1、外協加工管理一、決定原則以不涉及公司特殊技術或業務機密，視下列情形進行辦理：1、廠內現有設備或產能不足者；2、委托他廠加工較為有利者；3、廠內不能自制者。一、廠冏選定要點1、具備制造本公司產品相關技術設備、人員及其設施，足可保持質量水平者；2、可配合本公司經營方針與目標者；3、具備法定登記之廠商且可長期合作者。三、適用范圍1、組件類；2、表面處理類1、由生產部、資材部提供相關廠商資料，由資材部、品質部會同進行供方評價，合格者經報副總；經理級以上人員批準后，憑以辦理；2、依供方評價及管理程序，定期進行復核評估其加工能力，內容如有變更，得隨即修正，以便作為外協托外加工辦理之依據。五、委外條件議定1

2、、加工品項目、數量、加工工序；2、價格；3、委托加工期限；4、委外品收發交運方式；5、質量驗收基準；6、結款方式八、外協、發料、收料、生產管制依外協加工管理辦法依序辦理之。外協加工作業流程圖外協加工管理辦法第一章總則第一條為規范外協加工的廠商和報價過程，加強對外協加工的監控，有效地降低公司的采購費用，特制定本外協加工管理辦法。第二章外協目的第二條目的（一）使公司外研開發及半成品、成品外協有所保證。（二）對外協加工的供應商進行評估考核和選擇，以便尋求最佳供應商。（三）保證供應商具有提供滿足公司規定的要求能力，使產品的品質得到穩定發展和提高。（四）使公司外協作業達到提供能滿足需求的采購職能，確保公

3、司外協產品均能符合要求條件。第三章外協范第三條范圍（一）用于本公司人員、設備不足、生產能力超飽和時。（二）特殊零件無法購買到現貨，也無法自制時。（三）協作商有專門的技術，利用外協品質有保證且價格低廉.（四）通過協作商完成新產品零配件的試作及大量的外協制做，來滿足生產、銷售的需要。第四章外協類別第四條類別外協依其加工性質的不同可分為：（一）成品外協：由公司提供材料或半成品，協作廠商加工成成品。（二）半成品外協：由公司提供材料、模具或半成品協作廠商制造，外協加工后尚需返回公司再加工完成成品者。（三）材料外協：產品制造所需經過的某段加工過程必需的材料，由于公司無此種設備（或設備不足）需要外協加工者6

4、第五章外協廠商調查第五條（一）為了解外協作廠商的動態及產品品質，采購人員應隨時調查，凡欲與本公司建立外協關系而能符合條件者應填寫“供應商（外協）調查表”建立資料，作日后選點的參考。（二）采購人員應依據“供應商（外協）調查表”每半年復查一次以了解廠商的動態，同時有資料內容。好文檔，讓好朋友也看到乂（三）在每批次訂單結束后，將外協廠商試作、外協的實績轉記于“供應商（外協）調查表”以供日后選擇合作伙伴的參考。第六章選定方法及基準第六條選定方法（一）外協加工及外協制造的申請，是否符合規定6（二）申請核準后，由采購人員判定是否有協作廠商承制，若沒有則選搔三家以上廠商的資料，并填寫“廠商資料調查表，（三）

5、實地調查時，由供應商評估小組指定公司辦公室、工程部、供應部、生產部等部門派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。（四）實地調查后可選定其中一家廠商試用。第七條調查基準（一）品質優秀。（二）供應能力強。（三）價格適中。（四）管理嚴謹，第七章外僑第八條（一）外協部門：由公司供應部負責外協加工或外協制造的事務。（二）外協資料：外協加工或外協制迨時要給合作廠商的資料。1、工程圖紙。2、Td呈程序圖好文檔，讓好朋友也看到x2、工程程序圖。3、操作標準。4、檢查標準。5、檢驗標準。6、材料的規格、數量。（三）外協的指導管理。1、使其確實按照我們的規定來加工或制造。2、協助其提高品質。3、經常聯系協調、了解品質、掌握進度。4、指導幫助。第九條簽訂合同或協議產品外協要有自我好二友也春於法律效率的合同或協議:產品外協要有自我保護意識，簽訂具有法律效率的合同或協議：（一）質量要求Q（二）檢驗標準。（三）驗收方式。（四）產品數量。（五）交貨期限。（六）運輸方式及價款6（七）付款方式。（八）其他約定。第八章附則第十條外協加工或外協制造的產品進廠時，要由生產部負責接收、清點產品數量，并在分承制