1、采購與供應管理課程設計課程名稱：采購與供應管理題目：采購物料計劃編制學院：應用技術學院專業班級：學生姓名：學號：導師姓名：完成日期：2014年12月12日前言2一、設計任務1（一）課程設計目的2（二）企業供應物流認知3二、設計資料3三、設計步驟4（一）制作鋼材消耗定額與匯總4（二）編制ABC物料分類匯總表101、收集數據102、處理數據103、制ABC分析表104、根據ABC分析表確定分類10（三）ABC物料的出庫存控制方案表12（四）編制產品用剛才需用計劃表131、確定鋼材供應定額132、計算各大鋼材需用量133、編制產品用鋼材平衡計劃13（五）編制年度鋼材需用計劃131、確定企業用所有鋼材

2、需用量132、確定庫存量133、編制年度鋼材平衡計劃13（六）編制A類鋼材一季度采購作業計劃151、確定A類鋼材一季度采購方式和期量標準152、確定A類鋼材一季度采購作業第一次采購日期153、確定A類鋼材一季度庫存量154、編制A類鋼材一季度采購作業計劃155、A類鋼材一季度采購作業計劃設計步驟15（1）采用定量訂購的方式15（2）相關計算公式16（3）經濟批量的計算17四、實習總結與心得錯誤!未定義書簽。五、課程設計評分表-19-前言經過近一周的實習奮戰，這次物料采購實習落下了帷幕。這次采購計劃實習，讓我們從另外一個角度加強了對采購的認識，為我們提供了一次將理論運用到實踐的機會。隨著市場經濟

3、的發展，企業經營管理理念、運營方式的改變和信心技術的廣泛應用，采購的作用日益突出。它不但是保證生產正常運轉的必要條件，而且為企業降低成本、增加盈利創造了條件。合理的采購數量和適當的采購時機，既能避免生產車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊的物料，以達到提高品質，降低成本之目的。采購部分經常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促使公司經營業績成長。而編制物料生產計劃是進行采購作業的前提，因此編制物料生產計劃的目的顯而易見。作為企業采購前，必須編制一個精確的物料生產計劃。正確理解采購、創新采購模式是現代企業在

4、全球化、信息化的市場經濟競爭中賴以生存的一個保障，也是現代企業魔球發展壯大的一個必然途徑。一、設計任務（一）課程設計目的“采購與供應管理”課程設計是對企業物流管理作一次系統的設計訓練，重點放在供應物流部分，它是物流專業課程的一個重要教學環節，其主要目的：1、通過課程設計使學生進一步了解企業物流管理業務流程，以加強對所學理論知識的認識與掌握，為其后的畢業實習和參加工作奠定基礎。2、通過對消耗定額的制訂、匯總、物資需要量計算、采購計劃的編制，使學生對企業物流實際操作有一個感性認識。3、通過對繁雜的數學、統計計算，進一步強化學生的業務基礎知識，培養認真細致的工作作風，強化學生對信息資料的收集、分類、

5、分析，去偽存真，綜合利用的能力。4、通過課程設計，強化對學生的專業基本技能訓練，使學生對企業物流管理的單證、表的設計、規范，利用有個明確的認識，以盡快適應本專業的工作崗位。(二)企業供應物流認知1、根據設計資料了解企業物流的相關知識，如消耗定額、鋼材大類匯總、物資需要量計算、采購計劃等。2、依據指導教師的講解和提示，對企業物流的供應流程有個明確認識。ABC物料分類并對ABC三類物料制定出庫存控制方案(1)整理、匯總鋼材消耗定額(包括大類)(2)編制產品用鋼材需用計劃(3)編制年度鋼材平衡計劃(4)編制A類鋼材一季度采購作業計劃二、設計資料某廠生產三種主要產品，異步電動機、電容器柜及電機車：其物

6、資部門擁有的資料和信息如下。1、表一、表二、表三是上述三種產品的物資消耗定額明細表。2、計劃年度產量：異步電動機320KW(8000臺)電容器柜4000臺，電機車2000臺。其中一季度安排的生產任務為：異步電動機80萬KW,電容器柜1000臺，電機車500臺。3、鋼材非工損系數為5%。4、經營維修用鋼材消耗量與產品用鋼材消耗量比例為0.08。5、計劃年度鋼材周轉天數平均為30天。6、計劃年度已有定點供應硅鋼片0.5DW470,2000噸交貨期為4月份和9月份各1000噸。7、報告期與某鋼廠簽訂的400噸20mmA3鋼板、500噸硅鋼片0.5DW470,對方已分別完成了350噸和400噸，余下部

7、要到計劃年度2月中旬交貨。8、鋼材年儲存費率為20%,每次訂購費用相對固定：從鋼廠訂購500元/次，從物資企業訂購100元/次。9、鋼材采購提前期從鋼廠訂購平均為10天，從物資企業訂購平均為3天。10、用多余積壓鋼材與協作企業用換的20噸40mmA3鋼板及40噸硅鋼片0.5DW470,計劃期前可到達11、計劃年初，鋼材庫存資源明細表見表四。12、計劃年度鋼材市場信息及形勢分析。(1)冷軋硅鋼片，冷軋薄板，貨源緊張，供不應求人格堅挺，穩中有升。進貨渠道主要是鋼廠和從國外進口。(2)中小型材，優質型鋼，貨源充足，供過于求。價格趨降，進貨渠道廣。(3)大型材、中厚板、輕軌、無縫管等市場供求基本平衡，

8、價格穩定，進貨渠道廣。(4)其它信息。受國內市場及國際市場影響，冷軋硅鋼片在鋼廠定點供應以外的部分出廠價格將調價上漲5%,期限為計劃年度2月中旬。同時各鋼廠為加快資金周轉、增加銷售收入，對訂購批量超過100噸的各類型鋼、中、厚實行5%價格折扣，超過500噸折扣率為8%,超過1000噸，折扣率為10%。物資企業鋼材銷售價比鋼廠價高510%。三、設計步驟(一)制作鋼材消耗定額與匯總根據已給的表一、表二、表三，分別從中找出主要的生產用鋼材，再根據鋼材的分類標準分得如下：1、大型鋼材：高度大于等于80mm的工鋼，H型鋼槽，異型鋼：寬度大于等于80mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼；大于或等于30的鋼板；

9、寬度大于等于80mm的扁鋼；邊寬大于等于150mrK150mm的等邊角鋼；邊寬大于或等于80mrK80mm的不等邊角鋼。2、中型鋼材：直徑，邊寬，對邊距在30mm80mm的圓鋼、方鋼、六角鋼、八角鋼：寬度在30-80mm的扁鋼：邊寬大于或等于(30M0)-(80X80)的等邊角鋼。3、小型鋼材：直徑小于80mm的工鋼，H型鋼，槽鋼，異型鋼：直徑小于等于37mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼：寬度小于等于59mm的扁鋼；20X(20-49)X49mm的等邊角鋼。4、中版：對邊框，直徑，寬度大于或等于3mm,小于20mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼等鋼板。5、薄板：寬度，對邊距，直徑小于等于3mm的

10、圓鋼，方鋼，六角鋼，八角6、無縫管：無縫鋼管最后統計每類鋼材的每種規格的消費定額總量，需求總量，總金額。已知需求量=消耗定額X單價。最后統計每類鋼材的每種規格的消費定額總量，需求總量，總金額。鋼材消耗統計匯總表：各產品所需鋼材大類統計表的設計步驟：1 .我們按照產品的分類規則和查看產品分類表將每種產品的品種規格劃分到鋼材的大類，把生產用鋼材按型號、規格分類，并計算出消耗定額和總和。2 .參考資料的附表四，可以確定每種產品不同的品種規格和單價3 .根據品種規格的消耗定額以及企業所要生產的產品數量可以得出企業一年的需要量，然后再根據價格算出訂購金額（需要量=消耗定額x數量金額=單價x需要量）。鋼材

11、消耗統計匯總表產品名稱異步電動機（8000臺）品種大類品種規格消耗定額單價需要量金額（元）大型型鋼120A3元鋼26.42800211.259136030A3鋼板37.25260029.87748040A3鋼板36626002928761280046A3鋼板312260024966489600150A3元鋼44.62800356.8999040中型型鋼38A元鋼0.55226004.41611481.66X48A2扁鋼6.54300052.321569606X50A2扁鋼4.44300035.5210656030A方鋼90.063100720.482233488小型型鋼16A3元鋼6.8626

12、0054.8814268819A3元鋼0.126000.820806X20扁鋼3.2280025.671680中板10A3鋼板203.627001628.8439776016A鋼板305.927002447.2660744020A鋼板528.4826004227.84109923844A3鋼板0.9928007920221760003AB鋼板85.528006841915200薄板1A3冷軋鋼板50.44500403.218144001A3鋼板3.624450028.9921304641.5A3鋼板1.05740008.456338242AB鋼板26.8634000214.904859616優

13、質鋼1235#元鋼0.5835004.64162403645#元鋼1.29350010.323612014045#元鋼246.235001969.668936003635#方鋼0.78335006.264219241215#冷拉元1.51350012.0842280金屬制品1H62(y)黃鋼絲0.11542600923.224003201.6渡鋅鋼絲3.86260030.88802881.5T262(y)黃鋼絲004526000.36936無縫鋼管10X2#10冷拔管0.25655002.0481126425X25#10冷拔管1.47550011.766468025光鋼管1.84550014.

14、7280960硅鋼片0.5DW470硅鋼片155670001244887136000填報單位:單位：定額：公斤需要：噸產品名稱電容器柜（4000臺）品種規格大類品種規格消耗定額單價需要量金額（元）大型型鋼36A3鋼板2.52260010.082620822A3鋼板4.36260017.4445344中型型鋼50X37X4.5A3槽鋼8.76280035.049811263X40X4.5A3槽鋼33.23100132.810292063X40X6A角鋼26.363000105.4431632050X50X5A角鋼3.34280013.363740856X56X5A角鋼15.94280063.76

15、17852812X40A3扁鋼7.96260031.848278440X40X4A3角鋼0.83228003.3289318.4小型型鋼10A2冷拉元鋼2.895270011.583126612A3冷元2.0427008.1622032中板10A3鋼板0.29527001.1831864X25A3鋼板1.5728006.281758410X50A3鋼板1.8231007.28225683A3鋼板91.24000364.814592004A3鋼板1.0740004.28171208A3鋼板0.27528001.13080薄板2B3鋼板5.06400020.24809602.5A3鋼板80.095

16、4000320.381281520金屬制品1.5I鋼絲0.163728000.651820無縫鋼管17X2T2M鋼管0.2255000.88484032X2.5T2M車忖管7.86550031.44172920產品名稱電機車（2000臺）品種大類品種規格消耗定額單價需要量金額（元）大型型鋼146X60X8槽鋼49.2340098.4334560100X48X5.3槽鋼10.04310020.0862248120A3元鋼7.86280015.72114441.6100X100X10角鋼11.2300022.467200中型型鋼50X37X36.5A3槽鋼8.33280016.664664838A

17、元鋼0.25526000.51132640A元鋼1.03827002.0765605.245A元鋼26.4270052.814256036A元鋼1.33226002.6646926.432A3六角鋼1.8126003.62941250A元鋼29.092270058.184157096.860A方鋼76.82700153.641472060A扁鋼2.4827004.96133928X60A3扁鋼4.828009.62688050X50X5角鋼11.12280022.2437408小型型鋼18A元鋼0.78826001.5764097.622A元鋼0.24226000.4841258.420A元鋼

18、18.92260037.849838420A3六角鋼0.12326000.246639.627A3六角鋼0.12827000.256665.6中板5A3鋼板0.44628000.89226766A3鋼板0.92228001.8445900.88A3鋼板66028001320369908010A3鋼板19.4270038.810476012A3鋼板0.23227000.4641252.814A鋼板12.18270024.36328863A3鋼板12.4400024.81392004A3鋼板0.29840000.5964374310A元鋼0.58128001.1623253.614A元鋼0.504

19、27001.08291616A元鋼0.42826000.8562225.6薄板0.3A3冷扎鋼板0.01845000.036162優質鋼2035#元鋼0.66235001.32446204535#元鋼4.7835009.56334609520GtMi合結元30.81350061.6221560100MnTi合結元26.61350053.2218627012045#元鋼23435004681638000無縫鋼管20無縫鋼管4.7655009.525236060X5無縫鋼管3.455006.83740089X18A3無縫鋼管1.37658002.75215961.6114X16A3無縫鋼管2.35

20、255004.7042587.2金屬制品2I鋼絲0.14426000.288748.84I鋼絲0.05626000.112291.2表二產品合計表填報單位：單位：定額：公斤需要量：噸產品名稱及規格異步電動機電容器柜電機車產品需要量合計金額合計（元）年計劃產量8000臺4000臺2000臺TE額及需要定額需要量定額需要量定額需要量鋼材合計3918331346272.941091.41286.82573.736762.3大型型鋼786.2562906.8827.5276.7153.46794.4716420281中型型鋼101.59812.7471.492285.97158.66317.31148

21、6.824200853小型型鋼10.1681.284.93519.7442.9285.84196.21374292中板1124.48995.796.23384.92699.641399.2113195560632薄板81.94655.5585.15340.621045.984200946優質鋼材250.282002.2296.86593.722725.798894074無縫鋼管3.5728.538.0831.3211.8923.7888.86442972.8硅鋼片15561244813070.487136000金屬制品4.0232.160.160.650.20.434.882484404（二）

22、編制ABCW料分類匯總表1、收集數據按分析對象和分析內容，收集有關數據，例如，打算分析產品成本，則應手機產品成本因素，產品成本構成等方面的數據；打算分析對某一系統搞價值工程，則應手機系統中各局部功能，格局不成本等數據。2、處理數據對收集到的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。3、制ABC分析表ABC分析表欄目構成如下：將已求算出的給類資金總額，以大排隊方式，由高至低填入第二欄表中。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄，再將計算的品目進行累計，將結果填入第三欄表中：計算平均資源占用額累計百分數，填入第四欄。4、根據ABC分析表確定分類按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額

23、累計百分數，將累計品目百分數為5-15%而平均資源占用累計額百分數為60-80%左右的前幾個物品確定為A類；將累計品目百分數為20-30%而平均資源占用累計額百分數為20-30%勺物品確定為B類；其余的為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60-80%,而平均資源占用額累計百分數僅為5-15%。表三鋼材ABCW料分類表產品規格金額資金累計占用額分類0.5DW470硅鋼片871360000.5763A類20A3鋼板109923840.64940A3鋼板76128000.699414045#元鋼68936000.74546A3鋼板64896000.787916A3鋼板63627200.8

24、025B類10A3鋼板45057060.83293A3鋼板43104000.86188A3鋼板42944000.888530A3方鋼22334880.90581A3冷軋鋼板18144000.915912045#元鋼16380000.92442.5A3車忖板12815200.9377150A3元鋼9990400.94842A3鋼板9240870.95731030A3鋼板7748000.9628120A3元鋼6264160.967560A3方鋼4147200.9713C類146X60X8糟鋼3444000.973963X40X6A33163200.97619520GTMI合結元2156700.97

25、81100MNTI合結元1862700.979456X56X5A31785280.980632X2.58T2鋼管1729200.981716A3元鋼1671040.982850A3元鋼158176.80.983968X48A2扁鋼1569600.984945A3元鋼1425600.985930A3元鋼1181440.98681A3鋼板1159680.98751.6渡鋅鋼絲1080800.98826X50A2扁鋼1065600.988920A3元鋼983840.989612X40A3扁鋼955200.99022B3鋼板809600.9908100X100X10784000.991368X20A2

26、扁鋼768000.991825光鋼管736000.992325X2.5#10冷拔管646800.992814A3鋼板633360.993250X50X5A3622720.9936100X48X5.3糟鋼583100.99450X37X36.5糟鋼583100.994310A2冷拉元579000.99471215#元鋼543600.995163X40X45A3498000.99544A3鋼板48624.80.995720光鋼管476000.99622A3鋼板453440.996312A3冷元408000.99661.5A3車忖板380520.996950X50X5A3374080.997160X

27、5無縫管374000.99743645#元鋼361200.99764535#元鋼334600.99788X60A3扁鋼288000.998114X16A3無縫管282240.998250X37X4.5A3262800.99841136A3鋼板252000.9986C3635#元鋼219240.998710X50A3鋼板218400.99894X25A3鋼板188400.99901235#元鋼162400.999189X18A3無縫管15961.60.999238A3元鋼12807.60.999310X2#10冷拔管102400.999432A3六角鋼94120.999540X40X4A3898

28、5.60.999536A3元鋼6926.40.999640A3元鋼5605.20.99966A3鋼板55320.999717X27T2M鋼管48400.99972035#元鋼46340.999718A3元鋼4097.60.999810A3元鋼3253.60.9998類1H62(Y)黃鋼絲3231.20.999810A3鋼板31860.999814A3元鋼2956.80.99985A3鋼板26760.999919A3元鋼24000.99991.5I鋼絲1964.40.99991.5T262(Y)黃鋼絲12600.9999(三)ABCW料的出庫存控制方案表分類方法A類B類£品種的綜合程度

29、按品種、規格控制按大類品種控制按區段總金額控制檢查方式經常檢查一般檢查按季、年檢查統計方式詳細統計一般統計按金額統計控制精度較低較局允許較高管理重點為壓縮庫存，投入較大精力，精心管理，將庫存壓到最低水平按經營方針來調整庫存水平，降低水平時就減少庫存量和庫存集中大量訂貨，增加庫存儲備訂貨方式計算每種物品的訂貨量，采用定期訂貨方式采用訂貨量方式雙倉儲法，采用訂貨點法進行訂貨12（四）編制產品用剛才需用計劃表1、確定鋼材供應定額2、計算各大鋼材需用量3、編制產品用鋼材平衡計劃需要量=消耗定額X各產品的數量相關公式：非公損需要=產品需要X5%產品需要小步電動機需要+電容器需要+電機車需要生產用鋼材核算

30、表填報單位：單位：定額：公斤需要：噸產品名稱規格異步電動機電容器柜電機車產品需要小計非工損需要產品需要合計單位臺臺臺年計劃800040002000定額及聿亞定額聿亞定額聿亞定額聿亞鋼材合計39182.8531346.28272.93571091.741286.872573.7335011.761750.5936762.35自型鋼786.2562906.8827.5276.7153.46470.92323.556794.47中型型鋼101.59812.7471.492285.97158.66317.311416.0270.81486.82小型型鋼10.1681.284.93519.7442.92

31、85.84186.869.34196.21中板1124.478995.7696.23384.92699.641399.2810779.9653911318.96薄板81.94655.5585.15340.62996.1749.811045.98優質鋼材250.282002.26296.86593.722595.99129.82725.79無縫鋼管3.5728.538.0831.3211.8923.7884.624.2388.86硅鋼片15561244812448622.413070.4金屬制品4.0232.160.160.650.20.433.221.6634.88（五）編制年度鋼材需用計劃1

32、、確定企業用所有鋼材需用量2、確定庫存量3、編制年度鋼材平衡計劃相關計算公式：維修中數量=產品工藝定額X8%13合計=產品+維修數量實際消耗=合計x1.05申請量=實際消耗-年初庫存計劃周轉量二（實際消耗量x30/365）表五鋼材需要量表填報單位：單位需要量：噸品目、二零一零年計劃需求量年初庫存計劃周轉量備注實際消耗合計產品維修天數數量8%數量合計39703.337822.735021.768%2800.941344303263.2938359.32型鋼7370.026988.596470.928%517.679530605.767275.02中型型鋼1605.761529.31416.028

33、%113.2813630131.981469.76與協作企業串換20噸40A3鋼板小型型網211.9201.81186.868%14.95353017.42176.9中板12224.4711642.3510779.968%862.4405301004.7511819.47350噸20A3鋼板已到貨薄板1129.661129.65996.178%79.69153092.851114.66優質鋼管2943.852803.672595.998%207.689330241.962850.85無縫鋼管286.5591.3984.628%6.77153023.55271.55硅鋼片14116.031344

34、3.84124488%995.84540301160.2213576.03400噸0.5DW470硅鋼片已到貨；與協作企業串換40噸0.5DW470硅鋼片金屬制品37.6735.8733.228%2.66303.137.6714（六）編制A類鋼材一季度采購作業計劃1、確定A類鋼材一季度采購方式和期量標準2、確定A類鋼材一季度采購作業第一次采購日期3、確定A類鋼材一季度庫存量4、編制A類鋼材一季度采購作業計劃5、A類鋼材一季度采購作業計劃設計步驟根據設計資料中的市場信息可知，采購鋼材的地點和采購批量的所給的折扣不同，經過認真分析為了使企業的訂貨費用和保管費用之和達到最小。我們對A類鋼材訂貨批量進

35、行。為了計算出企業對A類鋼材采購的訂貨批量，我們根據經濟訂貨批量進行。為了計算出企業對A,類鋼材的訂貨批量，我們根據經濟訂購批量（EOQ來確定。EOQ=Square2XDS/CTC=P乂Q+RC+PXR（D為一季度采購量S為每次訂貨準備所發生成本C為單位產品保管費用，Square為開平方P為訂購價格Q為實際訂購批量R為一季度的需要量。）具體計算過程如下：0.5DW470®鋼片平均每日需要量=計劃期物資需要量/計劃期天數=3529/90=39.22（噸），設定保險儲備定額為200噸，已有庫存為540噸，定貨批量為3529/90X30=1176.6（噸）,定貨點量為3529/90X10=

36、392.2（噸）一旦庫存下降到392.2噸時，就按算好的定貨批量1176.6噸定貨。已有庫存可用（540-200）/39.22=6（天）。所以在上一年度12月26日定貨，1月5日到貨，2月2日定貨，2月22日定貨，3月12日定貨。20A3鋼板計劃采購量1438噸，定購費用為500/次，單價2600元/噸米用從鋼廠米購：沒有折扣的經濟批量Q=（2X1438X500）/（5%<2600）開方=105.2,得出總費用為3752472.61元。考慮數量折扣，定貨數量在此基礎上100到500之間，即P=2600X95%=2470t£,彳#出Q=1070.91,總費用T=3565186.4

37、1元。同理考慮數量折扣定貨數量在500到1000之間，即P=2600X92%=239215得出Q=109.66,總費用T=3452810.3元。考慮數量折扣在1000以上時，即P=2600X90%=2340得出Q=110.87,總費用T=3377890.96元。采用從物資企業采購：定購費用為100元/次，單價P=2600X1.05=2730,得出Q=45.91,總費用T=3932005.58元。綜上所述，20A3鋼板從鋼廠采購1000噸的經濟批量是最合算的。定貨點量=1438/90X10=160噸，當實際庫存量下降到160噸時，就按算好的經濟批量1000噸從鋼廠定貨。已有庫存可用(350+21

38、-160)/15.978=13(天)，計劃定貨是于1月份13日1000噸，1月22日到貨，下一次定貨于3月20日定貨1000噸。同理算出40A3鋼板，16A3鋼板，14045#元鋼采購經濟批量和一季度的采購日期。說明：由于14045#元鋼定貨點量大于其經濟批量，為避免頻繁定貨，把經濟批量上調了三倍再定貨。期量標準：不同生產類型的企業有不同的期量標準。大量流水生產的期量標準有：節拍、標準計劃、在制品占用量定額等；成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、投入產出提前期、在制品定額等；單件小批生產的期量標準有：產品生產周期、提前期等。期量標準隨產品品種、生產類型、生產組織形式而有所差別，但制定期量標準時都應遵循科學性、合理性和先進性的原則。合理的期量標準，有助于建立正常的生產秩序和工作秩序，組織均衡生產，充分利用生產能力，縮短產品生產周期，加速流動資金周轉，提高企業經濟效益。值得注意的是，不同類型的企業，由于生產過程的組織形式不同，應采用不同的期量標準。(1)采用定量訂購的方式在商品將得到莫以庫存時，就購進固定的批量，不考慮時間的間隔，每次訂貨量數量相對不變，即每次訂購批量相同，而沒有固定的訂購周期和固定的訂購時間。(2)相關計算公式需要量=總金額/單價采購周期=平均采購間隔天數日平均消耗量=年總需求量/365訂貨點=日平均消耗量X提前期=保險儲備16保險儲