1、工程進度計劃與措施1確保工期的技術組織措施1.1 工期保證體系全線建設工期遵循“統籌規劃、科學組織，重點先行、分段展開,均衡生產，有序推進”的指導思想合理安排，從影響工期的人員、機械設備、材料、方法、環境及計量、網絡控制等方面建立工期保證體工期保證體系詳見圖8.2-1。作業層管理層信息化手段供應及時施工材料減少干擾地方關系勞動競賽爭取更大支持實現工期目標高素質施工隊計量工程款支付及時計價、支付新技術新工藝工期責任制圖8.2-1工期保證體系圖1.2 保證工期的組織措施合同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材

2、料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，搞好技術交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是辦理征（租）地手續，做好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設、配備、修建電力、通訊線路和供水設備。保證做到“四快”，即進場快、安家快、開工快、形成生產規?？臁Ｊ┕ぶ凶龅浇y籌規劃，周密安排，全方位有序協調。進一步完善指導性施工組織設計編制，編制實施性施組，強化計劃管理、網絡管理、目標管理和成本管理。把握戰機，適時組織施工準備、攻堅、決戰和收尾配套的階段性會戰。先期準備工作完成后，盡快組織施工先開工點、重點工程施工，以點帶面、以面帶片，保證施工工期。積極主動同當地各級政府，

3、有關部門和企業單位取得聯系，共同協商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、協議等手續，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。1.3 保證工期的技術措施(1)編制科學、合理的實施性施工組織設計優化實施性施工組織設計和科學先進的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提。為此，我們現階段已抽調了一批有現場經驗的技術人員(包括擬安排的項目經理、總工以及主要的專業技術人員)組成籌備組，擬編制實施性施組設計，通過加強施工計劃和施工方案、施工工藝的科學性、先進性，提高設備的先進性和配套合理性，運用網絡技術和系統工程原理，綜合分析本工程的技術特點、難點和現場的實際情況，編制詳細、切實可行的實施性施工

4、組織設計。通過與技術顧問公司進行多方案綜合比選，選擇最優方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實現快速施工。采用科學合理的施工工藝、先進的施工機械設備，建立科學先進的作業生產線，對主要項目的進度指標進行有效控制，縮短各關鍵工序的耗時，壓縮直線工期，保證總體目標工期實現。(2)建立技術中心管理系統應用網絡化計算機技術，建立技術中心管理系統。通過各方面施工信息和科研數據匯總，及時做出科研診斷和施工建議，并迅速修正施工參數和資源配置，達到始終以最科學、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標，實現快速施工。1.4 保證工期的管理措施在確保安

5、全、質量的前提下，利用各種現代化設備及信息軟件進行進度監控，根據監控情況實時調度各種資源，確保實現本工程的工期目標。對各個分項工程施工的全過程進行進度監控管理，監控的原則為：目標明確，事先預控，措施有效，適時調整，確保工期。加強施工管理，合理增加投入；發揮機械化施工優勢，全力保障施工生產；搞好對外關系，確保施工生產順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協作。(1)發揮優勢，全方位保障施工生產發揮我公司實力雄厚、具有豐富景觀施工經驗的優勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，購置本工程特殊需要的施工機械，設立機械修理組，建立完善的機械保養維修體系及措施，保證施工機械的完好率；同時，設

6、立強有力調度管理系統并建立后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；各部門特別是綜合辦公室及環保協調部加大加度搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。(2)加強網絡計劃管理應用系統工程原理，采用項目、網絡管理軟件，對工程重點、難點和控制工期的工序進行認真分析研究，做出網絡圖，通過網絡圖抓住關鍵線路。選配有多年景觀施工經驗的隊伍的技術人員、物力、財力全力保障，確保按期完成。對施工難點工程加大科研攻關力度，同時，使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質量的前提下，合理安排作業層次，控制各重點作業循環時間，利用各時段有利時機加快施工。(3)科學組織，加強協作隨著施工情況變化，及時

7、分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度按計劃進行。加強調度統計工作，合理分析研究，在保證安全、質量的前提下，通過網絡技術及統籌技術盡量減少各道工序之間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。經理及總工協調好各個業務部室工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下內外關系，對施工現場需求和需解決問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。(4)搞好對外關系，確保施工生產順利進行在施工中各部門、各施工隊在合法的前提下切實理順與招標人、監理工程師和地方政府的工作關系，并建立融洽的地方老百姓關系，創造出良好的外部施工環境。(5)加強人員配置，發

8、揮人才優勢人員配置上將從我單位抽調有豐富類似景觀施工經驗的管理和施工人員組成項目經理部。構建技術密集型施工隊伍，從而保證施工管理從過程到項目都能達到優良。(6)設備配置物資供應合理配置施工機械，充分發揮機械性能，關鍵機械設備在投標階段即會同廠家針對施組要求專項設計，做到上場不久即可投入使用，其它設備做好調配計劃，并對在計劃調配的設備進行維修保養，做到上場即可投入使用。各種物資在投標階段即進行調查，大型物資材料會同廠家做出預招標口頭協議，工程上場后，即安排材料招標，擇優錄取，小型材料做到貨比三家，有多家參與的供應方式，從而保證工程的施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的供應計劃工作。(

9、7)進度控制的基本程序進度監控的基本流序見圖3.2-2。圖3.2-2進度監控流程圖(8)進度監控方法根據施工組織設計及工期要求，適時根據工程進展調整資源配置,實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。進度監控方法見表8.2-1。表8.2-1進度監控方法表序監控方監控方法說明號法1投資指標監控法根據本工程總體投資計劃，編制相對應的逐月投資計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項工程，采取相應對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2形象進度監控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中

10、及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3單項進度指標監控法及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標彳氐于計劃指標時，采取調整工序、優化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現，進而實現微觀控制到宏觀控制。4關鍵線路監控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展變化，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關

11、鍵線路，關鍵線路?？偣て?。1.5進度風險管理措施進度風險管理措施見表8.2-2表8.2-2進度風險管理措施表序號控制措施控制措施說明1組織風險的控制確立組織機構，明確職責劃分，相互協調，在項目經理的統一領導下進行工作。2管理風險的控制編制進度計劃，通過網絡計劃的方法對各工序進行細化計算，確立關鍵工作，關鍵路線，實現進度的科學化。3合同風險控制在律師的協助下完成自己單位內部的合同結構模型及合同文件。4技術風險控制通過有經驗的專家進行咨詢、指導，達到真正消化吸收，工程技術部再把轉化后的技術成果傳到單位內部各系統。1.6保證工期的經濟措施保證工期的經濟措施見表8.2-3表8.2-3保證工期的經濟措施

12、表序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項目經理及財務部認真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴格按照資金計劃花銷，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ茫缬刑厥馇闆r要在項目大會上做艮告，全員參與批準，保證各項施工生產按計劃進行；通過我公司的融資中心確保現金流量的投入，為工程生產提供強有力的資金保障。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人米取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標。保證施工人員工資按時發放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。3

13、投入資金，加大節假日儲備在節假日到來之前安排好材料的儲備，節假日中主要安排機械化作業工序。節假日備足發電機，解決因城市用電吊增大而造成施工用電緊張狀況。1.7房建施工工期保證措施(1)從投標階段即詳細踏勘施工場地、周邊交通及施工環境，并積極與交通管理部門、管線所屬部門等單位接觸，獲取比較可行的各項措施，提高投標書的實施性。(2)若我單位中標，本工程將列為單位重點工程，為保證工程的目標工期，我單位對本工程需要投入的所有人員、設備、物資等給予充分保證。開工后，嚴格按照施工進度管理程序執行，確保工期。(3)加強施工進度協調、安全全面負責，從嚴管理，嚴格按網絡計劃安排，施工單位、設計單位及駐地監理配合

14、，協調同各單位的關系，組織上保證總體進度，是我們長期施工的經驗總結。我們將把這一原則貫穿施工的全過程，確保工期目標的實現。(4)實行動態管理。根據施工現場情況，充分利用計算機項目管理軟件不斷優化調整網絡計劃，采取一切措施保證關鍵線路工序按計劃實施。(5)根據總體目標和施工進度順序、施工難度、環境等特點，提前預測有可能發生的各工序間交叉配合不到位現象，采取有效措施,抓住控制點，重點突破。(6)每天召開一次生產“交班會”，落實當天計劃完成情況，布置明天的生產任務，促進滯后工序；每周召開一次生產協調會，落實上周計劃完成情況，并對計劃作業調整補救措施；同時安排下周施工任務，并對各工序中的主要施工難點制

15、定解決方案。1.8景觀施工工期保證措施為保證總工期節點，確保本工程的建設速度，我們在施工過程中將確保滿足鋪軌條件為總目標，并力爭提前完成，制訂切實可行的施工計劃，貫徹執行分項工程目標管理制度，逐步深入地制訂月、周、日作業計劃。根據總目標和工程的工藝順序、技術難度及環境特點等方面提出主體工程分階段詳細實施計劃，抓住計劃控制點，進行突破，以推動全局。2工期優化及應急預案2.1 工期優化目標公司將按照規定工期按時完工。同時為了滿足將來由于征地拆遷等因素的影響，保證最終工期的實現，我公司制定了幾套預備方案，備用部分人員及設備，當實際進度與優化目標不一致時，加大人員及設備投入，確保工期。2.2 生產要素

16、保證(1)超前謀劃，精心準備一旦需要工期優化，我公司將在最短的時間內，盡快調集人員、設備進場，合理配置資源，適應施工進度的需要。(2)資金保證根據工程結算周期，合理安排資金計劃，制定詳細的資金流向表，滿足正常施工和各項應急措施的資金需求。遇到建設資金不能按時到位時，本投標人將投入足夠流動資金，確保工程施工順利進行，保證按期完成本工程建設任務。(3)人員保證配備充足的技術工人，對勞動力實行動態管理，優化組合。按照工程項目需要分批組織勞動力迅速進場。責任和效益掛鉤掛鉤，利益和完成工作量掛鉤，調動施工隊及個人的積極性和創造性。(4)設備保證施工設備有專人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四會”，

17、“四懂”，車輛、設備按有關規定進行保養，確保其性能處于完好狀態，符合安全技術要求，滿足施工需要。對主要工序儲備一定的備用機械，確保滿足工程進度需要準備充足的更換配件，在設備發生故障后，盡快恢復生產。(5)材料保證施工中提前做好鋼材、水泥、大堆料等物資采購供應計劃，確保施工物資及時到位，滿足施工需要。充分做好冬、雨季前各種工程用料的采購和儲備?？紤]到施工便道的特點，由專門的便道養護班組負責保持便道的暢通，使施工材料、物資設備能順利到達施工現場。(6)信息和數字管理保證應用網絡化計算機技術，建立一套動態施工專家管理系統。通過各方面的施工信息和數據匯總，對施工的科學性、安全性和快捷性及時作出診斷和施

18、工建議，并迅速修正施工參數和資源配置，達到始終以最科學、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度來完成施工，確保目標工期，實現快速施工。2.3 加強施工管理，確保工期實現強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，避免工期延誤。重點項目和關鍵工序采取垂直管理，橫向強調協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。加強網絡計劃控制，實行目標管理，實現工期目標應用網絡技術和先進的項目管理軟件系統，對工程的重點、難點和控制工期的工序，認真分析研究，抓住關鍵線路。對工程重點優先安排，加大設備、人力、物力、財力的投入，確保各關鍵工序按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。2.4 工期延后的應急預案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時，施工組織設計中，要