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文檔簡介

1、生產技術管理規定第一條生產技術的改進生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定。第二條生產技術的引進當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。第三條技術轉讓本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。第四條生產技術的發表1. 當要向社會發表公司的生產技術的時候，要把發表原稿交生產部經理審閱，經其批準後方可對外公開。2. 外來人員到本公司叁觀學習時，須征得生產部經理或總經理的同意。第五條生產技術研究會規章1. 職責生產技術研究會的工作職責對

2、下列工作進行研究、協調:（ 1）提高、改進生產技術；（ 2）研究新產品的生產技術；（ 3）工程、質量、試驗、管理上的各種問題；（ 4）生產技術的引進、技術研究成果的對外發表。2. 構成生產技術研究會的成員有生產部經理、副經理、生產主任、總經理、有關部門的經理。研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據需要出席會議。3. 運行凡定期的技術研究會議，由生產部經理擔任；臨時的技術研究會，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產主任擔任負責人。4. 開會時間凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。由生產部經理為會議的召集人。5. 議題決定（ 1）每月開會日前，生產部經理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經理報告。（ 2）生產部經理要在開會前天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。6. 會議記錄本研究會的會議記錄由總經理辦公室負責。第六條制訂、修改和廢止本制度的制訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討

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