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文檔簡介

1、第八章第八章 顛覆式創新顛覆式創新講師：趙英著知識點1：創新可以選擇導入 顛覆式創新(破壞式創新）是美國哈佛大學教授Clayton Kristensen創建的管理學理論。 他的主要論點是用戶會被更便宜，更簡單，更便利的產品所吸引。 所以挑戰大公司的辦法不是亦步亦趨而是想辦法制造出這樣的產品，從而讓大公司無法競爭，最后被小公司的新模式顛覆。 舉個簡單例子，免費殺毒是對付費殺毒的顛覆，智能手機是對傳統手機的顛覆，微信是對短信的顛覆等等。1.兩種企業大破壞大破壞突破突破小破壞小破壞延續延續新興企業成熟企業客戶導向未來導向新興企業：那些在發生新技術變革時進入該市場的新興企業。成熟企業：那些在新技術出現

2、之前已經在行業中聲名鵲起，并在對上一代技術的研發處于領先地位的企業。2.兩種創新1.延續性創新：延續性創新：成熟企業不僅是研發風險大、復雜度高，且售價昂貴的組件技術的主要創新力量，而且他們還引領了這個行業發展中的每一次延續性創新。即使是在相對簡單的創新中，成熟企業也是成功的創新先驅。2.破壞性創新，破壞性創新，并不涉及特別復雜的技術變革，其主要表現形式就是將成品元件組裝在一起，但相比之前的產品，產品結構通常會變得更加簡單。破壞性創新并不能為主流市場的客戶提供更好的產品，因此這種創新首先發生在主流市場的可能性很小。相反，破壞性創新提供的是一種完全不同的產品組合，只有遠離主流市場或對主流市場沒有太

3、大意義的新興市場，客戶才會重視這些產品組合的屬性。3：創新的出發點1. 是什么力量推動企業進行延續性創新，或者進行突破性創新？2. 企業在創新的背后有一套價值邏輯。當企業做大后，就急迫地對客戶進行分類，20%的大客戶就脫穎而出，因為這20%的客戶創造了公司80%的利潤都傾向于優先滿足這20%的客戶的需求，這個動機的背后實在追求利益的最大化。3. 長此以往，企業就形成了自己的文化，一種對利益追求的文化。這個時候，市場上還有一些弱勢的需求、單一的需求、利潤率比較低的需求，這時候，大企業是看不起、看不上的。但就是這個看不起、看不上的需求，可能會引發一種革命。4.兩種結果由此可見，成熟企業一般善于改善業已成熟的技術，而新興企業似乎更善于利用突破性新技術，原因通常是他們將已經研發和采用過的技術從一個行業引入到另一個行業。不怕高手，不怕大公司，就怕創業團隊當技術變革破壞了企業以前培養的能力價值是，企業將會遭遇失敗；而當新技

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