1、關于印發某某某公司本部薪酬分配方案的通知機關各部室、中心：為適應集團公司發展戰略的需要，建立以市場為導向的現代企業薪酬分配制度，經公司研究決定，自2009年7月1日起實施某某某公司本部薪酬分配方案，本方案已經職工代表大會討論通過，現印發給你們。 二九年七月十五日某某某公司本部薪酬分配方案(試行)為適應集團公司發展戰略的需要，建立以市場為導向的現代企業薪酬分配制度，完善激勵與約束機制，有效調動員工的積極性和創造性，增強公司的吸引力和競爭力，促進公司又好又快發展，結合集團公司實際，制定本方案。一、基本原則（一）堅持按勞分配，薪酬水平與公司經濟效益、員工績效相掛鉤的原則。（二）堅持以崗定薪，薪隨崗動

2、，易崗易薪的原則。（三）堅持以市場為導向，按勞動力市場價位調節的原則。（四）堅持多種分配形式并存的原則。二、適用范圍本方案適用于某某某公司本部全體在崗員工。三、薪酬分配形式（一）年薪制集團公司領導實行年薪制，具體標準由上級主管部門確定。（二）崗位績效工資制集團公司本部各部室員工實行崗位績效工資制。崗位績效工資制由貨幣薪酬和非貨幣薪酬構成，其中貨幣薪酬由崗位工資（約占50%）、績效工資（約占40%）、人態工資（約占10%）三個單元組成；非貨幣薪酬由福利單元組成。薪 酬 總 收 入福 利人態工資績效工資崗位工資休 假其 他 福 利企 業 年 金住房公積金社 會 保 險加 班 工 資年 終 獎其 他

3、 津 貼技 能 津 貼年 功 津 貼年終績效工資崗 位 工 資月績效工資其他休假 帶薪年休假 取暖補貼 通訊補貼交通補貼生育保險 工傷保險 失業保險醫療保險養老保險夜班津貼女工衛生費1、崗位工資根據公司的經濟效益和員工所在崗位的工作責任、工作技能、工作強度等要素確定，約占貨幣薪酬的50%。崗位工資標準由崗位系數和崗位工資基數確定。崗位工資標準的計算公式：崗位工資標準崗位系數×崗位工資基數崗位工資標準計算出現小數時，四舍五入保留到元。崗位系數：依據某某某公司實際及2008年的薪酬水平綜合分析確定。共設置10個崗位層級，每一崗位層級設置五個檔次，崗位層級及崗位系數序列標準見下表。崗位層級

4、及崗位系數序列標準表 檔次崗位層級崗 位 系 數一二三四五總經理助理(副總師、黨委委員)B09.159.6110.0910.5911.12中層正職B18.318.739.179.6310.11中層副職B26.656.987.337.708.09高級主管B36.336.656.987.337.70環節正職C14.344.564.795.035.28環節副職C23.593.773.964.164.37一般管理D2.692.822.963.113.27工人E20.900.951.001.051.10崗位工資基數：本次本方案崗位工資基數確定為1000元。今后依據公司的經濟效益、當地社會平均工資和同行業

5、薪酬水平的變化適時調整。本次本方案的崗位層級及崗位工資標準見下表：崗位層級及崗位工資標準表崗位層級崗位工資一二三四五總經理助理(副總師、黨委委員)B091509610100901059011120中層正職B1831087309170963010110中層副職B266506980733077008090高級主管B363306650698073307700環節正職C143404560479050305280環節副職C235903770396041604370一般管理D26902820296031103270工人E29009501000105011002、績效工資績效工資主要依據公司經濟效益、員工所

6、在部門（單位）整體績效和個人業績考核結果計算發放。績效工資約占貨幣薪酬的40%，由月績效工資和年終績效工資構成。月績效工資約占貨幣薪酬的30%，每月按計劃標準預發，待季度或半年考核后依據績效考核結果調整發放；年終績效工資約占貨幣薪酬的10%，依據公司的經濟效益及年終績效考核結果發放。為了體現部門間的工作強度、工作難度、工作復雜程度、工作績效等差異情況，由集團公司領導對部門進行績效考核；為了評價員工個體的工作態度、工作成果及工作績效的差異，由集團公司每季度或半年組織對員工進行績效考核。績效工資的計算公式：績效工資=部門績效考核系數×個人績效考核系數×績效工資標準部門績效考核系

7、數=個人績效考核系數=績效工資標準（同層級計劃工資總額同層級崗位工資總額同層級人態工資總額）÷同層級人數3、人態工資人態工資由年功津貼、技能津貼、其他津貼和加班工資組成，約占貨幣薪酬的10%。（1）年功津貼年功津貼根據員工的工作年限和貢獻規律，按分段標準支付，員工工作年限分為非本企業工齡和本企業工齡。非本企業工齡年功津貼標準為5元/年。本企業工齡是指員工在本企業連續工作的時間。本企業工齡年功津貼標準見下表：年功津貼標準表本企業工作年限（年）1-5年6-10年11-30年31年及以上每年增長額（元）520155年功津貼總額（元/月）5-2545-125140-425430及以上本企業工

8、齡的界定：2004年9月原某某某公司資產重組前在某某某所屬成員單位的工齡一律視同為本企業工齡。資產重組以后進入某某某公司及所屬的控參股子公司的人員，從進入當年起計算本企業工齡，調入前工齡視為非本企業工齡。按政策安置的復轉軍人的軍齡可視為本企業工齡。由于個人原因離開本企業，以后又重新進入本企業的人員，按回到本企業之日起計算本企業工齡。（2）技能津貼技能津貼是依據員工聘任的專業技術職務、職業技能等級或按專業對口招聘的碩士和博士學位人員發放的津貼。技能津貼標準見下表：專業技術職務津貼標準表專業技術職務優高(或博士)高級(或碩士)中級初級助理員級津貼標準（元/月）700500350200100職業技能

9、等級津貼標準表職業技能等級一級(高級技師)二級(技師)三級(高級工)四級(中級工)五級(初級工)津貼標準（元/月）40030020010050員工的專業技術職務或職業技能等級聘任按照集團公司相關規定執行，未被聘任的員工不享受技能津貼。（3）其他津貼津貼項目夜班津貼（元/工）女工衛生費（元/月）津貼標準510（4）加班工資加班工資以崗位工資為基數計算。延長工作時間加班按崗位工資的150%發放，公休日加班按崗位工資的200%發放，法定假日加班按崗位工資的300%發放。管理人員原則上不加班，可以給予串休或補休。4、福利（1）公司為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。（2）公司為

10、員工繳納住房公積金和企業年金。（3）員工享受帶薪年休假和其他休假（婚假、喪假、產假、探親假）。（4）員工享受交通補貼、通訊補貼、取暖補貼。（5）員工享受企業發放的其他福利。（三）協議工資制公司對急需的特殊人才、外聘專家、承擔特殊業務人員或急需的特定專業的畢業生實行協議工資制，雙方就總體薪酬水平或個別工資單元等內容通過協商確定。（四）小時工資制對于清潔工等非全日制用工崗位，實行小時工資制。具體工資標準由雙方協商確定。四、新員工薪酬待遇支付標準（一）按照崗位需求公開招聘的全日制應屆畢業生實行1年的見習期和2年的崗位適應期制度，工資標準見下表：新錄用畢業生工資標準表單位：元/月年份學歷博士碩士大學大

11、專中專第一年（見習期）4000260018001200800第二年270022001800第三年4000320026001、碩士、博士學位人員1年見習期滿，經考核勝任崗位工作的，崗位工資按照所在崗位層級一檔工資標準執行。2、大學及以下學歷人員3年期滿勝任崗位工作的，崗位工資按照所在崗位層級一檔工資標準執行。（二）公司因工作需要從社會招聘或從外單位調入的員工，崗位工資按協議工資或相應崗位層級的一檔崗位工資標準執行。五、員工薪酬升降機制為有效激勵和約束員工，發揮員工的潛能，調動員工積極性，實行員工薪酬升降機制。（一）崗位工資總體水平提升根據公司的經濟效益、本地區平均工資水平和同行業薪酬水平增長情況

12、進行測算，確定崗位工資基數，經公司董事會通過后，提升崗位工資總體水平。（二）個體提升1、提職提職的員工執行提職后所在層級崗位工資的一檔崗位工資標準。如其原崗位工資高于提職后的所在層級一檔崗位工資標準的，按高于其原崗位工資標準的相近的一檔崗位工資標準執行。2、績效考核提升符合下列條件之一者可提升一檔崗位工資，提升一檔工資后，考核年限重新計算。（1）連續3年績效考核優秀的員工。（2）連續5年績效考核良好及以上的員工。3、特殊貢獻提升特殊貢獻提升是指員工有突出業績或對公司有重大貢獻的，經集團公司研究決定，可提升一檔崗位工資。（三）降級1、績效考核降級考核不合格或者連續3年考核良好以下（不含良好）的，

13、降低一檔崗位工資。2、其它降級違反企業規章制度的,按某某某公司員工獎懲辦法第十五條規定，降低一檔崗位工資。提升與降級的方法均采用提升或降低崗位工資檔次的辦法(即提高或降低員工的原崗位系數的一個檔次），進而提高或降低原崗位工資。被提升崗位工資者若崗位工資在五檔及以上時，提升級差為其提升前崗位工資的5%；被降級者若崗位工資在一檔及以下時，降低級差為其降級前崗位工資的5%。提升或降級由員工所在部門提出，經公司人力資源部審核，報公司總經理辦公會議研究批準后由人力資源部執行。員工薪酬提升或降級審批資料裝入員工個人人事檔案。六、有關規定（一）本方案執行時在見習期內的大中專畢業生，執行原工資標準至見習期滿，見習期滿執行本崗位層級的一檔崗位工資。其他在崗員工，參加工作不滿3年的，執行本崗位層級