成和發展歷程來看,配送中心基本上都是在倉儲、批發等企業基礎上建設發展起來的。m 配送中心除具有存儲、集散等傳統功能以外,而且在物流現代化的進程中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論