1、員工定崗管理規定精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除員工定崗管理規定為加強和規范公司生產班組員工定崗作業，促進培訓、評價、使用、薪酬一體化機制的建立，結合公司實際情況，特制訂本管理辦法。1、范圍：本文件規定了生產班組各崗位定崗的相關要求。本規定適用于電器股份有限公司。2、引用標準：員工培訓管理規定“人力資源矩陣圖”管理規定3 定義注解：3.1 、定崗：指員工經過培訓，通過考核，能勝任相應崗位工作，具備上崗資格并取得上崗資格認定后從事對應崗位工作。定崗管理涵蓋生產班組所有崗位。3.2 、轉崗：指員工因工作需要或個人原因提出申請在部門/車間內部進行崗位調整（含一人多崗）。4、管理職責：4.1 、經

2、理辦是員工定崗管理的歸口管理部門，負責：a) 編制員工定崗管理規定并組織實施；b) 組織公司級入職培訓；c) 負責對各部門 / 車間定崗管理實施過程的監督和檢查。4.2 、技術部負責各工序崗位性質的確定和對員工定崗考核的最終審定。4.3 、各部門 / 車間負責：精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除a) 本部門/ 車間員工定崗考評的實施；b) 組織部門級入職培訓，督促本部門 / 車間各班組進行崗位培訓；c) 制定本部門 / 車間各工序定崗考評標準；b)對本部門 / 車間員工定崗、轉崗等信息的登記及管理，并保留相關記錄。5、管理內容與要求：5.1 、上崗培訓：5.1.1 、入職培訓a) 入職的新員

3、工應當接受入職培訓。入職培訓由經理辦根據新員工報到情況適時組織實施；b) 入職培訓內容主要包括公司簡介和企業文化、管理制度、產品知識、質量意識、環保意識、安全 /消防知識、現場管理等。培訓時間不少于10 小時；c) 入職培訓考核由經理辦組織，考核按百分制，其中出勤占20%，應知考試占 80%，考核分數達到 70分為合格。d) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中入職培訓部分。5.2.1 、崗位培訓a) 各部門/ 車間根據新員工報到情況適時組織部門級入職培訓后為新員工發放見習證并分配班組；b) 各班組根據本班組的人力資源現狀，為新員工安排見習崗位，并組織新員工崗前培訓；精品好資料 -如

4、有侵權請聯系網站刪除c) 新員工崗位培訓內容主要為崗位應知應會，包括勞動紀律、崗位相關的工作規范、管理流程和制度，d) 班組為新員工指定指導師傅，指導其見習。見習期間主要培訓內容為崗位基本技能（含安全生產、5S 、TPM、自檢互檢、持續改善等）等。見習員工不得獨立操作A、B 類設備。e) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中崗位培訓部分。5.2 、定崗考核：5.2.1 、員工通過 1-3 個月崗位見習，掌握崗位應知應會與崗位基本技能后向部門/車間提出定崗考核申請（附表 2）。5.2.2 、定崗考核分見習態度考核、崗位技能考核，各項考核合格后，方可視為定崗考核合格。5.2.3 、見習態

5、度考核，由員工的指導師傅進行評價。5.2.4 、崗位技能考核分為應知、應會考試。應知采用筆試，由各部門/車間組織進行。應會考試采用實操考試，由各部門 /車間主持。5.2.5 、應知考試采用百分制，考試分數達到80 分為合格。應知考試內容由工藝知識（40分）、設備知識（20 分）、安全知識（ 20 分）、管理要求（ 20 分）構成。應會考試涵蓋工藝知識、設備操作、檢驗操作、現場管理、班產量等，需全部達到目標，才視同通過應會考試。5.2.6 、技術部對通過見習態度考核、崗位技能考核的員工進行最終考評，確定其上崗資格。精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除5.3 、轉崗考核：5.3.1 、員工因故需要

6、轉崗的，由員工本人提出轉崗申請（附表3），經審批后執行。5.3.2 、轉崗員工的上崗考核按 5.2 條款執行。5.4 、定崗管理：5.4.1 、員工上崗資格經技術部審定后，各部門./車間憑員工培訓履歷表、定崗申請表（轉崗員工憑轉崗申請表），到經理辦辦理正式上崗手續，方可獨立作業。5.4.2 、各部門 /車間依“人力資源矩陣圖”管理規定將定崗員工納入“人力資源矩陣圖” 管理。5.5 、其他要求：5.5.1 、員工定崗考核不合格的，延長實習期（1-3 個月）后，仍考核不合格的，按公司規定辦理離職手續。5.5.2 、員工上崗考核合格后，各部門/ 車間須到經理辦辦理正式上崗手續后方可按上崗資格發放待遇

7、。5.53、一人多崗相關要求按“人力資源矩陣圖”管理規定執行。5.5.4、員工跨部門 /車間調動時，不從事原崗位工作的，原取得的上崗資格自動失效。6、檢查與考核：6.1 、各部門 / 車間負責本單位上崗管理的日常檢查工作。6.2 、經理辦每季度組織相關部門 / 車間對員工上崗資格進行 1 次審核。6.3 、各職能部門根據工作需要，可隨時對員工上崗資格進行審核。6.4 、違反本規定的考核按 50200 元/ 次進行執行。附表：精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除附表 1：員工培訓履歷表附表 2：定崗申請表附表 3：轉崗申請表附加說明：本規定由經理辦歸口并解釋編制：段雄偉審批：精品好資料 -如有侵

8、權請聯系網站刪除附表 1：員工培訓履歷表ZM-JL-04 表 2姓名性別文化程度出生年月入職時間專業部門班組崗位培 訓 履 歷起止日內容期課時講師受訓人（h）培訓結果（合格或不合備注格）公司簡介和企業文化2管理制度1入產品知識1職質量意識1培至環保意識1訓安全/ 消防知識3現場管理 /5s1崗位培訓精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除附表 2：定崗申請表ZM-JL-04 表 2姓名性別類別? 定崗? 轉崗入職時間本崗位見習起止時間至崗位崗位性質特殊關鍵一般個人申請簽名：日期： 見習態度考核（由指導師傅填寫）評價標準序指標號超出目標（ 5分）達到目標（ 4接近目標（ 3 分） 分）低于目標（ 2

9、分）1 工作主動2 團隊性協作3 安全工作4 組織紀律5 文明生產綜合 優秀（ 21 25 分） 良好（ 18-20 分） 合格（ 15-17） 不合格（ 14 分以下）評價簽名：日期：崗位技能考核應知 優秀（ 95 分） 良好（ 85-94 分） 合格（ 80-84 分）考試 成績：簽名：日期：評價標準要素應會工藝知考設備識操試 檢 驗作 操現場作管班產理量超出目標（ 5 分）達到目標（ 4 分）低于目標（ 3分）評價人技術部審定簽名：日期：精品好資料 -如有侵權請聯系網站刪除經理辦意見簽名：日期：備注附表 3：轉崗申請表ZM-JL-04 表 3姓名性別類別? 轉崗? 一人多崗入職時間現崗位見習起止時間至原崗位原崗位性質特殊關鍵一般現崗位原崗位性質特殊關鍵一般個人申請簽名：日期：部門/ 車間意見簽名：日期：見習態度考核（由指導師傅填寫）評價標準序指標號超出目標（ 5分）達到目標（ 4接近目標（ 3 分） 分）低于目標（ 2分）1 工作主動2 團隊性協作3 安全工作4 組織紀律5 文明生產綜合 優秀（ 21 25 分） 良好（ 18-20 分） 合格（ 15-17） 不合格（ 14 分以下）評價簽名：日期：崗位技能考核應知 優秀（ 95 分） 良好（ 85-94