1、投資控制目標與措施、投資控制目標以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。二、投資控制管理機構及職責1 、投資控制管理機構建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協助工作，各架子隊隊長負責各自管段工程項目的投資控制工作。投資控制管理組織機構見投資控制組織機構圖。投資控制領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理總工程師環保協調部中心試驗室信息管理中心計劃】具體安全管理部質量管理部投資控制組織機構圖2 、管理職責項目經理是項

2、目投資控制第一責任人，綜合管理整個項目投資控制工作，組織制定投資控制計劃、投資監控管理措施，審核階段投資計劃完成情況。項目副經理協助項目經理工作，從施工生產、進度計劃、技術措施方面進行投資控制管理工作，在保證施工安全、質量、進度的前提下，落實項目投資控制計劃執行，對投資計劃出現偏差時，組織相關部門編制投資控制整改措施。項目總工程師協助項目經理工作，從施工方案、工程質量、施工技術、計量測試方面進行投資控制管理工作。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果在本項目的推廣和應用中的投資控制工作。組織科研攻關項目，管理關鍵施工技術和重大技術難題解決中的投資控制工作。計劃合同部具體負責項目實施投

3、資控制工作，編制項目分階段投資計劃，制定投資控制管理措施，對項目實施過程中的各部室投資落實情況進行核算。定期編制投資控制報告。工程管理部協助計劃合同部進行投資控制，從施工技術工作、實施性施工組織設計編制和施工方案制定、設計圖紙核對、技術交底、過程監控方面進行投資控制。組織推廣應用“四新”技術和開發新成果，進一步降低項目投資。安全管理部協助計劃合同部進行投資控制，從安全管理方面控制投資在安全生產管理費范圍以內，加強項目安全生產管理，避免因安全生產管理事故造成項目投資失控。質量管理部協助計劃合同部進行投資控制，從技術工藝、質量檢驗方面進行嚴格控制，確保工程質量，避免因質量問題造成不必要的投資擴大。

4、中心試驗室協助計劃合同部進行投資控制，從原材料檢驗、工藝檢測、質量驗收方面進行控制，確保優質工程。信息管理中心協助計劃合同部進行投資控制，負責現場施工生產調度管理，合理進行現場施工材料、機械、人員等各項資源調配工作，保證現場施工均衡。環保協調部協助計劃合同部進行投資控制，負責外部聯絡、環境保護、征地拆遷等工作，為施工生產創造良好的外部環境，保證施工順利進行，從而達到降低投資目的。設備物資部協助計劃合同部進行投資控制，從機械設備、材料物資方面進行控制，編制合理的設備物資使用計劃，提高機械設備使用率。編制物資供應計劃及物流計劃，既要保證滿足施工生產需要，又不得過多占用流動資金。對機械設備、物資使用

5、過程進行監控，確保投資控制目標實現。財務部協助計劃合同部進行投資控制，加強對資金使用控制，對項目各項投資使用進行審核，對超出計劃的投資項目加強管理，保證投資目標實現。3 、施工階段投資控制措施工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。(1)編制合理可行的實施性施工組織設計方案實施性施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行，確保工程質

6、量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。(2)做好工程施工預算在工程開工前，先熟悉圖紙，做好施工預算工作，通過施工預算可對工程的投資控制做到心中有數。并且通過預算工作，可以詳細了解圖紙，發現一些審圖時發現不了的問題，提前解決，以便更準確的掌握投資額。(3)健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更工程設計如需進行變更，提前提出；設計變更實行工程量及造價增

7、減分析，并經原設計單位同意；如有變更后的工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意。在施工過程中，嚴格按圖施工，不隨意提出變更。但隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不可預見情況、環境等造成的工程變更，通過監理工程師要及時處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會審時要及時發現問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二,對招標人提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發，提醒招標人慎重考慮。變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。(4)完備隱蔽工程現場簽證手續、控制施工中期造價在工程建設施工中，隱蔽工程占工程造價的比重很大。因建成后隱蔽工程不在視野之內，對此，如果缺乏充足的現場簽證工作，勢必增加工程結算中的難度，為此，要求各施工隊嚴格控制施工現場的每一隱蔽工程的簽證，建立完備的隱蔽工程現場監理簽證手續，變事后被動為事先主動控制工程造價。及時進行成本核算，找出原因，控制施工成本。(5)嚴把材料關材料在建安工程中占很重要的一部分，一般占到整個建安工程費的60%70%,把好材料關是控制造價最有效的方法。項