1、精心整理員工獎勵方案第一章總則第一條目的為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關鍵人才， 激勵員工為公司創造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展。第二條原則一、公開、公平、公正原則。二、激勵機制與約束機制相結合的原則，個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系， / / ,收益與風險共擔。第三條適用范圍激勵對象為企業全體人員。第二章員工獎勵方案執行與管理機構第四條股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本方案的實施、變更和終止。Li第五條董事會下設立薪酬與考核管理委員會，作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的執行與 管理機構。負責擬定和修訂獎

2、金激勵方案和股權激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授 權范圍內辦理本方案的相關事宜。第六條監事會是本方案的監督機構，參與審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關法律、 行政法規等規則進行監督。第三章獎金激勵方案第七條發放時間獎金發放時間為每年的4月。第八條員工獎金計算方法精心整理一、個人崗位系數的確定。由于崗位責任、工作性質的不同，各崗位的崗位系數不同，具體系 數如下：1總經理：1；2、副總經理：0.8；3、部門經理：0.6；4、部門副經理：0.3；I5、普通員工：0.1。二、工齡系數的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵，獎金發放時的工齡對應的系數如下：1、6年以上（含6年）：

3、1；2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6；3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3；4、2年以下（不含2年）：0.1。I IQ; IL.I三、 個人考核得分系數的確定。按個人考核等級分配，考核一年4次。1、一 等一級：1；2、一等二級：0.6；I 廣-一、3、一等三級：0.4；4、二等：0。四、部門系數的確定。1、技術部門：1；精心整理2、銷售部:1；精心整理3、 行政人事部：0.8;4、 財務部：0.8;5、 客服部：待定。五、獎金提取總額1獎金提取條件：利潤總額=650萬；2獎金提取金額：(1)650萬w利潤總額750萬，提取獎金總額60萬;(2)750萬w利潤

4、總額850萬；提取獎金總額70萬;依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。3、獎金支付方式：可采取現金、股權、現金+股權，三種方式支付，涉及股權支付時，依照公 司第四章股權激勵方案執行。六、獎金計算方法員工獎金計算方法如下：員工獎金額度=(個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數*部門系數)/(刀個人崗位系數*工 齡系數*個人考核得分系數*部門系數)*獎金總額。- I 廣一 ,第四章股權激勵方案第九條激勵股份來源原股東出讓股份或增資，每次不超過股份總數的3%第十條激勵對象的確定依據一、工齡精心整理員工從入職開始滿兩年及以上二、考核員工從入職開始，考核結果為一級二等及以上的次數占總

5、考核次數75液以上。三、董事長認同董事長對進入股權激勵的人選有一票否決的權利。四、股權的分配崗位系數、工齡系數、考核系數三者之積的比例，作為股權激勵的分配比例，具體對應系數詳見第三章獎金激勵方案。五、注意事項z zl1/ /!,1,1股權激勵部分可以用獎金直接購買；2、 股權激勵部分不能按照行權價轉讓給其他人，僅限本人購買；3、 激勵對象不能超額行權；4、 激勵對象不行權的部分公司保留。第十一條股權行權價格的確定經董事會提議，股東大會審批后確定。第十二條行權條件董事會制定考核指標，股東會批準。第十三條持有股權的權利和義務一、持有股權的權利1表決權：有表決權；2、 收益權：有收益權；精心整理3、 轉讓權：有轉讓權，需要經股東會同意；4、繼承權：無繼承權。、持有股權的義務嚴禁從事有損公司利益的一切活動，包括同業競爭行為，一旦被公司發現，薪酬與考核管理委 員會應收回所授予的股份，并由有關部門依法追究其他責任。第十四條股權的鎖定所獲得的股權有兩年的鎖定期，鎖定期內不能對股權進行轉讓。I第十五條回購在鎖定期內，員工發生以下情況，企業按行權價回購所授予股權，并注銷： 11/ ,/|:I 一、 員工被解雇的；二、 員工退休；三、員工死亡的；四、其他公司認定不能繼續股權激勵的情況。第五章附則.;I