1、創維龍崗空調工業園項目部工程及流程管理手冊編制人：審核人：2015 年 7 月 22 日目錄一 . 項目概況（可引用規劃說明書內容） 3二、項目管理工作目標 31. 質量目標 32. 工期目標 33. 成本目標 34. 安全生產與文明施工管理目標 3三、項目關鍵時間節點 3四、項目（工程施工階段）重點難點分析 4五、工程風險預控措施 4六、管理架構 41. 管理組組織架構 42. 人員配備 53. 部門職責 53.1 工程組職責 53.2 設計組職責 63.3 成本組職責 64. 崗位職責 74.1 工程組主管職責 74.2 現場土建工程師職責 84.3 現場電氣工程師職責 104.4 現場給

2、排水工程師職責（含暖通設備 ） 114.5 設計組主管職責 124.6 工程資料員職責 13七、工程管理規定 161. 工程例會制度 162. 合同履約評價制度 173. 對監理單位的管理辦法 174、對監理單位的處罰辦法 215 對總分包的管理辦法 236、對施工單位的處罰辦法 267、工程質量檢查及巡視規定 338、工程師日志管理 339、工程檢查圖像資料的管理 3310 、工程工序交接管理辦法 3311 、樣板管理制度 3412、分戶驗收管理規定（此處不適用） 3413 、工程資料管理規定 3414、工程月報管理 3715、工程竣工驗收管理規定 38八、工程進度管理 391. 總控計劃的

3、編制及管理 392. 一級、二級計劃管理 393. 三級計劃的管理 394. 四級計劃的管理 405. 月計劃管理 406. 周計劃管理 40九、質量管理 41（一）圖紙管理 41（二）監理規劃、監理細則、施組及施工方案審核規定 42（三）工程質量管理（含質量隱患控制措施、管理流程） 441. 基礎工程質量管理 442. 主體工程質量管理 453. 門窗、幕墻工程質量管理 454. 防水工程質量管理（含地下室防水、衛生間、屋面等部位的防水工程） 465. 室內外裝飾工程質量管理 476. 給排水工程質量管理 487. 通風空調質量管理： 508. 電梯工程工程質量管理 519. 電氣、智能化工

4、程質量管理 5210. 市政工程質量管理 5711. 園林工程質量管理 59十、成本管理 61（一）成本組工作步驟及使用表格 61（ 二 ）簽證變更 81（ 三 ）工程款支付審核（業務）流程 91（四）工程款付款控制步驟 92（五）工程結算流程圖 94十一、合同管理辦法 103十二、設計管理 103十二、安全文明施工管理 104十三、項目保修、質量回訪及統計 105十四、項目總結 106十五、合同履約評價管理辦法 106十六、招投標管理 109十七、報建管理 109.項目概況（可引用規劃說明書內容）主要參數說明主要參數說明項目地點總用地面積總建筑面積分期情況前期已完工面積本期開工建筑地下層數地

5、上層數外立面裝修情況內部裝修情況基礎形式項目性質標段劃分其他（附加說明）二、項目管理工作目標1 .質量目標2 .工期目標3 .成本目標4 .安全生產與文明施工管理目標三、項目關鍵時間節點廳P關鍵點開始時間完成時間成果備注1辦理土地手續用地規劃許可證2項目策劃項目實施計劃書3規劃方案設計方案設計獲批4施工圖設計施工圖審查通過5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關驗收文件7總包招標總包施工合同8地下結構9地上結構10外墻裝修外架拆除11安裝工程12室外工程13竣工驗收備案竣工驗收備案證 明14交付使用交接確認文件15工程結算工程結算書16項目總結項目總結報告四、項目（工程施工階段）重點難點分析五

6、、工程風險預控措施六、管理架構項目公司總經理1.管理組組織架構工程組主管設計組主管成本組主管土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 資料員財務部外 派經理J建筑師結構師土建造價師安裝造價師財務會計人事組行政組2. 人員配備3. 部門職責3.1 工程組職責（ 1 ） 配合設計組辦理項目的用地、規劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報建手續。（ 2 ）參與勘探、設計、監理、總承包、分包等單位的考察、招投標、合同評審等項工作。（ 3 ）參與前期調研、設計圖紙審查、設備產品的選型；參與設備、材料供貨商的考察、招投標及合同評審工作。（ 4 ） 負責工程實體施工的組織及現場的管理工作，從質量、

7、 進度、 投資、安全、 合同、 信息等幾個方面入手，對工程建設工作進行控制和管理，確保工程建設工作順利、高效的進行。（5 ）審核施工單位上報的工程款支付申請。（6 ）負責組織項目的竣工驗收工作，參與相關手續的辦理工作。（7 ）按照國家、地方及公司的檔案管理規定，督促施工單位和總包單位的資料管理工作，負責業主工程檔案資料的管理工作。8 ) 負責項目實體與資料移交使用單位。負責質量保證期內的質量維修及相關統計分析工作。3.2 設計組職責1 負責辦理項目的用地、規劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報建手續。2 負責組織設計單位考察，參與設計評標、限額設計指標確定、設計周期確定，3

8、負責與設計單位、審圖公司的工作聯系，負責監督、控制設計的進度、質量，及時與設計單位及總部相關部門進行信息交流。4 負責組織、協調各專業間的圖紙審核工作。5 負責設計文件、施工圖紙發放和管理。6 審核設計單位上報的設計款支付申請。7 負責施工項目設計工作的委托、交底及設計方案的經濟性評審。8 主持施工項目的圖紙會審工作。9 負責對項目下發設計變更意見書。10 )負責對施工過程中出現的工程質量問題進行技術鑒定。提出處理意見及改進措施，并跟蹤檢查處理結果。11 )參加工程驗收，對設計單位服務質量、業務水平進行評價。12 3 成本組職責1 ) 根據工程進度計劃，配合財務編制工程資金計劃、資金預算。對項

9、目土建、安裝等各專業編制投資估算表。（ 2 ） 起草招標文件，提交招標小組評審，組織評標小組發標、商務評標、截標等工作，完善公司審批流程。（ 3 ） 根據招標文件擬定合同初稿，組織項目公司及相關部門對合同進行評審工作，并按創維公司相關流程進行報批、跟蹤。（ 4 ） 負責限額以下現場經濟簽證的審核、確認， 并對限額以上的現場經濟簽證、 因設計變更帶來的造價增減進行審核，審核完畢后向審計部進行審批。（ 5 ） 負責對施工單位上報的請款報告及對工程組審核后的工程量進行核價，及支付手續辦理經監理及工程組審核的月工作量進行審核，并負責根據審核結果填報工程款支付審批意見表，根據集團公司流程進行請款工作。（

10、 6 ） 審核施工單位提交的結算資料，經項目總經理簽字認可后報總部審批，最后簽署結算協議書。4. 崗位職責4.1 工程組主管職責（ 1 ）工作向總經理負責（ 2 ）根據項目公司的總目標，組織現場工程師按質量、工期、 安全和成本要求完成公司的工程管理工作。（ 3 ） 組織擬訂項目管理規劃，質量管理細則，部門規章制度、工作程序；（ 4 ）組織各專業工程師分階段編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業工程師編制三級和四級計劃；（ 5 ）每月審核進度執行情況，當實際進度與計劃進度出現較大的偏差時，組織施工單位和專業工程師調整工程計劃6 組織各專業工程師參加圖紙會審，并提出合理化建議，督促專業工程師辦

11、理和審核變更洽商和現場簽證工作。7 參與并組織各專業工程師對施組及重要的施工方案進行審核；8 督促各專業工程師對進場材料的質量檢驗及報驗，建立健全、落實質量管理制度，并監督其實施。9 定期組織各專業工程師完成自檢及對施工單位和監理單位的工作質量、實體質量和安全文明施工進行檢查，并跟蹤落實整改情況。10 對關鍵部位進行質量進行檢查，督促樣板先行，工序交接和隱檢預檢工作，確保工程質量受控；11 定期組織各專業工程師編制工程月報、月計劃， 并及時上報總部。12 按時參加監理例會，并及時協調工程中存在的問題。13 參與與周邊行政部門的溝通和協調工作；14 督促各參建單位及時完善工程資料；15 接受集團

12、總部的工程監督和管理工作，配合總部的評估和檢查。對總部在季度評估及月報評審中發現的問題及時整改。16 組織編制本部門的周工作計劃及周工作總結。對本部門的重點工作進行跟蹤檢查其落實情況。17 工作聯系單、工程任務單的簽發，簽證工程的計量復核，涉及工程計價文件報總經理審批。4.2 現場土建工程師職責1 參與編制項目管理規劃，質量管理細則，部門規章制度、工作程序；2 ）分階段參與編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業工程師編制三級和四級計劃；3 ）每周審核本專業的進度情況，如果時間偏移較大影響進度安排時，則書面上報主管領導。4 ）協助工程部經理完成本專業現場進度、質量、 安全方面的管理工作。5

13、）根據合同條款正確合理地處理施工過程中發生的設計變更及工程簽證。6 ）監督監理單位及施工單位執行材料進場報驗、分項和隱蔽工程驗收制度以及質量管理制度。核實工程質量問題的整改情況。7 ） 貫徹執行樣板先行，對工程的重點部位進行跟蹤檢查，組織重點部位的隱檢及工序交接檢，并監督監理、施工單位落實工程問題的整改；8 ）監督檢查施工單位安全文明施工措施是否落實到位，確保工程不出現較大的安全事故。9 ）參與方案設計討論，擴初設計討論施工圖審查、變更洽商審查。10 ） 參與材料、構配件、招投標的考察和技術評審工作，招標技術和工程條款的支持工作。11 ） 按公司的有關制度完成工程進度、質量、安全的相關管理工作

14、，并接受集團總部的工程監督和管理工作。12 ） 定期拍攝本專業工程進展圖像，及時拍攝隱蔽工程、簽證工程、工程問題處理等內容圖像報部門經理審核后存檔13 ） 簽證工程的計量14 ） 負責本專業工作聯系單的起草，報工程部經理審批。4.3 現場電氣工程師職責1 參與編制并審核與本專業有關的各類工程管理辦法、細則和流程。參與專業領域內先進施工方法、措施以及管理經驗的交流推廣工作。2 負責施工圖階段電氣專業圖紙的審核，提出審核意見。協調、 組織設計單位進行設計修改。3 對施工單位的施工組織設計中與本專業相關的內容在五個工作日內提出審批意見，對其中的不合理及錯誤之處，督促監理單位協調施工單位及時修改，并重

15、新報審。4 審查本專業監理人員的上崗資質，檢查監理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監理人員核查進場材料、設備是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。5 按相關程序，根據工程進度督促監理和施工單位及時進行各部位的隱蔽工程驗收，及時做好相關的隱蔽驗收資料簽證。兼管工程項目的本專業安全管理工作。6 檢查施工單位的各項試驗的過程是否真實、標準， 試驗結果是否符合設計和規范要求，并做好相關記錄。7 詳細撰寫分管項目的施工管理日記，積累第一手資料并以備檢查。8 參加各類工程會議，參與解決施工中遇到的各類技術難題，對工程施工中出現的質量問題，配合有關專業協調解

16、決。9 負責起草、審核各類與本專業相關的招標文件的技術要求；協助招標部門和審算部門對技術標書進行評審。10) 參加工程竣工驗收，認真審核強、弱電竣工圖紙，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一致，為以后物業管理提供準確維修依據。11) ) 參加單位工程的基礎、主體和相關分項工程的初驗和正式驗收工作。12) 對本專業工程造價的技術經濟負責4.4 現場給排水工程師職責(含暖通 設備 )1 ) 參與編制并審核與本專業有關的各類工程管理辦法、細則和流程。參與專業領域內先進施工方法、措施以及管理經驗的交流推廣工作。2 ) 負責施工圖階段水暖專業圖紙的審核，提出審核意見。協調、 組織設計單位進行設計修改。3 )

17、 對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。4 ) 審查監理人員上崗資質，檢查監理人員到崗情況是否符合合同要求， 會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。5 ) 根據工程進度督促監理和施工單位及時進行各部位的隱蔽工程驗收， 及時做好相關的隱蔽驗收資料簽證。兼管工程項目的本專業安全管理工作。6 ) 基礎部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。7 主體施工階段，檢查預留孔洞是否符合設計和規范要求。8 做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、

18、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。9 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現的質量問題，配合有關專業協調解決。10 參加工程竣工驗收，認真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設與竣工圖描述一致，為以后物業管理提供準確維修依據。11 參加單位工程的基礎、主體和相關分項工程的初驗和正式驗收工作。12 對本專業工程造價的技術經濟負責13 完成上級直接領導交辦的其他各項工作。14 5 設計組主管職責1 負責組織項目工程設計的具體管理工作，按要求完成項目建設設計任務，并在實施過程中對現場的工程設計變更進行技術審核和確認，參與處理質量事故，保障

19、項目順利實施。2 組織工程項目圖紙設計的管理工作，參與工程項目的設計單位招標。3 落實跟蹤設計單位的設計進度情況，并保證施工圖設計文件滿足工程進度要求。4 組織施工圖設計文件的內部審核工作，對存在的問題負責跟蹤落實到施工圖設計文件中。5 ) 主持施工圖設計文件交底工作，參加施工圖設計文件會審工作，并落實圖紙會審時提出問題的改正。6 )檢查重點工作的跟蹤落實情況。7 )配合報建部門的工作。8 )對施工圖紙出現的問題提出合理化建議，并落實設計變更或工程洽商中9 ) 提供招標材料、工藝的形式、顏色、 技術定位、交樓標準等工作。10 ) 定期巡查施工現場，核實設計和施工是否一致。11 ) 負責土建、水

20、電設備、精裝修、園林等專業的設計管理工作，對設計技術的經濟合理性責任。12 ) 負責設計變更管理、圖紙管理工作。13 6 工程資料員職責14 1 ) 負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。15 2) 管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。16 3) 及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批

21、后歸檔。4) 收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資 料。(5)負責收集、整理工程師提交的圖像資料，掃描、編輯、整理工程 往來文件制作電子文件存檔(6)負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統 計工程付款情況。(7)負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以 及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。(8)按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建 設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批 復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。(9)參加有關工程會議并做好記錄工作。(10)對部門電子文檔進行重點

22、備案，避免出現因計算機問題造成重 要文檔丟失。(11)負責工程部的日常內務、文案工作。(12)完成公司及項目部領導交辦的其他工作。4.7造價工程師崗位職責(1)負責審查本項目工程計量和造價管理工作；(2)審查工程進度款，提出審核意見；(3)審查合理化建議的費用節省情況；(4)審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；(5)編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤 ；(6)對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見(7)負責審核承建商提交的竣工結算；(8)收集、整理投資控制資料，編制投資控制日志；(9)承擔上級交辦的其它工作。4.8成本

23、組主管崗位職責(1)組織工程招標、評標、議標、定標工作，負責編制工程招標文件及項目標底，嚴格控制招標工程成本；(2)參與工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；(3)負責各項目的預(結)算工作。嚴格執行定額及各有關取費標準，按要求控制工程用款，維護公司權益；(4)熟悉圖紙及設計變更，及時編審各工程預(結)算；(5)審核施工單位月進度報表，根據工程進度計算工程實物量和計算工程進度款，工程竣工后按合同規定辦理竣工結算；(6)建立工程支付臺帳，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經濟指標分析；(7)經常深入工地，與工程人員緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結算的基礎資料；(8)

24、及時掌握政策、規定的變化動態。經常了解建材信息和各項政策，避免發生不應有的錯誤七、工程管理規定1. 工程例會制度1.1 會議時間周例會：每周（五） 14 ： 30月例會：每月25 日下午 14： 301.2 參加人員建設方：工程部經理及各專業工程師；監理方：項目總監、副總監（總監代表）、現場監理工程師；施工單位：項目經理、項目副經理、項目總工程師（現場技術負責人）、質量員、安全員；其他相關單位：現場負責人。1.3 例會內容1.3.1 施工單位匯報內容：1 ）總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況；2 ）匯報下一階段工程計劃情況；3 ）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題；4

25、）需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。1.3.2 監理單位匯報內容：1 ）前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況；2 ）總結并評價前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況；3 )對各個施工標段(各個施工專業)前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論；4)對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議；5) 對工程的下一步計劃情況進行分析。5.3.3 業主單位會議內容：1) 對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結；2) 對前一階段遇到應該由業主解決的問題的解決情況進行總結；3)提出下一階段工程的總體要求。5.3.4 其他：1) 工程例會參

26、會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發與會人員討論；2) 工程例會由監理單位組織、主持，做好會議記錄及現場工程部經理簽字確認；例會每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。2. 合同履約評價制度本項目實行履約評價制度，詳見合同履約評價管理辦法。3. 對監理單位的管理辦法要求監理單位負責按照當地政府法律、法規要求及合同要求提供監理服務，對承包商、供應商進行過程以及產品的監督及檢查工作，包括：質量管理、進度管理、安全文明施工管理、過程驗收、設備材料驗收等。3.1 要求監理單位按要求編制并及時向業主申報項目監理規劃、 項目監

27、理實施細則、項目監理工作程序。監理實施細則應依據已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料、施工組織設計等進行編制。在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。3.2 工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案 ），提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報項目公司審批。3.3 工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。3.4 分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予

28、以簽認。3.5 制定進度控制方案：監理單位應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。3.6 定期（每月、每周）檢查，落實業主的總控進度計劃指標，并及時向業主匯報。3.7 定期（每月、每周）對總、分包的項目總進度計劃、月計劃、周計劃、勞動力/ 機械設備計劃等進行評審，并及時向業主匯報。如有延誤， 應要求承包單位采取有效糾偏措施并監督實施。3.8 評審甲供材料設備進場計劃。3.9 定期（每月、每周）核實現場施工進度.3.10 監理單位應在監理月報中向業主報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防措施。3.11 監

29、理單位應嚴格按照規范和已經審批的施工組織設計、施工方案的要求監督施工單位的施工質量。3.12 每天對現場進行檢查、巡視，如果存在質量問題，監理單位應以監理通知單的形式要求責任單位提出有效解決措施，限期整改，并監督整改結果。3.13 按規定要求對重要工序進行旁站監理；監理日志、監理旁站記錄內容要求及時、準確、完整，包括隱蔽驗收、工序交接、過程檢驗、最終檢驗等。3.14 材料報驗：監理單位應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/ 構配件 / 設備報審表及其質量證明資料進行審核，按規定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。材料見證抽樣送檢及時，送檢記錄完整。對未經監理人員驗收或驗收不

30、合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。3.15 監理單位應按要求對隱蔽工程進行驗收，驗收合格并填寫隱蔽工程驗收記錄后方可進行隱蔽；隱蔽工程驗收不合格監理應填寫驗收 整改通知書發給施工單位負責落實整改。沒有監理總監及相關人員的簽字批準，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；3.16 監理單位應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，對施工測量成果予以簽認。應定期檢查、檢測本單位和承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。3.17 對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達監理工程

31、師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。3.18 發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表, 須事先向業主報告并征得業主同意。3.19 在施工過程中,應定期主持召開工地例會（月例會、周例會），及時協調解決施工中存在的問題，監理單位負責起草的會議紀要應及時準確，并經與會各方代表會簽。根據需要及時組織專題會議，協調解決施工過程中的各種專項問題。3.20 監理單位應全面監督項目現場安全文明施工。3.21 監理

32、資料的管理應指定專人具體負責。監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，在各階段監理工作結束后及時整理歸檔。3.22 編制工程監理月報及時、完整。3.23 每月定期對施工單位進行評估，內容包括工作質量、實體質量、安全文明等內容，并有評估總結報告。3.24 監理單位必須根據實際情況對工程變更的費用和工期作出評估，并就評估情況與承包單位和業主進行協調。3.25 監理單位應根據工程變更單監督承包單位實施。3.26 監理單位應根據合同承諾的人員、設備到位。4、對監理單位的處罰辦法4.1 目的為了加強現場管理，提高監理單位的質量、進度、安全文明施工的管理意 識、監督力度，保證工程順利驗收通過。4.2 范

33、圍適用于本工程。4.3 實施(1)處罰管理由項目部負責；定時或不定時對施工現場檢查，對出現 的質量、進度、安全文明施工問題，按照相關規范及標準查證核實后，填 寫監理處罰通知單，經總監或監理工程人員簽字后落實處罰，對事實 清楚拒不簽字的加重處罰。(2)所有處罰費用直接從監理進度款中扣除，處罰后仍按有關規范、 標準辦理。(3)對重大質量事故或安全事故造成的損失按合同相關條款及國家 有關規定執行。4.4處罰管理內容(1)工程質量管理序號質量問題違約處理金額1對結構安全有影響的重要材料、構件未進行見證取樣200元/次2隱蔽工程驗收時發現重大問題，未按要求返工整改，同時隱蔽5000元/次3工序小認真進行

34、檢查們導致重大質量問題或事故5000元/次4上個工序不合格允許施工方進入下道工序1000元/次5分部工程不及時組織有關部門進行驗收的500元/次(2)程序監理序號程序問題違約處理金額1未能對施工方案進行認真審定而導致工程質量問題200元/次2對施工單位出現的質量、進度、安全文明施工問題未能按施工合同執罰200元/次3/、能履行監埋合同規定的職責及義務5000元/次4監理公司未按合同要求設置足額人員，上崗人員未持證上崗5000元/次(3)現場監理及資料管理序號管理問題違約處理金額1沒按審定的監理細則操作或監理細則操作性不強100元/次2施工階段質量評估欠缺公正、合理、準確性500元/次3監理工作

35、會議紀要的記錄與簽署情況不符合或未按時形成紀要50元/次4相關要求傳達不及時1000元/次5不能及時參加交接驗收500元/次6不能履行監理合同規定的職責及義務100元/次(4)安全文明施工監理序號管理問題違約處理金額1不能對安全防護進行檢查，未及時發現隱患而造成事故的1000元/次2未能檢查或監督整改而導致嚴重事故2000元/次5對總分包的管理辦法5.1施工前期1、協助業主辦理開工證明和審批手續，完成施工許可證的申報工 作。2、組織架構要求：健全施工管理機構，及時向業主提交管理組織架構、 專業人員履歷和聯系電話；要求現場管理人員配備齊全，并與施工方案和 合同備案相符，如管理人員變更時要履行書面

36、申請及審批程序。3、要求配齊工程所需的規范和文件：現行的土建、水電安裝標準、圖 集、規范、法律、法規齊全，并及時更新。4、提交施工組織設計報監理和業主審批：要求施工組具有針對性和可 操作性。施組包含但不限于以下內容：施工平面布置圖、施工總進度計劃、 實驗計劃、樣板間施工計劃、勞動力計劃、主要材料設備一覽表，主要分 項方案、質量保證措施，針對本工程主要的質量防治通病措施等。5、提交質量管理制度、安全文明施工管理制度 、業主分包管理制度、 檔案管理制度、緊急預案等。6、配備檢查儀器和檢測工具：按施組和現場要求配備有關的辦公設備 （如電腦、數碼相機、打印機、復印機）和檢測工具，檢測工具需及時校 準并

37、有校準證明。7、報審各專項施工方案須報審的的施工方案包括施工組織設計、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結構方案、安全防護方案、成品保護方案、裝修施工方案、雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構件施工方案、塔吊、施工電梯專項安全方案；本工程的重點、難點和重要節點，以及對應的措施。根據公司實際情況，項目公司可自行刪減8、認真審核圖紙、完成圖紙會審；9、完成合同交底。5.2 施工階段1 、 按合同工期要求編制施工總控計劃（要求用Project2003 編制橫道圖，同時編制網絡圖），總進度計劃應包括合同范圍內的分部工程

38、及相應工程的切入節點。2、總、分包單位必須將總進度計劃分解為月度計劃和周計劃，并根據施工情況進行動態控制。3、要求每月25 日按時上報本月工程完成情況及下月施工計劃，月進度計劃應包括人員、材料、設備需求計劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進場配合計劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進場時間）。4、各項進度計劃中必須體現對業主指定分包的進度協調管理。5、定期對現場實際進度與計劃進度進行對比評審，如有拖延，需要及時制定明確的、針對性強的、可操作的改進措施，報監理和業主審批。6、總包對業主指定分包的進度計劃進行審核，其內容要有針對性，并及時更新。7、工程質量應達到建筑工程施工質量驗收統一標準、設計文

39、件、合同文件及工程所在地建設行政主管部門制定的有關規定的要求8、 總包單位應具有健全的質量保證體系及質量基本管理制度，包括對業主指定分包的質量監督管理制度，并有監管執行記錄。9、 各項工作嚴格按照批準的施工組織設計和各專項方案要求施工。10、 根據本工程的特點,針對當地容易出現的質量問題：如防水、砌體、抹灰、門窗安裝、欄桿、屋面、外墻保溫、涂料等分項工程，需制定質量控制要點及質量通病預防措施。11、 、 及時與監理和業主溝通協商技術問題或圖紙疑問，所有的變更必須先經業主同意后方可實施。12、 、 施工技術交底制度：在每道工序施工前，由技術負責人對施工班組人員進行施工技術交底，詳細介紹該道工序的

40、所有過程，并重點提醒質量關鍵點的操作要求和質量標準。13 、樣板引路：在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內裝修、綜合管線、機電安裝工程等）大面積開工前，由業主確定施工樣板位置以及質量標準，并對樣板施工進行跟蹤檢查。樣板施工完畢，上報業主及監理工程師對樣板檢查驗收。驗收合格經書面確認后方能進行大面積施工，并形成樣板驗收記錄。14、工序交接：不同施工單位間進行工作面交接時必須進行工序交接驗收，并簽署工序移交驗收表，經監理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。未經驗收或驗收不合格未經整改的嚴禁進行下道工序的施工。15、隱蔽工程驗收：施工單位首先對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后提前邀

41、請業主、監理、 有關分包等人員共同進行驗收，驗收合格并簽署隱蔽工程驗收記錄后方可進行隱蔽；若不合格，監理應填寫驗收整改通知書發給施工單位負責落實整改。沒有總監及相關人員的簽字批準，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；16 、質量記錄及時、完整：如主體測量放線、沉降觀測、垂直度觀測、隱蔽驗收、工序交接、檢驗批、分項、分部工程驗收等應及時做好質量記錄。17、要求總包公司總部每月對本工程項目部進行不少于一次的全面檢查，要有書面記錄并及時與業主溝通檢查結果。18、設置專職資料員，確保資料真實性、準確、及時，不能后補，更不能編造。按照當地檔案館要求，對資料按種類和內容分類保存，方便查閱；文件、圖紙發放目錄齊

42、全，有簽收記錄。19、設計變更、現場簽證單、工程款申請、監理通知單的回復等都要按流程在規定時限內完成。20 、設計變更通知單的內容或編號應及時、準確的標注在相關圖紙上，實施更改人必須簽署齊全。21 、施工日志填寫及時、準確、完整。6 、對施工單位的處罰辦法6.1 目的為了加強現場管理，提高施工單位的質量、進度、 安全文明施工的管理水平及自我約束、自我保障、持續改進的能力，保障項目部的執行力。6.2 范圍適用于創維龍崗空調工業園廠房項目建設的施工單位6.3 實施(1)處罰管理由工程部負責，不定時對施工現場檢查，對出現的質量、 進度、安全文明施工問題，按照相關規范及標準查證核實后，填寫施工 處罰通

43、知單，經項目經理或負責人簽字后落實處罰，對事實清楚拒不簽 字的加重處罰。(2)施工現場的處罰由監理配合現場工程師實施，工程部負責人確認 后方可生效。(3)處罰費用直接從下次進度結算款中扣除。(4)對出現同一問題多次或多次處罰不改或拖延整改工期的加倍處罰，直至終止合同。(5)對重大質量事故或安全事故造成的損失按合同相關條款執行。6.4處罰管理內容一、土建部分1、模板工程序號質量問題違約處理金額1軸線位移超過規范要求100元/處2標高偏差超過規范要求100元/處3模板及支撐：因模板剛度差或支撐間距過大導致碎鼓凸等100元/處4接縫不嚴、縫隙超過要求50元/處5模板清理不干凈、造成拆模后碎中有縫隙、

44、雜物并影響觀感100元/處6截面尺寸偏差超過規范要求100元/處7墻柱垂直度超過規范要求100元/處2、鋼筋工程序號質量問題違約處理金額1鋼筋類型、級別、直徑不符合設計要求500元/根2鋼筋長度不符合設計要求100元/根3錨固長度不夠，搭接長度不夠100元/根4骨架外形尺寸不準確，超過規范要求50元/處5保護層偏差超過規范要求50元/處6箍筋截面積形式不符合規范要求50元/處7箍筋未按要求區域加密50元/處8箍筋間距過大200元/處9同一連接區段內接頭過多，不符合設計及規范要求200元/處10未按要求位置正確設置箍筋50元/處11鋼筋遺漏500元/處12架立負筋未能架起，不能保證有效截面100

45、元/處13焊接（電渣壓力焊）接頭偏心、傾斜、咬邊、成型主良、高度不夠50-100 元/處14閃光對焊接未焊透，接頭彎折或偏心100元/根15鋼筋電弧焊尺寸偏差、焊縫成型不良、未焊透、焊渣未除100元/根16扎絲未按要求綁扎50元/處17澆碎施工過程中無人負責調整鋼筋200元/次18未按要求現場取樣200元/處19主筋二排筋未提起50元/根3、碎工程序號質量問題違約處理金額1硅振搗/、密實，形成蜂窩、麻向及孔洞100-500 元/處2表回塑性收縮裂紋30元/條3表向不平整100元/次4未及時覆蓋及澆水養護200元/次5未按要求制作試塊200元/次6碎配合比不滿足設計要求500元/次7塌落度小滿足

46、要求100元/次4、砌體工程序號質量問題違約處理金額1砂漿強度不夠100-500 元/處2砌體軸線位移超過規范要求100元/處3標高偏差超過規范要求500元/次4磚縫砂漿不飽滿20元/處5墻體拉結筋遺漏或長度不夠50元/處5、屋面及防水工程序號質量問題違約處理金額1找坡不準，排水不暢100元/處2找平層起砂、開裂50元/處3防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰100元/處4屋囿滲漏2000元/處6、門窗工程序號質量問題違約處理金額1材質不合格5000元/批2門窗安裝不方止50元/處3錨固安裝做法不符合要求50元/次4門窗滲漏200元/處5開啟/、靈活200元/處7、裝飾工程序號質量問題違約處

47、理金額1抹灰層空鼓、裂縫50元/處2抹灰層開裂脫落200元/處3墻面傳空鼓、脫落200元/處4墻面滲漏200元/處5墻面涂料有色澤不均，有流墜和刷紋50元/處6墻面開裂200元/處7飾面傳不平整、接縫不均勻、不順直50元/處8、墻體保溫工程序號質量問題違約處理金額1保溫層厚度達不到要求200元/處2未按照規范施工200元/處3保溫小平整、不均勻200元/處4保溫板固定缺陷500元/處5保溫隔熱材料不符合設計要求5000元/批9、樓地面工程序號質量問題違約處理金額1找平層空鼓、裂縫50元/處2找坡不準，排水不暢200元/處3找平層起砂、開裂200元/處4防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰20

48、0元/處5衛生間、廚房滲漏500元/處（二）給排水部分1、室內給水管道及消防安裝工程序號質量問題違約處理金額1給不管及消防管漏水200元/處2給水及消防管所使用的材料與所要求使用的材料不符5000元/批3管道立管甩口不準200元/處4管道水壓試驗未進行或未按照規范要求進行50元/處5管道支架制作安裝不合格50元/處6通水后，管道阻塞或不出水100元/處7管道安裝未嚴格按照設計圖紙進行施工50元/處8消防箱體未按要求統一安裝，不美觀50元/處9室內消防箱安裝及配管不規范50元/處2、室內排水管道安裝工程序號質量問題違約處理金額1U-PVC管道穿板處漏水100元/處2排水管道阻塞200元/處3排不

49、管道安裝不牢固或破損造成漏水200元/處4灌水試驗未進行或已進行但不認真，質量不合格50元/處5管道立管甩口不準200元/處6管道安裝歪斜不美觀50元/處7管道支架制作、數量安裝不合格50元/處8管線安裝未嚴格按照設計圖紙進行施工50元/處9排水管所使用材料所要求使用材料不符5000元/批3、室外給排水安裝工程序號質量問題違約處理金額1管線埋設深度不滿足設計規范要求100元/處2管道漏水500元/處3市政排水管坡度未按圖紙及規范要求施工100元/處4管線安裝未嚴格按照設計圖紙進行施工50元/處5所用材料出現以次充好5000元/批6給排水管道未按照規范要求進行水壓、通水試驗50元/處（三）電氣部

50、分1、室內配線工程序號質量問題違約處理金額1金屬管道安裝缺陷200元/處2金屬線管保護地線和防腐缺陷100元/處3硬塑料管和聚乙烯軟線管敷設缺陷100元/處4裝配式住宅暗配線管、盒缺陷100元/處5箱、盒安裝缺陷100元/處6管內穿線缺陷200元/處7導線連接錯誤200元/處8電纜托盤等保護接地線差錯100元/處9配管安裝缺陷100元/處10鍍鋅鋼管連接方法不當100元/處11材料不報驗、檢驗資料不全200元/處12進場材料不符合設計要求未經甲方確定5000元/批2、燈具電器安裝工程序號質量問題違約處理金額1材料不報驗、檢驗資料不全200元/次2進場材料不符合設計要求未經甲方確定5000元/批3吊式日（熒）光燈群安裝缺陷50元/處4花燈及組合式燈具安裝缺陷50元/處5開關、插座安裝缺陷50元/處3、配電箱、盤（板）、成套設備安裝工程序號質量問題違約處理金額1箱、板安裝缺陷200元/處2住宅裝漏電保護器缺陷200元/處3配電箱接線困難100元/處4開頭柜安裝缺陷100元/處5材料不報驗、檢驗資料不全200元/處6進場材料不符合設計要求未經甲