1、 閩Z字（2010）第 001 號公司績效獎金考評制度目的為了進一步完善公司績效獎金考評制度，充分調動員工的積極性和創造性。適用范圍本管理規定適用于本公司部門及崗位的獎金考評.具體內容技術部績效獎金考評辦法：1、 技術部獎金編制人數：4人，其中技術部長1人，編制工時任務人數：3人。2、 崗位考績系數：2-1技術部門最高考績系數=1.22-2技術部部長最高崗位績效系數=1.22-3技術部員工最高崗位考績系數=1.0 3、 當月績效獎金：3-1技術部當月總績效獎金=當月任務總工時數*1元/工時*部門考績系數3-2再根據部門獎金編制人數及員工的崗位考績系數計算出每個員工績效獎金4、 員工轉正后方可享

2、受績效獎金。 5、 員工考評KPI：5-1未按時完成工作任務，每次扣0.05的系數，以此類推。5-2因工作失誤造成產品質量問題，每次扣0.05的系數，以此類推。5-3處理產品質量異常不及時，每次扣0.05的系數6、 部門KPI考核標準： 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標任務單按時完成率月度技術部完成率達到 100 %產品異常單處理及時率月度技術部達到 100%制程巡檢日報表的完整率月度質量組達到 100%進料、制程、成品檢驗月報表的完整率月度質量組達到 100%產品質量分析報告月度技術部每月 1 份 報送副總經理抽檢品檢人員工作質量月度技術部每月至少 2 次召開技術質量相

3、關工作會議月度技術部每月開會至少 1 次滿意度指標相關部門的滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上以上各項記錄在次月的3日之前完成，每次扣0.1的部門考績系數 7、其他要求： 7-1任務工時包括：項目工時、零星工時，其中零星工時小于2小時不納入正常工時評審程序，直接由技術部長登記在臨星工時備案表上，月底一同呈副總審批。 7-2工程項目任務評估工時在72小時以上，必須通過公司立項審核程序，否則相關技術人員的設計（工作）工時不作為工時統計。 7-3經過技術部長審核立項的項目任務單員工執行任務時，相關人員無條件接受任務分配，按即定時間內完成任務，

4、未完成任務的應向技術部長書寫報告，并注明原因。7-4月末技術部長統計相關人員的工時及考核系數，呈副總經理審核后報送財務部核發獎金。7-5員工的年終考績系數=各月考績系數的平均數。三、生產部績效獎金考評辦法：1、生產部獎金編制人數：21人，其中生產部長1人，編制計算產量人數：17人，編制不計算產量人數：4人（崗位為：生產部長、維修組長、試水檢驗、在線檢驗）2、崗位考績系數：2-1生產部門最高考績系數=1.02-3生產部長最高崗位考績系數=1.42-4車間班組長最高崗位考績系數=1.22-5倉管、搬運最高崗位考績系數=1.12-6車間員工（含）最高崗位考績系數=1.0 3、當月績效獎金3-1生產部

5、當月總績效獎金=超過5臺（合格品）部分*6元/臺*部門考績系數3-2再根據部門獎金編制人數及員工的崗位考績系數計算出每個員工績效獎金4、員工轉正后方可享受績效獎金。5、員工考評KPI：5-1員工每天工作量累加差10%內扣0.05獎金，以此類推（如當月無獎金，則扣當天工資總額10%）5-2員工請假一天扣0.05獎金，以此類推，請假滿五天以上者，當月無獎金。5-3每道工序操作過程發現質量問題，每次扣0.05的系數，造成返工與翻倉重大質量事故視情節輕重處理。5-4生產車間工人發現的全檢物料漏檢進入生產線，按行政管理規定將處罰金額作為獎勵獎勵給發現者。6、部門KPI考核標準：考核項目指標名稱考核頻次數

6、據來源績效目標值內部營運指標提交原材料、半成品、成品出入庫報表月度生產部每月 1 次 報送財務部生產計劃完成率月度生產部生產計劃完成率達到 100 %產品質量合格率月度質量組合格品達到 98 %以上 生產設備維修保養率月度生產部設備完好率 100 %批量性制程質量事故退貨月度客服部當月事故率為0次安全生產事故控制月度生產部生產安全事故=0次包裝組漏錯裝事故月度生產部漏錯裝事故=0次滿意度指標相關部門滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上在次月的3日之前完成，未完成扣0.05的系數 7、其他考評： 7-1每天記錄數量要準確無誤，車間派人抽點，

7、如發現少報、多報現象扣款10元。 7-2車間抽檢人員不得徇私舞弊，否則扣款20元。 7-3操作過程中發現異常無法完成任務，應該書面填寫聯絡單報班長確認，車間主任審核。 7-4記錄表單要及時填寫，如發現未及時填寫者每次扣款3元，記錄表單要保管好，丟失者扣款5元。7-5月末技術部長統計相關人員的工時及考核系數，呈副總經理審核后報送財務部核發獎金。7-6員工的年終考績系數=各月考績系數的平均數。四、品檢組獎金考評辦法：1、品檢組獎金編制人數為：3人 2、崗位考績系數： 2-1品檢組最高考績系數=1.2 2-2品檢員最高崗位考績系數=1.0 3、當月績效獎金3-1品檢組總績效獎金=取3名生產部員工當月

8、考績系數為1.0的績效獎金*品檢組考績系數3-2再根據部門獎金編制人數及員工的崗位考績系數計算出每個員工績效獎金4、員工轉正后方可享受公司的績效獎金。 5、員工考評KPI： 5-1產品質量檢驗規則執行率100%：發現一項未執行 扣0.05獎金，以此類推5-2巡檢員對車間操作員巡檢過程中，發現有品質異常，則按行政管理規定將處罰金額作為獎勵獎勵給巡檢員。五、后勤部門獎金發放規定：1、后勤可享受績效獎金的部門編制人員共16人：財務部（2人）、綜合部（3人+2司機）、客服部（1人）、售后維修組（3人）、采購部（1人）、外貿部（1人）2、崗位考績系數：2-1部門考績最高系數=1.0 2-3員工崗位最高考

9、績系數=1.03、當月績效獎金3-1后勤部門總績效獎金=提取當月產品銷售收入總額的0.35%3-2先按后勤各部門人員編制及部門績效系數計算出各部門績效獎金3-4再按部門績效獎金及員工的崗位績效系數計算出每個員工所得的績效獎金。 4、后勤相關科室考核KPI 1、財務部考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標對倉庫抽檢一次，并對出入庫月結報表匯總分析月度生產部每月 1 次 報總經理會議次月第一周福建業務會通報各業務員貨款回籠情況月度財務部每月 1 次 報福建業務會提交上月的資金動態情況表月度財務部每月 1 次 報總經理會議提交上月公司經營狀況分析報告月度財務部每月 1 次 報總經理會

10、議ERP系統月結及時性月度財務部每月 10 日前完成上一月系統月結工作滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上2、 采購部: 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標采購物質的及時率月度采購部達到 100 %通用物品采購尋價記錄月度采購部每月至少詢價 5 種品種，每種3家供應商資料的完整率月度采購部達到100%供應商對帳完成率月度采購部達到 100 %退貨單處理的完備率月度采購部達到 100 %ERP異常處理及時性月度采購部異常3天內處理完畢滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標

11、部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上3、客服部: 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標返修品維修清點及時率月度客服部7天內完成維修工作 達到 100%客戶電話回訪完成率月度客服部每月 1 次 達到 100 %客戶對賬完成率月度客服部達到 100 %訂單錄入及時率 準確率月度客服部達到 100 %滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上4、維修組: 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標維修受理及時率月度維修組達到 100 % 無客戶投訴匯總維修記錄及維修員外出維修記錄月度維修組每月 1

12、 次 報送副總經理維修中發現的普遍性故障現象的分析報告月度維修組每月 1 次 發總經理信箱及技術部FTP客戶對帳完成率月度維修組達到 100 %滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上5、 綜合部: 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標各部門績效考核記錄月度綜合部每月 1 次 報副總經理公司電腦例行檢查維護月度綜合部每月至少檢查 3 臺匯總駕駛員出車記錄月度綜合部每月 1 次 報副總經理獎懲處理的及時性月度綜合部3天內完成 報副總經理檔案資料的完整率月度綜合部達到 100 %日常巡查記錄完整率月度綜合部達到

13、 100 %網絡銷售分析記錄完整率月度綜合部達到 100 %滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上6、 外貿部: 考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標責任書規定的工作報告月度市場部每月提交一份 發總經理油箱出差規定手續辦理情況月度市場部達到 100 %出差期間通報記錄月度市場部每天記錄 發總經理油箱滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上7、 福建區業務部: (經查核未完成一項:扣款50元)考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部

14、運營指標設計院、招標公司拜訪工作記錄月度福建區業務部每月提交一份 發總經理郵箱工程信息跟蹤記錄月度福建區業務部每月提交一份 發總經理郵箱業務員會議考勤記錄月度福建區業務部每月提交一份 發總經理郵箱滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上8、 福建區業務部: (經查核未完成一項:扣款100元)考核項目指標名稱考核頻次數據來源績效目標值內部運營指標責任書規定的工作報告月度市場部每月提交一份 發總經理油箱出差規定手續辦理情況月度市場部達到 100 %出差期間通報記錄月度市場部每天記錄 發總經理油箱滿意度指標部門協作滿意度月度綜合部滿意度不能出現 1個不滿意5S指標部門內部5S月度綜合部評分在 80分 以上其他考評： 1、后勤部門相關指標統一在次月的3日之前完成(有指定日期的除外)，未完成一項 扣0.1的獎金考績系數 以此類推2、其中門