1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)含是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。含義如下：

2、1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； 2“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 3“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： 1業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、監(jiān)理方、由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方、施工專業(yè)分包方、施工勞務(wù)分包、由工程管理咨詢公司提供的代

3、表施工方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；4建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理）等。1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（四大目標(biāo)） 其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服從于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（四大目標(biāo)） 1施工的安全管理目標(biāo)； 2施工的成本目標(biāo)； 3施工的進(jìn)度目標(biāo)； 4施工的質(zhì)量目標(biāo)。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)） 1施工安全管理； 2施工成本控制

4、； 3施工進(jìn)度控制， 4施工質(zhì)量控制； 5施工合同管理； 6施工信息管理； 7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（四大目標(biāo)另加項(xiàng)目的總投資目標(biāo)） 受業(yè)主的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和自身的利益。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（七大任務(wù)另加項(xiàng)目的總投資控制） 工

5、程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目范圍管理涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證、范圍變更控制。1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（三大目標(biāo)、七大任務(wù)） 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。七大任務(wù)，其中安生管理是最重要的任務(wù)。 二

6、、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（四大目標(biāo)、七大任務(wù)） 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及實(shí)施全過程。七大任務(wù)。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 項(xiàng)目管理首先應(yīng)用于業(yè)主方的工程管理中。 在許多國家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，

7、還包括項(xiàng)目決策的開發(fā)管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作，三階段管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。（PDF管理） （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 1 第代是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，第二代是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，第三代是多項(xiàng)目（不一定有關(guān)聯(lián)）的組合管理，第四代是變更管理。 2在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它具有一次性、持續(xù)時(shí)間長、參與單位多的特點(diǎn)。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：組織、人、方法、工具

8、等因素。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系）。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系及先后順序，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種

9、組織關(guān)系，包括：（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等）。1Z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 它通過樹狀圖的方式把一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 居住建筑，以建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目以生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 同個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體工程和單體工程都可以進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

10、 組織論三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。有多個(gè)矛盾的指令源。適用于小型項(xiàng)目。 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 每個(gè)工作部門只有惟一指令源，在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。橫向工作部門可

11、以是項(xiàng)目部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策；可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 一、工作任務(wù)分工 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；其次明確各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；最后編制各自工作任務(wù)分工表。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)

12、，由哪些工作部門配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表將不斷深化和細(xì)化。1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： 1提出問題：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 2籌劃：提出解決問題可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。 3決策：從多個(gè)方案中選擇一個(gè)方案。 4執(zhí)行：執(zhí)行決策。 5檢查：決策執(zhí)行效果。 管理職能分工表：是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。各參與單位都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 1管理工作流程組織。如投資控

13、制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 2信息處理工作流程組織。如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 3物質(zhì)流程組織。如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程等。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。1Z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。1Z201032了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的下作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是：定

14、義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式（理解） 一、施工總承包模式的特點(diǎn) l投資控制方面 （1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； （2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制； （3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 2進(jìn)度控制方面開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。 3質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4合同管理方面 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將

15、會(huì)減小。 5組織與協(xié)調(diào)方面 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量減少。 二、施工總承包管理 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 （一）施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1投資控制方面 （1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； （2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； （3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2進(jìn)度控制方面 分包合同的招標(biāo)也可

16、以提前，有利于縮短建設(shè)周期。 3質(zhì)量控制方面（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； （3）各分包之間關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 4合同管理方面 （1）一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； （2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付。 5組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 （二）施工總承包管理與

17、施工總承包模式的比較 1工作開展程序不同 2合同關(guān)系 3分包單位的選擇和認(rèn)可 4對(duì)分包單位的付款 5對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 6施工總承包管理的合同價(jià)格 一般只確定施工總承包管理費(fèi)，不需要確定工程造價(jià)，這是施工總承包管理模式的招標(biāo)不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： （1）合同總價(jià)不是一次確定，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； （2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； （3）在施工

18、總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。1Z201042掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。 1設(shè)計(jì)、施工總承包 2設(shè)計(jì)、采購、施工總承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙” 。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過

19、程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 1一個(gè)組織（企業(yè)）具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目總承包的任務(wù)； 2由設(shè)計(jì)和施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； 3由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中設(shè)計(jì)任務(wù)； 4由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序業(yè)主方自行編制

20、，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式。1Z201043掌握物資采購的模式 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式： 1業(yè)主方自行采購； 2與承包商約定某些物資為指定供貨商； 3承包商采購等。 我國建筑法規(guī)定發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方

21、項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 1工程概況：施工力量，勞動(dòng)力，機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況。 2施工部署及施工方案：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬

22、建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 3施工進(jìn)度計(jì)劃：反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 4施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施

23、工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（施工部署、全場性、總進(jìn)度計(jì)劃）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或稱分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)）其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（作業(yè)區(qū)、無技術(shù)指標(biāo)）。1Z201062熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)

24、計(jì)的編制依據(jù) (一)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料。（三個(gè)文件、一個(gè)資料） （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1建設(shè)單位的意圖和要求； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3施工組織總設(shè)計(jì)； 4資源配置情況； 5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料。 二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2計(jì)算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)

25、目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 1第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 2第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制： (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； (2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； (3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3第三步，如有必要（發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)不合理，或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工

26、、工作流程組織和管理班子人員； 2管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 3經(jīng)擠措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 l工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 2在項(xiàng)目實(shí)施過程中

27、對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可為一旬或一周等。 1Z201073掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 在施工過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值）： （1）工程合同價(jià)與工程概算的比較； （2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； （3）工程款支付與工程概算的比較； （4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較。通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等

28、。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（不同于國際） 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 在企業(yè)法人代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （1）組織項(xiàng)目管理班子； （2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （3）指揮工

29、程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 （4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （1）項(xiàng)目合同文件； （2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （3）組織的管理制度； （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 二

30、、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （2）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （4）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （5）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （6）接受審計(jì)； （7）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的

31、內(nèi)、外部關(guān)系； 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 1風(fēng)險(xiǎn)：是損失的不確定性。 2風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：分為5個(gè)等級(jí) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 1組織風(fēng)險(xiǎn)：（組織論中名詞、人的能力）； 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)： 3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。1Z201092了解建設(shè)工程項(xiàng)

32、目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集有關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能

33、的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量和安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 4工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱

34、患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有可操作性。應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到

35、設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 二、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。應(yīng)詳細(xì)具體、可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 三、旁站監(jiān)理 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排

36、旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反

37、映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（注意順序，每前一個(gè)環(huán)節(jié)都是后一個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)）施工成本預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核。 一、施工成本預(yù)測 是對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測的單位成本或總成本

38、。 二、施工成本計(jì)劃 是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，目的是設(shè)立目標(biāo)成本。 施工成本計(jì)劃有以下三類指標(biāo)： (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（指標(biāo)）。 (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（率）。 (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（額）。 三、施工成本控制 是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。 四、施工成本核算 形象進(jìn)度、

39、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 五、施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 六、施工成本考核 是指在施工項(xiàng)目完成后，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。1Z202012掌握施工成本管理的措施 分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)

40、措施、合同措施。 （一）組織措施 包括：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施 包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。運(yùn)用技術(shù)糾偏

41、措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技木經(jīng)濟(jì)分析。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。 （四）合同措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型 根據(jù)施工成本形成深度和作用不同可分為三類。 一、競爭性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。是對(duì)企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出全部費(fèi)用的估算。 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

42、任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別： 1編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 2適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。 3發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備進(jìn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)

43、；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 1投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 2企業(yè)定額、施工預(yù)算； 3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 4人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)； 5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 7施工成本預(yù)測資料。1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（直接費(fèi)（人、材、機(jī)、措施）、間接費(fèi)（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)工程）三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)

44、，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）表示。（步驟） 每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。 以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202031掌握工程

45、變更價(jià)款的確定程序 一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更 （一）工程變更的程序 1工程設(shè)計(jì)變更的程序（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。 發(fā)包人對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利。 (2)承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。 工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。 2其他變更的程序 如雙方對(duì)工程質(zhì)量、工期、施工條件、環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。 （二）工程變更價(jià)款的確定程序 承包人在工程變更確

46、定后14天內(nèi)提出，經(jīng)工程師確認(rèn)，否則被認(rèn)為放棄；工程師應(yīng)在收到變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)，否則被認(rèn)為批準(zhǔn)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 3在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該工程

47、款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法 一、建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)教的確定方法 1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：直接套用、間接套用、部分套用。 二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法 （一）工程變更價(jià)款確定的一般原則 1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)

48、用； 2工程量表中有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格； 3工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，按照與合同單價(jià)水平相一致的原則來確定。 （二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 1如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%； 2工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%； 3此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%； 三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定 1招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程

49、造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。 2若施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 3因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定： （1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定； （2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定； （3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施項(xiàng)目發(fā)生

50、變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 5因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理： （1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià)。 （2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)程費(fèi)超過0.

51、1%時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（理解會(huì)計(jì)算） 6若施工期內(nèi)市場價(jià)格波動(dòng)超出一定幅度時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款，合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。 7因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價(jià)款。 (1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； (2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； (3

52、)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； (4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)； (5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。 8工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告應(yīng)由受益方在合同約定時(shí)間內(nèi)向合同的另方提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。受益方未在合同約定時(shí)間內(nèi)提出工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告的，視為不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。 收到工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告的一方應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)或提出協(xié)商意見，否則，視為工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告已經(jīng)確認(rèn)。 9經(jīng)發(fā)、承包雙方確定調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款與工程進(jìn)度款同期支付。1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程

53、費(fèi)用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 1按月結(jié)算。先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。 2竣工后一次結(jié)算。建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 3分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)交工程款。 4結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 二、工程預(yù)付款 l工程預(yù)付款的額度：包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額(扣除暫列金額)的30

54、%；對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。 2工程預(yù)付款的支付時(shí)間：發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。 3若發(fā)包人末按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 三、工程預(yù)付款的扣回 1發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。 2從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣

55、的關(guān)鍵。 T=P-MN （理解會(huì)計(jì)算） 四、工程進(jìn)度款 1發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，支付周期同計(jì)量周期。 2工程量清單中漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差、工程變更引起工程量的增減，按實(shí)際完成的工程量計(jì)算。 五、竣工結(jié)算 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范做了以下規(guī)定： 1工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)。 2其他項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)按下列規(guī)定計(jì)算： (1)計(jì)日工應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)計(jì)算； (2)暫估價(jià)中的材料單價(jià)應(yīng)按發(fā)、承包雙方最終確認(rèn)價(jià)在綜合單價(jià)中調(diào)整；專業(yè)工程暫估價(jià)應(yīng)按中標(biāo)價(jià)或發(fā)包人、承包人與分包人最終確認(rèn)價(jià)計(jì)算； (3)總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合