1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除如何落實公司規(guī)章制度篇一：如何落實規(guī)章制度如何落實規(guī)章制度加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實 好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術、人 力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范， 在制定時，必須全面 考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 真空”其次，企業(yè)規(guī) 章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方 式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事 求是，使制定的規(guī)

2、章制度具有科學性和可操作性， 不能靠閉門造車或 搞暗箱操作”更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 土政策” 第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī) 章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企 業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的 制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的 要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作 的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及 時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說制度

3、面前，人人平等” 王子犯法，與庶民同罪”不管是領導干部或親戚朋友， 必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰， 否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的 激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企 業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制 定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束 和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工也好， 既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須 按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時

4、的泛泛而談 或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流 于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡 忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī) 章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束， 實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項 規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確（）責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度 得到很好地落實。第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在 重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)

5、價值的目標定位、發(fā)展思想、資 源配竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等， 對規(guī)章制度的 執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他 們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教 練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。 企業(yè)領導和中層管 理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能 做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行 合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合 理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行， 更能對現(xiàn)有規(guī)

6、章制度 進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建 立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價， 而且要對其 結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī) 章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的 完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善 和補充修訂。總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于落 實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的 時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種 新氣象篇二：如何加強企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度如何加強企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度摘要：做任何

7、事都要遵循一定的規(guī)則，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運作的行動綱領，是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的保障，許多企業(yè)有制度，但執(zhí)行力不竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除夠，怎樣才能提高制度的執(zhí)行力度呢？關鍵詞：規(guī)章制度；重要作用；增強執(zhí)行力中圖分類號：f270f270 文獻標識碼：a a 文章編號：1001-828x(1001-828x( 20XX20XX )06-00-01)06-00-01俗話說：國有國法，家有家規(guī)”、無規(guī)矩不成方圓”，這些通俗的諺 語告訴我們一個簡單不過的道理 一一做事、做人、辦企業(yè)都要遵循一 定的游戲規(guī)則”。聯(lián)系到我們的企業(yè)管理，企業(yè)的規(guī)章制度就是我們 每個員工必須遵守的規(guī)則。也可以說合法的規(guī)章制度

8、就是企業(yè)的法 律，法律高于一切，那么制度在企業(yè)應高于一切。話雖這么說，但在 實際操作過程中，沒有多少企業(yè)真正把制度當一回事：一種是大企業(yè)有較完備的企業(yè)規(guī)章制度，但很多時候是停留在紙上，做的好看卻不 中用；一種是中小企業(yè)，有些制度，但很不系統(tǒng)，不規(guī)范，也不全面； 還有一種是干脆沒有制度，僅僅依賴經(jīng)營者的個人判斷與說辭； 還有 的制度朝令夕改，出爾反爾。那么究竟什么是企業(yè)規(guī)章制度？如何保 障我們的制度科學、合法、有執(zhí)行力呢？下面就結合實際工作中所遇 到的情況，談一些自己的拙見。一、規(guī)章制度的重要性要增強我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力，首先就得了解企業(yè)規(guī)章制度的作用 及重要性。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

9、是企業(yè)根據(jù)法律 規(guī)定和企業(yè)決策者的決定，在其權限范圍內(nèi)制定的、規(guī)范組織及其成 員須共同遵守，具有約束力、按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。就 其本質(zhì)而言，企業(yè)管理制度實際上是管理者管理思想與理念、管理方 法與技巧的具體表現(xiàn)方式之一。反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過 程，都有相應的規(guī)章制竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除度相引導、規(guī)范、調(diào)整，使組織成員的行為得 到規(guī)范，使其與既定的目標不偏離，并細化在具體工作中則表現(xiàn)出不 同的形態(tài)，如預算管理制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、采購管 理制度，銷售管理制度等等，而這些規(guī)范是企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展的重 要支柱，為經(jīng)營理念、管理方法得以貫徹執(zhí)行提供保證，為進一步

10、實 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基本保障。二、如何增強執(zhí)行力為了保障制度的執(zhí)行力，需要對制度建設有全新的認識，需要改變改 變傳統(tǒng)的管理觀念。需要企業(yè)高層重視、敦促、而且要帶頭執(zhí)行，這 樣才能使企業(yè)的制度取得應有的成效。由于規(guī)章制度在企業(yè)業(yè)務流程 中至關重要的作用，所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度， 而且要結合 企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度， 做到公平公正，并且 要有相應的獎懲措施來保證制度的執(zhí)行。1 1領導的重視企業(yè)決策層和高層對制度建設的理解和支持是決定制度建設成功與 否的關鍵。企業(yè)領導者帶頭破壞或不遵守規(guī)章制度， 那么制度將是一一 紙空文，處于一種失效的狀態(tài)。簡單地說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)

11、 決策高層的思想和管理思路。如果高層自己對制度建設都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應該是企業(yè) 的標桿，是大家學習的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了 整個企業(yè)執(zhí)行制度的力度。正所謂 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。2.2.管理觀念的改變竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除管理觀念的改變是保障制度執(zhí)行力度的有力思想武器。在平時公司治 理中，有些人認為管理其實很簡單，就是靠人盯人，人管人；也有的 人認為，要什么制度，老板的言行就是制度，上級的言行就是制度， 要那么多條條框框干嗎？但試想一下，一個人能盯幾個人？誰愿意每 天像犯人一樣在別人的監(jiān)視下工作？而且這種人管人的方

12、式缺乏剛 性，主觀性太強，隨意性太濃，達不到預期的規(guī)范效果。所以必須得 轉(zhuǎn)變這種觀念，須通過制度來約束，通過制度管人，則能克服這些人 管人的弊病，不論是皇親國戚，還是平民百姓，違反了就是違反了， 不可能會出現(xiàn)忽左忽右，無章可循，隨意下結論的狀況。3.3.制訂適合企業(yè)自身的規(guī)章制度科學、系統(tǒng)、規(guī)范、合法和結合企業(yè)實際的制度是保障我們制度執(zhí)行 可行性與權威性的前提。有的企業(yè)制訂制度要么照本宣科，把別的企 業(yè)制度生搬硬套過來，結果不適合出現(xiàn) 氷土不服”；也有的企業(yè)制度 完全是霸王條款，置法律與現(xiàn)實于不顧；也有的企業(yè)制度不夠全面， 不夠規(guī)范，容易讓人產(chǎn)生誤解；也有的企業(yè)把規(guī)章制度作為一種裝飾 品，放在

13、那里給別人看，不管制度是如何寫的，做的時候還是我行我素。制度要有執(zhí)行力，必須科學、系統(tǒng)、規(guī)范、合 法與結合本企業(yè)的實際，細化到規(guī)范每一項具體工作，使其具有操作 性。4 4制度面前人人平等，要保護員工的合法權益制度反對特權，制度提倡公平。制度如同法律，法律面前人人平等， 制度面前不講職級，不講關系。制度要保護員工的合法權益，這是企 業(yè)與雇傭者層面的一種平等體現(xiàn)，制度若不保護員工的合法權益，而 僅是領竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除導個人權力欲和虛榮心滿足的工具，員工沒有應有的尊嚴和被 尊重，制度則會無法繼續(xù)貫徹執(zhí)行而形同虛設。因此，要想保障制度 的嚴肅性，必須要做到制度面前人人平等，同時要保護員工的合法權 、人益。5.5.制度要相對穩(wěn)定制度要有一定的延續(xù)性，不要朝令夕改，頻繁變動。制度建立的目的 之一是避免用人單位任意行事，若領導出于個人喜好，隨意改動制度， 這會給人一種不嚴謹?shù)母杏X，就像小孩子過家家一樣出爾反爾， 使執(zhí) 行者無所適從，到頭來在考核時，連領導人自己都搞不懂應該遵循何 時制訂的哪一項制度，從而缺失判斷標準，出現(xiàn)似是而非的境況。6.6.配有相應的考核機制獎罰分明是保