1、招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)施方案我公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的需求，精心組織、精心分析，最優(yōu)、最快、最好地完成好業(yè)主的招標(biāo)代理工作。1、項(xiàng)目組織管理（1）對(duì)該項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視，為全面完成業(yè) 主方招標(biāo)代理工作， 為業(yè)主挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人， 我公司針 對(duì)本次工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱(chēng)、 年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員 組成專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦 事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理

2、模式，為 業(yè)主提供更詳細(xì)、 更全面的建議和意見(jiàn)， 提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服 務(wù)， 對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議， 制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。（3）我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)部門(mén)的政策、 法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的 招標(biāo)效果， 維護(hù)了招標(biāo)單位的利益， 同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法 權(quán)益。 我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)， 也得到廣大投標(biāo)單位 的信任，至今我公司在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。（4）我單位如中標(biāo)后，將按照業(yè)主方的要求全力以赴、竭盡全 力地做好上述工作及項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中各類(lèi)情況的處理。在招標(biāo)代理過(guò)程中確保公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)

3、，標(biāo)底編制準(zhǔn)確率達(dá) 97%以上。2、內(nèi)部質(zhì)量控制體系和相關(guān)制度1、前言（1）為建立全員參與的質(zhì)量管理原則，完善公司質(zhì)量體系，依 據(jù) GB/T19001-2018 、ISO9001:2018 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司管 理特點(diǎn)， 制定本公司招標(biāo)代理質(zhì)量控制體系和相關(guān)制度完善情況的要求手冊(cè)。（2）手冊(cè)闡明了本公司招標(biāo)代理工作的質(zhì)量方針、目標(biāo)，概括 描述了本公司質(zhì)量管量體系。本公司所有涉及質(zhì)量管理的部門(mén)和人員， 其管理的特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限、 相互關(guān)系均在此作了明確規(guī)定，是用于指導(dǎo)本公司全員質(zhì)量管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。（3）建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。2

4、、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：公正公平、服務(wù)滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：各項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)優(yōu)、良率大于 99%以上。3、引用標(biāo)準(zhǔn)（1）本手冊(cè)引用標(biāo)準(zhǔn)如下： GB/T19001-2018 、ISO9001:2018。（2）質(zhì)量管理體系要求： GB/T19001-2018 、ISO9001:2018。3、項(xiàng)目實(shí)施方案為做好本工程的招標(biāo)代理工作， 我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，提出實(shí)施方案如下：3.1、各階段責(zé)任人及階段劃分序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間（月、 日） 責(zé)任人1 簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議向主管部門(mén)提交備案說(shuō)明，申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)入2招標(biāo)程序3 向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿4 與業(yè)主共同到建筑市場(chǎng)備案5 發(fā)

5、布公告、編制資格預(yù)審文件6 向建筑市場(chǎng)遞交招標(biāo)文件進(jìn)行審核7 完善招標(biāo)文件8 發(fā)放資格預(yù)審文件9 投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人并發(fā)放資格預(yù)審合10格通知書(shū)11 發(fā)放招標(biāo)文件12 現(xiàn)場(chǎng)勘察13 提交質(zhì)疑文件14 答復(fù)質(zhì)疑文件15 投標(biāo)文件遞交16 開(kāi)標(biāo)17 評(píng)標(biāo)并推薦單位排名和發(fā)布中標(biāo)公示18 制作評(píng)標(biāo)報(bào)告19 到建筑市場(chǎng)備案并發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)注：時(shí)間具體按實(shí)際再作確定3.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組成：由業(yè)主指派人員成立2、職能：（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。二、監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、組成：招投標(biāo)辦公室2、職能：（1）對(duì)開(kāi)標(biāo)、

6、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。三、公證部門(mén)職能：（1）審查投標(biāo)人資質(zhì)；（2）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行公證；（3）復(fù)核投標(biāo)人綜合得分結(jié)果。四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在市專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)中抽取熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家，由 5 人或 5 人以上單數(shù)組成。2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；（3）負(fù)責(zé)組織詢(xún)標(biāo)、答疑；（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法， 獨(dú)立打分， 推薦中標(biāo)候選人；（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。五、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織

7、、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評(píng)標(biāo) 資料；（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)備案。3.3、招標(biāo)代理項(xiàng)目基本操作程序前期準(zhǔn)備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標(biāo)須知；（2）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；（3）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函的格式及附錄（5）擬簽訂合同的主要條款；（6）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；（7）要求投標(biāo)人提交的其他資料。3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門(mén)提交以下資料：（1）

8、擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金 來(lái)源及落實(shí)證明。（2）招標(biāo)方案，包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的招標(biāo)公告。招標(biāo)投標(biāo)階段4、管理部門(mén)審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請(qǐng)函。5、按投標(biāo)邀請(qǐng)函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請(qǐng)函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資 格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫(xiě)資格預(yù)審報(bào)告。7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書(shū)。8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主通報(bào)發(fā)標(biāo)情況。9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問(wèn)，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回 答，編制招標(biāo)答疑文件。如

9、果需要，也可以組織召開(kāi)面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。11、與業(yè)主進(jìn)行開(kāi)標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開(kāi)標(biāo)會(huì)程序，編 制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取原則。12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會(huì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。13、開(kāi)標(biāo)（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專(zhuān)家，并登記簽到。（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)， 貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下：主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始介紹參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的單位和人員招標(biāo)人致詞宣

10、讀投標(biāo)人名單宣讀唱標(biāo)、記錄人員名單宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果 宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容宣讀評(píng)標(biāo)期間的有關(guān)事項(xiàng)宣布休會(huì)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段14、開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束以后，隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。（1）組建評(píng)標(biāo)小組，并推舉評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)。（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。（5）詢(xún)標(biāo)、綜合評(píng)審。（6）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；對(duì)投標(biāo)人的資格審查情況；投標(biāo)文件的符合性鑒定情況；投標(biāo)報(bào)價(jià)審核情況；對(duì)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審、分析、論證及評(píng)估情況；

11、投標(biāo)文件問(wèn)題的澄清（如有時(shí)，即詢(xún)標(biāo)情況）；中標(biāo)候選人推薦或結(jié)果情況15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告的規(guī)定， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo)人。16、招投標(biāo)結(jié)果備案， 并在制定地點(diǎn)或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示。17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告及相關(guān)資料備案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)和未中標(biāo)通知書(shū)。18、簽訂合同。19、合同備案。20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束。4、管理人員的配置及服務(wù)優(yōu)勢(shì)4.1、管理人員的配置1、根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏 實(shí)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員，組建強(qiáng) 有力的項(xiàng)目代理部，公司全程控制，根據(jù)業(yè)主要求，隨時(shí)調(diào)整人員，確保按期完成審計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目部

12、組成：公司各部門(mén)精英抽調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：成 員：2、該項(xiàng)目班子人員配置合理， 成員均受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 持證上崗， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施能力強(qiáng)， 成功代理過(guò)多項(xiàng)大、 中型政府實(shí)事項(xiàng)目及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招標(biāo)項(xiàng)目。4.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)我公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革的需要， 經(jīng) 省建設(shè)廳批準(zhǔn)，成立的造價(jià)咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。我公司擁 有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員， 可為本次工程項(xiàng)目提供最佳的技術(shù)支持。 各工程項(xiàng)目都由我公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)， 以確保為業(yè)主選擇到最優(yōu)秀的施工單位。1、我公司能夠及時(shí)并深刻的理解各相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)要領(lǐng)， 能及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)或省、市的關(guān)系， 可以協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，具體來(lái)

13、講，可包括：（1）法規(guī)規(guī)定由業(yè)主辦理的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面?zhèn)浒腹ぷ鳎?我方均可協(xié)助業(yè)主辦理。（2）可協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理建設(shè)工程的規(guī)劃、報(bào)建、施工許可、竣工驗(yàn)收等手續(xù)。2、我公司擁有高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，能夠充分調(diào)動(dòng)一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，為項(xiàng)目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。3、主要辦公設(shè)備有:各品牌臺(tái)式計(jì)算機(jī) 3 臺(tái)，筆記本電腦 8 臺(tái)， 打印機(jī) 2 臺(tái)，復(fù)印機(jī)2 臺(tái)，傳真機(jī)兩部，掃描儀一臺(tái)，車(chē)輛1 輛，攝像、照相、投影設(shè)備各兩套。4、我公司專(zhuān)業(yè)人員代理過(guò)多項(xiàng)大、中型政府實(shí)事項(xiàng)目及地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)的招標(biāo)項(xiàng)目， 積累了豐富的全過(guò)程招標(biāo)代理的經(jīng)驗(yàn)， 可以協(xié)助業(yè)主 在正式招標(biāo)以前制定出較

14、為完善和切實(shí)可行的招標(biāo)方案， 在法律法規(guī)許可的前提下，充分體現(xiàn)業(yè)主的意愿，維護(hù)業(yè)主的利益。5、我公司具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力和駕馭控制整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的能力，使業(yè)主真正放心。5、質(zhì)量保證措施為保證工作的質(zhì)量， 招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循 中華人民共和國(guó)招 標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制。招標(biāo)代理的質(zhì)量控制必須從以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)入手。5.1、業(yè)主溝通招標(biāo)代理合同簽訂后， 招標(biāo)公告應(yīng)及時(shí)發(fā)出。 但在招標(biāo)公告發(fā)出前， 應(yīng)征求業(yè)主意見(jiàn)， 了解業(yè)主對(duì)所委托招標(biāo)工程的期望與具體的傾向性意見(jiàn)。主要做好以下幾點(diǎn)：（1）委托人(業(yè)主)對(duì)招標(biāo)工程造價(jià)

15、、工期、質(zhì)量等要求以及委 托人資金安排的想法。（2）有責(zé)任對(duì)涉及代理工作的法規(guī)、流程與酌情而定的建設(shè)性 意見(jiàn)告訴業(yè)主， 以便在法規(guī)與程序許可的范圍內(nèi)使代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的 意見(jiàn)達(dá)成一致，而且力求作到最大程度地滿(mǎn)足業(yè)主的要求。（3）對(duì)當(dāng)前承包市場(chǎng)的狀況深入調(diào)查了解，如價(jià)格、質(zhì)量、潛在承包人情況等，適時(shí)向業(yè)主提出推薦性意見(jiàn)。5.2、資格預(yù)審依據(jù)資格審查方式（通常采取資格預(yù)審方式），對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人填 報(bào)的資格審查表及相關(guān)資料進(jìn)一步審查、 篩選， 最終確定潛在投標(biāo)人 是質(zhì)量控制的第二重要環(huán)節(jié)， 應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn) （包括資格預(yù) 審基本合格條件與資格預(yù)審附加條件） 進(jìn)行去偽存真、 優(yōu)勝劣汰的認(rèn) 真比較，嚴(yán)

16、格排序，要經(jīng)得起任何情況下的復(fù)審。資格預(yù)審階段應(yīng)著重做好以下幾方面工作：（1）對(duì)投標(biāo)人填報(bào)的資格預(yù)審表進(jìn)行復(fù)核性審查、驗(yàn)證，以確 保真實(shí)性，可與政府監(jiān)管部門(mén)建立一定形式的信息共享機(jī)制。（2）組織人員對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人類(lèi)似的竣工工程或在建工程，均針 對(duì)投標(biāo)人擬派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)地考察， 根據(jù)事先擬定的考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)事求是地寫(xiě)出考察報(bào)告， 作為資格預(yù)審的重要依據(jù)。 資格審查的結(jié) 果一旦與預(yù)審文件不符，必須實(shí)事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因?yàn)?失去誠(chéng)實(shí)信用的審查結(jié)果，就失去評(píng)標(biāo)工作的公正、公平、公開(kāi)的基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的必要性。資格審查一旦完畢，立 即整理資審報(bào)告，并及時(shí)通知潛在投標(biāo)人，同時(shí)，

17、也通知未通過(guò)預(yù)審 的投標(biāo)申請(qǐng)人與通過(guò)資審但未被邀請(qǐng)的投標(biāo)申請(qǐng)人， 并視情況說(shuō)明原因。5.3、招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件不僅要規(guī)范，符合相關(guān)法律、法規(guī)、條例要求，而且應(yīng) 得到業(yè)主的理解與認(rèn)可。 在通過(guò)監(jiān)管部門(mén)的備案審查后， 即可發(fā)給潛 在投標(biāo)人。對(duì)招標(biāo)文件的審查要點(diǎn)：符合法規(guī)其中，有關(guān)工程量清單 的編制及答疑補(bǔ)充文件要盡可能完整、準(zhǔn)確、不留盲區(qū)和活口，且適 應(yīng)市場(chǎng)行情， 最大限度地減少業(yè)主在工程施工及竣工結(jié)算時(shí)所帶來(lái)的 不必要麻煩。具體來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)文件合同條款擬訂時(shí)，應(yīng)注意如下幾 點(diǎn)：（1）對(duì)于涉及到業(yè)主指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)介 入。對(duì)交叉工作界面一定要?jiǎng)澢澹谐霰舜嗽敿?xì)的工作量清單，盡量

18、 避免以后出現(xiàn)界面工作的交叉或空缺， 同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和業(yè)主日后管理。（2）在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 如包干范圍，調(diào)價(jià)、調(diào)量范圍與辦法，工程窩工/停工狀況下工效下 降的計(jì)算方式及損失賠償范圍(包括機(jī)械停滯臺(tái)班費(fèi)的測(cè)定與計(jì)取基 準(zhǔn))，工程進(jìn)度款支付辦法，進(jìn)度款拖欠情況下工期處理，工程中間 交驗(yàn)或建設(shè)單位提前、滯后使用工程部分的成品保護(hù)、保修處理，合同外工程量的計(jì)價(jià)原則和支付辦法， 工程中零星計(jì)工處理和違約責(zé)任 的量化問(wèn)題等。總之，合同條款應(yīng)盡量細(xì)化詳實(shí)，減少不確定因素， 防止合同漏洞與爭(zhēng)議。（3）針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問(wèn)題突出的情況， 根據(jù)個(gè)案實(shí)際事先明確材料結(jié)算方式，如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià) 格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。5.4、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)（1）把握投標(biāo)截止時(shí)間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程 序與辦法有條不紊地開(kāi)展開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作， 及時(shí)做好相關(guān)記錄， 其間 重要環(huán)節(jié)就是阻止無(wú)效投標(biāo)文件進(jìn)入評(píng)標(biāo)，在公開(kāi)宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、 投標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)、日歷