1、人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 1 -發(fā)放狀態(tài)文件審批生效日期受控章編制審核批準(zhǔn)/1 1、目的：目的：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范員工管理行為，滿足集團(tuán)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃所需的人力資源，特制定本制度。2 2、適用、適用范圍范圍：如無特殊說明， 適用于全體員工。3 3、權(quán)責(zé)、權(quán)責(zé)劃分：劃分：行政管理中心（企管部）是本制度的歸口管理部門。4 4、制度細(xì)則、制度細(xì)則: :4.1 入職手續(xù)辦理4.1.1 入職時(shí)由員工根據(jù)員工錄取通知書的要求,到企管部報(bào)到,并提供相關(guān)的證明材料(錄取通知書中有說明)，企管部對(duì)新員工提供的有關(guān)證書、資料進(jìn)行審核、備案。4

2、.1.2 應(yīng)聘人員應(yīng)承諾并允許集團(tuán)對(duì)其提交的全部資料的真實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)查核實(shí)， 如發(fā)現(xiàn)有虛假資料，集團(tuán)有權(quán)做出以下決定：4.1.2.1 視不符合錄用條件，不予錄用；4.1.2.2 已簽試用期合同者，以嚴(yán)重違紀(jì)論處,隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。4.1.3 報(bào)到當(dāng)天由入職人員填寫試用人員審批表，企管部協(xié)助完成試用人員審批表的審批。4.1.4 在入職手續(xù)完備后，企管部對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束并考核合格后，安排新員工與各部門見面。最后，企管部將新員工帶到入職部門，由部門經(jīng)理接收、安排工作；部門經(jīng)理完成入職崗位培訓(xùn)，幫助新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)為新員工配置有關(guān)辦公用品。4.2 試用期及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理4.2

3、.1 試用期期限4.2.1.1 新員工試用期一般為3個(gè)月；試用期間如表現(xiàn)特別優(yōu)秀，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)提議，試用期可酌情縮短，試用期最短為1個(gè)月；4.2.1.2 通過校園招聘到崗的新員工有見習(xí)期3個(gè)月，期間只發(fā)放基本的生活補(bǔ)助，見習(xí)期結(jié)束后，轉(zhuǎn)入試用期。4.2.2 試用期員工管理4.2.2.1 新員工入職后由企管部組織培訓(xùn)，幫助新員工了解并學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化、集團(tuán)管理體系、工作流程；員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，新員工須按時(shí)參加培訓(xùn)，如因故不能參加，需到企管部辦理請(qǐng)假手續(xù)；新員工培訓(xùn)出勤率納入試用期考核。培訓(xùn)結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考試，不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，兩次不合格不予錄取。4.2

4、.2.2 新員工到崗后由部門負(fù)責(zé)人安排相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，企管部協(xié)助。部門內(nèi)部的考試分?jǐn)?shù)納入新員工試用期考核體系。4.2.3 試用期內(nèi)員工考核管理4.2.3.1 考核原則人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 2 -試用期員工考核本著客觀公正的原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面真實(shí)反映員工的工作能力。4.2.3.2 應(yīng)用試用期內(nèi)的各項(xiàng)考核成績(jī)是新員工轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)整、工作崗位安排、留用或淘汰的重要依據(jù)。4.2.3.3 考核內(nèi)容員工試用期的考核分為兩部分，第一部分為企管部實(shí)施的綜合考核，第二部分為各部門實(shí)施的以崗位技能為基礎(chǔ)的考核。A企管部實(shí)施的綜合考核指標(biāo)包

5、括員工入職崗前培訓(xùn)成績(jī)（取平均分?jǐn)?shù)，占20%的權(quán)重）、試用期培訓(xùn)出勤率（每缺勤一次，扣除總分10分）。B用人部門對(duì)新員工考核重點(diǎn)是考察新員工業(yè)績(jī)能力（即執(zhí)行力、目標(biāo)管理能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和能力等所體現(xiàn)出來的成果和行為）、能力素質(zhì)（含分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力）、和態(tài)度（含團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)）等三個(gè)方面，權(quán)重80%。4.2.3.4 試用期淘汰管理：如果新員工試用期考評(píng)為不合格，不能按期轉(zhuǎn)正，兩種結(jié)果：一是延長(zhǎng)試用期，二是作辭退處理。4.2.4 試用期轉(zhuǎn)正管理4.2.4.1 提前轉(zhuǎn)正管理針對(duì)各方面表現(xiàn)出色的新員工，用人部門可根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出書面申請(qǐng)，經(jīng)企管部審查新員工相關(guān)情況，

6、行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，可以為新員工辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。新員工同時(shí)符合下列條件的前提下，用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：A企管部綜合考核得分高于 90 分，且各考核指標(biāo)成績(jī)不低于 90 分；B部門內(nèi)部考核成績(jī)高于 90 分。4.2.4.2 按期轉(zhuǎn)正經(jīng)3 個(gè)月試用期考察合格后，企管部、用人部門按流程為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.2.4.3 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程A、企管部向新員工發(fā)出員工轉(zhuǎn)正審批表；B、新員工總結(jié)試用期間的工作業(yè)績(jī)、心得體會(huì)、過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向企管部提交試用期工作總結(jié)。4.3 人事調(diào)動(dòng)制度4.3.1 人事調(diào)動(dòng)原則4.3.1.1 人事調(diào)動(dòng)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著優(yōu)化人力資源

7、配置，尊重個(gè)人職業(yè)發(fā)展的原則實(shí)施。4.3.1.2 人事調(diào)動(dòng)工作由企管部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，審批流程按照集團(tuán)的人事職權(quán)劃分執(zhí)行。同時(shí)，人事調(diào)動(dòng)必須事先獲集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及企管部審批，并完備調(diào)動(dòng)手續(xù)和工作交接手續(xù)，不允許任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)。4.3.2 人事調(diào)動(dòng)條件4.3.2.1 集團(tuán)本著優(yōu)化人力資源配置、人崗匹配的原則，在征得員工本人同意的前提下可實(shí)行崗位調(diào)整或內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4.3.2.2 員工因個(gè)人發(fā)展意愿，在滿足相關(guān)部門崗位設(shè)置及任職要求且經(jīng)企管部與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究并審批通過的前提下，可實(shí)行本部門、本公司內(nèi)調(diào)動(dòng)。若員工申請(qǐng)跨部門、跨公司調(diào)動(dòng)，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)動(dòng)。人事管理制度人事管

8、理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 3 -4.3.2.3 集團(tuán)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而發(fā)生人事調(diào)動(dòng)需求，在集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批同意的前提下，企管部配合辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。4.3.3 人事調(diào)動(dòng)程序集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)指由集團(tuán)或員工發(fā)起的、在各部門之間發(fā)生的人事調(diào)動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序如下：4.3.3.1 有人事調(diào)動(dòng)意愿的員工向企管部提交書面申請(qǐng)，并填寫個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，詳細(xì)闡明申請(qǐng)調(diào)動(dòng)原因及申請(qǐng)擔(dān)任的工作內(nèi)容，企管部與相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，當(dāng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意向達(dá)成一致后，可開始進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。4.3.3.2 員工填寫人事調(diào)動(dòng)審批表，依次經(jīng)員工本人、調(diào)出部門經(jīng)理、調(diào)入部門經(jīng)理、企

9、管部、行政管理中心、 分管副總裁簽署意見。 如果是由集團(tuán)發(fā)起的人事調(diào)動(dòng)， 由企管部填寫 人事調(diào)動(dòng)審批表 ，再按既定流程進(jìn)行審批。4.3.3.3 被調(diào)動(dòng)人與接管人填寫人事調(diào)動(dòng)工作交接單，做好工作交接。4.3.3.4 企管部下發(fā)人事調(diào)動(dòng)通知并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部通告。4.3.4 其它事項(xiàng)4.3.4.1 員工可根據(jù)個(gè)人發(fā)展申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作崗位。 若個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)， 員工需服從集團(tuán)安排，在原崗位上繼續(xù)履行工作職責(zé)。4.3.4.2 員工不能勝任現(xiàn)任工作崗位時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)情況調(diào)整其崗位。調(diào)整崗位后仍不能勝任工作者，可解除勞動(dòng)關(guān)系。4.3.4.3 集團(tuán)之間臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員時(shí)，必須經(jīng)過企管部，禁止部門間私自調(diào)動(dòng)人員。4

10、.4 人事任命規(guī)定4.4.1任命原則：4.4.1.1人事任命實(shí)行逐級(jí)提名、逐級(jí)審批的原則。4.4.1.2 逐級(jí)提名是指被任命崗位的直接上級(jí)提名，直接上級(jí)提名的依據(jù)是員工的日常表現(xiàn)考核。在同等條件下，直接上級(jí)應(yīng)先提名各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，直接上級(jí)在提名時(shí)要做到公平、公正，不應(yīng)帶有個(gè)人的好惡感和偏見，要排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，必要時(shí)應(yīng)例舉具有說服力的事例。4.4.1.3逐級(jí)審批是上級(jí)把關(guān)、篩選的過程，也是對(duì)提名人用人、識(shí)人能力的一種測(cè)評(píng)。逐級(jí)審批的依據(jù)是在日常工作中被提名人的工作表現(xiàn)及被提名人的相關(guān)素質(zhì)能力等。4.4.2任命要求4.4.2.1員工級(jí)：各崗位主管、組長(zhǎng)的任命：由各直屬部門負(fù)責(zé)人、

11、各分公司總經(jīng)理直接任命，后報(bào)企管部備案。4.4.2.2中級(jí)及以上管理人員4.4.2.3集團(tuán)各部門、各分公司中層及以上員工的任命須由各部門、各分公司提名申請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁同意，并報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由企管部下發(fā)任命書；新任職員工必須經(jīng)過12個(gè)月的考核期，考核期內(nèi)職務(wù)名稱統(tǒng)一定義為代理職務(wù)名稱，考核合格后轉(zhuǎn)為正式職務(wù)名稱。4.4.2.4 企管部的檔案審查是對(duì)被提名人的獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行審查。如查被提名人在提名日期上溯一年內(nèi)有記過（含）以上懲戒，則企管部不予通過。4.4.2.5 如新任職員工薪酬待遇發(fā)生變動(dòng)的，由員工本人到企管部領(lǐng)取工資調(diào)整審批表，審批確認(rèn)后交企管部備案，具體規(guī)定參見工資標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。4.4.

12、3流程（參見如下流程圖）部門內(nèi)有員工晉升時(shí)，由員工本人到企管部領(lǐng)取員工晉升審批表，提名人及相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 4 -交企管部，企管部審核上報(bào)批準(zhǔn)后下發(fā)任命書。提名審批任命書發(fā)放企管部分管副總需求部門分管負(fù)責(zé)人副總裁總裁下發(fā)存檔需求部門企管部企管部YYNN直接上級(jí)4.5 離職管理4.5.1員工離職手續(xù)包括離職審批手續(xù)、工作交接手續(xù)等。轉(zhuǎn)正后員工離職必須提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，到企管部領(lǐng)取離職申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理及企管部審批后辦理離職手續(xù)進(jìn)行工作交接。由于員工未及時(shí)辦理離職交接手續(xù)，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的，將依法追究其相關(guān)

13、責(zé)任。4.5.2 本制度未涉及的部分參照雙方簽訂的勞動(dòng)合同及集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。4.5.3 離職條件本制度包含了因以下情況導(dǎo)致的離職：4.5.3.1 辭退A凡員工有下列情形之一者，用人部門可向企管部提出辭退申請(qǐng)：B在試用期間，被證明不符合錄用條件的；C嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的；D嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)集團(tuán)利益造成重大損害的；E同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提出拒不改正的；F因員工原因致使勞動(dòng)合同無效的；E被依法追究刑事責(zé)任的。人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 5 -G有下列情形之一的，用人部門需提前向企管部提出辭退申請(qǐng)。H員工患病

14、或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由集團(tuán)另行安排的工作的。I員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。4.5.3.3 辭職A正式員工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前 30 天向企管部提交辭職申請(qǐng)，詳細(xì)闡明辭職原因。B試用期員工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前 3 天以書面形式通知企管部。4.5.3.4 勞動(dòng)合同自然終止A勞動(dòng)合同自然終止前 30 天，若公司不再續(xù)簽，則由企管部提前 30 天向員工發(fā)放終止勞動(dòng)合同通知書 經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后辦理離職審批手續(xù)。B勞動(dòng)合同自然終止前 30 天，若員工不再續(xù)簽，則由員工提前 30 天向公司提交終止勞動(dòng)合同通知書經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后辦理離職審批

15、手續(xù)。C員工達(dá)到法律退休年齡，勞動(dòng)合同自然終止。4.5.3.5 其它情況導(dǎo)致的離職4.5.4 離職審批流程4.5.4.1 企管部接收到辭退申請(qǐng)或辭職申請(qǐng)后，向相關(guān)部門、人員調(diào)查了解情況。企管部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見決定是否辦理離職審批手續(xù)。4.5.4.2 企管部協(xié)助員工填寫員工離職審批表依照員工級(jí)別報(bào)批。權(quán)限：A員工級(jí)員工由直屬部門、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B中層員工由分管副總裁審批。C高級(jí)以上員工由總裁審批。4.5.4.3 企管部與離職人員辦理解除勞動(dòng)合同協(xié)議，協(xié)助各部門與離職人員辦理離職交接手續(xù)。離職員工須在離職前妥善處理工作交接事宜，重點(diǎn)內(nèi)容包括：A交還所有集團(tuán)資料、文件、辦公用品及其它公物。B向指定的

16、同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)。C報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款。D轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、人事檔案及組織關(guān)系。E員工與集團(tuán)簽訂了其它協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議），若因員工違約導(dǎo)致離職，應(yīng)按約定向公司支付有關(guān)費(fèi)用。F完備集團(tuán)規(guī)定的其他離職手續(xù)。4.5.5 其它事項(xiàng)4.5.5.1 勞動(dòng)合同解除或終止， 離職員工未辦理或未辦理完畢交接手續(xù)， 擅自離崗的或離開集團(tuán)者，根據(jù)考勤制度予以曠工處理。4.5.5.2 離職員工未按集團(tuán)要求辦理交接手續(xù)給集團(tuán)造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的，集團(tuán)將依法追究。4.5.5.3 檔案及人事關(guān)系由集團(tuán)統(tǒng)一管理的員工，應(yīng)在離職后 15 個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移工作，企管部在離職

17、手續(xù)完備的前提下協(xié)助員工辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.5.5.4 在離職員工完備所有離職手續(xù)后，財(cái)務(wù)部按實(shí)際情況結(jié)算薪金。4.5.5.5 員工如與集團(tuán)簽訂了保密協(xié)議等，離職后應(yīng)按協(xié)議約定繼續(xù)履行，若員工有違約事項(xiàng)，則人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 6 -應(yīng)按約定承擔(dān)違約責(zé)任。4.6 其它本規(guī)定由企管部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。5 5、附件：、附件：1：?jiǎn)T工入職流程圖2：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正流程圖3：?jiǎn)T工離職流程圖人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本

18、號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 7 -附件附件 1 1：?jiǎn)T工入職管理流程員工入職管理流程執(zhí)行者企管部監(jiān)控者行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)新員工企管部用人單位管理行為流程起始入職報(bào)到資料審核、備案上崗流程結(jié)束入職培訓(xùn)考核是分配到部門否人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 8 -附件附件 2 2：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正管理流程員工轉(zhuǎn)正管理流程執(zhí)行者企管部監(jiān)控者行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)新員工企管部用人單位管理行為流程起始工作總結(jié)發(fā)放轉(zhuǎn)正審批表轉(zhuǎn)正流程結(jié)束考核是審批否考核是人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 9 -附件附件 3 3：?jiǎn)T工離職

19、管理流程員工離職管理流程執(zhí)行者企管部監(jiān)控者行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)新員工企管部用人單位管理行為流程起始提出申請(qǐng)領(lǐng)取離職審批表流程結(jié)束辦理交接審批是存檔人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 10 -表一：?jiǎn)T工入職登記表表一：?jiǎn)T工入職登記表入職時(shí)間：年月日部 門：職 務(wù)：基本情況姓名性 別民 族貼一寸照片出生年月婚 否文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話身份證住址現(xiàn) 住 址（中專大學(xué)教育背景起止日期 / 學(xué)校名稱 / 證明人 / 證明人聯(lián)系方式工作簡(jiǎn)歷起止日期 / 公司名稱 /職務(wù) / 主要負(fù)責(zé)何種工作 / 證明人 / 證明人聯(lián)系方式證書榮譽(yù)/技能家庭成

20、員姓 名關(guān) 系工作單位（子女注明學(xué)校）聯(lián)系方式企管部填寫集團(tuán)公司年終考核情況人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 11 -本人承諾：以上資料屬實(shí)，如與事實(shí)不符，個(gè)人愿承擔(dān)全部責(zé)任。簽字：試用期人員待遇審批表試用期人員待遇審批表填表日期：年月日名部 門崗 位入職日期職責(zé)自述試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見企管部意見行政管理中心意見副總裁總裁人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 12 -表三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批表表三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批表基本情況姓 名學(xué) 歷專 業(yè)部 門職 務(wù)入職時(shí)間試用期工作總結(jié)薪酬標(biāo)準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，正式聘用日

21、期：按期轉(zhuǎn)正，正式聘用日期：職 務(wù)職務(wù)級(jí)別崗位系數(shù)通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼其 他部門領(lǐng)導(dǎo)副總裁人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 13 -總裁表四表四：個(gè)人調(diào)動(dòng)審批表：個(gè)人調(diào)動(dòng)審批表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)調(diào)入部門申請(qǐng)調(diào)入崗位現(xiàn)所在部門現(xiàn)所在崗位現(xiàn)崗位起始工作時(shí)間申請(qǐng)調(diào)動(dòng)原 因簽字：日期：部門領(lǐng)導(dǎo)意 見企管部意 見薪酬標(biāo)準(zhǔn)福利標(biāo)準(zhǔn)交通、通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其它事項(xiàng)行政總監(jiān)意 見人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 14 -人事調(diào)動(dòng)審批表姓 名現(xiàn)所在部門現(xiàn)所在崗位調(diào)入部門調(diào)入崗位調(diào)動(dòng)生效日期調(diào)動(dòng)理由說 明員工本人意 見調(diào)出部門意

22、見部門經(jīng)理意見：分管副總裁意見：調(diào)入部門意 見部門經(jīng)理意見：分管副總裁意見：企管部意 見薪酬標(biāo)準(zhǔn)福利標(biāo)準(zhǔn)交通、通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其它事項(xiàng)分管副總裁意 見總 裁意 見人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 15 -行政管理中心意見副總裁意見總裁意見人事調(diào)動(dòng)工作交接單人事調(diào)動(dòng)工作交接單填表日期：年月日姓名部 門調(diào)動(dòng)日期辦理日期序號(hào)辦理事由應(yīng)扣款項(xiàng)或情況說明簽字123456調(diào)動(dòng)員工確認(rèn)備 注人事調(diào)動(dòng)通知人事調(diào)動(dòng)通知人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01版本號(hào)01修訂號(hào)00頁數(shù)19- 16 -集團(tuán)各公司、各分公司、各部門：經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定：自年月日起，調(diào)先 生/女士為公司部門職務(wù)，不再擔(dān)任部門職務(wù)特此通知。年月員工管理級(jí)別調(diào)整審批表員工管理級(jí)別調(diào)整審批表姓 名性 別部 門崗 位入職日期提名人原薪酬標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別系數(shù)工作表現(xiàn)概述人事管理制度人事管理制度文件編號(hào)HX-G021-01