1、對對沒錯沒錯就是我就是我！ 馬云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。主要成就主要成就1999年9月9日創辦阿里巴巴集團 全稱：阿里巴巴網絡技術有限公司 英文名字：Alibaba Group 1999年9月，馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發貿易的中國交易市場（現稱“1688”）。 品牌標識 阿里巴巴創始人馬云覺得世界

2、各地的人士也認識有關“阿里巴巴的故事，而且大部份語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務是一門全球化的生意，所以我們也需要一個全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂“芝麻開門，喻意我們的平臺為小企業開啟財富之門。 使命：讓天下沒有難做的生意 愿景：1.分享數據的第一平臺 2.幸福指數最高的企業 3.活102年組織架構 2012年7月23日，阿里巴巴集團對業務架構和組織進行調整，從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云共七個事業群。阿里巴巴管理模式 1.組織結構 2.人力資源管理 3.經營管理 4.企業文化組織結構 阿里巴巴首先在組

3、織結構上實現扁平化，阿里巴巴首先在組織結構上實現扁平化，減少信息流通環節，達到快速高效的決策減少信息流通環節，達到快速高效的決策目標，阿里巴巴的企業各機構權責清晰，目標，阿里巴巴的企業各機構權責清晰，職能明確，阿里巴巴設立首席執行官，首職能明確，阿里巴巴設立首席執行官，首席運營官，首席財務官和首席技術官，他席運營官，首席財務官和首席技術官，他們的職權和責任是明確的。們的職權和責任是明確的。阿里巴巴管理模式 1.組織結構 2.人力資源管理 3.經營管理 4.企業文化人力資源管理 1.不從競爭對手中挖人，一個企業的價值觀體現在點點滴滴上； 2.員工可以隨時離開公司，公司永不留人； 3.請進來的人要

4、對他負責，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。 阿里巴巴建立了科學的激勵機制，實行內部271戰略，百分之二十是優秀員工，百分之七十是不錯的員工，百分之十的員工是必須被淘汰掉的。同時阿里巴巴人認為唐僧的團隊是最好的團隊。阿里巴巴不希望用精英團隊，只是精英在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事情，這就是團隊精神。 阿里巴巴還進行統一的思想教育，使員工樹立牢固的企業價值觀念，注重對員工的選拔和培養，鼓勵員工進行嘗試和創新。 唐僧團隊原來是指西游記中的唐僧團隊，這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經九九八十一磨難，但最后修成了

5、正果。 后來引申了含義，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。 團隊精髓：德者居上 智者在側 能者居前 勞者居其力 阿里巴巴管理模式 1.組織結構 2.人力資源管理 3.經營管理 4.企業文化經營管理 阿里巴巴在經營管理上注重與優勢企業的合作，在區域市場尋找合式的合作人，成立網絡交易的地區板塊，方便同地區的業務交易。阿里巴巴管理模式 1.組織結構 2.人力資源管理 3.經營管理 4.企業文化企業價值觀六脈神劍 客戶第一：客戶是衣食父母 團隊合作：共享共