1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程背景現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。課程收益課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。通過學習，現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質量管理。通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。課程對象中基層管理人員、課長、主任、基層等同于班組長人員和班組長等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻片段法等。培訓時長兩天（12小時

2、)課程大綱一、現(xiàn)場管理的金科玉律1、何謂現(xiàn)場2、走進現(xiàn)場3、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場4、檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）5、當場采取暫行處理對策6、發(fā)掘真正的原因并將它消除7、標準化以防止再次發(fā)生8、案例分析：（1）某塑膠成型車間（2）一般處理（3）三直三現(xiàn)法（4）標準化二、生產(chǎn)活動的6條基本原則1、后工程是客戶2、必達生產(chǎn)計劃3、徹底消除浪費4、作業(yè)的標準化5、有附加值的工作6、積極應對變化三、現(xiàn)場的日常工作1、現(xiàn)場的質量管理2、現(xiàn)場的成本管理3、交貨期4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容5、現(xiàn)場的基本方法6、現(xiàn)場的注意事項四、現(xiàn)場管理實施方法1、日常管理的要點2、日常管理的進行方法

3、3、現(xiàn)場管理方針4、列出你一天/一周/一月/一年的工作5、自主管理6、三檢法7、修理作業(yè)8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導書9、抓住現(xiàn)場的主線10、產(chǎn)量要心中有數(shù)五、生產(chǎn)準備1、生產(chǎn)準備的概念2、生產(chǎn)準備的分工3、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準備？ 5、現(xiàn)場確認六、作業(yè)日報的管理1、作業(yè)日報的管理2、作業(yè)日報的要求3、作業(yè)日報的填寫4、生產(chǎn)統(tǒng)計方法七、現(xiàn)場品質管理1、塑造品質意識2、品質是管出來的3、執(zhí)行力與品質4、生產(chǎn)部門的QC5、別指望IPQC八、現(xiàn)場IE1、工程平衡的重要性2、協(xié)調生產(chǎn)能力3、生產(chǎn)性4、直通率5、設置最佳的流程6、如何改進流程7、現(xiàn)場IE和生產(chǎn)系統(tǒng)8

4、、制造時間的分析9、動作經(jīng)濟原則10、時間研究11、生產(chǎn)現(xiàn)場性管理12、勞動者生產(chǎn)指標九、目標管理與管理項目1、什么是目標？2、什么是目標管理？3、目標管理的目的4、科學合理的目標5、常用的管理項目6、管理項目與目標管理的關系十、抓住重點1、80/20法則：重要的少數(shù)2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？ 十一、晨會制1、晨會的時間2、為何開晨會3、思考：晨會怎么開4、晨會的內(nèi)容提示十二、標準與標準化1、管理標準2、作業(yè)標準3、標準的幾個特征4、根據(jù)作用對象不同，標準的分類5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標準的分類6、標準化的定義7、標準的執(zhí)行十三、問題的把握與改善1、問題意識2、問題的種類3、問題發(fā)現(xiàn)表4、解決問題的步驟5、有效對策和無效對策6、改善的十二種方法7、案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%75%之間。十四、P、D、C、A1、PDCA循環(huán)法2、PDCA循環(huán)的細化3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容十五、5S到7S管理1、5S基本概念2、7S管理（1）整理（2）整頓（3）清掃（4）清潔（5）素養(yǎng)（6）節(jié)約（7）安全3、