1、第四部分第四部分 工長、組長的一天工長、組長的一天 8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00CL工長工長GL組長組長TL班長班長工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查整理文件整理文件和和G GL L會議會議指示監(jiān)督執(zhí)行指示監(jiān)督執(zhí)行改改 善善會議會議庫存檢查加班指示庫存檢查加班指示檢查人員工序檢查人員工序G GL L會議會議工序檢查工序檢查改善總結(jié)改善總結(jié)工序檢查工序檢查報告書作成報告書作成會議會議和和TLTL會談會談工序檢查庫存把握工序檢查庫存把握改善課題改善課題檢查品質(zhì)，指導(dǎo)技能檢查品質(zhì)，指導(dǎo)技能籌措

2、材料籌措材料確認(rèn)庫存，取出看板確認(rèn)庫存，取出看板改改 善善檢查品質(zhì)，指導(dǎo)技能檢查品質(zhì)，指導(dǎo)技能* *保全維護(hù)計劃保全維護(hù)計劃品質(zhì)報告，檢查品質(zhì)報告，檢查工藝檢查的重點工藝檢查的重點工長：工長：CL CL 全工藝的全工藝的TMPTMP人、物、設(shè)備人、物、設(shè)備3M3M前一天的品質(zhì)不良發(fā)生點，技能人員的素養(yǎng)前一天的品質(zhì)不良發(fā)生點，技能人員的素養(yǎng)4S 4S 組長：組長：GL GL 擔(dān)當(dāng)工藝設(shè)備，品質(zhì)狀況確認(rèn)，安全檢查擔(dān)當(dāng)工藝設(shè)備，品質(zhì)狀況確認(rèn)，安全檢查 班長：班長：TL TL 品質(zhì)確認(rèn)（設(shè)備、作業(yè)、品質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嚴(yán)格遵守品質(zhì)確認(rèn)（設(shè)備、作業(yè)、品質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嚴(yán)格遵守 首件質(zhì)量首件質(zhì)量開始工作開始工作

3、1 1小時時小時時GLGL、TLTL為確保品質(zhì)要到現(xiàn)場為確保品質(zhì)要到現(xiàn)場No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他1.出勤& 入場接受辦公室人事傳達(dá)來的指示并公布設(shè)備& 照明 開關(guān)確認(rèn)1次/ 班1次/ 班G/LT /LT/MG/L T/L組內(nèi)告示板確認(rèn)設(shè)備: 大(保全),中小( 擔(dān)當(dāng) 組)2.傳達(dá)確認(rèn)檢查上一班交接班記錄, 現(xiàn)狀把握( 生產(chǎn) 線& 設(shè)備故障,改善狀況等)上述項目在會議上集中1次/ 班1次/ 班G/LG/L一定格式的報告(缺件、不良、生產(chǎn)臺數(shù)等）3.G/L&T/L會議出勤情況把握( 從T / L 報告 ) &人員調(diào)整配置組內(nèi)調(diào)整周

4、轉(zhuǎn)不靈時向A / M 報告 ,接 受指示傳達(dá)來的項目的對應(yīng)指示& 內(nèi)部傳達(dá)1次/ 班發(fā)生時1次/ 班G/LT/LG/LA /MG/LT /L4.準(zhǔn)備體操組為單位自行執(zhí)行1次/ 班全員豐田式的體操(非強(qiáng)制)5.班前會傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項& 作業(yè)指示1次/ 班G/LT /LT/M有關(guān)安全做特別指示說明前日的不良狀況等6.小件補(bǔ)充開始作業(yè)點檢小件補(bǔ)充& 工作開始 狀況把握上述對象人員的把握( 為處理日報)1次/ 班G/LorT/LT/M以星期為單位處理日報工作前No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他1.明確本組責(zé)任車輛開始作業(yè)時的車輛表示& 是否在各種帳票上記錄

5、確認(rèn)1次/ 班G/L2.把握生產(chǎn)實際把握生產(chǎn)進(jìn)度狀況內(nèi)部原因生產(chǎn)遲緩時*原因調(diào)查. 把握以及 報告*暫定對策. 推進(jìn)再發(fā) 生防止外部原因生產(chǎn)遲緩時*向A /M報 告& 聯(lián)系相 關(guān)部門*以A /M指 示為對策隨時發(fā)生時發(fā)生時G/LT/LG /LA/MT/LG /LA/M幾個線由M / N 決定( 每 月)3.安全觀察把握遵守規(guī)則情況& 指導(dǎo)*不安全操作. 設(shè)備等*指定業(yè)務(wù)( 異常處置 . 防護(hù)用具等)每天換內(nèi)容1工序/班G/LG/L課的會議決定內(nèi)容(結(jié)果報告: G / LM /N)檢查結(jié)果報告(G/LM /N4.作業(yè)觀察作業(yè)順序書. 要領(lǐng)書的遵 守情況確認(rèn)& 指導(dǎo)確認(rèn)班長

6、的對應(yīng)狀況& 指導(dǎo)1工序/班1工序/班G/LG/L課內(nèi)的觀察會等提高水平作業(yè)中No.No. 區(qū)分區(qū)分項目項目業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度頻度擔(dān)當(dāng)&路徑擔(dān)當(dāng)&路徑5.質(zhì)量檢查5.質(zhì)量檢查把握不良內(nèi)容、確立對策&展開把握不良內(nèi)容、確立對策&展開*外觀品質(zhì)確認(rèn)*外觀品質(zhì)確認(rèn)*確認(rèn)重要不良&確立對策、指示*確認(rèn)重要不良&確立對策、指示*確認(rèn)管理項目結(jié)果.對應(yīng)指示*確認(rèn)管理項目結(jié)果.對應(yīng)指示(抽檢扭力、液體含量等)(抽檢扭力、液體含量等)*出席提高質(zhì)量對策會議.報告*出席提高質(zhì)量對策會議.報告1回/2H1回/2H發(fā)生時發(fā)生時1回/班1回/班1回/班1回/班

7、G/LG/LG/LG/LG/LG/LG/LG/L6.異常處置6.異常處置不良內(nèi)容把握&確立對策&展開不良內(nèi)容把握&確立對策&展開*設(shè)備故障的確認(rèn)、恢復(fù)對應(yīng)指*設(shè)備故障的確認(rèn)、恢復(fù)對應(yīng)指示.展開示.展開*線內(nèi)修理.下線修理的對應(yīng)指*線內(nèi)修理.下線修理的對應(yīng)指示.展開示.展開發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時G/LT/LG/LT/LG/LT/LG/LT/L7.突發(fā)情況對應(yīng)窗口突發(fā)情況對應(yīng)窗口.安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生情況的對安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生情況的對應(yīng)應(yīng)*對暫定對策探討，方案確立.對應(yīng)指*對暫定對策探討，方案確立.對應(yīng)指示.展開示.展開*組內(nèi)無法對應(yīng)的部分報告.結(jié)果指*組內(nèi)

8、無法對應(yīng)的部分報告.結(jié)果指示.展開示.展開*線外修理的對應(yīng)指示.展開(缺件*線外修理的對應(yīng)指示.展開(缺件錯件設(shè)備故障等）錯件設(shè)備故障等）發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時G/LT/LG/LT/LT/MT/MG/LA/MG/LA/MG/LT/LG/LT/LT/MT/MG/LA/MG/LA/MG/LT/LG/LT/LT/MT/M8.零件購買零件購買.生產(chǎn)必要部件的籌措生產(chǎn)必要部件的籌措&管理管理*看板回收*看板回收*把握線外修理&對應(yīng)指示.展開*把握線外修理&對應(yīng)指示.展開*缺件對應(yīng)(與生管聯(lián)系.搬運(yùn)部*缺件對應(yīng)(與生管聯(lián)系.搬運(yùn)部品)品)*輔助材料的管理&指示

9、.搬運(yùn)*輔助材料的管理&指示.搬運(yùn)放送指放送指示示發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時隨時隨時G/LorT/LG/LorT/LT/LG/LT/LG/LT/L G/LT/L G/L 升管 升管G/LG/L9.設(shè)計變更對應(yīng)設(shè)計變更對應(yīng).部品部品.式樣變更的對應(yīng)指示式樣變更的對應(yīng)指示.實施實施.報告報告發(fā)生時發(fā)生時 G/L T/L T/M作作業(yè)業(yè)中中No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他10.生產(chǎn)指示貼紙變更(批量變更).指示貼紙記號變更.追加.研討.申請.確認(rèn)發(fā)生時T/M T/LG/L 貼紙負(fù)責(zé)人11.改善活動.生產(chǎn).品質(zhì).安全的課題尋找.方案確立實施隨時G/L T/LT/M.G/L A

10、/M12.降低成本活動.尋找降低車輛成本的因素.提案隨時G/L A/MT/L G/L T/LA/M13.供應(yīng)品準(zhǔn)備(工具.勞保用品).生產(chǎn)所需供應(yīng)品的管理.回收.籌措.購買.受理發(fā)生時G/L 售貨方.根據(jù)工具集中管理體系實行管理14.人員管理.組員的人事健康面上的管理.指導(dǎo).評價*個人記錄表的管理. 評價記入. 報告*部下培養(yǎng)記錄的管理. 評價記入.報告隨時隨時G/L A/MG/LG/L A/MG/L15. 4S.保證生產(chǎn).品質(zhì).安全面正常運(yùn)營前提進(jìn)行整理整頓清潔清掃的指示&實施隨時G/L T/L16.工廢的管理.發(fā)生狀況把握&要因究明,對策指示.展開隨時G/L T/L T/M

11、G/L A/M17.確認(rèn)提案.合理化建議.安全預(yù)防活動提案等隨時作業(yè)中No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他1.和T/L的會議.一天的生產(chǎn)狀況的反省.為轉(zhuǎn)天順暢的生產(chǎn)及活動協(xié)商并指示1回/班G/L T/L2. 4S.保證生產(chǎn).品質(zhì).安全面正常運(yùn)營前提進(jìn)行整理整頓清潔清掃的指示&實施定期G/L T/L T/M3.線內(nèi)品質(zhì)確認(rèn).當(dāng)天重點管理項目的品質(zhì)檢查的指示(發(fā)生工位及要發(fā)生的工位）1回/班 G/L T/L T/M.TMMI初期開始實施*異常情況要依檢查項目研討4.交接班記錄.對生產(chǎn)有影響的情報提供及當(dāng)日傳達(dá)事項的聯(lián)絡(luò)1回/班G/L.盡量工作時間記入5.日報處理(出勤. 加

12、班 . 年休).工程實際情報的記入1回/班G/L盡量工作時間記入6.回家&出廠.設(shè)備.照明開關(guān)閉合確認(rèn)1回/班G/L.T/L.明確組內(nèi)擔(dān)當(dāng)作業(yè)結(jié)束后No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他1.出勤&入場.設(shè)備&照明開關(guān)1次/班 G/LorT/L 2.傳達(dá)確認(rèn).檢查上一班交接班記錄,現(xiàn)狀把 握(生產(chǎn)線& 設(shè)備故 障, 改善狀況)1次/班 G/L. T/L 3.G/L&T/L會議.出勤情況把握&報告,根據(jù)指示對應(yīng).接受的其他指示并對應(yīng)1次/班1次/班G/LT/LG/LT/L4.準(zhǔn)備體操.組為單位自發(fā)執(zhí)行1次/班全員5.班前會.傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項

13、&作業(yè)指示1次/班 T/L T/M6.小件補(bǔ)充開始作業(yè)點檢.小件補(bǔ)充&工作開始狀況把握.部品等的準(zhǔn)備情況把握& 報告1次/班1次/班T/L*代行業(yè)務(wù)(臨時).年休代行.作業(yè)訓(xùn)練.其他臨時頂替.組長的助手*1/M實施事項.看板調(diào)整合理化提案安全隱患提案作業(yè)前No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)& 路徑其他1.明確本組責(zé)任車輛.開始作業(yè)時的車輛表示&在各種帳票上記錄1次/班T/L2.作業(yè)的指導(dǎo)與確認(rèn).內(nèi)部原因生產(chǎn)遲緩時*作業(yè)遲緩的對策,異常處置,修理*慢性遲緩工序的改善. 指導(dǎo)*設(shè)備故障的報告, 實施恢復(fù)措施.外部原因生產(chǎn)遲緩時* 向組長報告*以組長指示采取對應(yīng)

14、發(fā)生時發(fā)生時T/L G/LT/L G/L3.安全檢查.把握T/M的遵守規(guī)則情況&不安全行為的觀察,指導(dǎo).設(shè)備的不安全狀態(tài), 疾病的問題的報告隨時隨時T/LT/MT/LG/L4.作業(yè)觀察.作業(yè)順序書,要領(lǐng)書的遵守情況確認(rèn)&指導(dǎo)隨時T/L5.質(zhì)量檢查.把握不良內(nèi)容,對策實施&再發(fā)生防止*外觀品質(zhì)確認(rèn)*確認(rèn)重要不良& 對策實施、再 發(fā)生防止*統(tǒng)計管理項目，記入數(shù)據(jù)（抽檢扭力、液體含量等）1回/2H發(fā)生時1回/班G/L .T/LT/LT/L作業(yè)中No. 區(qū)分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容頻度擔(dān)當(dāng)&路徑6.異常處置.不良內(nèi)容把握&報告,接受指示后實施對策&再發(fā)生防止

15、*設(shè)備故障的確認(rèn),接受修復(fù)指示.實施*線內(nèi)修理.下線修理的對應(yīng)指示的實施發(fā)生時發(fā)生時G/LT/LG/LT/L7.突發(fā)情況對應(yīng)窗口.安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生情況的對應(yīng)*對暫定對策提建議,接受指示.實施*組內(nèi)無法對應(yīng)的部分向上報告*接受線外修理的對應(yīng)指示.實施(缺件錯件設(shè)備故障等）發(fā)生時發(fā)生時發(fā)生時T/LG/LT/LG/LG/LT/L8.零件購買.生產(chǎn)必要部件的籌措&管理*看板回收*把握線外修理&向G/L報告*缺件對應(yīng)(搬運(yùn)部品),接受G/L的指示*輔助材料的管理&接受G/L指示.搬運(yùn)放送指示發(fā)生時發(fā)生時隨時G/LorT/LT/LG/LT/LG/LG/LT/L9.設(shè)計變更對應(yīng)

16、.部品.式樣變更的實施.報告發(fā)生時G/LT/LG/L10.生產(chǎn)指示貼紙變更(批量變更).指示貼紙記號變更.追加.研討.申請.確認(rèn)發(fā)生時T/M T/L G/L11.改善活動.生產(chǎn).品質(zhì).安全的課題尋找.報告隨時T/LG/L12.降低成本活動.尋找降低車輛成本的因素.提案隨時T/L.T/MG/L13.供應(yīng)品準(zhǔn)備(工具.勞保用品).生產(chǎn)所需供應(yīng)品的管理.回收.籌措.購買請求發(fā)生時T/LG/L14.人員管理.組員的人事健康面上的管理.指導(dǎo).報告*向T/M報告隨時T/LT/M15.4S.保證生產(chǎn).品質(zhì).安全面正常運(yùn)營前提進(jìn)行整理整頓清潔清掃的指示&實施隨時G/LT/LT/M16.工廢的管理.發(fā)生狀況把握&要因究明,執(zhí)行對策隨時G/LT/LT/