1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京*康復(fù)醫(yī)院可行性分析報(bào)告說(shuō)明：1、部分?jǐn)?shù)據(jù)信息需要到圖書(shū)館查找專業(yè)期刊獲取；2、這是我整理的一份報(bào)告應(yīng)該需要的內(nèi)容提綱；3、企業(yè)的總體營(yíng)銷策略需明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位后方可制定。第一部分：目前市場(chǎng)分析一、2008-2009年中國(guó)康復(fù)事業(yè)市場(chǎng)政策環(huán)境分析（一）市場(chǎng)政策1、中國(guó)新醫(yī)改要點(diǎn)解析2、康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)3、殘疾人康復(fù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)解析（二）2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析（本部分內(nèi)容ok）1、康復(fù)觀念漸入人心2、老齡化社會(huì)需求二、2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析1、1）世界康復(fù)醫(yī)院分析2）中國(guó)康復(fù)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)分析3）中國(guó)康復(fù)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)

2、展2、2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析1）無(wú)錫腦癱兒急等治療，康復(fù)醫(yī)院難以滿足需求（此類市場(chǎng)信息搜集）三、2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)解析（一）1、2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院康復(fù)治療技術(shù)發(fā)展2、行業(yè)背景與發(fā)展特點(diǎn)3、高技能人才需求分析4、專業(yè)優(yōu)勢(shì)與存在問(wèn)題（二）2008-2009年中國(guó)康復(fù)醫(yī)院機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析1、市場(chǎng)供給情況分析2、市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析3、影響市場(chǎng)供需的因素分析四、康復(fù)醫(yī)院康復(fù)需求人群調(diào)查分析（預(yù)期結(jié)論：目前的市場(chǎng)需求>拱給）（一）中國(guó)老年人康復(fù)需求與醫(yī)療支出狀況分析1、中國(guó)人口老齡化特點(diǎn)分析2、老年人醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出現(xiàn)狀分析（二）慢

3、性病人康復(fù)需求分析（三）肢體殘疾人康復(fù)需求分析 （四）其它人群康復(fù)需求分析1、殘障兒童康復(fù)需求2、精神分裂癥患者康復(fù)需求3、手外傷術(shù)后病人康復(fù)需求五、2008-2009年北京康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局（北京博愛(ài)醫(yī)院、北京英智康復(fù)醫(yī)院）1、醫(yī)院簡(jiǎn)介2、醫(yī)院康復(fù)設(shè)備技術(shù)3、醫(yī)院康復(fù)人力資源4、醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目綜述5、醫(yī)院康復(fù)療法第二部分：康復(fù)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望（第一部分的結(jié)論）一、康復(fù)機(jī)構(gòu)發(fā)展前景十分廣闊、二、康復(fù)醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)三、康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析第三部分：康復(fù)醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析一、 宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)三、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)第四部分：康復(fù)醫(yī)院戰(zhàn)略

4、規(guī)劃一、戰(zhàn)略定位：1、市場(chǎng)定位2、康復(fù)醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3、康復(fù)醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略4、康復(fù)醫(yī)院管理理念戰(zhàn)略二、康復(fù)醫(yī)院的服務(wù)形式1、診療科目服務(wù)方式及服務(wù)時(shí)間2、床位編制3、醫(yī)院功能科室設(shè)置4、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員安排三、醫(yī)院占地、綠化、設(shè)備和儀器1、占地及建筑面積、綠化面積：占地：80畝（第一期35畝）建筑面積：第一期約12000平方米綠化面積：第一期50%2、儀器設(shè)備：1）達(dá)到二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)2）達(dá)到二級(jí)康復(fù)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)3）設(shè)備設(shè)置：全自動(dòng)生化儀：1臺(tái) CT： 1臺(tái) MRI： 1臺(tái) 中心給氧系統(tǒng) 中心血壓抽吸系統(tǒng) 物流轉(zhuǎn)輸系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 閉路電視系統(tǒng) 內(nèi)部通訊系統(tǒng) 直接飲用供水系統(tǒng)

5、中央冷暖空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)3、污水、污物處理方案1）采用IV型組合式軟化污水處理系統(tǒng)設(shè)置處理：污水，并按國(guó)家環(huán)保規(guī)定排放。2）污物按生活垃圾與原用垃圾分類處理：生活垃圾（傳染病除外），交由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處理；醫(yī)用垃圾（被棄物）：分類采取消毒液浸泡、毀型、焚燒、半衰期隔置等方法處理；4、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道及消防設(shè)施1）通訊：內(nèi)部有線電話對(duì)外有線電話、無(wú)線電話、傳真等病床（治療臺(tái)室）與護(hù)士站采用光聲傳 及有線呼叫系統(tǒng)2）供電：擬采取雙供電電路，重要科室（如手術(shù)室、ICU等），配置小型發(fā)電設(shè)備。3）上下水道：擬采取分區(qū)專線供應(yīng)（含可直接飲用水及 泉浴水），加大一級(jí)排水管道口徑，并采取防堵塞、防滲漏、

6、防腐蝕措施，設(shè)置管道和設(shè)備層。4）消防設(shè)施：建筑防火等級(jí)高于二級(jí)，消防設(shè)施的配置遵守國(guó)家有關(guān)建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范。 四、醫(yī)院投資預(yù)算1、 征地費(fèi)用2、 工程建設(shè)費(fèi)用3、 室外費(fèi)用4、 設(shè)備費(fèi)用5、 引進(jìn)人才費(fèi)用6、 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用7、 流動(dòng)資金【參考模式】：1、征地費(fèi)：35畝×6萬(wàn)/畝=210萬(wàn)元2、工程建設(shè)費(fèi)（含設(shè)計(jì)費(fèi)）1）業(yè)務(wù)用房：12000×0.0380萬(wàn)元/平方米=456萬(wàn)元2）單例項(xiàng)目：12000×20%×0.0380萬(wàn)元/平方米=91.2萬(wàn)元3）生活公寓：50人×20平米×0.0380萬(wàn)元/平米=3.8萬(wàn)元3、室外費(fèi)用（道路、綠

7、化、水電等）：（456+91.2+3.8）×40%=220.4萬(wàn)元4、設(shè)備投資：1）非醫(yī)用設(shè)備投資 198×3萬(wàn)元=594萬(wàn)元2）醫(yī)用設(shè)備投資：約1500萬(wàn)元3）單例設(shè)備投資：約1000萬(wàn)元5、引進(jìn)人材投資：約100萬(wàn)元6、不可預(yù)計(jì)投資：4000×5%=200萬(wàn)元7、流動(dòng)資金約4000萬(wàn)元×20%=800萬(wàn)元（信貸解決）以上合計(jì)：3985.4萬(wàn)元（不含流動(dòng)資金）附：建筑部分業(yè)務(wù)用房面積計(jì)：2635門診：診室：12間×15=180檢驗(yàn)：3間×30=90心電：3間×15=450超聲：3間×15=450放射：3間

8、5;30=90CT 單例：100MRI 單例：100治療中心：功能測(cè)評(píng)室20 運(yùn)動(dòng)治療室100 物理治療室100 作業(yè)室30 傳統(tǒng)康復(fù)室20 言語(yǔ)訓(xùn)練室20 中心藥房100 消毒供應(yīng)室100 高壓氧60 內(nèi)鏡診斷60病房：198分6個(gè)病區(qū)其中：康復(fù)科，每區(qū)29張其它：5張3個(gè)單人間 4個(gè)雙人間 8個(gè)3人間×3=850康復(fù)科：6個(gè)3人間 4個(gè)雙人間 3個(gè)單人間×2=610亞健康中心：（略）五、醫(yī)院五年成本效益預(yù)測(cè)分析（參考數(shù)據(jù)）擬設(shè)置醫(yī)院定性為營(yíng)利性醫(yī)院，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主項(xiàng)收費(fèi)，據(jù)此對(duì)其前5年進(jìn)行成本效益預(yù)測(cè)分析如下：年度預(yù)測(cè)費(fèi)用第一第二第三第四第五備注住院病人床位定編（張）19

9、8198198198198開(kāi)方床位（張）198198198198198預(yù)計(jì)床位使用率30%40%50%70%70%床位年周轉(zhuǎn)資數(shù)1010101010實(shí)際使用床日2100029000360005000050000每床日平均費(fèi)用350元350元350元350元350元合計(jì)住院病人年收入735萬(wàn)元1015萬(wàn)元1260萬(wàn)元1750萬(wàn)元1750萬(wàn)元設(shè)計(jì)年門診量16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人開(kāi)方可容門診量16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人16萬(wàn)元/人實(shí)際可容門診利用率30%40%50%70%70%實(shí)際門診量480006400080000門診病人人均費(fèi)用0.016萬(wàn)0.016萬(wàn)0.016萬(wàn)0.016萬(wàn)0.016萬(wàn)合計(jì)門診全年收入768萬(wàn)元1024萬(wàn)元1280萬(wàn)元1792萬(wàn)元1792萬(wàn)元合計(jì)全年收入1503萬(wàn)元2039元2540萬(wàn)元3542萬(wàn)元3542萬(wàn)元全年原用材料專出（含藥品及管理費(fèi)）902萬(wàn)元1224萬(wàn)元1524萬(wàn)元1076萬(wàn)元1076萬(wàn)元人員工薪及勞務(wù)費(fèi)500萬(wàn)元600萬(wàn)元720萬(wàn)元844萬(wàn)元844萬(wàn)元設(shè)備折舊620萬(wàn)元620萬(wàn)元620萬(wàn)元620萬(wàn)元620萬(wàn)元會(huì)計(jì)