1、推車昆山分部推車昆山分部1推車事業部昆山分部 總裝一廠2010年9月20日 和風計劃項目開展實施報告和風計劃項目開展實施報告推車昆山分部推車昆山分部2總裝一廠六條線一線和風計劃推行開始時間2010年3月20日2010年度總裝HF項目實施規劃六線和風計劃推行開始時間2010年9月1日二五線和風計劃推行開始時間2010年10月1日推車昆山分部推車昆山分部3人員管理.上崗證導入 1-1.ZD卡導入 1-2.人員訓練 1-3.效率、薪資提升計劃 1-4.提案改善導入推行 1-5二五線和風推行總體計劃 一過程管理.產品制程品質規劃（PMP） 2-1.制程品質提升專案（PPM） 2-2.全制程QPA 2-

2、3.自動化、防呆專機設備導入 2-4 二推車昆山分部推車昆山分部4二二五線五線線和風推行總體計劃材料管理.物料提前到位 3-1.總裝上線物料全檢 3-2.關鍵零件關鍵尺寸CPK提升 3-3 三異常即時反饋.PFMEA 4-1.DNS系統建立（一、六線推行） 5-1設計、試產四 五.供應商管理 3-4推車昆山分部推車昆山分部5 和風推行人員架構和風推行人員架構HF項目決策：郝廠、曹廠項目決策：郝廠、曹廠配合執行組長：陳必剛配合執行組長：陳必剛工程工程黃少平黃少平生管物料生管物料金雪娥金雪娥品質品質陳必剛陳必剛關鍵零件關鍵零件DFMEA分析分析關鍵工序關鍵工序PFMEA分析分析設定關鍵零件設定關鍵

3、零件及關鍵尺寸及關鍵尺寸供應商管理供應商管理提前提前48小時小時交貨率交貨率關鍵零件關鍵零件CPK提升提升車間車間周學友周學友IE張海號張海號副組長：劉家耀副組長：劉家耀 張朝春張朝春專機運用專機運用QPA檢查檢查提案改善提案改善PMP計劃計劃IPQC一次流一次流通合格率通合格率OQA驗貨合驗貨合格率格率免檢物料免檢物料市場客訴零市場客訴零達成率達成率FQC驗貨合驗貨合格率格率薪酬管控薪酬管控人員培訓人員培訓ZD卡專案導卡專案導入入人員流失率人員流失率管控管控DNS系統系統操作操作加班控制加班控制推車昆山分部推車昆山分部6二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃人員管理上崗證導入

4、1-1開始時間2010-9-25完成時間2010-10-15支持附件2010-9-25-30上崗證培訓 2010-10-10日員工上崗證考試2010-10-15上崗證下發進度說明負責人：潘凌云配合人：李國鋒、劉家耀、朱強、李萬春負責人：張海號推車昆山分部推車昆山分部7人員管理ZD卡導入 1-2開始時間2010-9-3完成時間持續支持附件9月3日已開始實施ZD卡。后續逐漸完善ZD卡記錄規范及評比機制。按三廠考核打分制度，強調扣分項要員工簽字確認。進度說明負責人：李國鋒、劉家耀、朱強、李萬春配合人：二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部8人員管理人員訓練 1-

5、3開始時間2010-10-10完成時間持續支持附件2010-10-10前人員動員大會（除一、六線）、鉚釘機培訓、多功能鉚釘機培訓實行工位輪崗等。進度說明負責人：李國鋒、劉家耀、朱強、李萬春配合人： 張海號二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部9人員管理效率、薪資提升計劃 1-4開始時間2010-10-10完成時間2010-10-30支持附件 效率、薪資提升計劃進度說明負責人：張海號、周學友配合人：郝廠二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部10人員管理提案改善導入推行 1-5開始時間2010-10-10完成時間持續支持附

6、件2010-10-10 開始統計第一次改善提案統計（一、六線按原計劃不變） 規定：借鑒三廠操作模式，將各大組分成五小組。 車間統計改善提案報 IE科，IE科負責對提案進行匯總、改善，組織評定；對采納的改善根據貢獻大小進行獎勵進度說明負責人：張海號 配合人：李國鋒、劉家耀、朱強、李萬春劉家耀、陳必剛、周學友二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部11過程管理產品制程品質規劃（PMP) 2-1開始時間2010-10-10完成時間按計劃支持附件編制計劃，將老品PMP補齊。QE將根據IE科計劃，完成全檢工位的PMP編制。 進度說明負責人：張海號配合人：周守亮、洪先鋒

7、二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部12過程管理制程品質提升專案 2-2開始時間2010-10-10完成時間按計劃支持附件1、本廠IQC檢驗合格率、本廠生產過程合格率、FQC驗貨合格率、OQA驗貨合格率 的統計分析進度說明負責人：陳必剛配合人：張朝春二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部13過程管理全制程QPA 2-3開始時間2010-9-20完成時間持續支持附件每天IE科組織車間、專人進行檢查；并統計、報告 、評比。進度說明負責人：張海號配合人：李國鋒、劉家耀、朱強、李萬春二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳

8、細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部14過程管理自動化、防呆專機設備導入 2-4開始時間2010-9-30完成時間按計劃支持附件進度說明負責人：張海號配合人：二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部15材料管理物料提前到位 3-1開始時間2010-9-25完成時間持續支持附件每天通報兩天后的物料到位情況。進度說明負責人：金雪娥配合人：物料提前物料提前48H48H到位到位序序號號內容內容開始時間開始時間結束時結束時間間責任人責任人配合人配合人1對于內部配套廠物料按提前48H到位納入公司生產考核.2對于物料的提前到位，計劃員納入部門考核.二二五線和風推行詳細實施計

9、劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部16材料管理總裝上線物料全檢 3-2開始時間2010-9-28完成時間持續支持附件9月28日 全檢區域確定10月10日 完成全檢物料明細（QE編制），確定鋁合金件、 布套為全檢物料。10月8日 全檢人員名單確定，組織全檢標準培訓。10月11日 正式開始上線前物料全檢動作。 計劃型號： 進度說明負責人：周學友配合人：陳必剛二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部17材料管理關鍵零件關鍵尺寸CPK提升 3-3開始時間2010-10-20完成時間按計劃支持附件討論：是否按照三廠控制本廠采購件關鍵尺寸。1.關鍵零件明

10、細已確定（10月20日 ）2.關鍵零件關鍵尺寸確定（10月31日）3.關鍵零件關鍵尺寸首次測量完成（11月15日）4.關鍵零件關鍵尺寸二次測量完成（12月20日）5.關鍵零件關鍵尺寸三次測量完成（1月20日）6.增加控制整車關鍵尺寸CPK值 進度說明負責人：張朝春 配合人：黃少平二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部18材料管理供應商管理 3-4開始時間2010-9-20完成時間持續支持附件每月提供供應商的管控情況，并報告。進度說明負責人：劉名春 配合人：金雪娥二二五線和風推行詳細實施計劃五線和風推行詳細實施計劃推車昆山分部推車昆山分部19設計、試產PFMEA 4-1開始時間2010-9-30完成時間按計劃支持附件9月30日前編制計劃。按計劃完成并匯報。進度說明負責人：張海號配合人：劉家耀、朱強、陳必剛、黃少