1、總結例會中層管理者在企業中的企業的脊梁中層管理者人才是企業眾多資源中最重要、最寶貴的資源。 得人才，企業才會有發展動力。中層管理者是企業人 才的中堅力量，他們素質的好與差、能力能否得到充 分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把 一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考 企業的方向和戰略；中層就是脊梁，協助大腦傳達和 執行命令到四肢（基層）。可以說，中層就是老板的 “替身”，即支持大腦的“脊梁”。如何充分發揮企 業中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前的 重要課題。意義與作一、中層管理者在企業中的地位和作用就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或

2、執行層）、中 間層（或執行層） 和操作層。 組織的層次劃分通常 呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，執行層的 管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也 稱決策層的管理者為高層管理者，執行層的管理者 為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。高層管理者最更宴的角色是決策角色，確定公司經 體勰魏翳蠶敗霜減霰騎制訂公司決策層中間層次的企業中層管理者是企業的中堅力量，則 承擔著企業決策.戰略的執行及基層管理與決策層的管 理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨當一 面的特點。中間組織整翊隸朗觀娜隊合作操作層具體說來體現在以下幾個方面:1.中層管理者是企業戰略的執行者 中層管理者所處的中間位置，

3、決 定了他們作為企業戰略執行者的地位。 企業的成功取決正確的決策與有效的 執行，二者缺一不可。中層管理人員作 為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開 始被企業重視和關注。如何有效發揮 中層管理者的這一作用，提高他們的 執行能力，已經成為關系到企業成敗 的關鍵性問題。2 中層管理者是企業戰術決策的制定者 由于經營規模的擴大，生產技術的 迅速發展，生產過程的高度復雜化以及 市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、 及吋地實施戰略決策。對企業的中層管 理者來說，不僅要嚴格的執行和組織實 施企業高層的決策方案，還要發揮其作 為一位領導人的影響力，通過有效的戰 術決策，提高方案的實施效率和效果， 立足于企業和自己

4、負責部門的全局，實 施領導行為以有效地實現企業的目標。3.中層管理者是高層管理者和基層管理 者之間進行溝通的橋梁中層管理者在企業中一方面起到將 高層決策向基層管理者進行推行的作用, 另一方面，也負有將基層管理者在實施 過程11發現的問題向高層管理者進行反 饋的職-二、中層管理者特點中層管理者作為企業的中堅和脊梁, 其重要性是不容質疑的。但是必須看到, 現代企業制度條件下對中層管理人員在 觀念、素質、能力、作風、結構上的要 求與計劃體制下的工廠制是根本不同的, 能夠真正適應現代企業管理，具有市場 意識、競爭意識和責任意識的精干高效 優質的中層管理者非常短缺。要想切實的發揮企業中層管理者的作用，就

5、必須 認真的研究中層管理者獨特的個性，針 企業中的中層管理者的特性，主要體現在 以下幾方面：1.經濟上，他們一般比大 部分員工獲得更高的薪水，顯得相對富有。2 知識層次上，他們一般具有較高的文 化水平，在工作中有較強的自主性和獨立 彳生。3.從行為目標看，他們并不滿足于一定 的高薪，對工作環境、成就感和個人發展 的需求與其它管理層次上的員工相比相對 較強。4 從工作特點看，他們在企業中具有領 導者和被領導者的雙重職責，這就形成企 業對中層管理者在管理技能方面的特殊要三、目前國內企業中中層管理者 現狀及普遍存在的問題1、大部分企業缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵 機制，中層管理者流失問題己成為

6、各類企業中存在的普遍性問題。由于企業的中層管理者通常具有強烈的自我發展需求，所以，如果企業不能通過有效手段滿 足他們的這一需求，就很容易造成中層管理人員的流 失。而中層管理者的流失會對企業戰略執行的一貫性造成影響。2、企業的中層管理人員普遍缺乏管理經驗。中層管理者的來源大多是普通員工，這些員工由于在 本部門的業務工作中表現出色而由技術骨干提拔 起來。這些技術骨干在公司工作時間長、技術精湛，是公司內最合適的中層管理人員人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。3、中層管理者缺乏有效的執行能力。企業的中層 管理者缺乏有效的執行

7、能力，在企業戰略執行過 程中就會出現決策方案標準漸漸降低，與原標準 發生偏離，或者不能在有效時間內完成必要的任 務，或者造成企業制定的一些政策在執行過程中, 力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效等方面問題。中層管理者執行能力的缺乏，將使企業的成功發展成為空中樓閣，海市蜃樓。4、沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的 制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。造成這一 狀況的原因，一方面是由于企業高層領導缺乏對 中層管理者這一作用的認識，在工作中存在“架 空”中層管理者的問題；令一方面由于中層管理 者溝通和領導能力的欠缺，從而使企業的溝通渠 道不夠暢通，不能做到“上情下達或下情上報”， 使企業的戰略制訂和具體實施這兩項工作發生脫 節。綜合以上對中層管理人員地位和現狀的分析， 企業要想切實的發揮中層管理者在企業管理中的作 用，就應該做到：1、企業的高層領導必須對中層管理人員的重要性 和在企業中的作用有一個正確