1、異地工作管理規定2編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人1.目的為規X異地工作人員的管理，促進公司內部文化和管理經驗的交流和傳播，加強重位和骨干員工的客戶體驗， 保障公司業務的順利運作及隊伍建設的增強， 支持出地人員的培養，特制定本規定。2.適用X圍本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員。3.名詞解釋異地工作：指由于工作需要，山業務部門提出申請，經公司批準，離開原工作地點到 的公司業務部門所在地工作。4.異地工作人員資格及審核4.1.符合以下條件和情況的，可屬于異地工作人員4.1.1.由于公司業務需要，統一安排人員到異地工作。4.1.2.待聘崗位在當地招聘

2、困難，有必要從公司其他地區派遣人員，且派岀和派入 理都認為派遣員工在當地不可或缺。4.1.3.部門確認對公司業務和員工個人發展有益處，安排員工到不同地區輪崗，并 崗后員工崗位目標，輪崗時間在三個月以上（含）。4. 2.審核以上情況均需人力資源中心審核， 且所有外派人員派遣前半年考核成績須在“符 以上。5.異地工作類型5.1.長期外派：外派期限為三年以上（含）。5.2.中期外派：外派期限為一年以上（含），三年以內。5. 3.短期外派：外派期限在一個月以上（含）、一年以內。5.4.個月以內的異地工作，可以按長期出差的方式操作。6.外派期間待遇其他城市部門總經要明確輪合要求”6.1.補貼外派補貼方案

3、：2000元/月Xb（地區系數）b=0.9華東區、華南區、b=1.0西南區、華北區（不包括）、華中區b=l.l西北區、東北區6. 2.住房 詳細規定參照海爾地產集團異地派遣員丄宿舍管理規定執行。6. 3.探親6.3.1.外派的員工自派出日起， 每年可報銷本人或直系親屬共計兩人次的探親路費,外派人員 有子女者，每年可增加報銷一次子女探親路費，只限子女本人使用。6. 3. 2.報銷路費標準按不超過派入部門所在地與外派員工派出地之間往返普通機票（含機場建設費、保險邙R家屬）的價格標準實報實銷，機場到住所之間 的交通費報銷額度限150元 以內。6. 3. 3.探親費報銷山編制所在部門（或費用承擔部門）

4、按標準自行審批報銷，部門進行審核并負責記錄探親次數，總經理審批。6.4.安家和帶配偶6.4.1.長期外派人員如在外派地購房，公司給予購房補貼10萬元，員工之后不再享 有住宿待 遇。如不滿5年離開外派地，每差一年須退還2萬元。6. 4. 2.中長期外派人員帶配偶到外派所在地生活或工作的，申請并獲得批準后可領取帶配偶補貼。6. 4. 3.中長期外派人員帶配偶到外派地點一起生活或工作，可在工資中一次性給予補貼5000元。6. 4. 4.中長期外派人員帶配偶工作期間，享受1000元/月的帶配偶補貼（夫妻雙方 都在海爾地產工作或公司為其配偶安排在公司內工作者除外）。6. 4. 5.如果中長期外派人員帶子

5、女到外派所在地入托、上學，子女入托時公司提供一次性入托贊助費（5000元以內實報實銷），子女入學時公司提供一次性入 學贊助費（10000元以內實報實銷）。7.外派期間管理7.1.1.員工外派工作期間，由派入部門進行管理和考核，外派人員回原派出地或出 差按海 爾地產（集團）出差管理規定執行，具體考核方案按所在公司的 規定執行。7.1.2.外派人員的外派工作地是其常駐辦公地點， 其出差、借款和報銷手續同當地 員工一致， 按照公司相關制度執行。8.外派結束8.1.外派期滿本地化若外派人員在外派期滿后轉為本地化員工留在當地工作，即終止外派補貼的發 放，但可由 所在部門視需要繼續按原方式提供不超過12個月（含）的外派人員住房 待遇。8.2.結束安排8.2.1.外派人員結束外派返回原工作地后，人力資源中心將協同相關部門做好結束外派人員的安置工作，公司內部空缺崗位，優先考慮同等崗位的結束外派人 員。8. 2. 2.員工外派結束到新部門報到，發生的交通費和行李托運費曲新部門承擔（行李托運費實報實銷）。8. 2. 3.未辦調動手續擅自到其他部門工作，將扣回自實際離開外派地點之日起發放 的所有補貼。9.其他問題9.1.發生費用外派人員按預定日期到調入部門報到，發生的交通費和行李托運費山調入部門承擔（行李托運費實報實銷）。9. 2.外派期限延長預定外派期滿，山于業務需要須