1、2013年*鐵路監(jiān)理二標總監(jiān)辦工作總結(jié)2013年，在建設單位的領導和各施工單位的配合下，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，我監(jiān)理部較為圓滿地完成了全年的監(jiān)理工作，現(xiàn)將2013年監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況及完成情況：根據(jù)年初建設單位的進度要求及各標段制定的施工計劃，今年我監(jiān)理標段內(nèi)各標的工作重點如下：1、土建三標*隧道：全長5470m截至2012年冬休暫停施工，全隧折合累計完成4878成洞米，完成設計的89.2%。其中，上臺階開挖剩余55m仰拱完成5251m剩余219m二襯完成4759m剩余711m水溝、電纜槽未施工。*明洞：年初剩余31m水溝、電纜槽和進、出口2座直切式洞門。其它重要工程：1、*

2、大橋、*大橋等墩臺身；2、*特大橋、*大橋、*大橋的墩頂圍欄，以及所有橋梁橋面系工程。3、站場工程：*4、橋梁、隧道、路基等工程的交驗。截止2013年12月20日，以上年初剩余的重點工程內(nèi)容已全部完成，并交付線上單位完成鋪架及三電施工。剩余未完成項目，主要有多次檢查中發(fā)現(xiàn)的歷史遺留問題的整改2、土建四標*隧道：年初開挖剩余126m仰拱剩余395m二襯剩余1173m*隧道：年初剩余226m仰拱剩余473m二襯剩余1434m*隧道：年初開挖剩余78m仰拱剩余88m二襯剩余119m土建四標路基交驗工作進展緩慢，主要原因是由于征地等問題影響進度，截止目前，僅移交路基2.9KM已嚴重影響鋪架施工。3、鋪

3、架三標年初制梁開累完成64片，剩余710片。制枕開累完成54372根，剩余215918根。截止冬休，本年度完成制梁140片，剩余570片，制枕完成45730根，剩余175509根。鋪架工作進展緩慢，截止目前，接收路基2.9KM,完成鋪道底碴0.28萬立方米，剩余34.5萬立方米。鋪道面碴0.2萬立方米剩余15.44萬立方米。4、三電二標投資完成情況：本年內(nèi)土建三標完成產(chǎn)值4604萬元，土建四標完成產(chǎn)值10499萬元，鋪架三標完成產(chǎn)值1736萬元，三電二標完成產(chǎn)值1086萬元。二、監(jiān)理工作情況2012年初，監(jiān)理部即組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師編制了管內(nèi)剩余工程監(jiān)理規(guī)劃和不同專業(yè)的監(jiān)理細則，由總監(jiān)理工程

4、師審核并報建設單位批準后實施。根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，監(jiān)理部及時向施工現(xiàn)場指派監(jiān)理人員，優(yōu)選近兩年來工作表現(xiàn)突出，業(yè)務能力較強，工作認真負責的監(jiān)理人員上崗，全年累計向現(xiàn)場派遣23名監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于重要控制工程，如三座長大隧道，每個工區(qū)都配置了專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。三、工程質(zhì)量控制1、監(jiān)理部于復工初期認真審核了各標段年度施工組織設計，開（復）工報告，重點工程專項施工方案等，重點審查管理人員及特種設備操作人員資質(zhì)，審核施工機械設備安檢情況、混凝土拌合站及試驗設備的檢定情況，檢查施工組織設計執(zhí)行情況，對不符合要求的施工組織設計要求施工單位重新修訂。2、督促承包單位建立和完善質(zhì)

5、量安全保證體系，制定各種安全應急預案，做好事故應急演練，落實安全保證體系，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量可控。3、嚴格控制原材料質(zhì)量。開工初期即由現(xiàn)場監(jiān)理及試驗監(jiān)理工程師對現(xiàn)場存留的砂、碎石等原材料進行普查，并取樣進行平行檢驗，確保質(zhì)量。對新進場材料、構配件等，均要求承包方出具產(chǎn)品合格證、試驗報告等質(zhì)量證明文件，并要求按規(guī)范要求頻次做好材料試驗檢測工作。4、要求現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場巡查、旁站工作，認真預審施工技術交底，同時要求施工單位在隱蔽工程施工前按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后按程序報驗。四、監(jiān)理工作成效：1、總監(jiān)、副總監(jiān)每月不定期下工地巡檢，了解工地施工情況，對現(xiàn)場監(jiān)理反映有問題的工點

6、加大檢查頻次，在檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)問題并相應的發(fā)出總監(jiān)通知單和停工通知等處罰決定，對遏止施工單位的不規(guī)范行為，克服質(zhì)量安全隱患，取得了較好效果。年內(nèi)，對于一些重大的安全質(zhì)量隱患，總監(jiān)辦還加大了處罰力度，避免小隱患釀成大事故。在建設單位領導的支持下，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全質(zhì)量問題，共發(fā)出總監(jiān)理工程通知單2份，工程暫停令5份，并對問題嚴重的附加經(jīng)濟處罰。主要處罰內(nèi)容如下:土建四標*隧道和土建三標*隧道因超挖等問題，總監(jiān)辦先后發(fā)出工程暫停令兩份，要求對超挖問題，防水板、止水帶布設不規(guī)范等問題進行整改。7月因*隧道安全距離超標，火工品使用存在隱患等問題對*土建三標項目部做出罰款20000元處理。2、要

7、求現(xiàn)場監(jiān)理做好巡查，旁站工作，尤其對混凝土結(jié)構工程、隱蔽工程一定要提前介入，從了解圖紙，熟悉工藝，認真分析施工單位技術交底文件入手，要求施工單位嚴格按規(guī)范、標準施工。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理配合試驗監(jiān)理工程師做好原材料質(zhì)量控制工作，對有質(zhì)量疑問的材料及時上報總監(jiān)辦，并取樣試驗，以確定材料質(zhì)量是否符合要求。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過口頭指令或者下發(fā)監(jiān)理通知單等方式，指出在施工質(zhì)量安全等方面的問題，并要求整改，全年現(xiàn)場監(jiān)理共發(fā)出監(jiān)理通知單24份，監(jiān)理工作聯(lián)系單4份。3、原材料質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程實體質(zhì)量有重大影響，今年以來，監(jiān)理部加大對現(xiàn)場原材料的平（抽）檢頻次，平（抽）檢試驗

8、報告81批次，見證試驗報告114份。通過平（抽）檢，共發(fā)現(xiàn)不合格材料8批次，其中處理不合格細骨料約150噸，主要集中在土建四標，大都是去年存料，如*隧道出口工區(qū)約80噸，*1#特大橋拌和站約30噸，均要求清出現(xiàn)場。其它如鋪架三標預制梁場的砂、碎石，也都出現(xiàn)過含泥量超標的情況，因當?shù)卣卫頍o證砂石場等原因，地材供應緊張，梁場對不合格材料采用直接清理出場或者清洗等方法保證材料質(zhì)量達標，效果較好，經(jīng)過清洗的砂石料試驗結(jié)果符合質(zhì)量技術標準。今年在施工現(xiàn)場還多次發(fā)現(xiàn)防水板、止水帶等材料因存儲不善出現(xiàn)外觀質(zhì)量差及老化現(xiàn)象，也都要求項目部清理出場4、監(jiān)理部多次召開專題會議，針對現(xiàn)場存在的問題，通過現(xiàn)場調(diào)查

9、等方法了解實際情況及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，還多次組織相關施工單位召開會議協(xié)調(diào)解決土建單位與鋪架、三電單位在交接及交叉施工過程中出現(xiàn)的問題。5、由專人負責監(jiān)理部信息檔案管理工作，保證信息暢通，及時接收和轉(zhuǎn)達建設單位各種信息，組織人員學習相關文件并傳達文件精神，對上級主管部門提出的整改要求等，及時向施工單位轉(zhuǎn)達，并督促執(zhí)行。同時監(jiān)理部定期到現(xiàn)場收取現(xiàn)場監(jiān)理工程監(jiān)理日志、旁站記錄、工程驗收、見證試驗報告等資料，由監(jiān)理部分類歸檔，確保工程信息檔案完整，同時要求現(xiàn)場監(jiān)理做好日志、旁站記錄，要求內(nèi)容詳實、可靠。很多現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日記都能做到完整詳實，其中監(jiān)理工程師雷山的監(jiān)理日記等資料還受到建設單位的通報

10、表揚。6、根據(jù)監(jiān)理工作職責及上級主管部門的要求，針對現(xiàn)場發(fā)生的問題或為預防安全事故的發(fā)生，今年以來，總監(jiān)辦共下發(fā)10份通知文件，內(nèi)容包括復工準備工作期間的問題、火工品管理問題、高空作業(yè)安全問題等。7、配合上級單位對施工現(xiàn)場進行檢查。今年以來上級主管部門對現(xiàn)場加大了檢查力度，又逢“十八大”召開，上上下下對施工安全質(zhì)量均非常重視，建設單位領導及有關部門每月都會來各工地進行檢查質(zhì)量安全情況，總監(jiān)、副總監(jiān)均能認真陪同進行檢查，并對檢查組要求整改的問題督促整改，核查整改結(jié)果。五、今年監(jiān)理工作中存在的問題1、個別項目部對作業(yè)隊的執(zhí)行力較弱，對現(xiàn)場監(jiān)理的指令敷衍塞責，致使現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一些整改要求不能得到

11、及時落實，甚至建設單位領導和上級質(zhì)檢部門的指令也得不到及時有效的執(zhí)行。2、隧道施工中長期存在仰拱及二襯距掌子面安全步距超標的問題，成為隧道施工安全的隱患，針對該問題多次下發(fā)監(jiān)理通知，整改效果仍不滿足要求。3、隧道施工中，還存在超挖、防水板和止水帶鋪設不規(guī)范等問題，經(jīng)過建設單位領導和上級質(zhì)監(jiān)部門及現(xiàn)場監(jiān)理的多次檢查督促整改，雖有較大改觀但仍時有反彈，需引起承包單位的高度重視。4、施工作業(yè)人員安全意識淡薄，各標段均多次發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)標準的現(xiàn)象，如施工中不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全防護措施不到位等問題。5、施工單位對原材料質(zhì)量控制不嚴格，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的多批次不合格原材料多由現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并要求

12、清理，施工單位自檢工作流于形式。6、標準化工地建設落實不力，文明施工差的現(xiàn)象長期存在，遇到上級領導檢查就好幾天，過幾天又恢復原狀，不能長期保持良好的施工環(huán)境。7、內(nèi)業(yè)資料不能及時跟進，現(xiàn)場施工報驗資料長期滯后于工程實際進度，檢驗批資料不規(guī)范，如建設單位在檢查中發(fā)現(xiàn)幾年來的檢驗批資料均未按要求加蓋施工單位公章，該問題的存在確實有客觀原因制約，管內(nèi)線路太長，項目部和施工現(xiàn)場距離過遠，檢驗批等資料很難及時加蓋公章，該問題需要承包單位和監(jiān)理單位相互配合選擇合適時間統(tǒng)一解決。&承包單位施工組織不力，導致部分工區(qū)施工進度嚴重滯后，如土建四標*隧道復工準備不足，遲遲不能正常開工，嚴重影響工程進度；因路基交驗

13、滯后還直接影響到鋪架工作的正常進行。本年內(nèi)還由于當?shù)卣謇頍o證砂石場，天氣原因等影響，造成土建四標和鋪架三標多次出現(xiàn)因原材料供應不足導致停工待料的情況。9、現(xiàn)場監(jiān)理通知單和聯(lián)系單的發(fā)出和回復也存在一定問題，如開工初期準備工作不足，導致發(fā)出的監(jiān)理通知單等沒有規(guī)定統(tǒng)一的編號。10、自今年開工以來，我監(jiān)理標段內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)理工程師多數(shù)都能恪盡職守，很多現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作得到上級單位的肯定和表揚，但也存在個別監(jiān)理專業(yè)不精、責任心不強等問題，針對這部分監(jiān)理人員，監(jiān)理部分別做出了批評教育、經(jīng)濟處罰、辭退等處理。六、2013年度監(jiān)理部的工作思路和舉措根據(jù)錫烏公司*2013年實施性施組審查會議紀要的文件精神，

14、*明年將被列為*鐵路建設重點工程之一，鐵道部工管中心要求*必須于2013年完成全線一次性開通目標。根據(jù)我監(jiān)理標段內(nèi)剩余工程進度情況來看，管內(nèi)隧道工程、鋪架工程都是可能影響最后通車的重要因素，明年將是工期緊任務重的一年。為了圓滿完成任務，我監(jiān)理部明年的工作思路及舉措如下：1、做好事前控制，提前介入，認真履行監(jiān)理職責，提早做好相關準備工作，以建設目標和工程實際情況按相關規(guī)范、標準要求，編制可行的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細則。同時敦促作為施工主體的承包單位要提前做好準備工作，制定切實可行的施工組織設計，保證施組方案切實可行。2、要求承包單位對重要控制工程，指派業(yè)務精、能力強的管理人員，配備專業(yè)水平高的施

15、工隊伍，確保工程質(zhì)量一次達標，對今年工程施工出現(xiàn)的問題要提早制定方案避免重復發(fā)生。3、要求施工單位提前做好工程設備檢修、檢定工作，使施工機械設備始終處于良好狀態(tài)。同時做好原材料檢驗、儲備工作，吸取今年施工過程出現(xiàn)的教訓，充分考慮天氣原因等問題對材料供應造成的不利影響，保證原材料供應不出現(xiàn)斷檔，確保原材料質(zhì)量合格，保證施工物資滿足工程進度要求。4、針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理部將采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，合理安排、科學組織施工。同時做好相關單位的協(xié)調(diào)工作，在監(jiān)理工作職權范圍協(xié)調(diào)解決好土建和鋪架、三電不同專業(yè)隊伍之間在施工過程中出現(xiàn)的矛盾，以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。4、做為監(jiān)理單位，將繼續(xù)發(fā)揮好建設單位管理延伸的作用，加強信息資料管理工作，保證信息暢通，認真落實建設單位及上級部門對安全、質(zhì)量、進度方面的要求，并以此為中心做好監(jiān)理工作。5、面對2013年*開通的目標，我們要總結(jié)今年工作中的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，首先在人員配置上要優(yōu)選幾年來在工作中認真負責表現(xiàn)突出的同志，配置到重要工點，同時要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到腿勤、眼勤，熟悉圖紙、熟悉工序工藝、熟悉規(guī)范驗標，加強原材料、構配件控制，加大現(xiàn)場巡檢