1、9月份工作總結及月份工作總結及10月份工作計劃月份工作計劃2022年年4月月21日日內部文件內部文件生產計劃部生產計劃部- 2 -生生 產產 計計 劃劃 部部目錄：目錄：一、九月份主要工作總結一、九月份主要工作總結二、九月份工作中存在的問題二、九月份工作中存在的問題三、十月份工作計劃三、十月份工作計劃- 3 -生生 產產 計計 劃劃 部部9月計劃完成匯總：月計劃完成匯總：2012年9月工作統計管理內容任務項次完成項次未完成項次未完成工作說明備注生產管理76油缸計劃自動預投現系統不能實現，只能通過設最小批量，安全庫存來解決。容易照成庫存積壓和計劃指導不明確，決定先沿用老方式預投SAP優化55人力

2、資源管理778月實際完成項次1918- 4 -生生 產產 計計 劃劃 部部1. 現價產值目標達成率現價產值目標達成率:- 5 -生生 產產 計計 劃劃 部部2. 生產計劃合理性：生產計劃合理性：序號計劃達成目標 (或解決問題點）完成具體措施責任人完成情況總結1分析分管產品的裝配產能，加工產能，熟悉產品的實際裝配和實際加工時間，加強計劃的合理性，提升計劃編制的能力1、和生產部門了解，加強實踐的認識2、匯總明細統計1、各計劃員1、從資料來看基本熟悉了分管產品的制造流程2、對各分廠的最大產能，最短產出周期有了一定的了解2計劃研討（外部顧問）1、與孫老師對現行計劃進行了研討，明確了下一步的工作方向1、

3、計劃部1、從供需平衡來看，上線以來的工作被認可，目前不是SAP的問題了，而是執行的問題，因此明確各部門梳理各自指標，用SAP系統來監控各方面的執行，以推動公司管理工作的提升。- 6 -生生 產產 計計 劃劃 部部3. 生產計劃完成率：生產計劃完成率：9001工廠入庫率99.43%、9003與9004完成率96.79%（9003取G0*)- 7 -生生 產產 計計 劃劃 部部4、銷售訂單產出準時率：（實際本月達到、銷售訂單產出準時率：（實際本月達到98.3%）- 8 -生生 產產 計計 劃劃 部部5、生產能力負荷率：、生產能力負荷率：工時負荷比上月略有好轉，大部分工作中心負荷率有所提高，離90%

4、還有差距- 9 -生生 產產 計計 劃劃 部部6、培訓計劃完成率：、培訓計劃完成率：序號描述課程編制人員完成時間課程設置培訓人員課程編制要求TB-PP-070特殊訂貨產品計劃編制流程居術安2012年9月生產計劃流程(四）生產管理人員1、結合VISIO編制課程演講PPT（用統一模板）2、編制課程考試試卷（用統一模板）TB-PP-080周生產訂單編制和下達流程田剛TB-PP-090生產訂單變更流程居術安TB-PP-200生產改制處理流程居術安2012年10月生產計劃流程(五）TB-PP-220生產拆零處理流程褚俊TB-PP-160反沖物料異常處理流程居束安TB-PP-120生產領料流程-超額王修朝

5、2012年9月PP模塊操作手冊(三）生產計劃部計劃員各分廠生產管理人員1、結合VISIO編制課程演講PPT（用統一模板）2、編制課程考試試卷（用統一模板）TB-PP-130生產領料流程-反沖料王修朝TB-PP-140生產領料流程-反沖料王修朝TB-PP-150生產退庫流程王修朝- 10 -生生 產產 計計 劃劃 部部目錄：目錄：一、九月份主要一、九月份主要工作總結工作總結二、九月份二、九月份工作中存在的問題工作中存在的問題三、十月份三、十月份工作計劃工作計劃- 11 -生生 產產 計計 劃劃 部部九月工作中存在的主要問題九月工作中存在的主要問題1、 工藝路線的合理性 目前正在調整計劃工時，建議

6、對工藝路線同時也做個梳理，不少的工藝路線不太合理，一步到位，門加、立加、鏜銑床一步就OK，不少毛坯也不制定粗加工，直接上精密機床，一是對機床有傷害，同時也容易照成需求過度集中，普通機床閑置，精密機床效率低，計劃調整幅度大。希望本次計劃工時梳理的時候同時對工藝路線進行審核。- 12 -生生 產產 計計 劃劃 部部目錄：目錄：一、九月份主要工作總結一、九月份主要工作總結二、九月份工作中存在的問題二、九月份工作中存在的問題三、十月份工作計劃三、十月份工作計劃- 13 -生生 產產 計計 劃劃 部部2012年年10月工作統計月工作統計2012年10月工作任務統計管理內容任務項次完成項次未完成項次未完成

7、工作說明生產管理4SAP優化3人力資源管理310月合計10- 14 -生生 產產 計計 劃劃 部部10月工作計劃：生產管理（月工作計劃：生產管理（1）序號計劃達成目標 (或解決問題點）完成具體措施計劃完成時間 （月/日）責任人1ZPPR062工作中心能力需求統計報表應用1、用報表分析各工作中心產能，爭取每天的任務均衡2、與各分管調度初步進行理論排產，研究使用方法1、10月15號1、全體計劃員2 數控折剪液壓部裝國慶后正式切換1、國慶節后正式切換2、分析普通折剪的可行性1、10月25號1、王修朝2、居術安3、顏崗3 新產品液壓機的產品工程進度1、跟蹤進度、收集問題專題解決；2、記錄不合理數據，及

8、時進行更改1、10月30號 1、居術安4協助SAP顧問專家“孫漢東”對我公司的SAP做下一步系統優化工作1、編制本部門的監控指標2、研討確認相關部門的監控指標監3、配合做好下一步優化工作1、10月31號1、全體計劃員- 15 -生生 產產 計計 劃劃 部部10月工作計劃：月工作計劃：SAP優化優化序號計劃達成目標 (或解決問題點）完成具體措施計劃完成時間 （月/日）責任人配合部門1解決采購新的提貨報表在運用過程中存在的問題1、跟蹤、收集問題；2、溝通協調并解決10月31號1、王修朝2、徐穎1、采供部門2完成對“大件在制狀態表”報表的測試，將其投入日常的工作使用當中1、主計劃員梳理確認在制狀態典型物料2、形成初步報表進行優化10月20號1、王修朝2、居術安3、褚俊4、顏崗1、信息技術部3完成對“入庫記錄”報表的測試，將其投入日常的工作使用當中（結構件是重點使用部門）1、跟蹤結構件記錄使用情況2、分析結構件使用的效果10月10號1、王修朝2、戴先欽1、信息技術部- 16 -生生 產產 計計 劃劃 部部10月工作計劃：人力資源管理月工作計劃：人力資源管理序號計劃達成目標 (或解決問題點）完成具體措施計劃完成時間 （月/日）責任人配合部門1生產改制處理流程編寫教材，考試試題和答案1、1