1、供熱工程配套室外工程施工質量保證體系及措施1.1建立健全質量保證體系1.1.1為實現質量目標，建立了公司、項目部、操作負責人員三個層次的質量管理體系。認真貫徹質量第一的方針，加強規范學習和專業技術培訓，提高現場施工和管理人員的質量意識。質量保證體系 總公司質檢部總公司技術部項目部技檢室水暖工長電工工長裝飾工長抹灰工長焊工工長力工工長瓦工工長木工 工長鋼筋工長1.1.2 對工程創優實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質量目標的實現。我們擬設置如下質量控制點，明確全體管理人員質量職責，確保過程受控。1.1.3針對本工程施工中的特點難點，對分部分項及單位工程作好質量預控設計，嚴

2、格執行建筑工程施工質量驗收統一標準，確保實現竣工長城杯和國家優質工程的質量目標。1.2建立各種制度以保證工程質量1.2.1 強化質量管理，落實各級責任制，認真執行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。1.2.2 堅持樣板先行制度，在分項工程（特別是裝飾工程）施工前必須先做樣板，經公司質檢部確認后，方可全面施工。1.2.3 堅持工程預檢、隱檢、專檢層層把關的制度，堅持“三檢、聯檢、統計報表”等質量控制制度，對可能出現的問題及時預防、對已出現的問題進行及時排查會診。1.2.4 堅持制度化管理：1）對特殊工序、工種進行掛牌施工、掛牌操作、管理制度掛牌。2

3、）堅持例會制度、每月質量講評制度3）堅持質量獎懲制度4）嚴格施工物資標識測量標識施工“標識”制度1.2.5 廣泛應用新技術、新工藝和新材料1）請專家現場指導，并將有關創建精品工程施工管理經驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工全體人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，貫輸精品意識。2）鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化建議獎勵基金，表彰打造精品工程有功人員。建立以質檢員、工長、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。1.2.6 認真配合業主、監理把握好設計對本工程

4、所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質的材料進場，以減少空氣污染，提高環境質量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環境。1.2.7 實行嚴格的質量考核和質量否決制。1.3質量保證措施1.3.1建立質量保證體系，并保證人員全部到位，明確職責分工，加強質量意識教育、強化質量管理。1.3.2各級質量控制人員執行崗位質量職責，施工中落實質量控制計劃和措施。1.3.3特殊工種，如電焊工、氣焊工、電工等須培訓考核合格后方可上崗操作；1.3.4施工機具符合安全技術要求，檢測試驗設備，測量儀器必須在監檢期內，合格使用；1.3.5原材料必須有產品合格證，未經驗證或復驗不合格的材料不準使用；1.3.6認真執行“三檢一評”和工序交接制度，及時填寫、整理各種技術資料，及時通知業主或監理檢查、簽字，做到質量記錄與工程進度同步；1.3.7積極與業主、監理配合，做好