1、企業生產管理平時作業（一）第15章 一、填空題：1用戶對產品的要求包括 款式 、 質量 、 數量 、 價格 、 服務 、 交貨期 、 環保安全 七個方面。2 基本生產 、 輔助生產 、 生產技術準備 、 生產服務 是企業生產過程的基本組成部分。3企業的生產能力根據其應用上的不同要求，有 設計能力 、 查定能力 和 計劃能力 三種。4 動素 是作業過程中作業活動的最小構成要素。5按生產過程的穩定性、重復性程度進行分析，通常把各類生產過程分為 大量生產 、成批生產 和 單件小批生產 三種基本生產類型。6 合理組織生產過程 是生產管理的主要職能。7專業化分工的原則有兩種： 工藝專業化 和

2、對象專業化 。8產品競爭戰略通常有 成本領先 、 別具一格 和 集中一點 三種模式。9勞動定額的兩種基本表現形式為 單件工時 和 產量定額 。10企業生產系統中最基層的生產單位是 工作地 。二、選擇題：1下列哪一種不是工藝專業化的特點（ C ）。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設備 C.加工的工件類似  D.加工工藝方法相同2下列有關與生產能力的說法中錯誤的是（A）。A.它是反映企業現有生產產品數量的指標。 B. 同樣的生產設備在生產產品時其生產能力是不同的。C.一個企業各生產環節的生產能力是不可能相同的。  D.設計能力通常按年計算。3下列有關動作經濟原則的說法中

3、不正確的說法是（B ）。A. 排除不必要的動作 B.工具等應作直線布置C.盡量采用復合式工具  D.如有可能，盡量用腳代替手操作4生產周期最短的生產移動方式是（ B ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定5生產周期最長的生產移動方式是（ A ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定6設備利用率最高的生產移動方式是（ C ）。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定7工人上廁所所需要的時間是（ B ）。A.非定額時間 B.定額時間 C.基本時間 D.工人造成的損失時間8下列關于對象專業化

4、的說法中正確的是（ D ）。A.由于加工對象不穩定，無法采用專用設備和專用工裝B.生產計劃工作煩瑣，不便貫徹責任制C.對象專業化的生產設備無法按加工對象的工藝過程排列，增加了在制品量D.對象專業化對管理干部的要求高，要求他有較強的組織、計劃能力9下列指標不是衡量生產過程運行效果的是（ A ）。A.生產過程中的人員素質 B.生產過程的連續性、平行性和均衡性、節奏性C.生產系統構成的比例性 D.生產系統的柔性10下列哪項不是工作職務輪換的優點（ B ）。A.增加了工作任務安排的靈活性 B.有利于精通某一項技能C.有利于不同崗位之間的溝通和相互理解 D.有利于發揮員工參與管理的積極性三、判斷題1在順

5、序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續的，沒有等待加工時間。（ × ）2企業生產系統構成的比例性是指各環節的生產能力相等。（× ）3企業生產能力是反映企業生產的可能性的一種指標。（ ）4動作是作業過程中作業活動的最小構成要素。（× ）5機動時間是指機器完成工作所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（ × ）6產品生產過程是企業生產過程的核心內容。（ ）7對于企業中各類人員的比例關系應使管理人員及非直接生產人員的比例盡可能小，這樣可以提高勞動生產率。（ × ）8動態聯盟中的盟員企業也有一定的要求，必須具有強大的新產品

6、研制開發能力和強大的市場開拓能力。（ × ）9新產品經過樣品試制和鑒定后就直接進行市場試銷。（ × ）10工作抽樣和工作日寫實都是時間研究的重要組成部分。（ ）四、簡答題1簡述規模經濟原理。答：規模經濟是指當一個企業的生產規模擴大時，其產品成本水平一般會隨之下降，因為隨著科技進步，生產工藝的改進，設備高效發展，當企業采用這些新設備和新工藝擴大其生產規模時，往往其單位產品的原材料消耗、能耗和工時消耗都會下降，另外隨著生產規模的擴大，攤入單位產品的固定費用也將隨之下降。2簡述動作經濟原則。答：動作經濟原則是由吉爾布萊斯提倡的，其目的是要實現高效率而又減少疲勞。動作經濟原則主要涉

7、及三個領域1、與使用身體有關的原則2、有關作業場地布置的原則3、關于工具、機器設備的設計原則。3衡量生產過程合理性、先進性的主要標志有哪些？答：主要有1、生產過程的連續性2、生產過程的平行性3、生產過程運行的均衡性和節奏性4、生產系統構成的比例性5、生產系統的柔性。4產品對象專業化和工藝專業化的特征是什么？答：產品對象專業化是按不同的加工對象分別建立不同的生產單位，其特點為：1、由于加工對象相對穩定可以采用專用設備和專用工具，其生產的專業化程度高，可以獲得較高的勞動生產率2、生產單位內的生產設備可以按加工對象的工藝過程排列使產品制造過程在空間上緊密連接可節約運輸費用，并有利于實現工序間運輸機械

8、化和自動化有利于減少運輸批量，從而可減少在制品量，節約生產面積，縮短生產周期減少生產資金占用。3、因一項制品的大部分制造過程在同一單位內完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產的計劃工作大為簡化生產中出了問題發現快，便于及時處理。生產單位的責任明確，有利于貫徹責任制4、其對管理干部要求高，要求他懂得本單位所應用的全部生產工藝，并且要求他有較強的組織、計劃能力5、其缺點是它對產品品種變換的應變能力差。生產工藝專業化是按照不同的生產工藝特征分別建立不同的生產單位。其優點是對產品品種變化有較強的適應能力。其缺點是1、其單位內一般采用通用設備和通用工具，工作地的專業化程度底，因此生產率低2、其生產過程的連

9、續性差，運輸距離長。生產周期長，在制品量大，占用的生產面積和倉庫面積多費用支出高3、其生產單位之間的聯系復雜使計劃管理、生產調度、質量管理、在制品管理等管理工作變得復雜，管理工作量加大。五、計算題1某零件批量為4件，有4道工序。各工序的單件作業時間為：t15分鐘、t20分鐘、t5分鐘、t5分鐘。試計算該批零件在三種移動方式下的加工周期。解：T順序=Qt=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分鐘）T平等=（Q1）tl+t=（41）×20+45=105（分鐘）T平順= Qt（Q1）tjxi=180(41)×(15+5+5)=18075=105(分鐘

10、)2某企業采用流水線生產，每天三班生產，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每班生產零件100件，A工序的單件時間定額為5分鐘，試計算流水線節拍、A工序的設備負荷系數。解：流水線節拍（r）=3×8×603×30÷100×3=1350÷300=4.5（分鐘/件）所需設備數（si）=5/4.5=1.11(應為2臺)設備負荷系數（y）=si/si=1.11/2=55.5%不太理想，應組織間斷流水線。3對某操作者在其工作的200小時內觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。期間的產量為1000件，并發現個人生理時間占作業時間的4

11、，正常休息時間占作業時間的3，設對該操作者的效率評定系數為0.9125，試估算其單件工時定額。解：1、計算測得工作時間=200×1500300/1500=160(小時)2、實際作業時間=測得工作時間×效率平定系數=160×0.9125=146（小時）3、計算單件作業時間=實際作業時間/產量=146/1000=0.146（小時/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件）4、單件工時定額=單件作業時間×（1+寬放系數）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）4對某操作者在其工作的150小時內觀測了1000次，觀測到不在工作的

12、時候有120次。其間的產量為860件，設對該操作者的效率評定系數為0.9125，定額工時的寬放率為12，試估算其單件工時定額。  解：測得工作時間=150×1000-120/1000=132（小時）實際工作時間=132×0.9125=120.45（小時）單件作業時間=120.45/860=0.14（小時/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件）單件工時定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）企業生產管理平時作業（二）第68章 一、填空題1企業的各種計劃一般可分為 戰備層 、 戰術層和 作業層 三個層次。2生產管理的

13、首要職能是 計劃 。3價值分析的核心是 功能分析 。4按加工對象的輪換方式劃分，流水線可分為 不變流水線 、 可變流水線 和成組流水線 。5產品試制一般分為兩個階段：樣品試制 和 小批量試制 。6發展國內新產品和地區新產品可以采用 引進 、防制 、聯合生產 等開發方式，以較短的時間和較小的投入達到目標。7 自動化流水線 節拍是流水線作重要的工作參數。8 計劃 是企業管理的首要職能。9價值分析中的成本是指 系統的壽命周期成本 。10流水生產線是按 專業化 原則組織生產。二、選擇題1關于功能整理的說法,正確的是（C）。A. 上位功能是手段，下位功能是目的 B. 功能整理的基礎是功能評價 C. 最上

14、位功能就是最基本功能 D. 每一個功能都有它的上位功能和下位功能2下列關于現場管理說法正確的是（ C ）。A. 操作工人應加強現場管理，如發現問題，應及時去尋找領導解決問題B. 為了加強工作現場的管理，在車間布置時，不應在墻面懸掛、張貼相關圖表C. 安全、文明生產是實施現場管理的基本要求D. 以上說法都不對3下列有關準時生產制與精益生產方式的說法中不正確的說法是（ B ）。A. 以豐田生產方式為核心。 B. 超額完成任務應積極提倡C. 準時生產制用拉式生產取代推式生產 D. 以上說法都正確4下列最好、最有效地提高價值的途徑一般是（ C ）。A. 產品功能不變，成本降低 B. 產品功能提高，成本

15、不變C. 產品功能提高，成本降低 D. 產品功能提高，成本提高5下列哪種情況下，企業應將該產品盡快淘汰（B）A. 企業實力強、市場引力小 B. 企業實力弱、市場引力小C. 企業實力強、市場引力大 D. 企業實力弱、市場引力大 6流水生產最適用于（ A ）。A. 大量生產 B. 成批生產 C. 單件生產 D. 任何形式生產7下列有關價值的說法不正確的是（ D ）。A. 價值是指產品的功能與成本之比B. 企業為降低成本而使產品的功能大幅下降是不可取的C. 企業在成本不變的情況下，提高產品功能，會提高產品的價值D. 企業在成本大幅度提高的同時大幅度提高產品的功能，會使產品在市場上以功能優勢贏得用戶的

16、青睞8下列關于產品試制和鑒定的正確說法是（ C ）。A. 產品試制應在完成產品設計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B. 產品試制主要解決產品質量的問題，產品鑒定主要解決工藝過程的問題C. 產品試制分為兩個階段,即樣品試制和小批試制在每個試制階段完成之后，都必須進行產品鑒定D. 以上說法都不正確9流水線是按（ A ）原則組織生產。A. 對象專業化 B. 工藝專業化 C. 對象專業化和工藝專業化相結合 D. 以上說法都不對10企業生產新產品品種數量屬（ A ）。A. 產品品種指標 B. 產品質量指標 C. 產量指標 D. 產值指標三、判斷題1流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水

17、線作單向流動。（ ）2價值分析中的功能是指系統(產品或作業)所具有的特定用途和使用價值。（ ）3價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。（ ）4樣品試制完成之后，即可進入小批試制階段。（ × ）5流水線上各道工序的單件作業時間應等于節拍或節拍的整倍數。（ ）6在價值工程中最有效的做法是改變或改進最基本功能。（ × ）7現場管理的任務，除了要為第一線生產創造良好的工作環境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產，提高生產率，保證按節拍實現同步化生產。（ ）8產品設計就是指確定產品的具體結構。（ × ）9基

18、本功能是決定產品存在的基礎，用戶購買產品的直接目的。（ ）10人力資源規劃、組織發展形式等屬于企業的年度綜合計劃。（ × ）四、簡答題1流水線具有哪些特點？答：流水線生產是指加工對象連續不斷地像流水偏似的，按既定的工藝順序，以規定的節拍通過各道工序的加工。 其特征為：1、其按對象專業化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產率2、線上的設備和工藝裝備是針對加工對象的工藝要求配置的一般能封閉地完成加工對象的全部生產工藝，線上各工序的工作地數量與各該工序單件工時的比值保持一致，3、其各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密連接，工件沿

19、流水線作單向流動，運輸距離土短，生產過程的連續性好4、經過同期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產率，且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節拍，或于節拍成正比。2簡述大量生產類型生產作業計劃工作的核心問題。答：1、根據市場需求預測，針對需求的波動，制定正確的計劃策略2、編制好各生產線的標準生產計劃3、正確設置和控制在制品的數量。3簡述豐田生產方式的主導思想。答：1、消除一切形式的浪費2、不斷改進完善，追求盡善盡美 3、把調動人的積極性、創造性放在一切管理工作的首位。4簡述并行工程的本質特點。答：1、其強調一開始設計就考慮到產品生命周期的所有因素，包括生產性、裝配性、檢測性、使用性、報廢

20、等各種因素。2、產品開發各階段的工作并行交叉進行3、在織上要求與產品生命周期有并的不同領域各種人員全面參與協同工作4、并地工程強調系統集成與整體優化，以產品整體競爭能力為目標來安排整個產品開發活動。5試述拉式生產系統與推式生產系統的區別。答：推系統是靠計劃驅動，而拉式系統則是需求驅動。推式系統是根據市場預測和客戶訂單來編制年度、季度、月度生產計劃來確定各車間的投產和出產日期，以保證生產過程各工藝階段之間的連接。而拉式是根據市場預測，同樣騙制年度、月度生產計劃并將計劃發至各車間，但下發的生產計劃不作為生產指令，只是供車間作生產準備工作的參考。五、計算題1某系統有三個功能區域，分別為A、B、C，其

21、各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區域的價值系數，并指出改進順序。解：列表計算：單位（元） 功能區域 目前成本（Co） 最低成本(Ca) 價值系數(Vi=Ca/Co) 降低幅度(C=Co-Ca)A 50 40 0.8 10B 30 10 0.33 20C 25 10 0.4 15所以改進順序為：BC-A2某企業采用流水線生產，每天三班生產，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每班生產零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘，試計算流水線節拍、A工序所需設備數和A工序的設備負荷系數。解：流水線節拍r=Te/N=3×8×6

22、030×3/100×3=1350/300=4.5(分鐘/件)A設備所需設備數Si=ti/r=8/4.5=1.78 (Si取整數為2臺)A工序的設備負荷系數Y=Si/Si=1.78/2=89% 比較理想3某企業采用流水線生產，計劃日產量為1000件，每天三班生產，每班工作8小時，每班有30分鐘的休息時間，計劃廢品率3，計算生產流水線的節拍。解：N=N/(1-廢品率)=1000/1-3%=1031(件) 節拍r=Te/N=3×8×60-30×3/1031=1.31(分鐘/件)4完成下表，并指出哪些零件是功能改進的對象，哪個零件是重點改進對象。

23、60;零件名稱功能得分功能評價系數現實成本成本系數價值系數按功能評價系數分配的目標成本成本降低幅度A30.2 3000.27 0.74 222 78 B50.33 2000.181.84 368 - C4 0.273500.32 0.84 294 56 D10.07 100 0.090.78 78  22E20.13 1500.14 0.92 138  12

24、合計151.0011001.005.121100168（注：表中系數保留小數點后2位）注：2=1/1 4=3/3 5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點改進對象，其改進排列順序為ACDE 企業生產管理平時作業（三）第910章 一、填空題1 安全文明生產 是實施現場管理的基本要求。2 生產作業計劃 是實行生產作業監控的基礎。3適用于單件小批生產類型的四種生產組織形式有 大件生產單元 、 柔性制造系統或柔性生產單元 、 成組生產單元 、 標準件生產單元 。4成組技術的基本原理就是 識別和利用事物的相似性 。5生產間隔期是 相鄰兩批同種工件投入或產出的時間間隔 。6生產提前期分為

25、投入提前期 和 出產提前期 。7訂貨生產類型生產的是 專用產品 ，備貨生產類型生產的是 通用產品 。8 生產大綱 是企業年度綜合計劃的核心。9 生產能力最薄弱的環節 就是瓶頸環節，所涉及的資源就是 瓶頸資源 。10對于需求相對穩定，周期性重復生產的產品，常用的期量標準有 生產周期 、 生產間隔期 、 生產提前期 、 生產批量 和在制品儲備量等。二、選擇題1下列說法錯誤的是（C ）A. 企業生產的品種越少，規模越大，則所建的生產單位的專業化水平越高。B. 一般來說，單件小批生產類型不宜采用對象化原則。C. 單件小批生產類型的生產作業計劃一般由廠部編制。 D. 以上說法都正確2成組技術最適用于（C

26、）。A. 大量生產 B. 成批生產 C. 單件生產 D. 手工生產3對于成批生產，在生產任務確定的情況下，批號與生產間隔期的關系是（ A ）。A. 反比 B. 正比 C. 正比或反比 D. 無關系4單件小批生產的特征為（ C ）。A. 生產的是通用產品 B. 重復生產 C. 按訂單生產 D. 品種多5單件小批生產的特征為（ A ）A.生產的是通用產品 B.重復生產 C.按訂單生產 D.品種多6對于多品種批量生產的主要特點，不正確的是（ C ）A. 產品種類多，變化快 B. 生產過程的穩定性差C. 一般按對象專業化原則組建生產單位 D.物流路線復雜，工件周轉等到時間長。7下列有關經濟批量的說法不

27、正確的是（ D ）A. 經濟批量應和設備的容量匹配 B. 生產批量的大小直接受換產費用K和庫存費用H的影響C. 生產批量受生產場地或倉庫面積的限制 D. 生產批量不受生產能力的限制8關于生產調度，說法不正確的是（ C ）A. 生產調度是執行生產作業監控的職能B. 生產調度系統為保證其權威性，一般由主管生產的副廠長負責C. 生產調度系統具有層次性，廠級設總調度室，科室設子調度室D. 總調度室設調度長一人，調度員若干人三、判斷題1最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經濟效果為目標的制定目標的方法。（× ）2一般來講，單件小批訂貨生產類型生產的是專用產品。（ ）3成組技術的基本原理簡單

28、地說就是識別和利用事物的相似性。（ ）4適用于單件小批訂貨生產類型的四種生產組織形式分別為大件生產單元、柔性生產單元、成組生產單元、標準件生產單元，其中成組生產單元生產的產品占產品零件總數的80%以上，是主要部件。（ × ）5調度員的分工是按車間進行，即每個調度員負責聯系一個或幾個車間。（ × ）6單件小批訂貨生產類型的特點是品種多，生產的產品不斷變化，一般不重復，所以導致生產單位無法按對象專業化原則去組織。（ ）7TOC所強調的物流平衡是指各環節的產出都相等，沒有在制品積壓。（ × ）8生產周期是指從原材料投入生產到成品完工時止所經歷的生產加工時間。（ 

29、5; ）四、簡答題1單件小批訂貨生產類型的生產作業計劃工作有哪些特征？答：生產滿足用戶特殊需求的專營產品需要從產品設計開始，所以產品生產進度計劃要覆蓋從產品設計到成品支付的全過程，其中包含產品設計、工藝設計、物料準備、工裝設計制造和產品的加工裝配，直至包裝發運。產品進度計劃的內容直接涉及工程技術部門、制造部門、物資供應部門、運輸部門和銷售部門的工作。2簡述訂貨生產與備貨生產在產品進度計劃上的區別。答：訂貨生產與備貨生產是兩種不同的生產類型。前者是根據用戶的訂單去組織生產。后者是在預測市場需求的基礎上，按企業自己制定的生產計劃去組織生產，生產的是通用產品。3生產作業監控的主要內容。答：生產作業監

30、控是對生產作業計劃實施過程進行監督、檢查、發現執行中已出現和可能出現的偏差，并通過調度防止和糾正上述偏差以保證計劃的圓滿實現。五、計算題1某產品月計劃零件產量為1000件，每件產品月平均保管費用為4元，每次設備調整費用為20元，求經濟批量。解：已知N=1000 H=4 K=20所以，經濟批量Q=2KN/H= 2×12×1000×20/4×12=100(件)2某企業全年工作日數為300天，計劃年度生產某機床設備的任務2400臺，每臺需A零件10個，庫存保管費用為200元/件·年，每生產一批的設備調整費100元，日需求量為零，試確定加工A零件的最佳

31、間隔期。解：生產批量Q=2KN/H=2×100×2400×10/200=155(件)日需求量R=2400×10/300=80(件) 最佳間隔期T=Q/R=155/802（天）解：N=2400×10=24000 K=100 H=200T=2K/HN=2×100/200×240002（天）3某企業生產某產品計劃量為1440件，每生產一批的設備調整費用30元，已知單位產品的直接制造費用為160元，單位產品的保管費為直接制造費用的15，產品日需求量為零，試確定生產該產品的經濟批量。解：經濟批量Q=2KN/H=2×30

32、15;1440/160×15%=60（件）4產品A各工藝階段的生產周期、批量、生產間隔期和生產周期標準如下表，產品產出時間為12月31日，試確定各工藝階段的生產提前期。產品A各工藝階段的數據表車間批量（臺）生產間隔期（天）生產周期保險期毛坯制造808103機械加工40485裝配10140   解：裝配車間出產提前期=0 投入提前期=0+4=4 機械加工車間出產提前期=4+5+（4-1）=12 投入提前期=12+8=20所以機械加工的投入提前期是20天，既8月10日。企業生產管理平時作業（四）第1112章 一、填空題1企業內部的物資管理體制有 集

33、中制 、 分散質 和 集中和分散相結合 三種基本形式。2故障發展過程可分為三個時期，分別為 初期故障期 、 偶發故障期 和 磨損故障期 。3在生產過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構成： 有效消耗量 、 工藝損耗量 和 非工藝損耗量 。4零件磨損的三個階段為 初期磨損期 、 正常磨損期 和 劇烈磨損期 。5庫存管理就其全部內容而言，可以分為兩部分： 倉庫管理 和 庫存管理 。6 相關需求 是從屬性的，由獨立需求導出的需求。7設備管理包括對設備兩種運動形態的管理，即 設備的物質運動形態 和 設備的價值運動形態 。8設備的維護保養級別有： 日常保養 、 一級保養 、 二級保養 。9設備的壽命按其

34、性質劃分： 物質壽命 、 技術壽命 、 經濟壽命 、 折舊壽命 。二、選擇題1在產品生產中產生的廢品所消耗的物資，屬于（D）。A. 正常消耗 B. 有效消耗 C. 工藝損耗 D. 非工藝損耗2下列有關設備更新和改造的說法中不正確的說法是（D ）。A. 設備更新是用新的設備或技術先進的設備，去更換原有在經濟或技術上已不宜繼續使用的設備B. 可能一臺設備剛投入使用就由于新技術的出現而被淘汰C. 經濟壽命到期的設備已無法在技術上繼續維持生產D. 設備改造投資較少3在庫存管理中，訂貨點是指（ A ）。A. 應該提出訂貨時的庫存量 B. 應該提出訂貨時的需要量 C. 應該提出訂貨時的供應量 D. 以上都

35、應考慮4磨損的三個階段中一般來講，時間最長的是（ B ）。A. 初期磨損階段 B. 正常磨損階段 C. 急劇磨損階段 D. 不能確定5下列哪一種物資管理體制下，企業的全部物資歸物資供應部門統一管理（ A ）。A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中與分散相結合 D. 以上都不對6應由操作工作獨立完成的設備維護保養是（ A ）。A. 日常保養 B. 一級保養 C. 二級保養 D. 以上全部7下列原材料消耗中屬于合理的不可避免的損耗是（ A ）。A. 廢品損失 B. 運輸過程的損失 C. 儲存過程的損失 D. B和C8下列有關庫存的敘述不正確的是（ A ）。A. 供應不足，發生缺貨，不屬于庫存控

36、制的問題 B. 供應過早，形成積壓，積壓的物資就是庫存C. 庫存管理不僅僅是物資供應部門的問題 D. 故意設置一定量的庫存設備是必須的三、判斷題1訂貨周期，是指從發出訂單到物資入庫所經歷的時間，訂貨周期的長度是庫存管理系統所控制的。（ ）2把所有的在生產過程中發生的實際工藝損耗應計入工藝消耗定額。（ × ）3設備在正常運轉過程中，一般不會發生磨損。（ × ）4訂貨與采購是物資供應工作的第一道工序。（ × ）5設備更新是指用更先進、更經濟的新設備來替換原來的老設備。（ ）6可利用的邊角料屬于工藝損耗量，屬于工藝定額。（ × ）7分散管理是物資部門負責管理生產所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各部門自行管理。（ ）8物資驗收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責任和權益的交接點。（ × ）9庫存管理就是著眼于庫存物料的科學保管，方便存取，減少損耗，保證帳物相符等具體管理。（ × ）10設備的物質磨損，就是指設備使用