1、建筑施工企業(yè)運營及風險防范 近年來我國經(jīng)濟的進展為許多的產(chǎn)業(yè)進展都供應了良好的進展環(huán)境，其中最具代表性之一的就是建造行業(yè)，我國的城市化的進展使得我國的建造行業(yè)進展極快，建造公司越來越多，建造用地也逐年增強。建造施工是一項復雜、系統(tǒng)的工程，在施工的過程中會受到來自自然環(huán)境和人為的多方面因素的影響，因此建造施工也是一項高風險的工程，在舉行建造施工的過程中，對風險舉行控制也是一項非常重要的工作，關(guān)系著企業(yè)的生存和可持續(xù)進展。本文著眼于建造工程施工的控制和管理，對建造施工中的種種問題舉行分析，結(jié)合當前建造工程中存在的問題，就如何舉行防范綻開探討。 我國經(jīng)濟建設(shè)和城市化進程的加快都為我國的建造工程行業(yè)的

2、進展供應了良好的進展環(huán)境，我國的建造企業(yè)進展迅速，為我國的國民經(jīng)濟的進展做出了極大的貢獻。但是作為一項復雜、系統(tǒng)的工程，建造的施工過程會受到許多因素的影響，并且會因此產(chǎn)生許多的風險，所以對建造施工的風險舉行管理和防范就是建造行業(yè)進展的必由之路。 1建造施工企業(yè)常見風險 1.1投標報價的風險 對建造工程舉行投標報價是建造企業(yè)舉行工程建設(shè)的前提，惟獨參加工程項目的投標報價，才干夠承攬到工程舉行施工。在現(xiàn)在的市場化經(jīng)濟進展的時期，我國社會各個行業(yè)的競爭極為激烈，所以在工程承攬方面許多的建造企業(yè)都會舉行極為激烈的競爭，為了能夠承接到工程，許多的企業(yè)在舉行投標報價時都會壓低報價，以極低的利潤承接工程。這

3、種狀況下舉行施工很有可能會發(fā)生施工中某一環(huán)節(jié)消失問題或管理不當，囫圇工程建設(shè)就會虧本，工程的質(zhì)量也難以得到保障。 1.2合同風險 因為我國的經(jīng)濟進展速度快，建造企業(yè)的進展也很快，所以在很短的時光內(nèi)我國就有了許多家規(guī)模不等的建造企業(yè)，到現(xiàn)今為止，我國的建造企業(yè)更多了，但是建造企業(yè)的人員，上到管理人員，下到一線工作人員，對企業(yè)的經(jīng)營管理和合同條文都不甚了解，在簽訂合同時沒有特地的法律專業(yè)人員對合同中的條款舉行認真的斟酌，常常會簽訂一些存在缺陷和不公正的合同。合同條款的不當給工程的建設(shè)也帶去了許多問題，比如工程質(zhì)量問題、材料價格問題和工程款項的結(jié)算問題。 1.3資金管理風險 建造企業(yè)近幾年來在我國的

4、進展如火如荼，建造行業(yè)的資金流淌在我國的眾多行業(yè)中屬于資金流淌活躍的行業(yè)，而且資金的交易數(shù)額也比較大，這主要是人們生活水平提高的緣由。但是資金的流淌就意味著經(jīng)濟環(huán)境比較復雜多變，這樣就使得建造企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，財務(wù)活動的不決定性因素增多，資金的風險加大。對于建造企業(yè)來說，資金是極為重要的，資金鏈倘若斷裂就會導致企業(yè)的消滅，所以資金風險是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡的，所以在舉行工程建設(shè)時，資金的風險需要企業(yè)時時謹記，在舉行工程建設(shè)時要加強對資金的管理。建造企業(yè)在進展時，貸款、墊資和拖欠工程款這些問題時有發(fā)生，不行避開，同時這又是企業(yè)經(jīng)營管理中的極大風險，會造成許多的企業(yè)資金短缺或者產(chǎn)生財務(wù)風險。

5、1.4原材料提供風險 工程想要按時保證質(zhì)量的完成，原材料的持續(xù)提供是極為重要的，在工程建設(shè)的過程中，許多的大規(guī)模工程持續(xù)的時光長，需要的原材料多，所以在建設(shè)的過程中，原材料就可能會存在提供不足的狀況。除此之外，原材料的價格問題也很重要，倘若工程的工期長，原材料市場的價格極有可能發(fā)生變動，其中水泥、鋼筋等材料的價格更是簡單發(fā)生波動，所以在舉行工程建設(shè)時也要對這方面的風險舉行一定的規(guī)避。 1.5工程質(zhì)量平安的風險 工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的囫圇過程中最重要的方面，是建造企業(yè)的生命，建造的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的進展和存亡，一旦一個建造企業(yè)的質(zhì)量消失問題就會使得企業(yè)的社會公信力下降，這樣企業(yè)就失去了進展的根

6、基，平安事故更是對企業(yè)的重要打擊。工程建設(shè)的質(zhì)量平安不僅會給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟損失，還會帶來法律糾紛，威逼到企業(yè)的進展。 2建造施工企業(yè)常見風險的防范措施 2.1樹立風險意識 想要規(guī)避風險就要樹立起風險意識和法律意識，認識到風險可能對企業(yè)進展帶來的危害，了解風險規(guī)避的重要性。企業(yè)在進展時要認清進展的環(huán)境，要對行業(yè)進展的總體趨勢和變化有一定的了解，樹立風險意識和法律意識，明了市場的復雜性和多變性，在簽訂合同時要對條款舉行認真的考慮，經(jīng)特地的人員舉行分析，避開合同帶來的風險；在舉行投標競價時要做好計劃和設(shè)計，明確競價的目標和自身的能力防范競價的風險。同時企業(yè)也要樹立風險意識，要懂得居安思危，在舉行

7、協(xié)商、制定規(guī)范和舉行決策之前要先對其可行性和風險性舉行評估。加強對員工的法律培訓，對未來在工作中可能碰到的各種狀況舉行分析，精確定位相關(guān)的法律規(guī)矩，讓工作人員具備法律意識，這樣在建設(shè)的過程中就能夠提前對可能造成的法律糾紛舉行規(guī)避。 2.2強化成本管理 工程建造是一個耗時長、成本高的產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)的過程中因為可能會發(fā)生許多的突發(fā)狀況，所以成本的波動也會很大，所以在舉行工程建設(shè)的過程中，倘若不能對成本舉行控制就很有可能會使得企業(yè)發(fā)生虧損。事前在工程的投標過程中，要制定合理的規(guī)劃和方案，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況和資金狀況有具體的了解，對工程建設(shè)中的每個項目都舉行合理的計劃；工程建設(shè)的規(guī)程中要對成本舉行控制可以采取責任制，落實工程的內(nèi)部承包，定期對企業(yè)的經(jīng)濟活動舉行分析，完美企業(yè)的資金管理，對貸款舉行規(guī)模控制，合理決定債務(wù)資金；在工程建設(shè)完成后要對工程的總體造價舉行分析和確認，收拾好工程的相關(guān)資金流淌資料，對成本舉行記錄，收拾成冊，附上各種單據(jù)，在舉行工程款結(jié)算時要能夠出具詳實的資料。 3結(jié)束語 建造行業(yè)是一個機遇與風險并存的行業(yè)，在建造行