1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十九章 總承包管理和協(xié)調(diào)配合我公司積累了大量超高層的大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批具有豐富的大型項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，形成以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助信息化管理相結(jié)合的科學(xué)管理方式。 我公司在總承包方面主要有如下優(yōu)勢(shì)及能力:1) 基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、機(jī)電安裝、裝飾等各專業(yè)的配套施工能力；2) 融資和組織社會(huì)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)能力；3) 對(duì)業(yè)主指定分包商、供應(yīng)商及自選分包商的有效控制能力；4) 對(duì)工期、質(zhì)量等合同條件完全履約的保障能力；5) 通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案主動(dòng)為業(yè)主降低造價(jià)、節(jié)約開支

2、的能力；6) 與業(yè)主代表、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師和諧溝通的能力。第一節(jié) 總承包管理范圍及內(nèi)容1. 總承包管理目標(biāo)為業(yè)主縮短工期、同時(shí)保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量、降低綜合成本。2. 服務(wù)和控制”為管理理念服務(wù)即為業(yè)主、監(jiān)理、分包等單位提供各種軟體和硬件的服務(wù)，同時(shí)對(duì)分包（含甲指分包）實(shí)施監(jiān)控，向業(yè)主等有關(guān)單位發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取有效的控制措施，確保工程整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。管理原則為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”：即控制工期、質(zhì)量、成本和安全，管理信息和合同，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部政府部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)分包、甲指分包、供貨商等單位工作、確保工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3. 總承包管理范圍直到工程具備使用條件及售后服務(wù)的工程質(zhì)

3、量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理及整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。4. 總承包管理內(nèi)容我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作：計(jì)劃及進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理、總平面控制、技術(shù)管理、信息管理、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資管理、界面管理、保衛(wèi)管理、關(guān)系協(xié)調(diào)（對(duì)外協(xié)調(diào)）以及會(huì)議制度。1) 進(jìn)度管理對(duì)分包的進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在以下三方面：計(jì)劃管理、進(jìn)度動(dòng)態(tài)追蹤、人/材/機(jī)日動(dòng)態(tài)跟蹤。計(jì)劃制定采取三級(jí)計(jì)劃控制制度，具體的三

4、級(jí)計(jì)劃如下：通過(guò)計(jì)劃編制來(lái)確定目標(biāo)，通過(guò)人、材、機(jī)等影響工期的因素日動(dòng)態(tài)跟蹤來(lái)分析對(duì)進(jìn)度的影響，從而督促分包采取必要趕工措施，通過(guò)進(jìn)度線動(dòng)態(tài)追蹤來(lái)總結(jié)進(jìn)度滯后比例，從而采取相應(yīng)力度的措施，進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤：每周針對(duì)各分包的合同計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)值曲線的對(duì)比，進(jìn)度滯后超過(guò)3%的分包將要求提交趕工計(jì)劃。通過(guò)日?qǐng)?bào)和周報(bào)來(lái)形成進(jìn)度報(bào)告，通過(guò)日會(huì)和周會(huì)來(lái)解決過(guò)程問(wèn)題。總包計(jì)劃及進(jìn)度管理專項(xiàng)計(jì)劃書將在進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行編制。人、機(jī)、料跟蹤圖（某工地樣表）如下：進(jìn)場(chǎng)人力管理實(shí)例進(jìn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)例進(jìn)場(chǎng)材料管理實(shí)例雙周進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)例 綜合進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)例計(jì)劃提交及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)實(shí)例2) 安全文明施工管理總包將聯(lián)合各分包專職

5、安全，建立統(tǒng)一安全管理體系及安全責(zé)任制，根據(jù)總包安全、文明施工及職業(yè)健康管理專項(xiàng)計(jì)劃書對(duì)分包的安全文明生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并建立安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全文明施工較好的分包進(jìn)行表彰，對(duì)較差單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。總承包單位實(shí)施6S管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，

6、保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合業(yè)主的要求，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到深圳市文明安全樣板工地的要求。總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無(wú)垃圾狀態(tài)。6S管理記錄實(shí)例見(jiàn)下圖：安全文明施工6S管理實(shí)例各分包現(xiàn)場(chǎng)安全文明整改統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下圖：各分包現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生整改率折線圖實(shí)例3) 質(zhì)量管理我們還將借鑒已獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，引入程序化管理的理念，制定切合項(xiàng)目實(shí)際情況的管理程序、工作程序。并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，真正做到“不培訓(xùn)部進(jìn)場(chǎng)、不合格不上崗”，同時(shí)建立兩級(jí)QC機(jī)構(gòu)和設(shè)置專職QA崗位，體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡

7、事有人監(jiān)督”。根據(jù)總包質(zhì)量管理專項(xiàng)計(jì)劃書來(lái)對(duì)分包的質(zhì)量進(jìn)行控制，將總包質(zhì)量保證體系覆蓋分包工作，對(duì)分包的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容主要為主體行為、實(shí)體質(zhì)量和竣工資料，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的步驟主要按事前控制（人員資質(zhì)審查、施工方案審核、材料進(jìn)場(chǎng)抽檢等）、事中控制（分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等）和事后控制（竣工資料收集、質(zhì)量事故處理等）。施工中實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、檢測(cè)檢驗(yàn)制、樣板引路制、三檢制、質(zhì)量例會(huì)制、掛牌管理制以及專項(xiàng)方案審批制。具體的質(zhì)量保證程序以及過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序如下：質(zhì)量保證程序過(guò)程控制程序事前控制：組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工

8、程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。事中控制：制定分包質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定（材料質(zhì)量控制實(shí)例見(jiàn)下表），對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單

9、位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。某分包進(jìn)場(chǎng)鋼筋檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析樣表實(shí)例某分包進(jìn)場(chǎng)砼檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析樣表實(shí)例各分包質(zhì)量整改率與材料檢測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。事后控制：制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工

10、驗(yàn)收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。竣工資料統(tǒng)計(jì)實(shí)例4) 商務(wù)管理分包商務(wù)管理主要體現(xiàn)三個(gè)方面：總分包管理協(xié)議、工程進(jìn)度款審核、罰款處理根據(jù)業(yè)主與甲指分包合同特點(diǎn)，總包將與業(yè)主、分包簽署三方管理協(xié)議，對(duì)三方的行為準(zhǔn)則進(jìn)行約定，此協(xié)議是總包管理分包的法律依據(jù)。總包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)際進(jìn)度審核分包進(jìn)度款，對(duì)各分包請(qǐng)款進(jìn)行匯總，幫助業(yè)主確保進(jìn)度款不至于超付，同時(shí)對(duì)安全、質(zhì)量管理過(guò)程中產(chǎn)生的罰款進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。總承包合同管理關(guān)系示意圖如下：對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急

11、技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月25日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。請(qǐng)款現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度描述總表實(shí)例5) 總平面管理總平面管理包括平面規(guī)劃和交通動(dòng)線管理。總包將對(duì)紅線圍墻內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一平面規(guī)劃，包括生活區(qū)

12、和生產(chǎn)區(qū)、永臨道路布置、臨時(shí)水電布置、各分包臨建分區(qū)等，并根據(jù)各分包地下設(shè)施開挖許可證及施工道路斷路許可的情況動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)交通動(dòng)線。具體總平面管理專項(xiàng)方案將在進(jìn)場(chǎng)后編制。總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的布置和安排，提供分包單位材料堆放場(chǎng)地和其他合理設(shè)施，主要包括：提供施工場(chǎng)地，提供工地已有的上下通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道及其他現(xiàn)成的設(shè)施給分包單位。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。與分包單位密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握關(guān)于臨時(shí)設(shè)施的詳細(xì)需要，做好配合。提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線及有關(guān)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)理單位審批，供分包單位作為施工控制依據(jù)進(jìn)行施工安裝。澆注混凝土前，與分包單位聯(lián)系確定預(yù)留配件、孔洞等位置，確保預(yù)留

13、、預(yù)埋準(zhǔn)確無(wú)誤。督促做好半成品、成品的保護(hù)工作，對(duì)裝修完成表面提供適當(dāng)保護(hù)，以防損壞；在重物和設(shè)備移位時(shí)應(yīng)采取特殊保護(hù)，避免破壞已完成設(shè)施。督促分包單位采取風(fēng)雨季措施，保證工程質(zhì)量。對(duì)已完成的裝修工程設(shè)專人看管保護(hù)，直至交工驗(yàn)收完成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電接至一級(jí)配電箱，提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水接口，并負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)。協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施

14、工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。負(fù)責(zé)清理外運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾。不同階段總平面分區(qū)管理和顏色管理6) 機(jī)械管理總包管理深度將負(fù)責(zé)各分包進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的統(tǒng)計(jì)備案，督促各分包的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的安全可靠施工。7) 信息管理信息管理包括信息的傳遞、信息分類及信息歸檔三方面。分包與總包所有的信息（含電子信息）傳遞都采取分包總包監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理總包分包的方式進(jìn)行閉合，保證參建各方信息的暢通；信息分類將按照總包信息管理及流程專項(xiàng)計(jì)劃書進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；總包將根據(jù)檔案館的竣工資料目錄建立本項(xiàng)目竣工資料總目錄，同時(shí)要求各分包定期提交各自的竣工資料分目錄，通過(guò)目錄和其中文件的管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理來(lái)督促各分包竣工資料和實(shí)際進(jìn)度的同

15、步性。總包單位將根據(jù)工程竣工資料要求督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職資料員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖書、施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作。只有經(jīng)過(guò)受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)識(shí)。圖紙發(fā)放的分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，在總承

16、包施工中對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中需解決的問(wèn)題及需報(bào)批的圖紙，定期有計(jì)劃地提前向監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出。其次采用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)技術(shù)，利用MIS等平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行信息化輔助管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工進(jìn)行可視化管理。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，可以提供及時(shí)準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場(chǎng)信息。施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控的圖像傳至指揮部的信息中心，管理者可以隨時(shí)直觀地了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況，方便遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策。可視化管理示意8) 材料管理總包將對(duì)各分包進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量和堆放地點(diǎn)監(jiān)控。重點(diǎn)監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)永久性材料和復(fù)驗(yàn)的數(shù)量、強(qiáng)度合格及批次保持一致，周轉(zhuǎn)材料數(shù)量和分包日?qǐng)?bào)保持一致；同時(shí)監(jiān)控各分包材料堆放在指定區(qū)域并按安全要求進(jìn)行

17、堆碼。某分包進(jìn)場(chǎng)鋼筋材料清單統(tǒng)計(jì)管理樣表9) 勞務(wù)管理總包將監(jiān)控各分包的勞務(wù)隊(duì)數(shù)量及人力配備情況，同時(shí)要求各分包監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行登記備案，盡量避免發(fā)生分包勞務(wù)糾紛導(dǎo)致工人堵塞大門等不利情況發(fā)生。10) 界面管理總包將根據(jù)各分包與業(yè)主合同規(guī)定的合同工作內(nèi)容進(jìn)行界面管理，避免出現(xiàn)分包三不管的工作內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)各分包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整合，在工序和工作面上對(duì)各分包插入時(shí)間進(jìn)行時(shí)間和空間的界面協(xié)調(diào)，確保整個(gè)項(xiàng)目各分包的施工進(jìn)度均能有序順利完成。11) 技術(shù)管理總包將對(duì)各分包施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核備案，對(duì)分包的技術(shù)方案提出要求和建議，促進(jìn)各分包的施工順利實(shí)施，從而確保整個(gè)項(xiàng)目如期交

18、工。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，在總承包施工中對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中需解決的問(wèn)題及需報(bào)批的圖紙，定期有計(jì)劃地提前向監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出。只有經(jīng)過(guò)受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工，資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)識(shí)。另外，在技術(shù)管理方面, 我們重點(diǎn)抓技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)，大膽采用新技術(shù)新工藝、新方法，以技術(shù)創(chuàng)新降低物化勞動(dòng)，提高工程質(zhì)量和工作效率。12) 保衛(wèi)管理總包將對(duì)廠區(qū)圍墻范圍內(nèi)提供總體的保衛(wèi)監(jiān)控體系，同時(shí)和各分包建立聯(lián)防體系，各分包自行負(fù)責(zé)施工分區(qū)的安保工作。總承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并利用我公司自身配套的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)局域

19、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成情況，為計(jì)劃調(diào)度、保安工作提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。車輛進(jìn)出場(chǎng)地均有保安做24小時(shí)登記，并對(duì)車輛所帶物資進(jìn)行安全檢查，明確其來(lái)歷、事由并找到聯(lián)系人后方可出入場(chǎng)。所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向總包方注冊(cè)，并按總承包商的要求提供需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包人員的有關(guān)資料，總承包商將所有資料存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。13) 關(guān)系管理對(duì)外協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、派出所等政府有關(guān)部門的檢查工作，對(duì)內(nèi)組織總包例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各分包的界面工作，具體如下：a) 前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)會(huì)審并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)。對(duì)工程的地

20、質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。b) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)

21、經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總六套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。c) 總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。明確各專業(yè)、各工序的

22、施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)行計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。d) 總承包單位對(duì)政府部門的協(xié)調(diào)總承包單位將發(fā)揮和政府有關(guān)部門長(zhǎng)期密切合作配合的有利條件，牽頭協(xié)調(diào)城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、派出所等政府有關(guān)部門的檢查工作，有關(guān)費(fèi)用將根據(jù)情況由總包分?jǐn)偨o各分包單位，確保整體工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。14) 會(huì)議制度每周一至周五上午8:30總包日會(huì)、每周三上午9:30總包周會(huì)、每周六上午9:30總包安全例會(huì)、每月28日上午9:30總包質(zhì)量例會(huì)。通過(guò)會(huì)議中的AR記錄及跟蹤來(lái)監(jiān)督推動(dòng)分包完成有關(guān)事

23、情。第二節(jié) 本公司總承包管理模式特點(diǎn)在本工程中，將充分應(yīng)用我公司總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用我公司的一套科學(xué)合理的管理模式。該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1. 量化目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面的管理手段是通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)具體數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。這在前述我某工地日?qǐng)?bào)、周報(bào)等管理樣表中可以體現(xiàn)此特點(diǎn)。2. 動(dòng)態(tài)跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用動(dòng)態(tài)跟蹤管理手段，如進(jìn)度跟蹤曲線的對(duì)比是每周進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差較大(>3%)及時(shí)要求分包采取趕工計(jì)劃及措施。3. 顏色分區(qū)管理總平面的分區(qū)、各種數(shù)據(jù)、同一區(qū)塊不同進(jìn)

24、度采用不同顏色表示4. AR(Action Request)追蹤管理在總包組織的每日日例會(huì)第一議程就是檢查AR的完成情況，通過(guò)解決AR中的問(wèn)題來(lái)推動(dòng)、協(xié)調(diào)各分包按期完成各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力度，從而完成總體目標(biāo)。下圖為某項(xiàng)目的AR追蹤記錄。日期描述負(fù)責(zé)人承包商答應(yīng)日期完成日期3月16日XX單位塔吊位置要向設(shè)計(jì)確認(rèn)后再做，并向業(yè)主匯報(bào)11、12塔吊板面開洞XXXX單位3月16日預(yù)定日期諾次累計(jì)實(shí)際日期3月16日XX單位護(hù)坡進(jìn)度太慢，詳細(xì)搶工計(jì)劃上報(bào)XXXX單位3月17日3月17日XX單位材料堆碼對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路造成影響XXXX單位3月16日3月17日XX單位增加滅火器材XXXX單位3月20日3月17日X

25、X單位施工的現(xiàn)場(chǎng)道路及時(shí)做好成品保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期道路采用鋼管封閉XXXX單位3月21日第三節(jié) 總承包管理準(zhǔn)則我公司在工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的準(zhǔn)則。1. “公正”施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2. “科學(xué)”對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我公司都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能

26、很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3. “統(tǒng)一”對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4. “控制”在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得

27、到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5. “協(xié)調(diào)”所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在我公司的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，我公司的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與

28、控制的統(tǒng)一。第四節(jié) 分包管理的幾點(diǎn)措施選擇和管理好專業(yè)分包隊(duì)伍是有效組織社會(huì)資源，按照總包要求發(fā)揮作用的一項(xiàng)十分重要的工作。從一定意義上說(shuō)，選擇好的專業(yè)分包隊(duì)伍是總承包工程按目標(biāo)要求實(shí)施管理的基礎(chǔ)；而如何對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效的管理則是總承包能否取得成功的關(guān)鍵。1. 認(rèn)真選擇符合要求的專業(yè)分包隊(duì)伍根據(jù)工程總體的專業(yè)分包方案，我公司結(jié)合施工的進(jìn)展情況，可根據(jù)業(yè)主要求，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)和選擇工作。具體做法是過(guò)市場(chǎng)調(diào)查調(diào)取23家國(guó)內(nèi)一流的符合本工程要求的備選專業(yè)分包隊(duì)伍，將其資質(zhì)及業(yè)績(jī)文件報(bào)業(yè)主審核，結(jié)合業(yè)主的意見(jiàn)，確定入圍名單。編制招標(biāo)文件(投標(biāo)須知、合同條件、報(bào)價(jià)說(shuō)明、BO

29、Q清單、設(shè)計(jì)說(shuō)明、必要的附件等)；成立由各專業(yè)人員組成的評(píng)標(biāo)小組。通過(guò)對(duì)投標(biāo)方的質(zhì)量體系、綜合實(shí)力、技術(shù)方案、價(jià)格、相類似工程的施工業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、能否提供保函等方面的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)若干輪的篩選，最后確定中標(biāo)的專業(yè)分包隊(duì)伍；2. 專業(yè)分包隊(duì)伍的管理有效管理好專業(yè)分包隊(duì)伍是總包在項(xiàng)目施工組織中的重要工作。為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。我公司在對(duì)專業(yè)分包的管理上始終堅(jiān)持八個(gè)字管理、幫助、促進(jìn)、監(jiān)督。圍繞這八個(gè)字，我公司的主要做法是：對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘母黜?xiàng)管理要求

30、，以保證其管理活動(dòng)均納入我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的軌道上來(lái)。例如對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍宣傳、培訓(xùn)公司的質(zhì)量方針、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、公司的質(zhì)量體系程序文件、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管理要求等。在簽訂專業(yè)分包合同時(shí)，我公司就對(duì)相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于專業(yè)分包努力實(shí)施并取得規(guī)定效果的，我公司就給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以處罰。例如我公司按施工階段，進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)專業(yè)分包按期完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的，將給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的給予相應(yīng)處罰。為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我公司堅(jiān)持實(shí)施保函(投標(biāo)保函、預(yù)付款保函和履約保函)的

31、制度。要求專業(yè)分包隊(duì)伍在合同簽訂后，及時(shí)向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無(wú)力履行合同時(shí)，我方可向擔(dān)保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。在開工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計(jì)，或編制施工大綱，以此為依據(jù)，在具體施工過(guò)程中，總包的專業(yè)工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前編制詳細(xì)的施工方案，并向?qū)I(yè)分包交底；同時(shí)要求專業(yè)分包在我方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作者交底。隨時(shí)監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊(duì)伍落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況，并要求他們及時(shí)填寫各種施工記錄和檢查記錄。總包設(shè)專門的技

32、術(shù)資料室，及時(shí)收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對(duì)于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。要求專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理全部納入總包管理軌道。除設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我公司還對(duì)項(xiàng)目的文明施工及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)的管理始終是井然有序。3. 如何管理好業(yè)主指定分包三方管理協(xié)議管理甲指分包的必要基礎(chǔ)，總包的各項(xiàng)管理制度和程序是管理分包的依據(jù)，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的共同管理壓力，按照指定分包的合同要求，通過(guò)總包的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、按

33、量的完成各分項(xiàng)任務(wù)。4. 業(yè)主指定分包計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 第五節(jié) 總承包服務(wù)配合措施1. 對(duì)分包商及供應(yīng)商的服務(wù)措施現(xiàn)場(chǎng)總平面根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。并根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承

34、包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。現(xiàn)場(chǎng)封閉為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我公司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來(lái)訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量服務(wù)在進(jìn)入精裝修、機(jī)電、幕墻等業(yè)主指定分包施工階段，總包方負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的控制點(diǎn)，其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。為各專

35、業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每日、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。總承包商在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來(lái)?yè)p失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃。總承包商通過(guò)對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來(lái)保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組

36、卷工作并提供查閱。2. 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施a) 與業(yè)主的配合與服務(wù)“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我公司的工作宗旨，我公司將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我公司的工作。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實(shí)行專款專用。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階

37、段業(yè)主發(fā)生困難，我公司保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照ISO9001質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供保修卡；對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。b) 與設(shè)計(jì)的配合和服務(wù)我公司建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖，在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題：做好設(shè)計(jì)與施

38、工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會(huì)審交圈工作，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題將及時(shí)辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提

39、出，以免造成損失；根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。15) 總包與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法c) 響應(yīng)辦法工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整

40、改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，用在工程上；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。第六節(jié) 對(duì)機(jī)電分包的協(xié)調(diào)照管及服務(wù)我公司一旦中標(biāo)，將立即委派一名有多年機(jī)電施工管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職員在業(yè)主認(rèn)可后即任命為機(jī)電經(jīng)理，在簽訂合同后，立即組織一個(gè)精干高效的機(jī)電工程管理部。我公司近期先后承攬了多個(gè)超高層機(jī)電總承包施工，在其中積累了豐富的機(jī)電工程總承包

41、管理經(jīng)驗(yàn)，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的承包管理模式。作為總包機(jī)電管理，除要保證自身部分的安裝工作外，還需對(duì)機(jī)電專業(yè)分包單位做好協(xié)調(diào)照管及配合服務(wù)。1. 技術(shù)管理：本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此，總承包商的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：施工圖深化設(shè)計(jì)管理，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。機(jī)電圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理本工程內(nèi)存在眾多機(jī)電分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專

42、門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素，

43、編制施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個(gè)方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。機(jī)電技術(shù)資料的管理本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中：負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。根據(jù)工程需要

44、，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。2. 進(jìn)度管理：總包設(shè)機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃工程師一名，分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于計(jì)劃工程師。專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制

45、完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)我公司審批。分包商編制的周計(jì)劃得到總包審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃，于每日下午將次日工程日計(jì)劃報(bào)主管責(zé)任師審批。遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)并落實(shí)與機(jī)電分包單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)措施予以調(diào)整，確保總工期按時(shí)完成。定期組織召開的工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。3. 質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量教育內(nèi)容如下表：序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任人受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)

46、目各管理人員，分包隊(duì)伍開工前2施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各管理人員，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育3月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各管理人員，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:004質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目各管理人員，分包隊(duì)伍，開工前5分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前樣板制：各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、

47、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。質(zhì)量資料：我方各專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，各專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過(guò)程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。4. 深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)計(jì)院施工圖，甲指專業(yè)或工藝分包需在施工前進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，各類設(shè)備專業(yè)分包單位將多

48、種設(shè)備路線放在適當(dāng)?shù)奈恢脮r(shí)，專業(yè)分包單位已經(jīng)考慮到主要設(shè)備的構(gòu)件（即管道，管件和電纜等主體分布路線、供暖通風(fēng)和空調(diào)、排水、電氣和消防設(shè)備，包括電氣分布傳動(dòng)裝置和照明配件）的路線和位置，各種不同設(shè)備之間的關(guān)系以及為將來(lái)的包養(yǎng)工程提供適當(dāng)?shù)目臻g，我司還要承擔(dān)各種設(shè)備的進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到最好指導(dǎo)施工的水準(zhǔn)，其深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容有：技術(shù)規(guī)范中要求的施工詳圖、配置圖、翻樣圖設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖臨時(shí)支持系統(tǒng)拆除設(shè)計(jì)圖紙如有必要上述的圖紙應(yīng)配計(jì)算書和輔助資料，以便業(yè)主方對(duì)提交的圖紙進(jìn)行審閱。設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖紙、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖由機(jī)電分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位須負(fù)責(zé)綜合及協(xié)調(diào)。5. 深化設(shè)

49、計(jì)組織協(xié)調(diào)在收到正式的中標(biāo)通知書后，我司將立即編制一詳細(xì)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，提交業(yè)主審核。施工圖設(shè)計(jì)深化分兩個(gè)階段，一個(gè)是結(jié)構(gòu)施工、建筑施工階段的預(yù)留預(yù)埋的施工圖深化設(shè)計(jì)，另外一個(gè)是精裝修階段的專業(yè)施工圖深化設(shè)計(jì)。我司將根據(jù)整個(gè)工程的每個(gè)階段按工作進(jìn)度呈交有關(guān)深化設(shè)計(jì)和建議方案。由于批核上述之送審件需時(shí)，我司將預(yù)留足夠時(shí)間供批核及作修改重審。同時(shí)確保所有呈交的設(shè)計(jì)和圖紙包括一切計(jì)算數(shù)據(jù)、建議方案、所需的文件及資料等均能按時(shí)按序及按規(guī)格要求送審以便獲得批核施工，待批準(zhǔn)后方可展開相應(yīng)的工程。深化設(shè)計(jì)圖紙完成后，我司向業(yè)主方遞交2套設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖紙和設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙供其審閱。

50、如被接受后，總承包單位應(yīng)提供一套經(jīng)修訂審閱的底圖供業(yè)主方簽署，然后將此經(jīng)簽署的底圖曬制6套送交業(yè)主方使用，底圖由我司保管。深化設(shè)計(jì)原則太平大廈機(jī)電工程工程量大、設(shè)計(jì)先進(jìn)、工藝復(fù)雜，深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工，本工程的圖紙深化設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循以下原則及要求進(jìn)行：深化設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)確保不同專業(yè)、工種間能夠互相協(xié)調(diào)配合，這類圖紙之間是相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的。并保證實(shí)際安裝物件的空間合理及美觀性。確保要檢查和核實(shí)機(jī)電深化圖紙，其中所用的材料，場(chǎng)地測(cè)量及有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)所提供的資料、尺寸、設(shè)備能滿足所提供的空間，其中包括將來(lái)的維修空間。機(jī)電工程的深

51、化施工圖將顯示出所有本分包合同須安裝的一切機(jī)械、設(shè)備、管道工程、管件工程等的詳細(xì)資料，包括位置、設(shè)計(jì)、大小、物料、操作容積、運(yùn)轉(zhuǎn)重量、墻面/地面開孔的要求及設(shè)備基礎(chǔ)等內(nèi)容。上述各類圖紙，作為一般規(guī)則，設(shè)備路線的優(yōu)先次序必須如下：建筑結(jié)構(gòu)建筑細(xì)部機(jī)械和設(shè)備管道管件電纜和導(dǎo)管有坡度要求的給排水管道、管件應(yīng)優(yōu)先于其他管道、管件、尺寸交大的管道和管件等應(yīng)優(yōu)先于尺寸較小的管道和管件。各施工階段深化設(shè)計(jì)配合結(jié)構(gòu)施工階段的設(shè)計(jì)配合：畫預(yù)留孔洞時(shí)：應(yīng)該結(jié)合結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)布局等。對(duì)于大管線過(guò)梁、過(guò)墻、過(guò)樓板的預(yù)留洞，認(rèn)真核對(duì)專業(yè)圖，以保證數(shù)量、位置的準(zhǔn)確性與粗裝修的設(shè)計(jì)配合：進(jìn)行更細(xì)致的綜合套圖工作，例如：廁所

52、內(nèi)衛(wèi)生潔具的布置；電氣豎井、機(jī)房中配電箱的安裝，以及管線、橋架的布置；吊頂內(nèi)管線的布置，并考慮檢修及操作空間；各種管線應(yīng)該盡可能的往上合理布置，以提高吊頂?shù)臉?biāo)高。與精裝修的設(shè)計(jì)配合：各專業(yè)交叉多，吊頂面的布置，應(yīng)均勻、美觀、對(duì)稱，且有設(shè)備、閥門的地方必須考慮檢修口。特殊裝修面上的機(jī)電末端需要通過(guò)建筑師的認(rèn)可。6. 機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試協(xié)調(diào)照管機(jī)電各專業(yè)分包在完成通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)照明、動(dòng)力系統(tǒng)電梯系統(tǒng)等各自系統(tǒng)的調(diào)試后，總包即組織相關(guān)機(jī)電分包編制聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案和計(jì)劃進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。7. 機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試內(nèi)容與流程本工程的機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試主要為各相關(guān)專業(yè)與消防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)

53、調(diào)試。主要調(diào)試內(nèi)容有：消防電氣系統(tǒng)與消防給水系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。消防電氣系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。消防電氣系統(tǒng)與通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。消防電氣系統(tǒng)與電梯系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。消防電氣系統(tǒng)與防火卷簾、防火門間的聯(lián)動(dòng)測(cè)試。機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試按以下程序進(jìn)行：編制機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案成立聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組聯(lián)動(dòng)調(diào)試準(zhǔn)備分項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試修正調(diào)試結(jié)果聯(lián)動(dòng)調(diào)試成果驗(yàn)收8. 機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試組織協(xié)調(diào)消防報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，必須避開施工高峰期，以避免非調(diào)試的無(wú)關(guān)人員觸及報(bào)警設(shè)備，造成聯(lián)動(dòng)設(shè)備動(dòng)作。參加調(diào)試的各專業(yè)人員只有把消防報(bào)警主機(jī)顯示的故障點(diǎn)全部處理好，才能按計(jì)劃安排好聯(lián)合調(diào)試工作。樓控系統(tǒng)調(diào)試的前提是，其他機(jī)電各系統(tǒng)相關(guān)

54、設(shè)備或末端已經(jīng)預(yù)留了樓控接口，并完成了本系統(tǒng)的調(diào)試或聯(lián)調(diào)工作，方可進(jìn)入樓控系統(tǒng)的調(diào)試工作。消防報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，人員多，設(shè)備生產(chǎn)廠家多，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的系統(tǒng)工程，它既需要有集中統(tǒng)一指揮，又需要各專業(yè)全力支持，才能使調(diào)試工作進(jìn)展順利。聯(lián)動(dòng)調(diào)試前有如下工作需要準(zhǔn)備好：消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備供貨廠家是調(diào)試的總指導(dǎo)。因此需提前檢查設(shè)備、檢查線路，按調(diào)試的范圍編制控制軟件，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員，按程序進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。現(xiàn)場(chǎng)弱電專業(yè)要配合設(shè)備供應(yīng)廠家檢查弱電系統(tǒng)設(shè)備及線路，核對(duì)各部位的接點(diǎn)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，配合強(qiáng)電施工單位的技術(shù)人員，試調(diào)各種聯(lián)動(dòng)設(shè)備的動(dòng)作是否符合程序控制要求。現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電專業(yè)要

55、檢查非消防電源切斷裝置是否符合要求，用臨時(shí)電源或獨(dú)立的直流24V電源調(diào)試，直到達(dá)到程序控制要求為準(zhǔn)。檢查消防泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵、各排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、空調(diào)新風(fēng)機(jī)組等控制箱，其輔助接點(diǎn)及24V隔離繼電器的動(dòng)作是否靈敏可靠，各種電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否符合要求，與消防控制中心接口的手動(dòng)、自動(dòng)控制及遠(yuǎn)程控制、各種反饋信號(hào)等是否符合要求，并且要提前做好試調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)給排水專業(yè)的系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試完畢，消防給水系統(tǒng)運(yùn)行正常，報(bào)警閥和水流指示器的動(dòng)作靈敏可靠。通風(fēng)專業(yè)要檢查并清理結(jié)構(gòu)風(fēng)道內(nèi)是否有雜物及封堵樓板洞口的木板，要提前清理，保證風(fēng)道暢通、檢查各種風(fēng)機(jī)的各種動(dòng)作是否符合要求，測(cè)試風(fēng)量、風(fēng)速。要提前檢查風(fēng)口的各部分

56、機(jī)械零件是否有破損，用獨(dú)立的24V直流電源將其打開、關(guān)閉及反饋信號(hào)是否可靠，加好潤(rùn)滑油，也要檢查防火閥的機(jī)械部分零件是否有破損，各部分動(dòng)作是否靈活可靠。電控防火卷簾門廠家要配合檢查卷簾及機(jī)械零件是否有破損，上升、下降是否靈活，限位是否可靠。每樘卷簾門都要送電調(diào)試，包括中停、落底及反饋信號(hào)是否符合控制要求。電梯及扶梯安裝單位提前和消防報(bào)警設(shè)備廠家處理好消防控制中心同電梯的接口，調(diào)試出在火災(zāi)狀態(tài)下，普通電梯回歸首層并斷電和消防電梯進(jìn)入消防控制狀態(tài)等程序。9. 相關(guān)專業(yè)工序協(xié)調(diào)配合我司為獨(dú)立專項(xiàng)承包單位安排進(jìn)行施工的時(shí)間和方法，并取得有關(guān)他們?cè)阡摻罨炷翙C(jī)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部詳情，并必須根據(jù)取得的詳細(xì)尺寸和其他資料，正確地進(jìn)行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的預(yù)留、做槽口、凹槽等的施工和避免隨后的變更。我司按設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙上所示造成一切開洞、開孔、槽，并在此等項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的材料固定后，再將孔洞、開洞等灌漿，并須密實(shí)/滿足防火及相關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。所有孔洞、開孔等應(yīng)