1、學習目標： 1.了解成本控制的概念和作用 2.了解廣義成本控制的內容 3.結合前面章節相關內容掌握成本控制的主要理論方法 4.了解成本考核的概念和作用 5.掌握責任中心的概念和責任成本考核的內容方法 一、產品設計階段的成本控制一、產品設計階段的成本控制 （一目標成本的測定（一目標成本的測定 目標成本：是指產品設計成本的控制標準，目標成本：是指產品設計成本的控制標準，它必須在新產品開發或老產品革新設計開它必須在新產品開發或老產品革新設計開始之前準確的加以測定。在目標成本的測始之前準確的加以測定。在目標成本的測定過程中，應結合本企業的實際情況，根定過程中，應結合本企業的實際情況，根據各種數據資料進

2、行研究分析，采用合理據各種數據資料進行研究分析，采用合理的方法進行測定。目前實踐中采用的方法的方法進行測定。目前實踐中采用的方法主要有以下幾種：主要有以下幾種： 1.“倒扣法倒扣法 先確定產品銷售的目標利潤，然后用產品的先確定產品銷售的目標利潤，然后用產品的預計價格減去稅金和目標利潤，得到的余額預計價格減去稅金和目標利潤，得到的余額作為產品的目標成本。作為產品的目標成本。 2.最小平方法最小平方法 該方法主要適用于系列產品，是利用系列產該方法主要適用于系列產品，是利用系列產品中各具體規格產品的成本與本系列產品共品中各具體規格產品的成本與本系列產品共有的某種特性的線形函數關系求某種特定規有的某種

3、特性的線形函數關系求某種特定規格產品的目標成本。格產品的目標成本。 （二設計成本的計算（二設計成本的計算 設計成本是指新產品在正常投產后的成本，設計成本是指新產品在正常投產后的成本，在新產品的設計方案完成后就要對其設計成在新產品的設計方案完成后就要對其設計成本進行計算，然后將其與目標成本進行比較，本進行計算，然后將其與目標成本進行比較，以決定設計方案是否可行。以決定設計方案是否可行。 在實際工作中一般按產品的成本項目采用不在實際工作中一般按產品的成本項目采用不同的方法測算設計成本。同的方法測算設計成本。 （三設計成本與目標成本的比較（三設計成本與目標成本的比較 在對產品的目標成本和設計成本進行

4、測算后，應將兩在對產品的目標成本和設計成本進行測算后，應將兩者進行比較，以決定設計方案是否可行。者進行比較，以決定設計方案是否可行。 （四確定工藝方案階段的成本控制（四確定工藝方案階段的成本控制 產品設計方案確定以后，要按照設計要求制定工藝方產品設計方案確定以后，要按照設計要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進行加工制造，以便同時滿案，亦即研究用什么方法進行加工制造，以便同時滿足技術性和經濟性兩方面的要求。足技術性和經濟性兩方面的要求。 工藝成本是與工藝過程有關的各項生產費用的總和，工藝成本是與工藝過程有關的各項生產費用的總和，它的變化通常受到技術設備先進程度的制約。它的變化通常受到技術設備先

5、進程度的制約。 二、事中成本控制 成本的事中控制主要是指成本發生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意： 一是對處于生產過程中的產品生產成本的控制； 二是強調對企業生產經營的各方面、各環節的成本耗費的控制。 （一直接材料成本的控制（一直接材料成本的控制 1.原材料采購成本的控制；原材料采購成本的控制； 2.原材料使用成本的控制。原材料使用成本的控制。 （二直接人工成本的控制（二直接人工成本的控制 1.“量的方面；量的方面；2.“價的方面。價的方面。 （三制造費用成本的控制（三制造費用成本的控制 一方面應像控制直接人工的耗用量一樣，通一方面應像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的

6、方式實現，另一方面則應制過提高工作效率的方式實現，另一方面則應制定合理的制造費用預算，定合理的制造費用預算， （四期間成本的控制（四期間成本的控制 三、事后成本控制三、事后成本控制 事后成本控制主要是由會計部門將實際事后成本控制主要是由會計部門將實際發生的成本支出與所采用的目標成本之發生的成本支出與所采用的目標成本之間的差異進行匯總、分配，計算產品的間的差異進行匯總、分配，計算產品的實際成本，并將有關差異的信息反饋給實際成本，并將有關差異的信息反饋給相關部門，以有助于改進不足，鞏固成相關部門，以有助于改進不足，鞏固成績的成本控制過程。績的成本控制過程。 （二成本考核的原則（二成本考核的原則 1

7、. 責、權、利相結合的原則責、權、利相結合的原則 2. 以國家的政策法律為依據以國家的政策法律為依據 3. 以企業的目標成本為標準以企業的目標成本為標準 4. 以完整可靠的資料為依據以完整可靠的資料為依據 5以提高企業的經濟效益為目的以提高企業的經濟效益為目的 第四節第四節 責任中心與責任成本考核責任中心與責任成本考核 一、責任中心一、責任中心 二、責任成本二、責任成本 三、責任成本的核算三、責任成本的核算 四、責任成本的考核四、責任成本的考核 一、責任中心一、責任中心 在分權管理的條件下，企業為了實行有效的在分權管理的條件下，企業為了實行有效的內部控制，通常都要采用統一領導、分級管內部控制，

8、通常都要采用統一領導、分級管理的原則，在其內部合理地劃分責任單位，理的原則，在其內部合理地劃分責任單位，承擔經管責任，并賦予相應的權限，在成本承擔經管責任，并賦予相應的權限，在成本會計中，這種權責范圍就是各個責任單位能會計中，這種權責范圍就是各個責任單位能夠對其經濟活動進行嚴格控制的區域，叫做夠對其經濟活動進行嚴格控制的區域，叫做“責任中心責任中心”。 責任中心的類型責任中心的類型責任中心一般可分為責任中心一般可分為“成本中心成本中心”、“利潤中利潤中心和心和“投資中心三種類型：投資中心三種類型： 1成本中心：成本中心是指責任人只對成成本中心：成本中心是指責任人只對成本負責的單位，通常成本中心

9、沒有收入來源，本負責的單位，通常成本中心沒有收入來源，因而無需對收入、收益或投資負責。因而無需對收入、收益或投資負責。 2利潤中心：利潤中心是指責任人既能控利潤中心：利潤中心是指責任人既能控制成本，又能控制收入的責任中心。制成本，又能控制收入的責任中心。 3投資中心：投資中心是有權進行投資的投資中心：投資中心是有權進行投資的單位，其責任人既要對成本、收人、利潤負單位，其責任人既要對成本、收人、利潤負責，又要對全部投資或資產的使用效果負責。責，又要對全部投資或資產的使用效果負責。 二、責任成本二、責任成本責任成本是指由特定的責任中心所發生各項可控成責任成本是指由特定的責任中心所發生各項可控成本之

10、和。本之和。各責任中心的可控成本必須具備以下三個條件：（各責任中心的可控成本必須具備以下三個條件：（1責任中心能預知將要發生的各種成本費用；（責任中心能預知將要發生的各種成本費用；（2責任中心能通過自己的行為加以調節、控制各種責任中心能通過自己的行為加以調節、控制各種成本費用；成本費用； （3責任中心通過一定的計量手段能確切計量發責任中心通過一定的計量手段能確切計量發生的各種成本費用。生的各種成本費用。 責任成本與產品成本責任成本與產品成本 責任成本與產品成本是兩個完全不同的概念：責任成本與產品成本是兩個完全不同的概念： “責任成本是以特定的責任中心作為成本責任成本是以特定的責任中心作為成本計

11、算對象來歸集和分配費用的，其原則是：計算對象來歸集和分配費用的，其原則是：誰負責，誰承擔。誰負責，誰承擔。 “產品成本則是以產品成本則是以“產品作為成本計算產品作為成本計算對象來歸集和分配費用的，其原則是：誰受對象來歸集和分配費用的，其原則是：誰受益，誰承擔。益，誰承擔。 三、責任成本的核算三、責任成本的核算 責任成本的計算與產品成本的計算是兩個不同的責任成本的計算與產品成本的計算是兩個不同的核算體系，根據責任成本核算的特點，應建立責核算體系，根據責任成本核算的特點，應建立責任成本核算體系，以保證責任成本計算的順利進任成本核算體系，以保證責任成本計算的順利進行。責任成本核算體系的具體內容包括：

12、行。責任成本核算體系的具體內容包括： （1責任中心的明確劃分責任中心的明確劃分 （2選擇責任成本核算模式選擇責任成本核算模式 （3根據責任成本計算的要求搞好各項基礎工作根據責任成本計算的要求搞好各項基礎工作 （4各種內部控制制度的建立和完善等各種內部控制制度的建立和完善等 四、責任成本的考核四、責任成本的考核 責任成本考核工作主要有：責任成本考核工作主要有： （一編制和修訂責任成本預算（一編制和修訂責任成本預算 （二確定責任成本的考核指標（二確定責任成本的考核指標 （三業績考核評價（三業績考核評價 本章小結：本章小結： 成本控制系統是企業內部管理控制系統的一個成本控制系統是企業內部管理控制系統的一個子系統。廣義的成本控制包括事前控制、事中子系統。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形控制和事后控制。狹義的成本控制是指成本形成過程中的成本控制，不包含前饋控制和后饋成過程中的成本