1、ERP期末復習題以及答案單選練習1.在下述哪種情況下，一個公司不必控制它的生產(chǎn)過程？A如果生產(chǎn)過程非常短 B如果生產(chǎn)過程非常簡單CJIT環(huán)境D以上說法都不對2.一個公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準確度最低是A. 80%B. 85%C. 90%D. 95%3.下面哪一項不是生產(chǎn)計劃環(huán)境？A. 面向庫存裝配B. 面向庫存生產(chǎn)C. 面向訂單設(shè)計D. 面向訂單生產(chǎn)4.計算子裝配件和零部件需求計劃是誰的責任？A. 主生產(chǎn)計劃員B. 計劃員C. 生產(chǎn)經(jīng)理D. MRP系統(tǒng)5.計劃行為是下列哪項活動的結(jié)果？A. 分析操作數(shù)據(jù)確定實現(xiàn)計劃需要采取什么行動B. 建立年度的經(jīng)營規(guī)劃所需的行動C. 運行計算機化的主計劃系

2、統(tǒng)D. 實現(xiàn)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的預測6對產(chǎn)品做銷售預測是誰的責任？A.訂單錄入人員 B.市場部門C.主生產(chǎn)計劃員 D.制造部門7、如果一個公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為X型，應(yīng)當選擇下列哪種生產(chǎn)計劃方式？A. 面向庫存生產(chǎn)B. 面向訂單生產(chǎn)C. 面向訂單裝配D. 面向訂單設(shè)計8.物料代碼的作用是：A.在工藝路線文件中識別工作中心 B.物料的唯一標識C.作為產(chǎn)品物料清單的一部分 D.A和B9.在公司中哪個部門應(yīng)當負責發(fā)行新的物料代碼和物料清單？A.生產(chǎn)部門 B.市場部門C.生產(chǎn)控制部門 D.工程設(shè)計部門10物料清單的作用是：A.用來幫助計劃物料需求計劃 B.設(shè)計新產(chǎn)品B.市場部門對新客戶的計劃 D.以上都不對11下

3、面哪一項是要在分銷系統(tǒng)中進行平衡的目標？A. 客戶服務(wù) B. 以最低的成本實現(xiàn)最大的分銷效率C. 最小的庫存投資和最低的分銷成本 D. 效率、成本和對眾多客戶的及時的服務(wù)12多層物料清單是：A.多個單層物料清單連接在一起得到 B.用來描述最終產(chǎn)品C.組裝產(chǎn)品的選項和特征 D.用于車間作業(yè)的工藝路線13工作中心是：A.具體的機器 B.一組機器C.人 D.以上都是14.下面哪一項指出主生產(chǎn)計劃展望期中的一個時間點，在其之前如果改變計劃將會對子項的計劃、能力計劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負面影響？ A. 需求時界 B. 預計庫存量 C. 計劃時界 D. 可承諾量15. 根據(jù)下表中的信息制定主生產(chǎn)計劃，第4

4、時區(qū)的可承諾量將是什么？提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：15 需求時界：3 計劃時界：7 安全庫存：6時區(qū)12345預測1022202428客戶訂單52615630預計可用量可承諾量主生產(chǎn)計劃注：在需求時界之前，毛需求量取實際的客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。A. 22 B. 24 C. 35 D. 37答案：B16周期盤點是：A.在每個財務(wù)年度檢測庫存準確度的一種方法 B.通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法C.通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測每年的實際庫存的一種方法D.以上都不對17.制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？A. 確定客戶服務(wù)水平 B

5、. 確定毛銷售量 C. 為制定經(jīng)營規(guī)劃作準備 D. 確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率18下面哪些庫存事務(wù)應(yīng)當在計算機中進行處理？A.當一些物料從一個庫位移動到另一個庫位時 B.當從某供應(yīng)商那里接受貨物時C.當一些物料從一道工序移動到下一個工序時 D.以上都對19.“ABC”分類法：A.意味著每年A類物料的盤點次數(shù)要比B類物料的盤點次數(shù)多3次B.是一種最實用的方法C.需要計算機去決定ABC各類物料的價值D.強調(diào)關(guān)注高價值的物料20. 根據(jù)下表的銷售預測，如下哪一項表示了均衡生產(chǎn)所要求的月生產(chǎn)量？期初庫存量=200 期末庫存量=200月12345銷售預測200300200400300A. 220B. 240C.

6、280D. 340答案：C21循環(huán)盤點不包括以下哪項活動？A.選擇被盤點的物料 B.盤點物料C.把一些物料搬運到易于存取的地方 D.調(diào)整庫存記錄22物料需求計劃是：A.一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法 B.一種用來計劃物料需求和詳細生產(chǎn)活動的正規(guī)的計算機輔助方法C.僅僅適用于面向庫存生產(chǎn)的公司D.管理層用于做出生產(chǎn)管理決定的工具23.下列哪些項不是MRP系統(tǒng)的輸入？A.主生產(chǎn)計劃 B.物料清單C.庫存記錄 D.工藝路線24預計庫存量(PAB)等于：A在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求B在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單C. 在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單D. 在每個時區(qū)，將

7、上個時區(qū)的預計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上本時區(qū)到期的計劃訂單25如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響？A. 物料用在哪里的報告B. 物料清單C. 工藝路線D. 需求反查報告26. 根據(jù)下面的表，計算第4周的預計可用量是多少？周1234預測200200200200預計可用量 100主生產(chǎn)計劃量300300300A. 0B. 100C. 200D. 300答案：C27生產(chǎn)計劃不能實現(xiàn)的原因是：A.生產(chǎn)能力不足 B.物料短缺C.供應(yīng)商交貨不及時 D.以上都是28在ERP系統(tǒng)中，經(jīng)常要考慮供需平衡的問題，以下哪一項不屬于供應(yīng)的范疇？A.生產(chǎn)訂單 B.采購訂單C

8、.銷售預測 D.庫存29主生產(chǎn)計劃是什么？A.關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃 B.確定未來客戶訂單的計劃C.確定長期的生產(chǎn)設(shè)施的計劃 D.管理層用于決定購買生產(chǎn)設(shè)備的工具30主生產(chǎn)計劃報告中的生產(chǎn)預測通常用來自于：A.銷售部門 B.市場部門C.銷售人員 D.生產(chǎn)規(guī)劃31下列哪一項不是主生產(chǎn)計劃的輸入信息？A.銷售計劃 B.生產(chǎn)規(guī)劃C.客戶訂單 D.庫存記錄32實際的生產(chǎn)能力要將標準能力按照下述哪一項進行調(diào)整？A.效率 B.利用率C.標準小時 D.A和B33.物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義？A.工藝路線 B.物料清單C.產(chǎn)品 D.生產(chǎn)訂單34根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計劃，第1時區(qū)的可承諾量是多少？物料：

9、X提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預測1010151010510客戶訂單521預計可用量2515201020155可承諾量主生產(chǎn)計劃202020A. 20B. 27C. 28D. 30答案：C35.如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？A. 成本價值高的物料B. 準備成本高的物料C. 具有均衡而連續(xù)需求的物料D. 固定批量的物料36計劃展望期短于一項物料的累積提前期會出現(xiàn)什么問題？A. 將改善客戶服務(wù)水平B. 物料的累積提前期將縮短C. 物料清單較低層次上的物料將無法計劃D. 物料清單較高層次

10、上的物料將無法計劃37一個自制物料的提前期是：A.在物料主文件中為該物料項目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間B.在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間C.完成該物料的實際使用時間D.以上都對38生產(chǎn)訂單的完成日期和開始日期由什么確定？A.該生產(chǎn)訂單的物料清單 B.工藝路線文件中的準備時間和單件加工時間C.每個工作中心前的工作數(shù)量 D.由MRP系統(tǒng)建立的計劃39工作中心的負荷由什么確定？A.銷售計劃或預測B.把所有的已經(jīng)下達的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加C.把所有的已經(jīng)下達和計劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加D.關(guān)鍵工作中心前的排隊數(shù)量40什么工作中心的利用率？

11、A.在一個時區(qū)內(nèi)使用一臺機器或一項資源的平均時間量B.用來完成一項作業(yè)的平均時間C.在一個時區(qū)內(nèi)，一臺機器或一個工作中心沒有被使用的時間D.在一個工作中心實際投入的工時數(shù)與計劃工時數(shù)的比值，常用百分比表示41解決排產(chǎn)問題的第一個步驟是：A.減少主生產(chǎn)計劃量，直到供需平衡B檢查物料清單的上一層解決可能存在的問題C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題D以上都不對42. 一道工序的準備時間是2小時，每件加工時間10分鐘，該工序加工100件需要多長時間？A. 130分鐘B. 1000分鐘C. 1100分鐘D. 1120分鐘43在一個使用ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準確性的陳述是正確的？A. 庫存記錄準確

12、度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線準確度達到98%以上B. 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上C. 庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上D. 3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準確度應(yīng)當達到95%以上，另一項數(shù)據(jù)準確度達到90%以上44產(chǎn)品的成本由下面哪些項目構(gòu)成？I. 直接材料費II. 直接人工費III. 制造費IV. 銷售費A. 只有I和IVB. 只有I，II和IIIC. 只有II和IVD. 只有I，III和IV45如下哪一項是MRP計算的結(jié)果？A. 凈需求B. 獨立需求

13、C. 能力需求D. 提前期第2部分 多項選擇 （每題一分，多選或少選均不得分）1. 制定主生產(chǎn)計劃的目的是什么？A. 指出未來應(yīng)當生產(chǎn)什么 B. 建立經(jīng)營規(guī)劃C. 建立生產(chǎn)規(guī)劃D. 為物料需求計劃提供輸入信息答案：A和D2. 下面哪些不是經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)工具？A. 能力計劃 B. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 生產(chǎn)活動控制 D. 銷售與運作規(guī)劃答案：A、B、C3. 下面哪一項是和庫存管理決策無關(guān)的成本？ A. 人工成本 B. 物料短缺成本 C. 市場成本 D. 新產(chǎn)品研發(fā)成本答案：A、C、D4. 下面哪些屬于分銷系統(tǒng)的活動？A. 管理分銷中心的庫存 B. 保護性包裝C. 車間控制 D. 處

14、理來自分銷中心的庫存補充訂單答案：A、B、D5. 如下哪些關(guān)于預計可用量的陳述是不正確的？A. 在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求B. 在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單C. 在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單D. 在每個時區(qū)，將上個時區(qū)的預計可用量減去本時區(qū)的毛需求加上本時區(qū)的計劃接受量答案：A、B、C6. 下面哪些工作是主生產(chǎn)計劃員的任務(wù)？A. 批準銷售與運作規(guī)劃B. 確定工作中心能力C. 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃D. 維護供需平衡答案：B、C、D7 某公司年銷售額為￥1600萬，年售出貨物成本為￥1000萬，綜合管理費用為￥400萬，平均庫存價值為￥250萬。下面哪些數(shù)據(jù)未能

15、正確地表示該公司的庫存周轉(zhuǎn)率？A. 1.5B. 1.6C. 4.0D. 6.4答案：A、B、D8如下哪些關(guān)于周期盤點主要目的陳述是不正確的？A. 糾正庫存錯誤B. 減少每年的盤點次數(shù)C. 要求比較少的盤點人員D. 發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之答案：A、B、C9如下哪些方法不能為滿足短期需求而增加能力？A. 雇用另外的工人B. 加班C. 獲取更多的設(shè)備D. 轉(zhuǎn)包答案：A、C、D10編制銷售與運作規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？A. 市場B. 生產(chǎn)C. 財務(wù)D. 車間答案：A、B、C11在接到客戶訂單時，如下哪些不能用來確定能否按照客戶要求的數(shù)量和日期來滿足所接到的客戶訂單？A. 可承諾量B. 預測錯誤的度

16、量C. 預測消耗D. 需求時界答案：B、C、D12在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300，全年預測需求量為1600， 預期的期末庫存量為1000。基于以上數(shù)據(jù)，如下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量的正確表述？A. 1000B. 1300C. 1600D. 1900答案：A、C、D13如下哪些情況不會引起物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)產(chǎn)生一份計劃訂單？A. 存在毛需求B. 存在凈需求C. 產(chǎn)生了例外信息D. 安全庫存為零答案：A、C、D14如下哪些陳述未能正確表述中央供應(yīng)中心在分散式的分銷系統(tǒng)中的作用？A. 確定何時為分銷中心補充庫存B. 對來自于分銷中心的需求做出反應(yīng)C. 對

17、分銷中心之間的通信進行協(xié)調(diào)D. 預測每個分銷中心的需求答案：A、C、D15以下哪些陳述是錯誤的？A. 如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當通過預計庫存量報告來確定哪些客戶訂單將要受到影響B(tài). 如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當通過物料清單來確定哪些客戶訂單將要受到影響C. 如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當通過工藝路線來確定哪些客戶訂單將要受到影響D. 如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當通過需求反查報告來確定哪些客戶訂單將要受到影響答案：A、B、C16在制品庫存不能用做如下哪兩項之間的緩沖？A. 生產(chǎn)和供應(yīng)B. 產(chǎn)成品庫存和客戶需求C. 前后兩道工序D. 生產(chǎn)和分銷渠道答案：A、B、D17根據(jù)下表所示的

18、主生產(chǎn)計劃，如下哪些數(shù)字不能作為第7時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量？物料：X提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預測1010151010510客戶訂單521預計可用量2515201020155可承諾量主生產(chǎn)計劃202020A. 20B. 14C. 10D. 0答案：A、B、C18在工藝路線中，通常不包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？A. 標準準備時間B. 每件加工時間C. 平均排隊時間D. 所需要的子項數(shù)量答案：C和D19. 下面哪些關(guān)于ERP實施階段劃分的陳述不正確的？A. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：原型測試、項目組織和培訓、流程規(guī)范化

19、、模擬試點、系統(tǒng)切換、運行管理B. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、系統(tǒng)切換、運行管理、模擬試點C. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換、運行管理D. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：運行管理、項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換答案：A、B、D20. 下面哪些是實施應(yīng)用ERP十大忠告的內(nèi)容？A. 領(lǐng)導全面支持，始終如一 B. 高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度C. 確立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能D. 關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量答案：A、B、C21. 下面哪些是制

20、定能力需求計劃所要使用的文件或信息？A. 已下達和未下達的生產(chǎn)訂單 B. 工藝路線文件C. 主生產(chǎn)計劃 D. 工作中心文件答案：A、B、D22. 下面哪些是MRP和訂貨點法的區(qū)別？A. 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來B. 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理C. 避免物料短缺D. 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念答案：A、B、D23. 如下哪些關(guān)于解決排產(chǎn)問題第1個步驟的陳述是不正確的？A. 減少主生產(chǎn)計劃量，直到供需達到平衡B. 檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題C. 在問題出現(xiàn)的層次上解決問題D. 解決預測不準確的問題答案：A、B、D24. 下面哪一項不是

21、銷售與運作規(guī)劃過程的輸出？A. 生產(chǎn)規(guī)劃 B. 物料需求計劃 C. 經(jīng)營規(guī)劃 D. 能力計劃答案：B、C、D25. 下面哪些關(guān)于庫存保持單位（SKU）的陳述是不正確的？A. 它產(chǎn)生財富并為產(chǎn)品增值B. 裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個SKUC. 某種產(chǎn)品存放于工廠和6個不同的分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表示為7種不同的SKUD. 在同一倉庫中的5種不同尺寸、6種不同顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU答案：A和B理解和掌握：ERP計劃與控制的五個層次的具體內(nèi)容。ERP在中國的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？每個階段有什么特點？庫存積壓和物料短缺同時存在是一種在制造企業(yè)中常見和棘手問題。E

22、RP能夠解決這個問題么？MRP和訂貨點法的主要區(qū)別？什么是訂貨點法？有什么局限？理解 ERP成功實施對企業(yè)和客戶價值的提升？什么是毛需求？什么是凈需求？什么是獨立需求和相關(guān)需求？MRP是如何進行計算的？MRP的前提條件是什么？什么是虛擬件？什么是物料清單？在ERP環(huán)境下，物料清單的準確度至少應(yīng)為多少？物料清單不準確會造成什么問題？如何確定安全庫存？什么是安全庫存？什么是安全提前期？對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求？對ERP系統(tǒng)中的物料的理解？物料管理的內(nèi)涵和目標是什么？如何判斷瓶頸工序？對批量管理的理解？為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些？理解對需求合并的處理？實施過程中三因素：人、數(shù)據(jù)、技術(shù)的次序如何并說明理由。什么是銷售與運作規(guī)劃？如何制定銷售與運作規(guī)劃？什么是主生產(chǎn)計劃？為什么制定主生產(chǎn)計劃？如何制定主生產(chǎn)計劃？什么是可供銷售量？ ERP如何解決對客戶承諾的有效性問題？什么是物料需