1、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門職責(zé)權(quán)總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企 業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善建立、

2、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開發(fā)體 系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé)分管營(yíng)銷總部的管理工作分管專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷總部的管理工作分管檢查審計(jì)部的管理工作協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程建立、完善集團(tuán)公司的組

3、織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：總裁，信息化管理部直接下級(jí)：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購(gòu)部崗位職責(zé)分管行政事業(yè)部的管理工作分管人力資源部的管理工作分管制造事業(yè)部的管理工作分管采購(gòu)部的管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)

4、營(yíng)目標(biāo)協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)有對(duì)分管部門日常工作的管理權(quán)有對(duì)分管部門直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)有對(duì)分管部門隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事

5、務(wù)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：投資發(fā)展部，對(duì)外事務(wù)專員，企業(yè)文化專員，報(bào)編輯部部門職能集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及

6、派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的公共關(guān)系活動(dòng)統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳活動(dòng)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作及其它重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各級(jí)行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系監(jiān)督檢查集團(tuán)公司下屬企業(yè)、派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)

7、工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)重要外事接待方案的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所從事的政府事務(wù)工作的管理權(quán)集團(tuán)公司公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳計(jì)劃的審批權(quán)突發(fā)事件解決的處置權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1投資發(fā)展部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門職能集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的辦理 負(fù)責(zé)北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流

8、程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)與各級(jí)政府項(xiàng)目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn) 業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2對(duì)外事務(wù)專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司政府事務(wù)工作的政策并執(zhí)行監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司政府事務(wù)工作政策的

9、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作指導(dǎo)集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系指導(dǎo)集團(tuán)公司下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3企業(yè)文化專員直接上級(jí)：總裁辦 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系計(jì)劃的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳編制集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與企業(yè)宣傳手冊(cè)負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作 監(jiān)督檢查企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團(tuán)公司各部門執(zhí)行落實(shí)情況

10、保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系4報(bào)編輯部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：編輯、校對(duì)部門職能弘揚(yáng)企業(yè)文化，振奮員工精神報(bào)道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)宣傳企業(yè)各項(xiàng)政策，統(tǒng)一員工思想主編主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)制定報(bào)的辦報(bào)宗旨與宣傳方向配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對(duì)報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé) 4主編主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)行政事業(yè)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

11、直接下級(jí)：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科主要職能協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司管理使用法人印鑒集團(tuán)公司各種證照管理集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布集團(tuán)公司的行政檔案資料管理 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理 集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù) 集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理 集團(tuán)公司車輛管理集團(tuán)公司食堂管理 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 職工宿舍管理 工會(huì)的日常管理工作 員工文化生活的開展 部長(zhǎng)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制

12、度的審核修訂工作 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的審核 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé) 對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)計(jì)劃內(nèi)辦公用品采購(gòu)的審批權(quán) 對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購(gòu)的初審權(quán) 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán) 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政事

13、業(yè)部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能公司合法證照的申辦及年檢集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制定公務(wù)用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理電話網(wǎng)絡(luò)管理集團(tuán)公司辦公樓公共區(qū)域及會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生管理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍

14、內(nèi)的管理權(quán)對(duì)辦公用品采購(gòu)必要性的核查權(quán) 對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán) 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2秘書科直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能文件資料的收、發(fā)、存檔 撰寫各種報(bào)告材料 匯總各類報(bào)表 電話、傳真的接收 打字、文印等企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排 集團(tuán)公司法人印鑒管理 報(bào)刊訂閱與分發(fā)委派總裁秘書科長(zhǎng)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定對(duì)公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁所需的文案秘

15、書工作的安排 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長(zhǎng)主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3后勤管理中心直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐 宿舍設(shè)施、物品的管理職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放 職工文體生活的計(jì)劃與組織 環(huán)境綠化管理與維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)公司需要安排食堂用餐

16、時(shí)間，保證在崗員工正常用餐負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)人力資源部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心 部門職能建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才 建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要

17、職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)制度，組織落實(shí)各部門的績(jī)效考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán) 對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃、制度的審批權(quán)集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)員工） 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常管理工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立和完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與