1、郭鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司大平煤礦2013年上半年“一通三防”系統先進科室推薦材料先進科室：通風科二一三年六月二十八日集團公司“一通三防”系統優秀科室推薦材料2013年上半年，大平煤礦通風科在集團公司通風管理部的指導下，在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實黨的安全生產方針和安全生產責任制，秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯治理理念，以完善通風系統為前提，狠抓通風設施質量標準化工作，實現礦井通風系統的穩定可靠，確保了礦井安全生產。一、加強通風瓦斯管理，確保安全生產（一）完善管理制度，提升管理水平1、通風科配備專業技術管理人員5人，均具有煤礦主體專業大專學歷，其中工程師1人，助

2、理工程師3人，技術員1人，科長具有工程師職稱。通風科二級配備專業崗位人員22人，目前能滿足礦井安全生產需要。2、建立健全質量標準化管理制度，以質量標準化為切入點，從細微處著手，強化通風設施管理。嚴格按照防突標準建造設施。對通風設施的建造從設計、施工、驗收等環節層層把關，實行跟蹤管理，月度質量標準化工作均保持一級水平。3、完善管理制度，提高管理水平。結合生產實際編制有瓦斯超限應急預案、瓦斯超限分處理及獎懲制度、瓦斯預警管理制度、瓦斯檢查請示報告制度、瓦斯排放管理制度等，使“一通三防”各項工作納入制度化、規范化管理軌道，有效提升礦井通風瓦斯管理水平。4、為實現“瓦斯零超限”的奮斗目標，上半年我科嚴

3、抓瓦斯管理，嚴格落實瓦斯預警制度。對于采掘面統一實行瓦斯濃度達到0.3%重點關注，達到0.45%預警，達到0.5%召開瓦斯預警分析會，采取針對性的防范措施，做到超前防范。5、科隊每周一召開工作計劃會，制定本周內的工作計劃和工作目標，學習有關規章制度和上級文件精神，考核、總結上周工作完成情況并按照有關制度進行考核、獎懲。6、嚴格落實礦井“一通三防”特崗人員培訓及考核管理辦法有關規定，定期開展“一通三防”特崗人員培訓及考核工作，提升職工現場操作技能和安全意識。（二）完善通風系統，確保穩定可靠1、上半年，針對礦井西翼風量分配不均、21采區風量配備困難的局面，我科及時組織技術人員討論研究，采取治理內部

4、漏風、降低通風阻力、優化通風系統等措施，提高21采區有效風量，有效改善21下部采區通風狀況，確保工作面安全生產。2、每月定期組織“一通三防”系統技術人員對礦井通風系統進行隱患排查，對通風斷面不足、通風阻力較大及時聯系生產部門進行擴修，提高通風系統可靠性。對于報廢的巷道，提請礦計劃會安排進行回收。截止目前，上半年共完成失修巷道擴修254米，回收報廢巷道320米，有效減少通風系統內部漏風量。3、6月份，礦井主要通風機風量風壓在線監測裝置出現故障，通過與中國礦業大學的溝通協調，礦大方面及時派出技術人員對風量風壓在線監測裝置進行故障處理，確保礦井主要通風機在線監測數據可靠。4、每季度組織開展一次“一通三防”系統審查工作，總結一季度來“一通三防”中存在的問題或隱患，并進行閉環監控管理。對上季度審查中存在的問題進行整改情況落實，對規定時間